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機(jī)電技術(shù)管理制度一、技術(shù)管理組織體系1.實(shí)行三級(jí)技術(shù)管理體制,即礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師、機(jī)電科(隊(duì))技術(shù)負(fù)責(zé)制。2.按照技術(shù)負(fù)責(zé)制度,在技術(shù)干部職務(wù)范圍內(nèi)確定其技術(shù)職責(zé)權(quán)限。3.實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)歸口管理,逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法開展技術(shù)工作。4.副總工程師在機(jī)電礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)分管的技術(shù)工作,并行使有關(guān)的職權(quán),負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管科室的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。5.機(jī)電科技術(shù)人員,是科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下分管技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人,在技術(shù)業(yè)務(wù)上由分管副總工程師領(lǐng)導(dǎo)并定期報(bào)告工作。6.技術(shù)、業(yè)務(wù)不同實(shí)行技術(shù)歸口管理。6.1采區(qū)設(shè)計(jì)、井下工程施工、安裝設(shè)計(jì)、微機(jī)管理統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。6.2井下采掘、巷修、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)技術(shù)管理由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。6.3機(jī)電技術(shù)由機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo),機(jī)電科具體落實(shí)。二、技術(shù)職責(zé)1.機(jī)電副總工程師對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)。2.主要科、隊(duì)設(shè)技術(shù)組,由分管副總工程師指定技術(shù)負(fù)責(zé)人,并明確技術(shù)職責(zé)。3.基建期間各單位的工程師、助工、技術(shù)員要按技術(shù)權(quán)限分工,并承擔(dān)各自技術(shù)責(zé)任。4.技術(shù)規(guī)程、措施由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,由分管副總工程師審查批準(zhǔn)。5.按安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)定范圍確定的技術(shù)權(quán)限,技術(shù)人員有權(quán)決定技術(shù)、安全、質(zhì)量問題,其它人員無權(quán)改變且必須執(zhí)行,如須改動(dòng)必須由技術(shù)人員按規(guī)定要求修改報(bào)批。6.全公司機(jī)電技術(shù)人員都必須結(jié)合實(shí)際工作,針對(duì)礦井生產(chǎn)的需要,有目的選擇技術(shù)課題,組織人員進(jìn)行攻關(guān)。7.應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和手段,加強(qiáng)信息交流,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,不斷提高礦井機(jī)電生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。8.每月參加總工程師主持召開的例會(huì),機(jī)電系統(tǒng)每月組織一次技術(shù)總結(jié)會(huì)。9.積極響應(yīng)礦組織的技術(shù)改進(jìn)和合理化建議活動(dòng),并按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。10.機(jī)電技術(shù)人員和管理干部要熟知煤礦三個(gè)重要技術(shù)法規(guī)的基本內(nèi)容,每半年對(duì)貫徹情況進(jìn)行一次檢查。每年要寫出貫徹執(zhí)行情況,總結(jié)和作出下年度的計(jì)劃。三、技術(shù)業(yè)務(wù)管理1.按專業(yè)歸口負(fù)責(zé)方式,逐級(jí)呈報(bào)編制設(shè)計(jì)規(guī)程措施,重大工程方案設(shè)計(jì)、規(guī)程等,要按上級(jí)規(guī)定的審批范圍由總工程師簽發(fā)上報(bào)。2.各級(jí)技術(shù)人員在認(rèn)真編寫設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3.技術(shù)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),全面檢查規(guī)程執(zhí)行情況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.所有施工、設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的修改必須
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