公司部門上半年總結(jié)與下半年工作計(jì)劃報(bào)告（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司部門上半年總結(jié)與下半年工作計(jì)劃報(bào)告公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：一、生產(chǎn)管理方面1、保證生產(chǎn)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種。種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在____月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—____噸左右。2、設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有二、內(nèi)部管理方面1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，____公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。3、完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)1。思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。2。操作培訓(xùn)三、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行1、____目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作以上為____公司下半年的基本工作計(jì)劃，如有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正!隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年?duì)I運(yùn)部門除了運(yùn)行好已完成部分設(shè)施外，將協(xié)助工程部門對(duì)完工設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)本景區(qū)特點(diǎn)提出完善建議，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行功能完善提出建議，以下就下半年?duì)I運(yùn)工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過(guò)硬營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和分月工作內(nèi)容提出計(jì)劃，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際提出計(jì)劃：____年____月1、完成山莊運(yùn)行管理制度。2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識(shí)初步方案。3、完成進(jìn)入景區(qū)的三條道路測(cè)定。4、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。6、協(xié)助工程完成已完工工程驗(yàn)收。7、完成妙道山景區(qū)路線初步方案。8、完成收入____萬(wàn)元。____年____月1、確認(rèn)景區(qū)路線圖、標(biāo)識(shí)方案，并交工程實(shí)施。2、確認(rèn)公司網(wǎng)站方案（調(diào)整后）落實(shí)制作實(shí)施。3、完成露營(yíng)地管理方案，并協(xié)助工程驗(yàn)收、投入使用。4、起草____年____月份開業(yè)前營(yíng)銷方案草案，申請(qǐng)確定。5、落實(shí)木屋使用方案，并投入使用。6、協(xié)助林業(yè)局對(duì)1#嘹望臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算。7、完成進(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識(shí)方案并交工程實(shí)施。8、參加山莊賓館2#樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計(jì)。9、完成收入____萬(wàn)元。____年____月1、公司網(wǎng)站投放使用。2、開始營(yíng)業(yè)前營(yíng)銷投放。3、對(duì)景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。4、完成10。1期間接待方案。5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實(shí)施。6、完成收入____萬(wàn)元。7、參與山莊游客中心方案確定。____年____月1、完善景區(qū)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。2、各管理崗位人員到位，開始強(qiáng)化培訓(xùn)。3、完善宣傳資料。4、對(duì)已投放營(yíng)銷方案進(jìn)行調(diào)查回訪，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。。5、完成收入____萬(wàn)元。____年____月1、對(duì)前期投入方案進(jìn)行深化落實(shí)。2、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。3、對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行完善。4、完成收入____萬(wàn)元。____年____月1、各技術(shù)崗位人員到位。2、對(duì)開業(yè)前方案進(jìn)行深入完善。3、起草公司____年度營(yíng)運(yùn)工作方案、草案。公司部門上半年總結(jié)與下半年工作計(jì)劃報(bào)告（二）根據(jù)公司推行的“計(jì)劃目標(biāo)”管理的有關(guān)規(guī)定，作為本部最新生的部門，機(jī)筑公司團(tuán)委于近期擬定了____年下半年工作計(jì)劃。有公司黨政的高度重視，有基層各單位、本部各部門的密切配合，獨(dú)立辦公的機(jī)筑公司團(tuán)委將進(jìn)一步的全力以赴、有所作為。根據(jù)計(jì)劃，公司團(tuán)委在下半年的主要工作可以簡(jiǎn)要?dú)w納為以下三組關(guān)鍵字：“六個(gè)一”、“兩青工程”、“共青藝術(shù)團(tuán)”?！傲鶄€(gè)一”：開展一次全面的共青團(tuán)基礎(chǔ)工作的清理、盤點(diǎn)和整改。即開展包括公司團(tuán)員、青年登記建檔管理、建立公司專兼職團(tuán)干部數(shù)據(jù)庫(kù)、清理團(tuán)費(fèi)等;完成一項(xiàng)專題調(diào)研。即結(jié)合公司團(tuán)委委員（常委）、基層各級(jí)團(tuán)組織兼職擔(dān)任共青團(tuán)干部，發(fā)揮自身作用的實(shí)