公路工程年度總結

PAGEPAGE1G209、G319吉首繞城公路一期工程第1標段（K0+000~K8+000）2012年度工作總結山東省濱州公路工程總公司2012G209、G319吉首繞城公路一期工程第1標段2012年度工作總結G209、G319吉首繞城公路一期工程自2012年3月開工以來，在指揮部的正確指導下，通過全體員工共同努力下，積極進行施工準備，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質量管理和安全生產，在工程技術、質量、安全等諸方面都取得了好的成績，基本上完成了2012年度的施工任務。為G209、G319吉首繞城公路工程的全面施工打下了良好的基礎。下面就2012年度的技術、質量、安全方面進行總結：一、工程概況：本標段是G209、G319吉首繞城公路一期工程第1標段，線路起于吉首市二炮臺，樁號為K0+000，止于吉首市雅溪沖隧道，樁號為K8+000，全長8000m。本段公路為二級公路，K0+000-K6+000路基寬度為15m，K6+040-K8+000段路基寬度為12m，K6+000-K6+040段為路基寬度漸變段。本標段為路基標段，主要工程數量為路基土石方、路基防護、路基排水和橋涵這五個部分。路基土石方中挖土方75541m3，挖石方523076立方米，填土方16655立方米，填石方29326立方米。路基防護工程10566.7m3。路基排水6862.8m足開工條件的情況下經監(jiān)理組審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。7、編制了技術管理辦法、測量管理辦法、試驗管理辦法，做到了施工有法可依，有據可查。8、嚴格變更設計管理，確保技術有效并處于受控狀態(tài)四、質量工作方面：1、狠抓現場管理，為確保工程質量奠定基礎。施工現場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現，也是企業(yè)的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我項目部在全標段認真開展安全文明標準工地建設，加強現場管理，文明施工。對施工便道采取了鋪設片石或水泥混凝土的硬化措施。使現場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象，分存區(qū)域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。2、強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)我項目的質量目標：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；保證項目單位工程合格率100％，優(yōu)良率95％以上；杜絕重大質量事故，減少工程質量通??；資料真實可靠、規(guī)范整齊，實現一次驗交合格。為了實現目標，我項目部采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，路基都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。3、建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制①、成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。組織機構方面：項目部成立了以項目經理掛帥，總工程師負責的施工技術管理和質量檢查保證體系，分別成立了質量管理小組、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃領導小組。項目部所屬各隊到工班，也成立了相應的組織機構；制度上，建立健全各項管理細則及規(guī)定：《質量管理辦法》、《技術管理辦法》、《測量管理辦法》、《試驗管理辦法》、《2011年度質量管理計劃》、《安全質量事故責任追究辦法》、《內業(yè)資料與工程報檢程序控制辦法》等等。②、實行技術質量責任制，簽發(fā)責任狀，執(zhí)行質量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質檢測試工作。③、認真細致地進行技術交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。④、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋涵施工技術培訓、路基填筑技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質量通病召開預見性的專題會議。⑤、加強現場控制，所有的圬工施工，關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業(yè)。⑥、積極組織開展各項質量活動和加大質量檢查工作。⑦、嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作。施工全過程始終貫徹執(zhí)行我項目部制定下發(fā)的《內業(yè)資料填寫及報檢程序控制辦法》，尊重監(jiān)理。嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。4、加大資源投入，為確保工程質量提供技術保障資源的投入是工程質量的根本保證。要想優(yōu)質高效的完成施工任務，確保工程成品內實外美，必須從施工工藝和施工機具入手。我項目部在模板方面：橋梁墩臺及梁板均采用定型模板，全管區(qū)新增墩臺模板2套；路基施工方面：新調土石方運輸車輛4臺、裝載機3臺、挖機3臺，推土機5臺，壓路機6臺、灑水車4臺。在試驗檢測方面：混凝土拌和站全部是電子自動計量，這些資源的投入，為確保工程質量，提高工程質量提供了有力保障。五、安全工作方面：1、建立健全各項安全管理制度和管理體系，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，成立以項目經理為核心，以安質部、公安、施工隊及作業(yè)班組各級專職主管為成員的安全管理體系。分別成立了安全工作領導小組、防洪防汛領導小組、危爆物品管理領導小組、地質災害防治領導小組、消防安全領導小組、職業(yè)病防治管理小組等等，主要制定的管理辦法有：G209、G319吉首繞城公路施工安全技術交底、路基工程施工安全技術交底、橋涵工程施工安全技術交底、高空作業(yè)施工安全技術交底、臨時用電安全技術交底以及各工序、工種安全技術交底等。2、組織全體員工學習各種安全法律法規(guī)以及職業(yè)病防治法和消防法等，提高全體員工安全認識和自我保護意識，加強領導，使我項目部全體員工團結一致，搞好各項職業(yè)健康安全管理工作。3、組織開展“安全生產月”活動，加大安全宣傳工作，規(guī)范操作。設置各類警示牌，深入開展安全文明標準工地建設。4、定期不定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，平時不定期巡檢。配齊各種安全消防設施、器材，加強對危爆物品的管理工作。5、堅持每一工序開工前進行施工安全技術培訓和交底，堅持特殊工種持證上崗。上場以后，派送火工品管理人員和爆破人員到地方公安局培訓學習、考核，合格后持證上崗。堅持安全員現場值班制度，所有施工現場都有專職安全員輪流值班，檢查發(fā)現安全危險源并進行排除，預防安全事故。6、對全體員工發(fā)放各類勞動保護用品、藥物、器具，有效控制預防各種流行傳染病。六、其他工作：1、高度重視環(huán)保工作，所有的施工環(huán)節(jié)都有環(huán)保方案并進行實施，及時修筑棄渣擋墻，不亂侵占土地,不破壞植被，不亂排生活及施工垃圾、污水等。2、成立貫標領導小組，搞好貫標工作，為企業(yè)的標準化管理樹立豐碑。七、取得的成績：在業(yè)主及總監(jiān)辦組織對全線的檢查中，我合同段不論從進度、質量、安全、環(huán)保等方面都得到一致好評，在公路安全、質量、文明施工綜合大檢查中得到好評。全年未出現任何大小安全、質量事故，分項工程合格率達100%，優(yōu)良率達到了95%以上，現場成品、半成品內實外美。環(huán)保方面得到當地政府及上級部門的肯定；在技術人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術人員。八、存在的問題及幾點要求㈠、項目管理水平有待提高1、進度控制管理不是很好，主要體現在進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。2、成本控制過程監(jiān)督不嚴。成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多麻煩。㈡、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工做的比較好，但是我們應該更努力抓好安全施工問題，把這種安全文明施工意識貫穿到將來的每一個施工步驟中。㈢、協調管理能力應加強管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。九、2013年度需要加強控制的幾方面工作：1、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準，進行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，加強高填方路基強夯工作，路基的填筑應按設計與規(guī)范要求，嚴格控制填料種類、顆粒粒徑、松鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實，并做好施工記錄；橋梁方面：加強樁基、立柱質量監(jiān)督檢查工作，確保墩臺內實外美。砼、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時砂漿應飽滿，勾縫應美觀，泄水孔留設規(guī)范標準；搞好內業(yè)資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續(xù)完善，特別是質檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質樣板工程提供完善的資料。2、高度重視安全工作，做好春節(jié)期間的安全工作安排項目部各部室，尤其是各施工隊、班組，需高度重視安全工作，做好春節(jié)期間的安全工作安排，各部室及各隊到各工班都應有專人值班，特別是做好安全用電，加強油庫及危爆物品管理，防盜、防火、防爆，切實搞好安全工作，保障集體及人民財產的安全，在趕進度、趕工期、抓質量的同時，應把安全工作放在首位，強化施工現場的安全防護設施，確保平安順利的完成公路工程任務。3、認真開展“安全文明標準工地建設”，加強現場管理工作項目部所屬各單位，在新的一年里需要繼續(xù)發(fā)揚過去的成績