垃圾清運施工組織設計

實用標準文案實用標準文案精彩文檔精彩文檔實用標準文案精彩文檔目錄第一章工程概況與編制說明第二章施工方案及技術(shù)措施第三章質(zhì)量管理體系與措施第四章安全管理體系與措施第五章環(huán)境保護管理體系與措施第六章工程進度計劃與措施第七章資源配備計劃第八章確保報價完成工程建設的技術(shù)和管理措施第九章施工總平面圖及工程進度計劃表第十章勞動力安排計劃情況第十一章現(xiàn)場設置和針對現(xiàn)場困難的分析及決策第一章工程概況與編制說明工程概況項目名稱：項目業(yè)主：。建設地點：工程概況：編制原則優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務必控制3%以下。現(xiàn)場材料堆碼整齊，做到文明施工。合理安排工期，為雨季施工作好部署。工期要求和質(zhì)量目標本工程要求總工期：60日歷天（工期從批準的開工報告批準之日起至工程竣工之日止）。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務，實現(xiàn)工期計劃。質(zhì)量目標：達到國家驗收規(guī)范合格標準。第二章施工方案及技術(shù)措施1、事先將垃圾進行分類，建筑工地垃圾：分為剩余混凝土(工程中沒有使用掉的混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進行堆放，配備專業(yè)清運工人進行清運處理。且分類堆放應符合下列要求：建筑垃圾可采取露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應及時苫蓋，避免雨淋和減少揚塵。建筑垃圾堆放區(qū)應至少保證3天以上的建筑垃圾臨時貯存能力。如無專用提升設施，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。建筑垃圾堆放區(qū)地坪標高應高于周圍場地不小于15cm，堆放區(qū)四周應設置排水溝，滿足場地雨水導排要求。放區(qū)應設置明顯的分類堆放標志。2、建筑垃圾運輸單位必須經(jīng)當?shù)亟ㄖ芾聿块T核準，并應滿足如下要求：運輸車輛、船舶應有合法的行駛證，并通過年審；運輸單位應具有當?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準運證或營運證；具有建筑垃圾經(jīng)營性運輸服務資質(zhì)。3、建筑垃圾運輸車輛應按核準的路線和時間行駛，并到核準的地點處理處置建筑垃圾。具體要求如下：建筑垃圾運輸車運行時間安排應避開交通高峰時段，以減少對交通的影響；建筑垃圾運輸車輛的運輸路線，應由當?shù)亟ㄖ鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準的處理地點后，應取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗。4、建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應遵循如下原則：工程渣土運輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車；裝修及拆遷垃圾運輸宜采用載重量5～15t的密封式貨車；工程泥漿運輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。5、建筑垃圾運輸車廂蓋應采用機械密閉裝置，開啟、關閉時動作應平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應大于30mm；廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應大于50mm；卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應大于10mm。6、建筑垃圾運輸車輛應容貌整潔、外觀完整、標志齊全。車輛車窗、擋風玻璃、反光鏡、車燈應明亮，無浮塵、無污跡；車輛車牌號應清晰、無明顯污漬，距車牌15m處應能清晰分辨車牌上的字跡；車廂廂體、廂蓋外表面應光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01m2，總面積不得超過0.05m2；車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應無塊狀泥沙等污漬脫落。建筑垃圾裝載高度應低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。車輛裝載完畢后，廂蓋應關閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏.運輸單位應定期對車輛進行維護和檢測，保證車況完好。7、清運中注意的問題：清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。易飛揚的廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。在清運過程中應注意安全。8、施工現(xiàn)場的收尾工作：工程結(jié)束后應及時進行清理，平整地面盡量恢復原有地貌，以達到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對周邊景觀的視覺污染。清運場地設備。施工結(jié)束應及時撤離施工機械，對拆除的固體廢物應集中收集處理；清理場地表層。施工場地的廢棄物，特別是垃圾、廢棄土等，不得就地傾倒或堆放，應及時清運棄于當?shù)卦试S的地點。將建筑垃圾清運后，對施工現(xiàn)場應進行一次清理，盡量恢復原有地貌。施工現(xiàn)場清理完成后，應有項目負責人審核批準，方可。第三章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針我公司將運用科學管理手段，實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。實用標準文案實用標準文案精彩文檔精彩文檔實用標準文案精彩文檔質(zhì)量目標信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準則。對本工程我們的質(zhì)量目標是：“干一項工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格驗收標準。我公司成立以項目經(jīng)理部為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領導組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設安全質(zhì)量檢查室，工程隊設專程質(zhì)檢工程師，工班設廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢查員，通過科學的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，根據(jù)本合同段實際情況，成立質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，按照設計文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運用先進的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。質(zhì)量管理職責我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負責制，建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，按其相應職責、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。項目經(jīng)理職責主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。負責所建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責。負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運行。健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。（5）貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領導責任。主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。組織領導工程部、設備物資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。負責質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。批準物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。定期審批機械設備配置計劃，并主持及時配置機械設備，同時對大型設備的申購及時向上級領導反映。項目技術(shù)負責人職責全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。審批關鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。工程部職責組織編寫施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責全過程控制，對重大技術(shù)難點工作，關鍵和重點工序進行施工技術(shù)交底，負責施工方案指導和落實。組織技術(shù)人員對檢測設備及項目控制測量進行控制。指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應用負現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。主持糾正措施和預防措施的制定，并對實施效果進行驗證。對質(zhì)量記錄的控制工作負責。組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關小組活動，對存在的問題提出整改措施。指導工程隊技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。質(zhì)安部職責負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。負責原材料試驗，試驗檢查工作，負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預防措施的制定和落實工作編報質(zhì)量記錄工程試驗室職責認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗的技術(shù)標準、試驗規(guī)范和操作規(guī)程。具體負責施工中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關要求進行各類檢驗和試驗。指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。不受施工進度問題的干預和影響，堅持原則秉公辦事。對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責。材料設備部職責負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品進行標識和可追溯監(jiān)督檢查。負責顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。負責采購物資的搬運、貯存。負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。實用標準文案實用標準文案精彩文檔精彩文檔實用標準文案精彩文檔對分供方進行評選評價，建立合格分供檔案。工程隊職責工程隊長和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術(shù)培訓及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員落實施工規(guī)范和驗標。對工序的交接和質(zhì)量管理負責。負責施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組監(jiān)理監(jiān)理公司工程師公司工程部質(zhì)量檢驗工程師項目質(zhì)量管理小組建設單位工地代表設計單位工程師第二節(jié)材料設備的質(zhì)量保證措施進貨檢驗是材料設備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設備的進貨檢驗關，采購員和材料驗收人員是材料設備質(zhì)量責任人。進場材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書。材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格要求的責任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實行標化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出庫時檢驗應辦理相關的領導用手續(xù)。材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。5、材料使用前要進行嚴格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進行內(nèi)壁清掃等。第三節(jié)質(zhì)量保證的技術(shù)準備圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準備的重要內(nèi)容。圖紙會審之前，施工人員應認真熟悉圖紙，進行自審，并做好記錄，對設計簡單的圖紙應細化，消除設計中的疑問和差錯。工程開工前，技術(shù)部門逐級進行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制流程（見下圖）施工過程質(zhì)量控制流程施工機具控制環(huán)境控制過程控制施工過程計量器具試驗設備控制質(zhì)量技術(shù)文件控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗收最終檢驗和試驗自檢專檢隱蔽工程檢查交接檢分項分部質(zhì)量評定施工準備質(zhì)量計劃人員保證機具、檢驗、測理、和試驗設備物資質(zhì)量技術(shù)文件過程前準備施工過程質(zhì)量控制程序圖（見下圖）施工過程質(zhì)量控制程序圖施工全過程質(zhì)量控制施工全過程質(zhì)量控制竣工階段人機料質(zhì)量控制準備階段資料整理施工質(zhì)量圖紙會審、技術(shù)交底竣工文件自檢施工組織設計竣工決算內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查質(zhì)量控制措施制訂施工技術(shù)總結(jié)測量復核監(jiān)理工程師確認質(zhì)量評比組建QC小組質(zhì)量第一，用戶至上三、施工前準備施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進行詳細的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。人員分配過程試驗由施工技術(shù)人員按《檢驗和試驗工作程序》的規(guī)定組織進行。班組設兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、相關施工技術(shù)人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。工程質(zhì)量檢驗評定分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進行分項、分部工程質(zhì)量預檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目部負責人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人進行預檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設單位和監(jiān)理單位人員參加。第五節(jié)不合格品的糾正和預防措施對建設單位、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關部門提出的質(zhì)量問題，要及時進行處理。對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。項目技術(shù)負責人組織有關人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負責組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。預防措施由各級技術(shù)負責人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負責人批準，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。在制訂預防措施時，要定期征求建設單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。第六節(jié)初步驗收、運行檢測、竣工驗收初步驗收在所有工程完成后由建設單位上級領導組織監(jiān)理工程師、承包方、設計工程師和質(zhì)檢部門對完成的工程進行檢驗，承包方要提供實驗測試所需的設備、儀表、材料、工具、人員和其他方面的服務。運行檢測由承包方在監(jiān)理工程師和建設單位的人員協(xié)助下進行，以證實其是否已全部達到設計要求。對于現(xiàn)場所需的計量儀表和儀器，要有法定測試機構(gòu)的標定（并期送檢測試儀器儀表）。承包人按相關專業(yè)的有關規(guī)定進行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建設單位和監(jiān)理單位。全部工程的竣工驗收由建設單位主持，并由建設單位請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行工程竣工質(zhì)量核定。第四章安全管理體系與措施安全生產(chǎn)目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。建立安全領導小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責任副組長，各職能領導及各工長任組員。設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接向項目經(jīng)理負責。各職能部門及工段(班級)設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務。安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現(xiàn)安全目標，做好安全技術(shù)工作。合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設牢固，并經(jīng)常檢查補救。各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有鏟的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全及保證工程按計劃進行。配備專職消防人員，消防設備和滅火設備、器材。凡可能漏電或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。加強防水、防毒、防盜工作。10、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴格遵守，如：防護衣、安全帽等防護用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機和起重機的使用規(guī)程；汽車駕駛和運輸機械的使用規(guī)程；電焊機、攪拌機、振搗器、木工機器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災的救護程序；防洪和防氣象災害措施；其他有關規(guī)定。安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖組長組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人施工隊安全員由各班安全負責人擔任專職安全員抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)落實安全措施匯報安全生產(chǎn)情況檢查并排除事故隱患安全生產(chǎn)責任制制定安全生產(chǎn)責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產(chǎn)人人負責。制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任掛鉤，做到獎罰分明。安全技術(shù)措施制度：嚴格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。安全檢查一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進行檢查。實用標準文案實用標準文案精彩文檔精彩文檔實用標準文案精彩文檔安全教育對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應通過有關部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應參加有關部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學習生產(chǎn)變化而應注意的事項。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，經(jīng)常訓練，以達到科學化，自動化。受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為失誤。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備之前，對有關人員進行安全知識、技能的全面教育?，F(xiàn)場安全、保衛(wèi)建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。計劃生育管理責任人。施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別。現(xiàn)場不準留宿家屬及閑雜人員。第五章環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)建立健全環(huán)保體系在綜合辦公室設環(huán)境保護給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護工作，聘請1—2名環(huán)保專家，擔任技術(shù)顧向。設立環(huán)境監(jiān)測點,在業(yè)主環(huán)境保護監(jiān)測站的指導下開展工作,配置足夠的環(huán)境監(jiān)測儀器,并派專人進行監(jiān)測,隨時向環(huán)保專家咨詢,及時向環(huán)保辦匯報動態(tài)情況。聘請環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學習，提高大家環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點，使大家自覺進行環(huán)境保護。嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法令法規(guī)。設立投訴電話，傾聽民眾意見，建立社會環(huán)保信息、網(wǎng)絡不斷改進施工作業(yè)方法。本投標人認真研究了招標文件申請關環(huán)境保護的要求內(nèi)容，中標后將派專人深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查分析，制定環(huán)保的具體針對性措施，相應成立環(huán)境保護管理體系。施工現(xiàn)場建立以公司為首的三級環(huán)境保護保證體系如下:三級環(huán)境保護保證體系專職環(huán)保員施工班組項目經(jīng)理環(huán)境保護委員會公司環(huán)保處公司環(huán)保員公司TQC管理小組第二節(jié)項目部駐地環(huán)境保護措施在項目部、施工隊駐地選址時，盡量避開影響學生學習的地方。在修建時房屋、道路等實施時，注意保護周邊生態(tài)環(huán)境，保護原有植被，在住房周圍及臨時便道植樹種草,美化環(huán)境。生活污水必須按設計方案進行沉淀處理。施工完清理場地時，認真恢復地表耕地、植被和草木。第三節(jié)降低環(huán)境污染措施生產(chǎn)生活的廢棄物及生活垃圾及時清理，集中管理，按規(guī)定妥善處理。棄土運至指定的棄土場地，施工中注意不使泥漿等外溢污染水源和環(huán)境，對現(xiàn)場的便道經(jīng)常灑水，以減少粉塵。加強車輛穿越公共場所的管理，運輸施工材料及廢棄物的車輛均設置遮蓋、堵漏等措施。做好對施工用地的保護，施工后及時清理平整，加強雨季排水管理，防止水土流失，排水總溝溝端部設置沉淀裝置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。加強對全體施工人員的文明施工教育，嚴格“執(zhí)行二通三無五必須”和“七不”規(guī)范，每月定期進行評比活動。工作要嚴肅認真，一絲不茍，嚴禁在上班時間，嘻戲開玩笑，互相之間要講文明、講禮貌、講團結(jié)、講協(xié)作，嚴禁打架、賭博，自覺遵守國家法律和地方法規(guī)，尊重當?shù)孛耧L民俗，搞好與當?shù)厝罕姷年P系。建立衛(wèi)生負責制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設施齊全，廁所和公共場所每天專人經(jīng)常打掃。搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。使大家有個文明的工作和生活環(huán)境。食堂工作人員必須事先做好體檢，食堂內(nèi)必須做到不見“四害”，熟、生菜必須分開。根據(jù)季節(jié)及時做好防暑降溫、防凍保暖工作。第四節(jié)減少噪音措施對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。機械車輛途經(jīng)居住場所時應減速慢行，不鳴喇叭。在較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配備勞保用品。第六章工程進度計劃與措施施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：進度動態(tài)控制循環(huán)圖了解施工進度情況施工進度計劃的執(zhí)行對其它有關計劃的調(diào)整新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響制定修改措施施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整實際與計劃的比較確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差保證工期的管理措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。4、在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。對于影響工期的關鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。保證資源配置勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺160KVA實用標準文案實用標準文案精彩文檔精彩文檔實用標準文案精彩文檔的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。第七章資源配備計劃材料供應，材料供應的及時與否，是工程質(zhì)量、進度的關健，我公司將配備有豐富采購經(jīng)驗的業(yè)務人員負責人負責本工程材料的采購，由項目部負責匯總各工種材料設備的采購數(shù)量，按材料供應計劃的要求，嚴把材料質(zhì)量關，首先，采購前要先搞好供方評價，沒有質(zhì)保書，合格證和材質(zhì)單的材料不采購，并事先征得甲方監(jiān)理方對材料的認可，保證不合格材料決不采購，做到按提供的批量，規(guī)格、品種、按時、按量到現(xiàn)場，并保證檢驗100%以上合格率，決不出現(xiàn)材料、質(zhì)量、數(shù)量當誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標實現(xiàn)一、施工機械設備的選用和布置主要施工機械的選用根據(jù)本標段的特點，主要施工機械設備表見附表一。施工機械設備的布置按照施工機械的計劃計劃和施工安排計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設備不閑置，也不出現(xiàn)需用設備而不夠的不良現(xiàn)象。構(gòu)件制作，自動切割機、調(diào)直機、自動電焊機、交直流電焊機、油漆噴槍統(tǒng)一調(diào)配，特殊情況下，人閑設備不閑，保證構(gòu)件順利出廠。（3）鋼構(gòu)件吊裝，依次吊裝，保證到現(xiàn)場的構(gòu)件不長時間堆放，做到隨進廠隨吊裝，以便進行下道工序。施工設備的使用施工設備的使用要切實做到科學管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服務，使用要加強管理，管理、使用結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測人員，克服只顧使用而忽視管理的傾向。合理使用施工設備必須遵循設備的客觀規(guī)律。既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機械效率，也要防止超越設備能力蠻干。做好施工設備的配套工作，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率。加強計劃和調(diào)度管理，做好設備的供應和保養(yǎng)工作。機械設備的維護根據(jù)統(tǒng)一領導、分級維護的維護原則，建立自上而下的三級維護體制。有計劃地對施工設備進行定期維護和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充分挖掘設備效率和作業(yè)能力。施工設備的保養(yǎng)建立以預防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機型的保養(yǎng)規(guī)程。配齊隨機工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應潤滑油及必要的備品、備件。配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進行技術(shù)培訓，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。及時做好施工設備的日常保養(yǎng)工作二、材料配備計劃施工項目材料管理是項目部為順利完成工程項目施工任務，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。材料供應計劃根據(jù)施工組織設計和工程預算編制材料、構(gòu)配件用量總計劃，在此基礎上審核各班組的材料使用申請，制定工程材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料月度供應計劃。材料需用量計劃根據(jù)本工程項目的設計文件、施工圖紙和施工方案、施工措施編制而成，反映工程項目內(nèi)各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。材料來源計劃根據(jù)材料需用量計劃和市場的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來源方向，例如專業(yè)廠家定購、市場采購等。材料采購、租賃計劃材料采購、租賃計劃根據(jù)材料需用量計劃和月度供應計劃編制，反映工程項目須從外部獲得材料的質(zhì)量、數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。材料采購管理（1）對設計及業(yè)主指定的工程材料，從市場正規(guī)大型代理商處選定采購樣板，經(jīng)建設單位確認后，直接從廠家訂貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。（1）一般工程材料，嚴格按施工圖紙和規(guī)范要求進行采購，絕不使用假冒、偽劣產(chǎn)品。材料接收制度本工程擬采用的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉及的技術(shù)、試驗性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供給業(yè)主、監(jiān)理審批，重要材料應進行復檢。材料保管制度購入的材料及成品，由專人負責接收、保管、維護。入庫材料由倉庫保管員專人保管、發(fā)放。防水、防污材料應分類存放，妥善保管。油漆等易燃、易爆材料應采用相應的存儲措施單獨分開存放，并盡量減少庫存。做好材料防火、防盜、定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。第八章確保報價完成工程建設的技術(shù)和管理措施加強施工管理，提高施工組織水平正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領導下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行技術(shù)措施，財務成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。加強機械設備管理，提高機械使用率結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。合理選擇施工方案方法根據(jù)工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進行流水作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時間，減少管理費開支。充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機比例。第九章施工總平面圖及工程進度計劃表第一節(jié)開工前準備工作在工程開工前與建設單位辦好有關文件和手續(xù)，接通施工用水、用電，搭設所需的臨時設施，組織部分機具以及材料進場，并按施工平面布置圖定點堆放。第二節(jié)施工組織本工程實行項目經(jīng)理負責制。工地現(xiàn)場設置項目經(jīng)理部，內(nèi)部設項目經(jīng)理一名，由具有專業(yè)技術(shù)能力、有高度責任感、事業(yè)心、有豐富經(jīng)驗和組織指揮能力的同志擔任。項目經(jīng)理部內(nèi)配備項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責人1人，施工員1人，安全員1人，質(zhì)安員1人、材料員1人、造價人員1人、財務人員1人。以項目經(jīng)理部為核心，組織各專業(yè)班組，使用施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和職能人員，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效而又有計劃的組織，協(xié)調(diào)和管理，同時結(jié)合先進的機具設備以及科學的手段，精湛的工藝和