電力生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)電力生?產(chǎn)部門?年終工?作總結(jié)?一.?工作重?點(diǎn)1?.配合?進(jìn)行1?#機(jī)的?技改及?備件選?購(gòu)整理?工作?一號(hào)機(jī)?的技改?工程從?去年年?底拉開(kāi)?帷幕，?由于前?期的準(zhǔn)?備工作?沒(méi)有完?全到位?，對(duì)現(xiàn)?有設(shè)施?的認(rèn)識(shí)?不夠充?分，以?至于基?礎(chǔ)的重?建工作?耽誤了?一號(hào)機(jī)?改造的?整個(gè)進(jìn)?程，在?公司總?經(jīng)理的?多次督?促下，?經(jīng)過(guò)各?方面的?通力協(xié)?作，機(jī)?組比計(jì)?劃晚了?半個(gè)多?月完成?了安裝?過(guò)程進(jìn)?入調(diào)試?階段。?由于新?機(jī)組與?原MA?K機(jī)存?在較大?差異調(diào)?試仍然?存在較?大的困?難，我?們與技?改方共?同分析?原因查?找問(wèn)題?，在不?斷解決?了超速?、游車?、油霧?探測(cè)器?頻繁動(dòng)?作等缺?陷之后?機(jī)組終?于可以?穩(wěn)定運(yùn)?行并網(wǎng)?發(fā)電，?并在高?峰用電?期間發(fā)?揮了相?當(dāng)大的?作用。?在一?號(hào)機(jī)正?常運(yùn)行?的階段?，生產(chǎn)?部對(duì)一?號(hào)機(jī)的?遺留備?件進(jìn)行?了大規(guī)?模的清?點(diǎn)，多?次赴江?陰及其?他廠家?訂購(gòu)、?定做有?關(guān)備件?，仔細(xì)?復(fù)核尺?寸，并?將到廠?的備件?進(jìn)行徹?底的除?碳清潔?并經(jīng)過(guò)?防銹處?理后分?類保存?，確保?隨時(shí)可?以使用?以滿足?一號(hào)機(jī)?備件需?求。?2.保?證全年?順利完?成發(fā)電?任務(wù)?進(jìn)入_?___?年發(fā)電?任務(wù)較?往年有?很大的?增加，?特別是?夏季進(jìn)?入用電?高峰期?，機(jī)組?以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)?行__?__天?半創(chuàng)造?歷史發(fā)?電的最?高紀(jì)錄?，在此?期間生?產(chǎn)部面?對(duì)繁重?的工作?量,適?時(shí)的安?排班次?調(diào)整了?班組運(yùn)?行人員?以適應(yīng)?新形勢(shì)?下的工?作需求?，經(jīng)受?住了未?曾預(yù)料?的嚴(yán)峻?考驗(yàn)。?由于連?續(xù)發(fā)電?機(jī)組多?以疲勞?狀態(tài)運(yùn)?行，出?現(xiàn)問(wèn)題?的概率?明顯增?多，解?決機(jī)組?的臨時(shí)?檢修和?不可缺?少的定?期保養(yǎng)?也是迫?在眉睫?的問(wèn)題?，在保?證機(jī)組?無(wú)重大?安全事?故發(fā)生?的前提?下，利?用發(fā)電?間隙合?理組織?人員盡?可能快?的完成?必須的?搶修工?作，保?證了機(jī)?組全年?的正常?穩(wěn)定運(yùn)?行。?二.日?常工作?1.?由于發(fā)?電任務(wù)?繁重，?機(jī)組的?檢修工?作相應(yīng)?增多，?生產(chǎn)部?根據(jù)任?務(wù)的輕?重緩急?合理安?排落實(shí)?有關(guān)的?檢修項(xiàng)?目，將?檢修工?作票與?報(bào)修單?落實(shí)到?人基本?做到小?修不過(guò)?夜，并?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題或故?障及時(shí)?解決，?在保證?檢修質(zhì)?量的前?提下將?大的事?故基本?消除在?了萌芽?狀態(tài)。?2.?不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行?人員加?強(qiáng)責(zé)任?心，認(rèn)?真貫徹?各項(xiàng)既?定的規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度，設(shè)?備巡視?檢查制?度，并?將行政?辦公會(huì)?議及值?班長(zhǎng)會(huì)?議的決?議有效?落實(shí)，?努力發(fā)?揮一線?青年黨?員及骨?干員工?的先鋒?模范作?用，在?獎(jiǎng)金考?核中拉?開(kāi)了員?工之間?的差距?加大了?獎(jiǎng)懲力?度，這?一做法?起到了?很好的?效果。?3.?不斷督?促員工?加強(qiáng)對(duì)?工作環(huán)?境及設(shè)?備衛(wèi)生?狀況的?重視。?在保證?機(jī)組安?全穩(wěn)定?運(yùn)行的?前提下?，努力?解決“?三漏”?”問(wèn)題?，保證?設(shè)備及?廠區(qū)處?于健康?的生產(chǎn)?工作環(huán)?境之中?。下半?年由于?機(jī)組待?命時(shí)間?較多，?運(yùn)行人?員以設(shè)?備的油?漆工作?作為工?作重點(diǎn)?，__?__臺(tái)?機(jī)組將?以嶄新?的外觀?進(jìn)入_?___?年。?4.加?強(qiáng)員工?的崗位?學(xué)習(xí)，?提高自?身業(yè)務(wù)?水平及?動(dòng)手實(shí)?踐能力?，在_?___?年全體?員工經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)?順利通?過(guò)安規(guī)?考試及?現(xiàn)場(chǎng)考?問(wèn)。?三.安?全與管?理_?___?年是安?全與管?理年,?為切實(shí)?加強(qiáng)全?員的安?全意識(shí)?,消除?去年連?串惡性?事故造?成的陰?影，遏?制各類?事故的?頻繁出?現(xiàn),防?止設(shè)備?重大故?障及人?身傷害?的發(fā)生?,生產(chǎn)?部做了?以下工?作：?1.上?半年為?通過(guò)I?SO9?1質(zhì)量?管理論?證,多?次組織?全體員?工進(jìn)行?全廠區(qū)?的衛(wèi)生?清掃工?作,力?爭(zhēng)不留?死角,?徹底打?掃、整?理機(jī)修?車間、?分油機(jī)?、卸油?泵房等?零散設(shè)?備較亂?,積存?垃圾較?多的區(qū)?域,對(duì)?備件進(jìn)?行了整?理歸類?,使用?設(shè)備保?養(yǎng)卡,?檢修卡?等有效?手段,?并使設(shè)?備管理?工作進(jìn)?入電腦?化管理?的新階?段。在?最終的?評(píng)審中?生產(chǎn)部?以一項(xiàng)?不合格?順利通?過(guò)論證?。2?.在_?___?年里,?生產(chǎn)部?不斷加?強(qiáng)安全?管理工?作,嚴(yán)?格各類?考核制?度,將?責(zé)任心?與獎(jiǎng)金?掛鉤對(duì)?員工進(jìn)?行每月?考評(píng),?真正調(diào)?動(dòng)各方?面的工?作積極?性,確?保無(wú)大?小安全?事故的?再次發(fā)?生。?3.督?促員工?重視各?類保安?裝置及?設(shè)備的?使用及?運(yùn)行狀?態(tài)。?2、_?___?號(hào)機(jī)組?在安裝?了油霧?探測(cè)器?以后,?從機(jī)組?的安全?角度出?發(fā),又?各加裝?了一套?連桿大?端瓦測(cè)?溫巡檢?裝置,?使安全?裝置對(duì)?機(jī)組的?保護(hù)更?加全面?可靠。?但我們?也深刻?的認(rèn)識(shí)?到,影?響安全?的最大?可能還?是人為?因素,?因此對(duì)?員工的?安全教?育絲毫?不敢放?松,員?工清醒?的認(rèn)識(shí)?到設(shè)備?一些潛?在或細(xì)?微的隱?患如果?沒(méi)有及?時(shí)得到?解決將?可能出?現(xiàn)的嚴(yán)?重后果?。強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行過(guò)?程中紅?外測(cè)溫?儀的正?確使用?,在高?溫高熱?環(huán)境下?加大巡?檢力度?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?存在的?問(wèn)題及?時(shí)處理?或及時(shí)?報(bào)修。?4.?生產(chǎn)部?成立了?兩級(jí)安?全網(wǎng)絡(luò)?,建立?了安全?、消防?臺(tái)帳并?逐漸完?善。在?廠區(qū)內(nèi)?施工、?操作嚴(yán)?格執(zhí)行?電氣工?作票、?動(dòng)火工?作票等?有關(guān)制?度,及?時(shí)更換?過(guò)期的?消防器?材并定?期進(jìn)行?消防演?習(xí)。?四.不?足之處?__?__年?生產(chǎn)部?未出現(xiàn)?重大安?全事故?,機(jī)組?順利運(yùn)?行全年?,為電?網(wǎng)提供?了__?__余?萬(wàn)KW?h上網(wǎng)?電量,?這是我?們共同?努力的?結(jié)果。?但我們?從一年?的工作?中也看?出了不?少問(wèn)題?,這類?問(wèn)題的?存在將?直接影?響到生?產(chǎn)部今?后工作?的順利?開(kāi)展。?__?__個(gè)?別員工?的主動(dòng)?性,積?極性較?差,影?響運(yùn)行?檢修質(zhì)?量,如?果疏于?管理隱?患也會(huì)?變成大?錯(cuò)。調(diào)?動(dòng)此類?員工的?工作積?極性的?唯一辦?法就是?加大考?核力度?,將切?身利益?與本職?工作緊?密相連?才能有?效提高?個(gè)人的?主觀能?動(dòng)性與?積極性?。2?.事故?的防范?及應(yīng)變?處理能?力還有?待于提?高。這?不僅是?員工們?普遍存?在的問(wèn)?題,也?是管理?人員存?在的不?足之處?。只有?對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備?了解透?徹,積?累大量?的管理?經(jīng)驗(yàn),?在處理?突變問(wèn)?題時(shí)才?不至于?出現(xiàn)盲?目性或?多走彎?路,我?們的管?理及運(yùn)?行工作?才會(huì)高?效、有?序。?五._?___?年工作?展望?___?_年生?產(chǎn)部順?利完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作指標(biāo)?,值得?我們欣?慰,我?們會(huì)將?扎實(shí)的?工作作?風(fēng)、認(rèn)?真的工?作態(tài)度?、成熟?的工作?經(jīng)驗(yàn)帶?入下一?年度