2023技術部個人年終工作總結（三篇）

第4頁共4頁2023技術部個人年終工作總結____年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在____的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就____年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。一、新產品開發(fā)____公司技術開發(fā)部在____年共進行新產品開____項，其中____%實現(xiàn)了批量生產，____%客戶考證中，____%待考證，____%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占____%，國內客戶占____%。國際客戶包括____、____、____等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是____和____，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!企業(yè)透過新產品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經由傳統(tǒng)的、規(guī)模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術支持、質量改善、可靠性提升技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等____份，翻譯轉化____材料、測試規(guī)程____份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具____份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。協(xié)助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現(xiàn)的問題，如____加工時開裂，____內支撐環(huán)加工后產生裂紋等等。三、存在的一些不足1、在產品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經費等。2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好這只是個點的`問題，類似于這種狀況的問題還很多。____年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。3、研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。四、____年工作計劃1、進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發(fā)展。2、根據公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)____轉、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。5、完善新產品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。____年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!2023技術部個人年終工作總結（二）一、技術開發(fā)作為it公司，我們技術部在信息管理方面是非常的重視，這一年來，技術部不但是開發(fā)新的軟件，做好信息的維護，同時也是根據公司的要求去把信息方面去管理好，在這一年里，技術部也是盡心的做事情，讓公司的發(fā)展不會因為技術而拖后腿，每一次領導給予的要求，我們都是會認真的去做好，去把新的技術，開發(fā)好，讓公司在需要的時候是擁有的，而且也是會提前做好計劃，根據行業(yè)的情況，和最新的一些資訊了解，去進行信息技術的更新，讓公司能更好的在市場上去開拓。二、網絡安全對于公司賣出去的產品，我們也是要做好網絡安全的管理工作，而今網絡安全是越來越重要，客戶也是非常的注重網絡安全，如果這一塊做不好的話，那么客戶也是不會購買我們的產品，作為技術部，這一年來，我們也是對于一些漏洞去進行堵好，一些問題積極的去解決，避免出問題，對于公司的一個網絡安全，我們也是做好維護，構建好防火墻，確保公司的信息不會被泄露。對于重要的資料也是進行備份，確保信息是不會丟失的，同時對于一些文職人員，我們也是進行網絡安全方面的知識培訓，讓他們了解這一塊的信息，避免在平時的工作之中出了問題，導致公司的信息遭到泄露。三、內部管理除了做好技術部的工作，我們也是內部的管理要做好，只有整個部門齊心協(xié)力的去做事情，那么才能更好的把公司的任務完成。對部門的員工去進行了解，遇到的問題也是及時的去解決，無論是工作之中的或者員工生活上面的，我們都積極的去處理，幫助他們，讓他們能更加安心的在部門工作，一年的時間，技術部團結在一起，做好工作，同時內部的員工也是和諧的相處，沒有鬧過什么矛盾，很多事情也是會相互的幫助去給解決。一年的時間過去，技術部的工作做好了，但也是有一些方面做的不是太好，像技術的開發(fā)，進度還是有些緩慢，優(yōu)秀的人才偏少，這一些問題也是需要盡快的去解決，同時也是在新的一年里，把技術部的工作做好。2023技術部個人年終工作總結（三）年末將至，即將要對一年的工作做一個總結，在過去的工作中，我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結問題如下：（一）年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;（二）人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業(yè)務培訓。（三）主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;（四）忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;（五）工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;二、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數(shù)據