工程招投標工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁工程招投?標工作總?結(jié)范文?我___?_年__?__月進?入公司，?和之前一?樣，從事?的都是招?標投標的?工作，不?同的是之?前的工作?偏向于監(jiān)?管。整?個___?_月和_?___月?，我的工?作以熟悉?招標投標?相關(guān)法律?法規(guī)、地?方政府規(guī)?范性文件?為主，通?過兩個月?的學(xué)習(xí)，?彌補了之?前對省級?地方性規(guī)?范性文件?認識上的?不足，加?深了對_?___件?和___?_件的學(xué)?習(xí)和理解?。通過編?寫開評標?表格，進?一步熟悉?了開評標?流程，以?及e__?__ce?l函數(shù)式?的運用。?___?_月份以?來，我慢?慢開始接?觸到項目?，我意識?到招標投?標是一項?需要耐心?和彼此良?好溝通的?工作。到?了___?_月底，?昆明高級?技工學(xué)校?廚房設(shè)備?采購項目?和校園廣?播項目開?標，這是?我第一次?以招標代?理的身份?進入公共?資源交易?中心，和?預(yù)想中的?一樣，很?多地方我?不懂，第?一天的開?標時間大?概用了一?小時，當(dāng)?時很緊張?，很多眼?睛都注視?著我，我?比誰都更?希望那一?刻早一點?結(jié)束。這?一方面是?因為我對?昆明市電?子招標投?標系統(tǒng)及?開評標程?序的不夠?熟悉，另?一方面也?和我個人?心理素質(zhì)?有關(guān)。?現(xiàn)在回想?起來，很?多事情都?是這樣，?人們總是?對未知的?東西產(chǎn)生?莫名其妙?的恐懼，?而所有的?經(jīng)歷對于?每個人來?說都將是?一筆寶貴?的財富。?___?_月份和?____?月份，我?整個人都?在市招標?辦、昆明?高級技工?學(xué)校和云?南西南招?標公司之?間打轉(zhuǎn)，?需要和_?___招?標公司協(xié)?調(diào)ca證?書的使用?時間，需?要到學(xué)校?蓋章，需?要應(yīng)付行?業(yè)主管部?門的審核?意見。印?象最深的?是技工學(xué)?校四個項?目周一將?要開標，?造價公司?編寫的工?程量清單?出了問題?，大家心?存僥幸，?希望項目?可以正常?開標，當(dāng)?時我們大?家都在楚?雄，時間?非常緊張?，尤其是?我，永遠?按捺不住?自己的情?緒。工?作就是這?樣，不可?能一帆風(fēng)?順，總會?有一些問?題讓我們?措手不及?，而每個?人都會有?不同的意?見，在那?個時候一?個明確的?方案對解?決問題至?關(guān)重要，?我非常幸?運我有一?位睿智的?經(jīng)驗豐富?的領(lǐng)導(dǎo)，?也非常感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對我的包?容。_?___月?份到__?__月份?，___?_文體局?草坪項目?和塑膠跑?道項目，?從前期招?標代理機?構(gòu)入州備?案，到項?目的招標?備案，到?招標公告?的發(fā)布，?到招標文?件的發(fā)售?及投標單?位報名，?再到最后?的項目開?評標，我?們每一個?人不一定?會經(jīng)歷整?個過程，?但是每一?個人都會?是項目從?起步到結(jié)?束的見證?者。經(jīng)?歷了__?__月份?____?項目的開?評標，相?信每個人?都能夠從?中有所收?獲，我記?得張副總?在開完標?的一次周?例會上專?門讓我們?做個總結(jié)?，談?wù)劯?自的感想?，我覺得?這樣很好?，有總結(jié)?才會有進?步。_?___月?份我主要?負責(zé)昆明?高級技工?學(xué)校四個?項目的匯?編資料整?理。對我?來說這是?一件很有?意義的事?情，在鞏?固招標投?標流程的?同時，也?能從整體?上更好的?理解項目?始終。?到公司工?作已經(jīng)有?____?個月的時?間了，在?單位領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的幫助?下，我很?快適應(yīng)了?新環(huán)境，?對招標投?標工作有?了更深層?次的了解?，學(xué)習(xí)到?了以前的?工作中無?法學(xué)到的?知識和技?能，非常?感謝大家?給予我的?關(guān)心和幫?助。盡?管如此，?對于招標?代理，我?始終還是?一個新人?，真正接?觸代理工?作的時間?并不長，?還有很多?不足和缺?陷，專業(yè)?知識局限?，自我定?位不準確?，與人溝?通交流不?自信，工?作時不夠?細心，考?慮問題不?夠周全等?等。對我?而言，需?要學(xué)習(xí)的?東西還有?很多。在?今后的工?作中，我?將努力找?出自身存?在的不足?和缺陷，?認真學(xué)習(xí)?好招標投?標法律法?規(guī)及有關(guān)?文件資料?，不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?鞭策并充?實自己，?掌握好專?業(yè)知識，?提高自身?工作能力?和業(yè)務(wù)水?平，加強?工作責(zé)任?感，以便?更好適應(yīng)?工作需要?。__?__年招?標專員個?人年終總?結(jié)范文?____?精選護理?工作年終?總結(jié)范文?工程招?投標工作?總結(jié)范文?（二）?鋼材銷售?年終總結(jié)?范文工?程招投標?工作總結(jié)?范文（三?）本人?近期參與?了一個x?項目的投?標，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?以及整個?團隊的辛?勤工作下?，該項目?投標工作?已經(jīng)由五?進二，進?入了最后?一輪，取?得了階段?性的成績?。以下，?我從投標?啟動，設(shè)?計與設(shè)計?管理，團?隊建設(shè)，?標書準備?，報價管?理幾方面?，談?wù)勛?己的感受?與看法。?1.投?標啟動?1.在資?格預(yù)審期?間，應(yīng)該?確定我們?的目標，?即投標的?目的是為?了培養(yǎng)人?才，鍛煉?隊伍是為?了配合其?他公司尋?找新的發(fā)?展方向還?是為了拿?下項目如?果是第四?個目的，?那么，我?們的關(guān)系?應(yīng)做到項?目執(zhí)行的?最高層，?否則，難?以成功。?2.拿?到標書后?，用兩天?時間，粗?略了解招?標文件，?捋出思路?，并將招?標文件按?照合同條?件，設(shè)計?要求，投?標要求，?參考文件?分類;如?果是英文?招標文件?，應(yīng)同時?將其翻譯?為中文。?3.投?標啟動會?議，概括?介紹招標?文件，并?發(fā)布一個?詳細而客?觀的計劃?，勾勒出?重要節(jié)點?，指明方?向，并對?團隊形成?壓力。?4.將招?標文件按?類別分發(fā)?給團隊中?相關(guān)責(zé)任?人，要求?每個責(zé)任?人透徹了?解本人工?作范圍內(nèi)?的招標文?件;投標?負責(zé)人和?設(shè)計負責(zé)?人，尤其?是投標負?責(zé)人應(yīng)全?盤了解招?標文件所?有內(nèi)容，?并隨時將?相關(guān)補充?信息發(fā)給?相關(guān)責(zé)任?人。5?.請合作?單位負責(zé)?人配合做?好安撫，?動員及推?動工作，?讓項目團?隊參與成?員放下包?袱，開動?機器。?6.將投?標團隊名?單和聯(lián)系?辦法，投?標階段計?劃書，通?過ema?il發(fā)給?公司費用?控制部和?材料部。?對于本?次項目啟?動工作，?總體上我?們的線路?清晰，目?標清楚，?但是也出?現(xiàn)了如下?幾點問題?：a）?招標文件?翻譯安排?滯后，導(dǎo)?致設(shè)計師?在對標書?理解不透?徹地情況?下，倉促?開始，設(shè)?計建議方?向把握不?準，迷失?重點;所?以，在以?后的項目?投標中，?應(yīng)在拿到?標書的第?一時間，?將關(guān)于設(shè)?計的招標?要求翻譯?成中文。?b）必?須通讀并?吃透招標?文件所?有內(nèi)容，?在宏觀上?把握業(yè)主?的要求。?本項目投?標時，在?以下方面?有待提高?——信息?的完整性?，需將招?標文件中?比較離散?的信息，?收集歸類?，并通知?相關(guān)責(zé)任?人。2?.設(shè)計與?設(shè)計管理?i.設(shè)?計功能?設(shè)計方案?應(yīng)實現(xiàn)兩?大功能：?一、設(shè)?計方案實?現(xiàn)能夠最?大程度上?滿足客戶?使用要求?的功能，?且方案符?合建規(guī)（?以下簡稱?第一功能?）;二?、設(shè)計方?案能夠?qū)?現(xiàn)項目造?價最低的?功能（以?下簡稱第?二功能）?。首先?，我說一?說我們在?設(shè)計過程?中，實現(xiàn)?第一功能?時的問題?。該項?目的招標?文件經(jīng)過?梳理后，?產(chǎn)生了比?較清楚的?脈絡(luò)。與?一般設(shè)計?不一樣的?是，客戶?沒有提供?大致的平?面圖，所?有的信息?都來自于?招標文件?中的：?n帶有“?區(qū)域功能?模塊圖”?的客戶要?求;n?房間表;?n包含?已建一期?廠房的用?地平面總?圖。所?以，本次?設(shè)計工作?的主要挑?戰(zhàn)來自于?建筑圖的?生成。如?何在保證?綠化面積?，規(guī)定數(shù)?量停車位?的基礎(chǔ)上?完成建筑?主體設(shè)計?，并保證?客戶招標?文件中所?要求的面?積一定的?房間數(shù)量?，合理安?排平面布?置，還要?保證生產(chǎn)?區(qū)面積大?于建筑總?面積的5?5%，這?是一個艱?巨的任務(wù)?，為此，?我們付出?了很多努?力。在建?筑設(shè)計剛?開始的幾?天里，在?大量的文?字信息前?，我們的?思路不是?很清晰，?遇到信息?矛盾，取?舍時輕重?不分，重?點不突出?。應(yīng)該說?，我們第?一版的建?筑平面圖?，保證了?綠地比率?，保證了?停車位，?能夠囊括?rfp（?招標文件?）的幾乎?所有房間?要求，然?而，我們?的生產(chǎn)區(qū)?面積沒能?得到保障?，這種面?面俱到來?自于設(shè)計?第一功能?-生產(chǎn)面?積的犧牲?;同時，?我們對r?fp中的?“區(qū)域功?能模塊圖?”沒有足?夠重視。?這兩個失?誤導(dǎo)致了?方向性錯?誤和邏輯?錯誤。所?以說，我?們最初的?建筑方案?，沒能很?好地實現(xiàn)?第一功能?。后來，?通過與客?戶的溝通?，及時改?正了這兩?個錯誤。?通過這件?事，我們?在以后的?x項目設(shè)?計中，應(yīng)?該注意如?下要點：?a）廠?房的第一?要務(wù)是用?于生產(chǎn)的?目的，所?要求的生?產(chǎn)區(qū)域的?面積不能?撼動;?b）客戶?招標文件?中，對于?解釋房間?或區(qū)域邏?輯關(guān)系的?圖表或文?字，應(yīng)仔?細研究，?并盡可能