強化安全高效體系建設(shè)全方位筑牢安全防線

強化安全高效體系建設(shè)全方位筑牢安全防線劉峰;范景紅《中國煤炭工業(yè)》【年(卷),期】2023(000)005【總頁數(shù)】3(P41-43)劉峰;范景紅神華烏海能源利民煤焦有限責(zé)任公司;神華烏海能源利民煤焦有限責(zé)任公司【正文語種】中文利民煤焦公司是神華烏海能源公司下屬全資子公司，公司現(xiàn)有設(shè)計年生產(chǎn)力量60萬噸礦井、240萬噸洗煤廠、602×6MW形成了煤、焦、化、電循環(huán)進展模式。近年來，利民煤焦公司以深化本安體系建防線，保障企業(yè)安全安康有序進展。大力實施全員、全過程風(fēng)險預(yù)控治理準(zhǔn)、措施的可行性。公司每年組織開展一次全員危急源辨識工作。其中，20232231944條。同時，開展了形式多樣的危急源辨識培訓(xùn)工作，使員工充分把握本崗位的危急源和相關(guān)管控要求。在班前會上實行抽查提問和員工互動提問的方式，了解員工危急源的把握狀況，并配套實施了獎懲措施。二是開呈現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控考核工作，確保風(fēng)險預(yù)控工作扎根現(xiàn)場，發(fā)揮成效。公司式進展預(yù)控，編制了現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控表，并要求作業(yè)人員隨身攜帶，現(xiàn)場進展預(yù)控。重點開展了現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控考核治理工作，建立了安檢員、班組長、區(qū)隊治理人員、公司督察組四級考核機制，重點考核的內(nèi)容包括：員工是否持現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控表；班前會記錄中是否對風(fēng)險預(yù)控工作進展了布置，人機環(huán)管發(fā)生變化后是否進展了全員危急源辨識和管控措施的制定；被檢查人員是否變更工種、是否有增危急源；預(yù)控表是否進展了更和完善；被檢人員是否生疏預(yù)控表中的危急源及管控將風(fēng)險預(yù)控工作落到實處。更監(jiān)視治理方法》，要求責(zé)任單位在作業(yè)前通知調(diào)度室，并填寫現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控表，調(diào)度室通知安檢科指派安檢員進展現(xiàn)場盯防，作業(yè)過程得到了有效管控，預(yù)防了因工作任務(wù)變更而帶來的危急有害因素。三是狠抓“擔(dān)憂全行為”治理。建立并完善擔(dān)憂全行為治理方法，梳理擔(dān)憂全行為明細(xì)，依據(jù)風(fēng)險等級，對擔(dān)憂全行為進展劃分，明確擔(dān)憂全行為的管控重點，增加專業(yè)學(xué)問或安全學(xué)問培訓(xùn)教育、完善治理制度、強化監(jiān)控手段等措施，有效掌握了“擔(dān)憂全行為”的發(fā)生。四是推行員工安全狀態(tài)預(yù)控治理。設(shè)計、編印了《員工安全狀態(tài)預(yù)控溫馨卡》，每人每月一冊，每天填寫一頁，隨身攜帶，每天由員工家屬對其飲食、睡眠、心理狀屬評估簽字狀況和職工當(dāng)前狀態(tài)進展審核、確認(rèn)。押金考核兌現(xiàn)范疇，以此提升員工想安全、保安全的意識。建立健全本安體系內(nèi)部考核評價機制50%劃為安全構(gòu)造工資，每天依據(jù)《員工安全構(gòu)造工資考核標(biāo)準(zhǔn)》對員工進展考核評分，月底依據(jù)考核得分狀況兌現(xiàn)安全構(gòu)造工資，提高了員工開展安全工作的樂觀性。制定了《利民公司煤礦本安體系達標(biāo)建設(shè)考核及獎懲方法》， 核領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了采掘、機運、一通三防、地測防治水、本安綜合五個專業(yè)工作小組，依據(jù)各區(qū)隊工作任務(wù)將本安體系考核元素分解細(xì)化到每個區(qū)隊。每旬由專業(yè)工作小組考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進展打分，月底匯總后依據(jù)考核獎罰方法實施獎罰，通過將本安建設(shè)和區(qū)隊安全構(gòu)造工資掛鉤，提高了基層區(qū)隊治理人員和員工參與本安體系建設(shè)的樂觀性，對本安體系落實到現(xiàn)場起到了樂觀的推動作用。組長的本安考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)本安考核評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)責(zé)任劃分狀況，分別匯總95%，每低于標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1%，5%，并扣減其單位季度5%。開展一至兩次內(nèi)部審核和治理評審工作，20238180處，均得到了準(zhǔn)時訂正和整改，確保了本安體系建設(shè)得以持續(xù)改進。扎實開展班組安全建設(shè)工作公司煤礦以創(chuàng)立安全型、生產(chǎn)型、效益型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型特色班組為主題，突出班組的地位和作用，定期修訂完善班組考核細(xì)則，扎實開展了班組考核評比工作。編印了以白國周主要事跡、白國周班組治理法等為主要內(nèi)容的《白國周班組治理法宣講材料》和《創(chuàng)立互動的學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)材料》，印發(fā)到各班組；每年開辦一到兩期班組長培訓(xùn)班，對全體班組進步行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；舉辦“如何當(dāng)好了樂觀的推動作用；為了標(biāo)準(zhǔn)班前會程序，公司值班領(lǐng)導(dǎo)常常全程參與班前會，對班前會程序、學(xué)習(xí)狀況、危急源辨識、崗前狀態(tài)預(yù)控等方面進展監(jiān)視、檢查；進展全程監(jiān)控和指導(dǎo)。通過與寧煤對標(biāo)，公司標(biāo)準(zhǔn)了班前會流程，承受“21810”模式，即：兩分鐘點名、18分鐘安全教育培訓(xùn)、10分鐘工作總結(jié)及安排。執(zhí)行八步法：第一步是唱隊件精神貫徹學(xué)習(xí)；第四步是風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容互動提問；第五步是班長安排工作；第〔帶〕班領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)工作重點及安全留意事項；第七步是變換工種人員危急源辨識；第八步是安全宣誓。以此提高班前會的質(zhì)量。為進一步加強班組安全治理工作，編制了《開工前風(fēng)險評估記錄本》《交接班記一個記錄箱，要求每個班開工前，由跟班副隊長/班長、安檢員對工作面安全狀況進展檢查，符合開工要求簽字前方可開工作業(yè)。帶班副隊長或班長每班要填寫《交接班記錄本》和《隱患排查記錄本》，安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)視落實狀況，對未按要求執(zhí)行的人員進展懲罰，標(biāo)準(zhǔn)了班組安全檢查和交接班治理。不斷強化安全監(jiān)視檢查和隱患閉環(huán)治理不徹底、復(fù)查不認(rèn)真的狀況以及重復(fù)消滅的隱患制定了有針對性的懲罰措施，加大了隱患閉環(huán)治理的力度，提高了隱患整改的質(zhì)量，截至目前公司自檢自查隱患和問1000多處，均已按要求整改。業(yè)檢查內(nèi)容，編制了相應(yīng)的安全檢查表，嚴(yán)格持表檢查，提高了檢查效果。查結(jié)果，提出處理意見。強化中夜班安全監(jiān)視檢查治理，對掌握員工的擔(dān)憂全行為、開呈現(xiàn)場隱患排查治理起到了樂觀的促進作用。副職及技術(shù)員的入井次數(shù)及跟班要求做了具體規(guī)定，各區(qū)隊建立了《跟班人員交接。深入開展安全文化建設(shè)工作人文感化系統(tǒng)。在生產(chǎn)現(xiàn)場、班前會議室、員工餐廳設(shè)置了以安全生產(chǎn)、和諧家為各區(qū)隊會議室購置了投影儀、電腦，可以隨時為員工播放各類宣傳教育片。公司煤礦開展了各區(qū)隊治理人員〔黨員、跟班副隊長、班長、安檢員、瓦檢員、〕亮身份