招標(biāo)文件／施工承包合同評(píng)審意見記錄表模板格式

招標(biāo)文件/施工承包合同評(píng)審建議記錄表SQY—QG4.12—2012—37主持評(píng)審部門：招標(biāo)責(zé)任部門：年月日招標(biāo)人/發(fā)包人名稱項(xiàng)目名稱工程項(xiàng)目概略及工程承包范圍承包方式工程進(jìn)度款支付條件項(xiàng)目暫定造價(jià)（萬元）質(zhì)量要求工程預(yù)支款比率能否EPC總承包項(xiàng)目估計(jì)項(xiàng)目收益與各企業(yè)應(yīng)上繳

是□

否□

工期要求保證金/保函條件有無居間咨詢能否墊資項(xiàng)目盈余□持平□

有□是□損失□

無□否□收益和管理費(fèi)比較狀況評(píng)審部門建議展望合同收益率：業(yè)主/發(fā)包人的資信狀況：較好□較差□合同中隱含、未明示的風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素應(yīng)采納的應(yīng)付舉措：部能否贊同招標(biāo)/簽約：贊同□不一樣意□評(píng)審責(zé)任人（署名）：保證金/保函條件能否能夠接受：能夠接受□不可以夠接受□工程款支付比率可否知足項(xiàng)目需求：能知足□不可以知足□工程款支付方式能否能夠接受：能夠接受□不可以夠接受□存在的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素應(yīng)采納的應(yīng)付舉措：能否贊同招標(biāo)/簽約：贊同□不一樣意□評(píng)審責(zé)任人（署名）：工程內(nèi)容及承包范圍能否明確：明確□不明確□合同工期能否合理：合理□不合理□施薪資源可否保證合同要求：能夠保證□不可以保證□物質(zhì)采買風(fēng)險(xiǎn)能否能夠控制：能夠控制□難以控制□存在的施工風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目監(jiān)管防備施工風(fēng)險(xiǎn)要素的舉措：部能否贊同招標(biāo)/簽約：贊同□不一樣意□評(píng)審責(zé)任人（署名）：有無違犯國家法律和法例以及企業(yè)規(guī)定的商定：無□有□合同主體兩方資信的有效性：有效□無效□違約、索賠和爭(zhēng)議的商定能否合理：基本合理□不合理□合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)：法務(wù)部應(yīng)采納的防備舉措：能否贊同招標(biāo)/簽約：贊同□不一樣意□評(píng)審責(zé)任人（署名）：設(shè)施、資料區(qū)分能否明確、合理：計(jì)價(jià)清票據(jù)目能否全面：計(jì)費(fèi)依照及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能否明確：對(duì)簽證、更改、資料代用以及資料調(diào)差的花費(fèi)調(diào)整能否明確：影響預(yù)決算的風(fēng)險(xiǎn)：

明確□不明確□基本全面□不全面□明確□不明確□明確□不明確□預(yù)結(jié)算部對(duì)影響預(yù)決算要素采納的舉措：能否贊同招標(biāo)/簽約：

贊同□

不一樣意□評(píng)審責(zé)任人（署名）：評(píng)審建議：其余有關(guān)部門能否贊同招標(biāo)/簽約：

贊同□

不一樣意□評(píng)審責(zé)任人（署名）：整體綜合評(píng)論：能否贊同招標(biāo)/簽約：贊同□不一樣意□評(píng)審責(zé)任人（署名）：市場(chǎng)總監(jiān)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理：意見（BT項(xiàng)目、EPC工程總承包項(xiàng)目、墊資