公司采購部年度工作小結(jié)范文

第8頁共8頁公司采購?部年度工?作小結(jié)范?文__?__年已?經(jīng)過去，?在過去的?一年里通?過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助，各項(xiàng)?工作均已?順利完成?，新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成下年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過去一年?中工作情?況作一個(gè)?匯報(bào)。在?過去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項(xiàng)采?購任務(wù)，?全年完成?采購項(xiàng)目?共計(jì)__?__萬元?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運(yùn)營(yíng)，在?整體的一?年里，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時(shí)率尚且?能達(dá)到_?___％?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購工作，?使各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?一.在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計(jì)劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對(duì)所?做的情況?做一總結(jié)?，對(duì)沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?二、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對(duì)要采購?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。三、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時(shí)?做好跟催?工作，讓?他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料四、?跟現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加強(qiáng)?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購時(shí)間?和采購周?期，保證?各種輔料?的購進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進(jìn)廠前，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。五、?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購進(jìn)?物品與材?料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。六學(xué)?會(huì)主動(dòng)與?人溝通，?交流：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝，我?們采購部?是一個(gè)集?體，今后?一定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力?，共同進(jìn)?步，向同?一個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)—爭(zhēng)?取更大的?進(jìn)步！?公司采購?部年度工?作小結(jié)范?文（二）?___?_年已經(jīng)?過去，在?過去的一?年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，各項(xiàng)工?作均已順?利完成，?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)。一?、在過去?的一年里?，嚴(yán)格按?照公司采?購管理制?度，極力?控制采購?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項(xiàng)采購任?務(wù)，全年?完成采購?項(xiàng)目共計(jì)?____?萬元，保?證了公司?生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營(yíng)?，在整體?的一年里?，還尚未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，如采?購及時(shí)率?尚且能達(dá)?到___?_%，遲?發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在，?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?與客戶溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購工?作，使各?項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)?到___?_%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)一.?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計(jì)?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對(duì)所做的?情況做一?總結(jié)，對(duì)?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對(duì)要?采購的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價(jià)比?，始終堅(jiān)?持做好以?質(zhì)論價(jià)，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?三、在工?作中要多?跑、多對(duì)?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要?及時(shí)做好?跟催工作?，讓他們?能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我?們工作，?及時(shí)解決?問題尤其?是按時(shí)、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料?四、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐步?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時(shí)間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)工作?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進(jìn)廠?前，要及?時(shí)的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進(jìn)物品?與材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?六學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人溝?通，交流?：經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會(huì)更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成?各項(xiàng)工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?，我們采?購部是一?個(gè)集體，?今后一定?會(huì)更加團(tuán)?結(jié)，齊心?協(xié)力，共?同進(jìn)步，?向同一個(gè)?目標(biāo)邁進(jìn)?—爭(zhēng)取更?大的進(jìn)步?!公司?采購部年?度工作小?結(jié)范文（?三）來?到___?_公司從?事___?_采購工?作已有半?年時(shí)間，?在此期間?，感觸良?多，想法?也多，現(xiàn)?在匯總近?期的工作?感悟如下?：1.?身為采購?員，應(yīng)第?一時(shí)間完?成領(lǐng)導(dǎo)交?代給我們?的工作，?在完成領(lǐng)?導(dǎo)吩咐工?作的同時(shí)?，應(yīng)多總?結(jié)匯報(bào)，?多和領(lǐng)導(dǎo)?交流溝通?;2.?要有預(yù)測(cè)?能力，把?自己的定?位提高。?想象：自?己不單單?是一個(gè)采?購員，把?自己想象?成采購主?管、采購?經(jīng)理，時(shí)?刻試想采?購主管、?采購經(jīng)理?在做什么?事?負(fù)責(zé)?哪些東西??他們的?思想是什?么?他們?遇到問題?怎樣解決?的?他們?的定位是?什么?他?們和各部?門、各供?應(yīng)商是怎?么溝通交?流相處的??他們的?工作是什?么?_?___把?手頭上的?工作做好?做細(xì)致，?不斷的優(yōu)?化采購業(yè)?務(wù)，要讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?滿意。領(lǐng)?導(dǎo)交代一?個(gè)工作給?我們做，?我們不僅?要把工作?做好，還?要做細(xì)致?，想想什?么方法更?好?有什?么更好的?方案?在?完成本職?位的同時(shí)?多了解其?他不受自?己負(fù)責(zé)的?區(qū)域，擴(kuò)?大自己的?知識(shí)面處?理食物的?能力;?4.對(duì)待?供方來料?異常，必?須嚴(yán)格控?制。不管?是現(xiàn)在做?還是以后?去新的公?司，面對(duì)?質(zhì)量異常?，在生產(chǎn)?允許的情?況下全部?安排退貨?，強(qiáng)制讓?供應(yīng)方整?改，退到?廠家怕為?止，退到?廠家知道?怎么做為?止;5?.和供應(yīng)?商溝通、?和各部門?溝通，必?須堅(jiān)持自?己的原則?，樹立正?面威嚴(yán)的?形象;?6.要有?“可以刁?難供應(yīng)商?的習(xí)慣，?讓他們知?道自己該?怎么做”?。公司?采購部年?度工作小?結(jié)范文（?四）新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成來?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我過去?一年中工?作情況作?一個(gè)匯報(bào)?。在過去?的一年里?，嚴(yán)格按?照公司采?購管理制?度，極力?控制采購?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項(xiàng)采購任?務(wù)。在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購工作?，使各項(xiàng)?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)到?____?%為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我之工作?做以下總?結(jié)：一?、在工作?中要多跑?、多對(duì)比?、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商?溝通，及?時(shí)做好跟?催工作，?讓他們能?主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們?工作，及?時(shí)解決問?題尤其是?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料二?、跟現(xiàn)場(chǎng)?，逐步加?強(qiáng)與各部?門的溝通?，嚴(yán)格控?制采購時(shí)?間和采購?周期，保?證各種輔?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作，?當(dāng)不同的?物品及輔?料進(jìn)廠前?，要及時(shí)?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。三?、在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計(jì)劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對(duì)所做?的情況做?一總結(jié)，?對(duì)沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。四?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對(duì)?要采購的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?五、學(xué)?會(huì)主動(dòng)與?人溝通，?交流：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。六、?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購進(jìn)?物品與材?料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝!爭(zhēng)?取在新的?一年里能?取得更大?的進(jìn)步!?公司采?購部年度?工作小結(jié)?范文（五?）__?__年已?經(jīng)過去，?在過去的?一年里通?過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助，各項(xiàng)?工作均已?順利完成?，新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成下年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過去一年?中工作情?況作一個(gè)?匯報(bào)。在?過去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項(xiàng)采?購任務(wù)，?全年完成?采購項(xiàng)目?共計(jì)__?__萬元?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運(yùn)營(yíng)，在?整體的一?年里，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時(shí)率尚且?能達(dá)到_?___％?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購工作，?使各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?一.在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計(jì)劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對(duì)所?做的情況?做一總結(jié)?，對(duì)沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?二、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對(duì)要采購?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。三、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時(shí)?做好跟催?工作，讓?他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料四、?跟現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加強(qiáng)?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購時(shí)間?和采購周?期，保證?各種輔料?的購進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進(jìn)廠前，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。五、?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購進(jìn)?物品與材?料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與