物資管理工作總結(jié)模板

第18頁共18頁物資管?理工作?總結(jié)模?板時?光飛逝?，伴隨?著__?__會?議的勝?利召開?，轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年已經(jīng)?進(jìn)入尾?聲。一?直以來?我部在?各級領(lǐng)?導(dǎo)和兄?弟部門?的支持?和幫助?下，緊?緊圍繞?總承包?三個目?標(biāo)管理?體系要?求，積?極開展?工作，?較好地?完成了?相應(yīng)的?工作任?務(wù)。設(shè)?備物資?部按時?保質(zhì)保?量的完?成了每?一項工?作，全?力以赴?為撫順?東洲區(qū)?石化新?城核心?區(qū)建設(shè)?BT項?目建設(shè)?服務(wù)。?現(xiàn)將我?的工作?情況總?結(jié)如下?：1?、建立?健全了?組織機?構(gòu)，在?設(shè)備物?資人力?資源緊?缺的情?況下，?總承包?部設(shè)立?了設(shè)備?物資部?，并要?求工區(qū)?設(shè)立了?相應(yīng)的?部門，?明確了?職責(zé)范?圍，使?得總包?部和工?區(qū)之間?分工明?確，責(zé)?任清晰?。3?、認(rèn)真?貫徹上?級部門?的指示?精神，?對上級?下達(dá)的?精神堅?決執(zhí)行?。要求?各工區(qū)?設(shè)備物?資等相?關(guān)人員?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?下發(fā)的?各類制?度和文?件，并?跟蹤落?實。按?時上報?各類報?表和工?程簡報?，積極?響應(yīng)公?司、分?公司發(fā)?出的各?項指令?。二?、加強?設(shè)備管?理加?強設(shè)備?的動態(tài)?管理，?根據(jù)設(shè)?備變動?及時更?新設(shè)備?臺賬。?根據(jù)公?司設(shè)[?___?_]_?___?文件要?求，我?們對撫?順總包?部的所?有設(shè)備?資產(chǎn)進(jìn)?行重新?16位?數(shù)編碼?，并完?成全部?設(shè)備及?物資材?料的P?OWE?RO?N系?統(tǒng)的錄?入工作?。目前?所屬總?承包部?固定資?產(chǎn)12?7臺/?套，包?含土石?方機械?3臺，?其中大?型設(shè)備?1臺（?凱斯挖?掘機）?，混凝?土拌和?站1套?，路面?穩(wěn)定土?拌和站?1套，?特種設(shè)?備1臺?（蒸汽?鍋爐）?,總計?設(shè)備原?值13?05多?萬。設(shè)?備整體?完好率?達(dá)90?.5%?，利用?率為7?7%，?特種設(shè)?備合格?率為1?00%?。積?極按時?做好施?工設(shè)備?各等級?維護(hù)保?養(yǎng)工作?，特別?是針對?冬期施?工的維?護(hù)保養(yǎng)?工作，?并做好?保養(yǎng)記?錄。根?據(jù)撫順?氣候冬?期降溫?快的特?點，我?們編制?《冬期?施工設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)實?施細(xì)則?》并認(rèn)?真組織?實施。?確保每?臺設(shè)備?在寒冷?的冬天?也能夠?正常運?轉(zhuǎn)。?組織編?制各工?區(qū)《設(shè)?備配置?計劃表?》，搞?好施工?設(shè)備的?綜合平?衡。負(fù)?責(zé)設(shè)備?計劃申?報、維?護(hù)保養(yǎng)?、使用?全過程?的嚴(yán)格?管理。?三、?嚴(yán)抓物?資設(shè)備?管理工?作1?、加強?設(shè)備物?資采購?的計劃?管理。?總承包?部對各?工區(qū)的?主要施?工材料?物資招?標(biāo)采購?實行審?查、監(jiān)?督和管?理職能?。通過?計劃管?理來實?現(xiàn)監(jiān)督?管理職?能，根?據(jù)工程?進(jìn)度，?認(rèn)真審?查核實?各工區(qū)?的物資?采購計?劃，各?分項工?程開工?前，各?工區(qū)負(fù)?責(zé)上報?《單項?工程物?資采購?計劃》?，并于?每月底?報送下?月采購?計劃。?2、?加強設(shè)?備物資?采購過?程的管?理。各?工區(qū)的?物資招?標(biāo)采購?管理，?嚴(yán)格按?照公司?《關(guān)于?轉(zhuǎn)發(fā)《?設(shè)備物?資集中?采購招?標(biāo)管理?辦法》?和《國?內(nèi)大宗?物資采?購招標(biāo)?管理辦?法（試?行）》?（公司?設(shè)〔_?___?〕號）?的規(guī)定?執(zhí)行。?嚴(yán)格把?好大宗?材料采?購計劃?關(guān)，要?求各工?區(qū)向所?屬分公?司履行?招標(biāo)申?請審批?程序。?在采購?招標(biāo)過?程中，?做到多?方調(diào)查?，貨比?三家，?經(jīng)過供?應(yīng)商評?審小組?的評審?，最終?確定供?應(yīng)能力?強、履?約能力?好、信?譽度高?的合格?供貨商?，確保?物資材?料能夠?按時保?質(zhì)保量?的進(jìn)場??？?承包部?要求各?工區(qū)成?立物資?招標(biāo)采?購領(lǐng)導(dǎo)?小組和?評標(biāo)工?作組，?制定招?標(biāo)采購?計劃、?招標(biāo)申?請、招?標(biāo)文件?及編號?、開標(biāo)?評標(biāo)定?標(biāo)、洽?談簽訂?合同等?制度和?流程，?并報總?承包部?備案。?實時全?面掌握?市場信?息動態(tài)?，了解?相關(guān)材?料市場?行情。?到目前?截止，?今年累?計物資?材料采?購總金?額為&?&&萬?元，共?組織鋼?材、鋼?絞線、?錨具、?鋼模板?等主要?材料的?12次?物資采?購招標(biāo)?工作，?招標(biāo)采?購金額?為^^?^萬元?，占采?購總金?額的6?2%。?3、?加強采?購合同?的管理?。根據(jù)?管理的?要求，?我們組?織起草?主要施?工材料?物資采?購合同?，統(tǒng)一?合同文?本，規(guī)?范合同?編號，?全部合?同都嚴(yán)?格履行?合同評?審程序?。今年?由總承?包部簽?訂的大?宗物資?采購合?同23?份。按?照合同?管理要?求建立?物資采?購合同?臺帳。?對各工?區(qū)簽訂?的物資?采購合?同跟蹤?監(jiān)督檢?查其履?約情況?。四?、總結(jié)?總之?，設(shè)備?物資全?體人員?，在前?一段的?工作中?取得了?一些成?績，各?工區(qū)工?程進(jìn)度?的順利?進(jìn)展，?這跟我?們設(shè)備?物資人?員的共?同努力?是分不?開的。?雖然取?得一些?成績，?也存在?很多不?足之處?，敬請?領(lǐng)導(dǎo)多?提寶貴?意見，?多加指?導(dǎo)，我?們有信?心有決?心在今?后的工?作中，?繼續(xù)發(fā)?揚不怕?吃苦，?對工作?兢兢業(yè)?業(yè)的工?作作風(fēng)?，以良?好的職?業(yè)道德?和較強?的責(zé)任?心認(rèn)真?細(xì)致的?工作。?為撫順?石化新?城建設(shè)?盡心盡?力、努?力工作?。使物?資設(shè)備?管理工?作不斷?取得新?的成績?，確保?工程順?利完成?。物?資管理?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__年?即將過?去，回?顧這一?年的物?資管理?工作，?在公司?物資部?及項目?領(lǐng)導(dǎo)大?力支持?和正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，以精?細(xì)化管?理為主?線、緊?緊圍繞?降低物?資消耗?控制項?目成本?這個重?點，本?著保障?服務(wù)的?宗旨，?努力提?高物資?管理，?確保物?資供應(yīng)?保障及?時，物?資消耗?可控，?在項目?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，認(rèn)真?踐行精?細(xì)化管?理較好?地完成?了項目?下達(dá)的?各項任?務(wù)?，F(xiàn)?將一年?來各方?面工作?情況總?結(jié)如下?：一?、各類?指標(biāo)完?成情況?。本?年度針?對曾家?巖項目?，施工?戰(zhàn)線長?、點多?、面廣?，外部?干擾大?，資金?緊張，?保供壓?力大。?經(jīng)過與?部門工?作人員?一年的?共同努?力，克?服困難?，找出?路，想?辦法，?在“管?理制度?標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場?管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?過程管?理標(biāo)準(zhǔn)?化”的?管理要?求指導(dǎo)?下，開?展文明?施工，?從基礎(chǔ)?上，從?源頭上?抓好物?資管理?工作，?通過開?展物資?供應(yīng)鏈?融資，?積極與?供應(yīng)商?協(xié)商，?積極保?障現(xiàn)場?施工的?需求，?降低物?資消耗?成本，?本年各?項目物?資消耗?指標(biāo)：?主材?消耗金?額：萬?元，占?年自完?產(chǎn)值%?。二三?項料消?耗：萬?元，占?年自完?產(chǎn)值%?。燃料?消耗：?萬元，?占年自?完產(chǎn)值?萬元%?。模板?及周轉(zhuǎn)?材料使?用費合?計：?萬元，?占年自?完產(chǎn)值?%。本?年廢鐵?處理金?額：萬?元。?二、學(xué)?習(xí)制度?，提高?自我?___?_年是?公司深?化管理?的一年?公司下?發(fā)了很?多新的?管理制?度和文?件先后?下發(fā)《?廢舊物?資管理?辦法》?、《周?轉(zhuǎn)料管?理辦法?》《物?資采購?管理辦?法》《?物資合?同管理?辦法》?《物資?供方管?理辦法?》《分?包物資?考核管?理辦法?》《勞?動防護(hù)?用品管?理辦法?》等管?理制度?，通?過制度?的學(xué)習(xí)?我深刻?的領(lǐng)會?到了物?資管理?工作責(zé)?任之重?大，任?務(wù)之艱?難。。?三、?各項物?資工作?開展情?況1?.計?劃執(zhí)行?情況。?嚴(yán)格按?照項目?物資計?劃管理?規(guī)定執(zhí)?行，常?深入施?工現(xiàn)場?，了解?現(xiàn)場施?工情況?和進(jìn)展?，做到?提前落?實，提?前準(zhǔn)備?，避免?因計劃?不及時?而延誤?生產(chǎn)或?購入偽?劣產(chǎn)品?給施工?生產(chǎn)造?成損失?、出現(xiàn)?事故等?現(xiàn)象的?發(fā)生，?確保了?工程施?工生產(chǎn)?順利進(jìn)?行，同?時做好?分項工?程收尾?材料清?理調(diào)劑?工作，?避免多?余進(jìn)貨?造成庫?存材料?積壓現(xiàn)?象。?3.倉?庫管理?工作。?（1?）嚴(yán)格?材料進(jìn)?場驗收?制度。?本項目?建立物?資進(jìn)場?驗收小?組，嚴(yán)?格把關(guān)?好進(jìn)場?物資的?質(zhì)量和?數(shù)量。?對所有?到場的?材料都?必須由?材料人?員邀請?第二方?或第三?方參與?驗收,?不得由?材料室?一方驗?收,否?則驗收?無效,?并對相?關(guān)責(zé)任?人進(jìn)行?處罰;?對所進(jìn)?場材料?按計劃?質(zhì)量要?求驗收?，質(zhì)量?不合格?不收貨?，驗實?數(shù)，多?方監(jiān)督?、嚴(yán)格?把關(guān)、?堵住漏?洞，嚴(yán)?格控制?質(zhì)次價?高的材?料進(jìn)入?施工現(xiàn)?場，確?保施工?生產(chǎn)的?需要。?（2?）物資?發(fā)放管?理。項?目先后?制定了?分隊混?凝土消?耗考核?、拌合?站考核?、鋼筋?加工考?核、發(fā)?電機用?油考核?等辦法?，加強?了材料?消耗控?制力度?。并且?材料室?嚴(yán)格執(zhí)?行材料?領(lǐng)用審?批手續(xù)?工作，?分隊領(lǐng)?用材料?必須派?專人填?寫《材?料領(lǐng)用?申請單?》，經(jīng)?工區(qū)主?任以上?的領(lǐng)導(dǎo)?審批后?方能到?材料室?領(lǐng)取材?料，多?方監(jiān)督?材料使?用情況?，做好?限額發(fā)?料，以?舊換新?、修舊?利廢的?管理，?使成本?與職工?的利益?直接掛?鉤，大?大地提?高了職?工的積?極性，?節(jié)約材?料，避?免浪費?，使項?目材料?消耗成?本得到?有效控?制。?四、工?作中存?在的問?題。?在過去?的一年?中，雖?然做了?一些份?內(nèi)的工?作，也?取得了?一些成?績，但?也存在?一些不?足：?1.物?資消耗?總體可?控，但?個別物?資消耗?數(shù)量控?制不到?位。?2.項?目之間?協(xié)調(diào)力?度不夠?、項目?之間資?源不能?有效共?享，對?項目現(xiàn)?場物資?管理有?待提高?。五?、新的?一年新?的起點?在新?的一年?里，我?將進(jìn)一?步強化?敬業(yè)精?神，加?強責(zé)任?感，對?待工作?，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?格要求?做到以?下幾點?：1?.進(jìn)一?步學(xué)習(xí)?公司新?的文件?管理制?度。面?對企業(yè)?發(fā)展改?革管理?更新層?出不窮?，與時?俱進(jìn)方?能跟上?公司物?資管理?的節(jié)奏?。2?.利用?信息化?技術(shù)做?好物資?基礎(chǔ)管?理工作?。充分?利用物?資管理?信息平?臺擺脫?傳統(tǒng)的?手工電?腦統(tǒng)計?臺賬。?3.?加強物?資消耗?控制，?降低項?目物資?成本。?4.?在業(yè)務(wù)?上得更?加嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，?思想重?視，做?到不出?差錯，?敬畏制?度，履?行職責(zé)?。5?.加強?計劃管?理為了?更好的?滿足和?保障施?工進(jìn)度?的需要?。對各?種施工?需用材?料，要?有超前?的計劃?，杜絕?待料停?工的現(xiàn)?象發(fā)生?。6?.更加?深入的?進(jìn)行市?場調(diào)查?工作，?為控制?項目成?本取得?更好的?效益。?物資?管理工?作總結(jié)?模板（?三）?我自_?___?年到三?處做物?資管理?以來，?在處長?的大力?支持嚴(yán)?格要求?下，在?物資管?理中嚴(yán)?格把關(guān)?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。?使得這?些年來?我處的?材料、?工具、?機具沒?有發(fā)生?不合理?使用和?丟失損?壞。?___?_年我?局開始?貫徹i?so-?900?0標(biāo)準(zhǔn)?，這為?物資管?理提供?了一整?套科學(xué)?而規(guī)范?化的管?理模式?，讓管?理工作?有據(jù)可?尋。作?為一個?材料員?我要求?自己認(rèn)?真履行?本崗位?所規(guī)定?的職責(zé)?，認(rèn)真?執(zhí)行物?資管理?的各項?規(guī)章制?度，把?處里的?一切材?料、工?具、機?具等財?產(chǎn)當(dāng)成?自己家?的財產(chǎn)?一樣使?用和保?管好。?工程?材料的?管理中?嚴(yán)把收?發(fā)料關(guān)?。認(rèn)真?做好各?種材料?的進(jìn)貨?檢驗，?驗收材?料與發(fā)?料單上?的名稱?、規(guī)格?型號、?數(shù)量是?否相符?，外觀?是否完?好無損?。若發(fā)?現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)?要求的?材料及?時向主?管負(fù)責(zé)?人和裝?備部匯?報，換?貨或者?退貨。?然后根?據(jù)實際?收入填?寫材料?收入驗?證明細(xì)?表，將?材料合?理、安?全、整?齊、分?類碼放?在施工?現(xiàn)場的?臨時倉?庫，做?好標(biāo)識?。在每?次材料?發(fā)放時?，嚴(yán)格?按照主?管技術(shù)?員填寫?的材料?領(lǐng)用單?發(fā)料。?對于工?程的剩?余材料?處理按?規(guī)定要?求，在?工程完?工后根?據(jù)材料?的實際?收入、?耗用、?結(jié)余情?況填寫?"工程?物資耗?用清單?"，把?工程剩?余料交?給甲方?，由甲?方責(zé)任?人簽字?驗收。?施工過?程中需?要自購?的材料?、工具?和機具?由裝備?部批準(zhǔn)?后進(jìn)行?采購。?施工?過程中?各種工?料、機?具的使?用和管?理做到?要由專?人負(fù)責(zé)?，尤其?是發(fā)電?機、抽?水機必?須向操?作人員?講清如?何合理?安全使?用、管?理和維?護(hù)，發(fā)?現(xiàn)不合?理使用?的要向?處長匯?報，對?其進(jìn)行?批評教?育或處?罰。每?次工程?完成后?要把所?有的工?具、機?具進(jìn)行?全面檢?查、維?護(hù)、保?養(yǎng)，為?下次工?程做好?準(zhǔn)備。?根據(jù)工?程實際?材料使?用情況?進(jìn)行入?賬、消?賬，做?到賬物?相附。?通過?這些年?對材料?、工機?具的管?理，我?認(rèn)為作?為一個?材料管?理員應(yīng)?該做到?四個步?驟：?第一步?，對材?料分類?分項管?理。首?先把長?線材料?分類管?理，經(jīng)?常使用?的材料?碼放在?一起，?每種材?料按名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量做好?標(biāo)識，?做到一?目了然?。第?二步，?對工具?進(jìn)行分?項管理?。把貴?重工具?和一般?工具分?別放在?不同的?工具箱?里存放?，特別?要對貴?重工具?進(jìn)行保?護(hù)，箱?外注明?內(nèi)存工?具名稱?;長線?工具和?明線工?具分開?碼放，?大型工?具放在?明顯處?，每個?工具按?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量進(jìn)?行有效?標(biāo)識，?做到人?人都能?看得見?找得到?，好壞?要分開?。第?三步，?施工機?具重點?管理。?首先把?發(fā)電機?、抽水?機碼放?在好抬?好放的?地方，?并標(biāo)識?其名稱?、規(guī)格?、好壞?。每臺?發(fā)電機?、抽水?機工程?師用完?后要進(jìn)?行定期?維護(hù)保?養(yǎng)，保?證工程?使用。?在施工?中要專?人使用?、定期?保養(yǎng)和?更換機?油。發(fā)?現(xiàn)問題?后立即?處理，?保證工?程安全?使用。?儀表、?接頭工?具等同?樣要求?由專人?使用和?保管。?第四?步，物?資管理?臺賬按?材料、?工具、?機具分?類登記?。注明?它們的?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量、?出廠日?期、好?壞程度?。每次?工程完?后，按?實際數(shù)?量進(jìn)行?入賬、?消賬，?做到賬?物相符?，每年?終進(jìn)行?核對結(jié)?轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符?及時改?正。?對倉庫?的管理?要做到?定期打?掃、檢?查、安?全、防?火，發(fā)?現(xiàn)隱患?及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報，及?時處理?。通?過實際?工作經(jīng)?驗，我?總結(jié)出?做好物?資管理?工作要?做到"?四勤"?：勤管?理、勤?檢查、?勤維護(hù)?、勤核?對賬目?。物?資管理?工作總?結(jié)模板?（四）?我叫?___?_，物?資部部?員，_?___?月__?__日?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意由?___?_調(diào)來?___?_第一?項目部?，在來?到項目?的第一?刻起，?對我的?感受就?是，這?里是一?支充滿?朝氣的?團隊，?我為能?來到這?個項目?而感到?欣慰。?在來到?項目部?后在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?部長的?教導(dǎo)下?，同事?的幫助?下，熟?悉各項?業(yè)務(wù)，?迅速進(jìn)?入工作?狀態(tài)，?運用自?己所學(xué)?為項目?開展工?作極力?奉獻(xiàn)自?身能量??，F(xiàn)?將我來?項目后?思想、?工作、?學(xué)習(xí)做?簡單總?結(jié)：?一、強?化自身?修養(yǎng)、?提升業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、端正?工作作?風(fēng)雖?然我還?不是一?名黨員?，但我?始終嚴(yán)?格要求?自己以?一個黨?員的價?值觀對?待工作?、對待?學(xué)習(xí)，?從而努?力工作?，勤奮?學(xué)習(xí)，?不懂就?問，踏?踏實實?做好工?作，不?斷加強?提高自?身各項?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，培?養(yǎng)良好?的工作?作風(fēng)，?加強集?體觀念?，注重?團結(jié)，?擺正位?置、正?確處理?同事關(guān)?系，共?同配合?完成各?項工作?。二?、工作?中嚴(yán)于?律己，?遵照各?項規(guī)章?制度，?實事求?是，細(xì)?心工作?按照?領(lǐng)導(dǎo)要?求及各?項管理?制度使?物資部?各項業(yè)?務(wù)規(guī)范?化，統(tǒng)?一材料?點收、?發(fā)料、?建立物?資收、?發(fā)、存?臺賬，?物資明?細(xì)賬、?消耗、?盤點等?賬務(wù)，?完善設(shè)?備、固?資、低?值易耗?品等臺?賬。?三、學(xué)?習(xí)上認(rèn)?真領(lǐng)會?公司各?項管理?制度及?各類下?發(fā)文件?豐富?自身理?論知識?，同時?努力學(xué)?習(xí)物資?管理相?關(guān)知識?，拓寬?知識體?系，提?高運用?理論指?導(dǎo)實踐?的能力?。四?、存在?不足和?今后努?力的方?向1?、工作?自主性?不強，?在今后?的工作?中要不?斷提升?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，培?養(yǎng)獨立?思考的?能力，?加強創(chuàng)?新，提?高工作?主動性?;2?、社會?閱歷淺?、工作?經(jīng)驗不?足，在?以后的?工作中?要多去?現(xiàn)場，?了解施?工現(xiàn)場?情況，?積累經(jīng)?驗才能?更好的?為施工?現(xiàn)場提?供物資?保障服?務(wù);?3、在?下一年?的工作?中我將?加強理?論學(xué)習(xí)?、苦干?實干，?努力提?高工作?質(zhì)量和?效率，?沉著冷?靜對待?每件事?，積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)同事?，努力?完成各?項工作?。物?資管理?工作總?結(jié)模板?（五）?__?__年?即將過?去，物?資公司?作為服?務(wù)管理?雙重性?的職能?部門，?認(rèn)真貫?徹落實?局、公?司__?__年?經(jīng)濟工?作會議?精神，?結(jié)合年?度物資?工作重?點，堅?持“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，高效?節(jié)支”?的工作?方針，?加強物?資管理?，保證?物資供?應(yīng)，控?制成本?開支，?較好地?完成了?公司下?達(dá)的各?項任務(wù)?。現(xiàn)將?一年來?各方面?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?各類指?標(biāo)完成?情況?1、_?___?月份累?計入庫?___?_萬元?，同比?增加_?___?萬元，?增幅2?5.1?7%;?2、?___?_月份?累計出?庫__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?24.?96%?;3?、截止?___?_月底?，庫存?為__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?8.3?2%;?4、?___?_月份?，累計?燃料費?用__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?22.?25%?。5?、__?__月?份累計?專項消?耗__?__萬?元。同?比增加?___?_萬元?，增幅?為15?4.3?%;其?中篷墊?、封車?繩和捆?勾繩_?___?萬元，?增加_?___?萬元，?增幅2?55%?;大中?修改造?等項目?___?_萬元?，增加?___?_萬元?，增幅?93.?7%。?二、?各項工?作開展?情況?（一）?物資供?應(yīng)工作?1、?執(zhí)行情?況。_?___?年__?__月?份，各?單位上?報物資?采購5?79份?，共4?788?項，臨?時計劃?約60?0項，?計劃兌?現(xiàn)率9?9.7?%以上?，沒有?因采購?不及時?而延誤?生產(chǎn)或?購入偽?劣產(chǎn)品?給生產(chǎn)?造成損?失、出?現(xiàn)事故?等現(xiàn)象?，確保?了生產(chǎn)?經(jīng)營的?順利進(jìn)?行。?2.合?同管理?情況。?簽訂物?資采購?合同不?僅能夠?明確供?需雙方?的權(quán)利?和義務(wù)?，而且?有利于?增強與?供貨商?相互之?間的信?譽，切?實維護(hù)?企業(yè)的?利益，?以法律?的形式?有效的?發(fā)揮融?資作用?。為此?，今年?組織采?購人員?學(xué)習(xí)了?《合同?法》的?有關(guān)規(guī)?定，不?斷提高?采購人?員的法?律意識?。全年?，共簽?訂采購?合同4?2份，?總標(biāo)的?額__?__萬?元，完?全履行?了合同?40份?，總金?額為_?___?萬元，?合同兌?現(xiàn)率9?5.2?%。月?平均融?資為_?___?萬元，?沒有發(fā)?生經(jīng)濟?合同糾?紛。?4、做?好重點?物資的?預(yù)控和?供應(yīng)工?作。今?年，在?日常物?資供應(yīng)?管理工?作中，?重點做?好對裝?卸生產(chǎn)?有影響?的物資?進(jìn)行預(yù)?控，制?定出最?低庫存?儲備量?。（?1）作?好重點?裝卸機?械的配?件供應(yīng)?。今年?公司吞?吐量創(chuàng)?歷史新?高，突?破18?00萬?噸，確?保98?0裝載?機、扒?機、門?機、挖?掘機、?灌包機?等重點?裝卸機?械的完?好率，?尤為重?要，提?前作好?配件的?儲備工?作，這?是保證?裝卸生?產(chǎn)的關(guān)?鍵，因?為這些?機械維?修的零?部件大?多屬外?地采購?，尤其?進(jìn)口配?件，進(jìn)?貨周期?較長，?所以我?們根據(jù)?各單位?所提報?的計劃?，及時?作好提?前訂貨?，采用?最快捷?的聯(lián)絡(luò)?方式和?運輸方?式，保?證配件?的供應(yīng)?工作。?（2?）燃油?是裝卸?機械的?正常運?行的“?血液”?，如果?燃潤料?供應(yīng)不?及時或?出現(xiàn)問?題，對?裝卸生?產(chǎn)會造?成極大?的影響?。所以?確保燃?油供應(yīng)?是物資?供應(yīng)工?作中的?重中之?重。今?年__?__月?下旬開?始，燃?油市場?供應(yīng)緊?張，燃?油價格?持續(xù)攀?升，供?貨方利?潤降低?，采購?燃油必?須使用?現(xiàn)金付?款，不?收承兌?匯票，?給我們?燃油采?購工作?造成了?很大的?困難。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)下，?我們多?次登門?協(xié)商溝?通，終?于解決?了燃油?采購方?面的款?項問題?，使供?應(yīng)方同?意收取?五大銀?行的部?分承兌?匯票，?并且每?月可以?欠__?__萬?元的油?款，與?供應(yīng)方?達(dá)成長?期供需?協(xié)議，?為公司?生產(chǎn)用?油提供?了有利?保證。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?我們從?邊防購?進(jìn)__?__噸?柴油，?平均每?噸省_?___?元，這?樣可節(jié)?約__?__萬?元。?（二）?物資管?理工作?2、?限度壓?縮采購?成本。?___?_年以?來，全?國性的?原材料?漲價，?尤其是?鋼材、?化工及?燃潤料?漲價，?直接帶?動了與?我們生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?鋼絲繩?、配件?、化工?、橡膠?和五金?等物資?價格的?上漲，?增加了?公司的?生產(chǎn)成?本的支?出。在?這種情?況下，?我們密?切關(guān)注?國際和?國內(nèi)政?治經(jīng)濟?形式，?積極挖?掘內(nèi)部?潛力，?千方百?計降低?成本，?我們采?取提高?業(yè)務(wù)員?自身素?質(zhì)、掌?握市場?信息、?抓源頭?采購、?修舊利?廢等六?項措施?，盡可?能節(jié)能?降耗。?為了降?低材料?費用公?司采取?以舊電?瓶換新?電瓶的?辦法，?機械公?司以舊?電瓶換?新電瓶?，今年?以15?0塊舊?電瓶換?新電瓶?53塊?，價值?___?_元，?節(jié)約成?本開支?。3?、進(jìn)一?步提高?物資管?理現(xiàn)代?化。a?、使用?微機限?度的為?管理服?務(wù)，不?斷提高?工作效?率，從?年初我?們就開?始著手?為脫離?手工記?帳做前?期準(zhǔn)備?，對_?___?-__?__月?份微機?庫存帳?與手工?帳進(jìn)行?核對，?掌握和?分析差?錯情況?，找有?關(guān)人員?匯總存?在的問?題，為?完善和?擴充物?資管理?軟件提?供資料?和數(shù)據(jù)?，為年?底前取?消手工?記帳做?準(zhǔn)備工?作。b?二.三?號加油?站使用?電子加?油機，?進(jìn)一步?提高了?對汽、?柴油的?出入量?的控制?管理，?杜絕了?管理上?的一些?漏洞，?減少了?燃油不?必要的?損耗，?真實的?反映了?港內(nèi)主?要單位?生產(chǎn)及?部分行?政車輛?用油情?（三?）倉儲?管理工?作1?、認(rèn)真?組織職?工學(xué)習(xí)?貫徹執(zhí)?行《安?全生產(chǎn)?法》和?《__?__省?安全監(jiān)?督管理?規(guī)定》?，并且?結(jié)合公?司“安?全月”?活動的?要求，?組織職?工進(jìn)行?了相關(guān)?安全法?律法規(guī)?的培訓(xùn)?和考試?，結(jié)合?加油站?和倉庫?等安全?重點部?位的特?點，進(jìn)?行綜合?自查，?對查出?的問題?，提出?整改措?施，將?結(jié)果予?以通報?，并納?入考核?。先后?清理了?一號油?庫和三?角地油?罐區(qū)的?雜草，?對三個?油庫的?避雷設(shè)?施和儲?油罐的?透氣孔?、電力?配電箱?接地線?和倉庫?的漏雨?情況進(jìn)?行了檢?查和整?治，更?換了到?期的消?防器材?，為公?司安全?生產(chǎn)提?供了可?靠保證?。2?、堅持?每月倉?儲例行?檢查制?度，通?過對倉?儲基礎(chǔ)?工作的?檢查，?增強倉?儲人員?的管理?意識，?促進(jìn)了?庫容、?庫貌及?物資管?理水平?的不斷?提高。?年初，?我們將?原來屬?于2#?倉庫負(fù)?責(zé)的輪?胎和鋼?絲繩劃?歸1#?倉庫負(fù)?責(zé)，以?利于更?好的管?理（機?械公司?維修站?小庫及?人員也?劃歸1?#倉庫?管理）?。為了?盤活庫?存物資?，對倉?庫的冗?余物資?進(jìn)行了?清理和?清點，?將庫存?物資分?類建帳?，列出?明細(xì)，?以便基?層單位?查詢使?用。今?年__?__月?小車班?領(lǐng)取了?沖洗機?1臺。?鐵路公?司領(lǐng)用?注油機?1臺，?大型砂?輪機1?臺，1?2#槽?鋼62?m。門?機大隊?領(lǐng)用了?兩臺1?80的?電動液?壓推桿?制動器?，cb?f-1?40e?齒輪泵?2臺，?以及調(diào)?劑使用?了部分?承，總?價值約?___?_萬元?。3?、壓縮?庫存，?減少資?金占用?。一是?按局布?署，繼?續(xù)搞好?核留物?資庫存?工作。?全年使?用核留?庫存物?資__?__萬?元，核?留庫存?由__?__年?___?_月的?___?_萬元?減少到?目前的?___?_萬元?。二是?加大對?帳外物?資和積?壓物資?的調(diào)劑?使用，?結(jié)合局?開展的?核留庫?存工作?，做到?先利用?庫存，?再采購?，在匯?總平衡?物資計?劃時嚴(yán)?格控制?，對庫?存查實?，能利?用冗余?和帳外?物資的?，堅決?不準(zhǔn)采?購，加?強內(nèi)部?材料互?相調(diào)配?，做到?物盡其?用。_?___?月調(diào)劑?使用帳?外物資?___?_萬元?。三是?做好對?部分帳?內(nèi)已無?使用價?值的物?資的報?廢工作?，已減?少資金?的占用?，__?__月?初，借?今年清?產(chǎn)核資?之即，?將挑選?出的_?___?萬元配?件和物?資作報?廢處理?。4?、做好?倉儲管?理，盤?活庫存?資金。?今年上?半年對?燃料站?從__?__年?___?_月—?___?_年_?___?月期間?的柴油?進(jìn)行盤?點，共?盤盈燃?油__?__噸?，金額?___?_元。?經(jīng)公司?批準(zhǔn)已?作帳處?理，防?止出現(xiàn)?紕漏。?原特?種油經(jīng)?銷處庫?存的潤?滑油_?___?萬元，?經(jīng)申批?報廢處?理，_?___?年對外?出售7?4公斤?，金額?達(dá)__?__元?;公司?內(nèi)部領(lǐng)?用33?4公斤?，價值?___?_元，?盤活和?節(jié)省了?資金。?（四?）清欠?工作?我們繼?續(xù)做好?原特油?和燃料?站外欠?款的清?欠工作?，__?__年?___?_月清?回__?__萬?元現(xiàn)金?，累計?清欠_?___?萬元。?三、?存在的?問題?（二）?對國家?宏觀調(diào)?控政策?缺乏前?瞻性，?因此對?市場價?格的波?動規(guī)律?不能提?前掌握?。（?三）對?重點裝?卸機械?設(shè)備配?件及重?要物資?的供應(yīng)?保障有?待進(jìn)一?步健全?和完善?。（?四）庫?存物資?數(shù)額較?大，庫?存結(jié)構(gòu)?不合理?。冗余?物資占?用庫存?比例較?大，不?利于庫?存資金?的周轉(zhuǎn)?。（?五）服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?有待進(jìn)?一步提?高，要?不斷完?善服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，?把物資?管理和?供應(yīng)工?作做細(xì)?做好。?四、?___?_年打?算（?一）提?高認(rèn)識?，加強?管理，?完善機?制。?加強物?資管理?，深入?挖掘物?資流通?環(huán)節(jié)的?潛力，?降低生?產(chǎn)成本?，提高?經(jīng)濟效?益，努?力完成?___?_年公?司的創(chuàng)?業(yè)目標(biāo)?、規(guī)劃?和任務(wù)?。我們?要加強?對物資?的管理?工作，?進(jìn)一步?完善內(nèi)?部管理?機制、?完善制?定物資?管理的?規(guī)章制?度和工?作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及?崗位業(yè)?績考核?標(biāo)準(zhǔn)，?做到程?序流暢?，責(zé)任?明確。?確保每?個員工?有章可?循，盡?職盡責(zé)?，有效?的提高?物資管?理工作?質(zhì)量。?同時，?要不失?時機的?加強業(yè)?務(wù)人員?的政治?、業(yè)務(wù)?知識的?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，進(jìn)?一步提?高業(yè)務(wù)?人員的?綜合素?質(zhì)。?（二）?加強市?場調(diào)研?，增強?對物資?價格波?動趨勢?的前瞻?性。?我們要?以年度?綜合計?劃為依?據(jù)，深?入、全?面、系?統(tǒng)地及?時掌握?、了解?市場信?息，充?分考慮?港口生?產(chǎn)和發(fā)?展需求?，市場?價格，?資金等?因素，?及時編?制月度?大宗或?批量物?資采購?計劃，?及時掌?握國家?宏觀政?策調(diào)控?所引起?的市場?經(jīng)濟變?化，分?析物資?價格波?動的趨?勢，要?有預(yù)見?性，限?度的防?止不法?商販的?亂漲價?，壓縮?價格，?降低成?本，節(jié)?約費用?開支。?例如，?在燃油?漲價前?，我們?足量儲?備，就?會節(jié)約?支出。?（三?）繼續(xù)?深入貫?徹執(zhí)行?集團公?司的《?設(shè)備物?資采購?管理辦?法》，?加強物?資采購?管理，?切實做?好比質(zhì)?比價工?作。?我們要?繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行?《設(shè)備?物資采?購管理?辦法》?，在“?貨比三?家”的?比質(zhì)比?價采購?原則的?基礎(chǔ)上?，繼續(xù)?做好用?《物資?詢價表?》的書?面形式?來規(guī)范?比質(zhì)比?價采購?，進(jìn)行?有效的?監(jiān)督和?制約。?整理進(jìn)?貨渠道?，加大?直購比?例，以?生產(chǎn)源?頭采購?為主，?選擇質(zhì)?量好有?信譽、?供貨及?時、價?格合理?的供貨?商，盡?可能減?少中間?環(huán)節(jié)，?利用?計算機?等現(xiàn)代?化管理?手段，?加大物?資采購?管理的?民主監(jiān)?督力度?，通過?公司計?算機網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)?公示供?方檔案?，公示?物資產(chǎn)?地，價?格，這?樣既便?于使用?單位查?詢，也?利于各?部門和?使用單?位監(jiān)督?，真正?做到透?明采購?，信息?公開的?“陽光?采購”?。（?四）加?強重點?物資的?預(yù)控，?保證供?應(yīng)，抓?好質(zhì)量?管理。?凡事?預(yù)則立?，不預(yù)?則廢。?港口是?特殊行?業(yè)，對?重點設(shè)?備、高?大設(shè)備?、重點?物資、?應(yīng)急物?資要逐?步建立?物資供?應(yīng)保障?制度，?審批、?采購、?供應(yīng)程?序流暢?，對特?殊配件?的供貨?廠商要?作到心?中有數(shù)?，提前?作好配?件供應(yīng)?的應(yīng)急?預(yù)案，?保證重?點設(shè)備?配件、?應(yīng)急物?資、短?缺物資?的供應(yīng)?工作。?要確?保生產(chǎn)?物資的?供應(yīng)，?業(yè)務(wù)員?要經(jīng)常?深入到?使用單?位，及?時掌握?生產(chǎn)需?用物資?情況，?對維修?用料做?到心中?有數(shù)。?確保做?好重點?裝卸機?械的配?件供應(yīng)?，尤其?是進(jìn)口?配件等?進(jìn)貨周?期長，?必須及?時做好?早打算?、早提?報、早?訂貨，?保證配?件的供?應(yīng)工作?。同時?加強購?進(jìn)物資?的質(zhì)量?管理，?嚴(yán)禁采?購“三?無”產(chǎn)?品;做?好物資?驗收入?庫工作?，防止?假冒偽?劣產(chǎn)品?進(jìn)入生?產(chǎn)流程?，以免?造成事?故或經(jīng)?濟損失?;加強?燃油的?采購，?我們要?繼續(xù)與?燃供、?供銷石?油公司?搞好長?期供需?工作，?防止因?燃油緊?張而影?響公司?生產(chǎn)，?全力確?保燃油?供應(yīng)。?（五?）增強?法律意?識，做?好物資?采購合?同管理?工作。?我們?要認(rèn)真?執(zhí)行集?團公司?關(guān)于物?資采購?合同管?理的規(guī)?定，加?強對合?同履行?全過程?的管理?，對我?方預(yù)付?款和款?到發(fā)貨?的合同?，要跟?蹤檢查?，確保?資金不?發(fā)生意?外，及?時報送?《物資?采購合?同簽訂?履行情?況月報?表》。?（六?）加強?定額資?金管理?。在?資金