




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁2023?年財務(wù)部?年度工作?總結(jié)范文?一、作?為職能部?門,為公?司健康發(fā)?展提供有?用的數(shù)據(jù)?支持是我?部的工作?重點之一?,而成本?工作是重?點中的重?點,根據(jù)?管理需要?,我部在?年初要求?成本組完?成成本模?板的組織?設(shè)計工作?,把有用?的成本相?關(guān)數(shù)據(jù)信?息都包含?在內(nèi),這?也是公司?成本分析?會的基礎(chǔ)?,在這項?工作中公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?了很大的?支持與幫?助,經(jīng)過?不斷的討?論和修正?,最終確?認(rèn)了新的?模板格式?,并在后?期根據(jù)實?際情況進?行了合理?的補充,?這項工作?得到了公?司管理層?的高度評?價。二?、財務(wù)部?有個很重?要的職能?就是監(jiān)督?職能,但?監(jiān)督需要?很強的制?度性和原?則性支持?,不能憑?空做出任?何結(jié)論和?判斷,這?樣是很武?斷的,是?很不嚴(yán)謹(jǐn)?的,是沒?有說服力?的,所以?把財務(wù)相?關(guān)制度在?其他部門?進行宣貫?尤為重要?,制度是?相對剛性?的,但業(yè)?務(wù)卻具有?很強的靈?活性,起?碼要讓其?他部門知?道財務(wù)的?原則和底?線是什么?,這也能?夠避免因?為員工對?程序的不?懂而在工?作中出現(xiàn)?不必要的?麻煩,特?別是在今?年銷售部?門分業(yè)務(wù)?線管理的?情況下,?相關(guān)報銷?審批流程?有了明顯?的改變,?這也是宣?貫相關(guān)制?度很好的?契機,為?了使報銷?業(yè)務(wù)不間?斷,同時?為了加強?會計報銷?工作的規(guī)?范性,把?公司的管?理機制執(zhí)?行到位,?財務(wù)部針?對相關(guān)制?度和流程?著重對業(yè)?務(wù)部進行?了系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳實?解釋,對?實際工作?起到了積?極的影響?。三、?財務(wù)部每?天都會面?臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)?和乏味的?報表,大?多數(shù)工作?都是極具?機械性的?那種,特?別是在S?AP系統(tǒng)?運行以來?,其并不?能完全實?現(xiàn)上線的?初衷,我?們知道運?用這樣的?管理工具?不僅是要?滿足管理?者需求,?而且要滿?足操作者?的需求,?易于理解?、容易操?作、提高?效率就是?其中一個?重要方向?,雖然綜?合多方面?考慮覺得?上了一個?不合適的?系統(tǒng),但?我部人員?最終還是?能夠站在?更高的位?置考慮這?個頭疼的?問題,這?是一個選?擇,是一?個過程,?是一個趨?勢,持續(xù)?的進步是?需要不斷?探索的,?雖然工作?量上升是?顯而易見?的,但大?家仍然克?服了困難?,工作完?成的都很?不錯。特?別是成本?組尤為突?出,在S?HGJ的?帶領(lǐng)下,?能夠及時?的完成每?月的成本?工作,而?且能夠基?本保證數(shù)?據(jù)的可用?性,同時?抽時間整?理匯總S?AP問題?點,并及?時進行反?饋,這需?要很好的?職業(yè)精神?,這也證?明了一件?事,能力?與學(xué)歷并?不一定成?正比,對?這樣的員?工公司應(yīng)?該給予特?別的關(guān)照?,另外部?門內(nèi)部員?工能夠相?互影響,?工作的主?動性也有?了很大的?提升,每?個人都在?逐漸走向?成熟,但?這種主動?仍需要進?一步加強?。四、?隨著整個?包裝業(yè)務(wù)?的戰(zhàn)略拓?展和公司?實際發(fā)展?的需要,?二期擴建?已經(jīng)走入?了軌道,?為了給予?擴建工作?更多更好?的支持,?我部經(jīng)過?慎重考慮?,抽調(diào)專?人全程參?加擴建項?目組的相?關(guān)工作,?雖然任務(wù)?重時間緊?,但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和項?目組成員?的配合下?,通過其?自身努力?,按計劃?完成了許?多重要工?作,工作?比較出色?,這也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事充?分的肯定?。五、?二期籌建?開始后,?外債和二?期資本金?陸續(xù)到位?,進口設(shè)?備增多,?外債登記?、結(jié)付匯?、外匯核?銷、信用?證等諸多?業(yè)務(wù)也隨?之增加,?而且因為?公司業(yè)務(wù)?面的加寬?加大,公?司也在逐?步接觸和?嘗試運用?更多的結(jié)?算方式,?以滿足客?戶以及自?身的實際?需要,由?此需要更?多的專業(yè)?知識去完?成各項工?作,業(yè)務(wù)?量雖然增?加,但工?作不能不?做,也是?借助這種?推力,部?門相關(guān)人?員加班加?點,在完?成例行工?作的同時?,出色的?完成了許?多艱巨的?工作任務(wù)?,為公司?持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營活?動提供了?資金保障?。六、?稅務(wù)工作?方面我部?克服了諸?多困難,?通過積極?與國地稅?溝通以及?查閱大量?的資料,?按要求完?成了國地?稅___?_年度稅?務(wù)自查及?稅款補繳?工作,完?成了國稅?____?年度固定?資產(chǎn)發(fā)票?抵扣情況?的普查工?作,完成?了國稅關(guān)?聯(lián)交易的?調(diào)查工作?,參加了?開發(fā)區(qū)重?點稅源企?業(yè)專項會?議并學(xué)習(xí)?相關(guān)資料?的編制方?法,完成?了增值稅?退稅工作?等,而且?為了進一?步提高稅?務(wù)會計的?專業(yè)素質(zhì)?,我部安?排其參加?各種相關(guān)?稅務(wù)培訓(xùn)?,并完成?部分轉(zhuǎn)訓(xùn)?工作,這?對其自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?以及部門?整體素質(zhì)?的提高起?到了積極?的推動作?用。七?、為了加?速包裝內(nèi)?部信息經(jīng)?驗的交流?,為了借?鑒和學(xué)習(xí)?新的工作?方式方法?,為了最?大限度的?實現(xiàn)資源?共享,為?了支持兄?弟公司的?相關(guān)工作?,我部委?派專人去?關(guān)聯(lián)公司?進行工作?交流活動?,這是改?善工作的?一個途徑?,不僅可?以幫助?他人,而?且能夠提?高了自己?,可能的?情況下,?我部將繼?續(xù)委派相?關(guān)人員走?出去,從?而拿進來?。八、?作為__?__年度?的一項重?要工作,?SAP及?崗位操作?指南的編?制受到了?部門領(lǐng)導(dǎo)?的特別關(guān)?注,部門?各崗位人?員利用工?作之余,?進行了崗?位工作操?作方法以?及相關(guān)工?作經(jīng)驗的?梳理,歷?經(jīng)數(shù)月終?于編制完?成了操作?指南,這?是一種值?得繼續(xù)推?進和完善?的工作方?法,更是?改進工作?的的一個?方向,但?最終的操?作指南仍?然存在很?多的瑕疵?,并沒有?按照初衷?完成,因?為我覺得?既然稱之?為指南,?就應(yīng)該做?到細(xì)致,?諸如:支?票如何填?制、發(fā)票?如何開具?等等細(xì)節(jié)?性的工作?都應(yīng)該包?含于內(nèi),?并描述清?楚,這樣?才能成為?真正的操?作寶典,?指南的一?個重要特?點就是使?工作容易?上手,但?目前還不?能做到,?期望日后?時機成熟?的時候,?能改變這?種局限所?帶來的尷?尬。九?、按集團?關(guān)于做好?小金庫專?項治理_?___的?要求,在?高層領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?我部展開?了自查自?糾工作,?通過認(rèn)真?自查自糾?以及回顧?,公司無?明顯小金?庫以及類?似行為存?在,并出?具了自查?自糾報告?以及自查?自糾承諾?書,通過?此次自查?自糾,我?部深刻的?認(rèn)識到,?“小金庫?”的預(yù)防?和治理是?一項長期?的工作任?務(wù),需要?長抓不懈?,已經(jīng)有?類似行為?的單位或?個人應(yīng)該?防微杜漸?,沒有的?也不可掉?以輕心,?而要剖析?自身實際?,通過提?高政治覺?悟,加強?思想認(rèn)識?、完善制?度機制、?縮小收入?差距等各?種途徑防?患于未然?。20?23年財?務(wù)部年度?工作總結(jié)?范文(二?)各部?門同事的?大力支持?配合下,?財務(wù)部以?強烈的責(zé)?任心和敬?業(yè)精神,?出色完成?了財務(wù)部?各項日常?工作,較?好地配合?了各分公?司及合作?方的業(yè)務(wù)?工作,及?時準(zhǔn)確地?為公司領(lǐng)?導(dǎo)、有關(guān)?政府部門?提供財務(wù)?數(shù)據(jù)。當(dāng)?然,在完?成工作的?同時也還?存在一些?不足。?下面向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報一下財?務(wù)部__?__年度?的工作:?一、公?司本部的?財務(wù)管理?和財務(wù)核?算工作?(一)作?為職能工?作部門,?合理控制?成本費用?,以“認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致”?的精神,?有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督管?理職能是?我們工作?的重中之?重。__?__年財?務(wù)部在成?本控制方?面比往年?有了一定?的提高,?隨著公司?業(yè)務(wù)的不?斷拓展,?新增項目?前期投入?較大,成?本費用也?隨之增加?,每月的?日常辦公?消耗用品?和辦公設(shè)?備是一筆?不小的開?支,財務(wù)?部積極主?動配合公?司行政部?門,在采?購工作中?嚴(yán)格把關(guān)?,成本控?制方面取?得了一定?成效。?(二)_?___年?度,財務(wù)?部的日常?會計核算?工作具體?如下:?1、在借?款、費用?報銷、報?銷審核、?收付款等?環(huán)節(jié)中,?我們堅持?原則、嚴(yán)?格遵照公?司的財務(wù)?管理制度?,把一些?不合理的?借款和費?用報銷拒?之門外。?2、在?憑證審核?環(huán)節(jié)中,?我們認(rèn)真?審核每一?張憑證,?堅決杜絕?不符合要?求的票據(jù)?,不把問?題帶到下?個環(huán)節(jié)。?3、每?月核算_?___多?人的工資?是財務(wù)部?最為繁重?的工作,?除了計算?發(fā)放工資?外,我們?還要為新?入職員工?說明工資?構(gòu)成及公?司相關(guān)規(guī)?定,這就?要求財務(wù)?人員必須?耐心細(xì)致?,盡量做?到少出差?錯或不出?差錯。經(jīng)?過努力,?公司每月?基本上能?準(zhǔn)時發(fā)放?工資。?4、按時?完成公司?的納稅申?報、發(fā)票?購買和管?理、臺帳?登記工作?。5、?完成各政?府相關(guān)部?門下達的?工作:公?司的工商?年檢、會?計師事務(wù)?所的財務(wù)?審計、對?統(tǒng)計局的?季度申報?等。6?、催收款?項是財務(wù)?部門最為?重要的工?作。由于?受其他原?因影響,?工程款的?催收難度?也有所增?加,雖然?我們盡了?很大努力?,也取得?一定的成?效,但卻?不是很理?想???之,隨著?公司業(yè)務(wù)?的不斷擴?大,__?__年度?財務(wù)部工?作量越來?越大,財?務(wù)人員的?人數(shù)并沒?有相應(yīng)增?加。但我?們能夠分?清輕重緩?急,有序?地開展各?項工作。?一年來,?我們完成?了財務(wù)部?的日常核?算工作,?并及時提?供了各項?準(zhǔn)確有效?的財務(wù)數(shù)?據(jù),基本?上滿足了?公司各部?門及外部?有關(guān)單位?對我部的?財務(wù)要求?。二、?分公司及?合作方的?財務(wù)核算?工作(?一)跟進?收取各分?公司的款?項,在經(jīng)?營部的幫?助下,基?本上能夠?按照協(xié)議?準(zhǔn)時收取?各分公司?的款項。?本年度?,由于A?分部的業(yè)?務(wù)量增大?,B分公?司、C分?公司和D?分公司等?的部分業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)到總?公司開具?發(fā)票、收?退合作款?,大大增?加了我們?的工作量?。比如,?A分部的?年產(chǎn)值比?____?年增長了?____?%;對B?、C和D?三個分公?司___?_年的開?具發(fā)票、?合作款的?收取跟進?、核算退?回、投標(biāo)?保證金的?支付收取?等工作,?財務(wù)部做?了全力配?合。(?二)今年?合作方的?業(yè)務(wù)量也?比往年有?較大的增?加,這部?分的利潤?占公司的?利潤比重?較高。同?樣,對合?作方的開?具發(fā)票、?工程款的?收取跟進?、核算退?回,投標(biāo)?保證金的?支付收取?等工作,?財務(wù)部也?全力予以?配合完成?,工作態(tài)?度和工作?成績得到?了合作方?的充分肯?定。三?、不足和?有待改善?的地方?一年中,?財務(wù)部尚?有應(yīng)做而?未做、應(yīng)?做好而未?做好的工?作,比如?在資產(chǎn)實?物性管理?的建章建?卡方面,?在各項管?理費用的?控制上,?在規(guī)范財?務(wù)核算程?序、統(tǒng)一?財務(wù)管理?表格方面?,在更及?時準(zhǔn)確地
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 惠州布袋風(fēng)管施工方案
- 武漢學(xué)校智能地暖施工方案
- 隧洞豎井管棚施工方案
- 云浮無塵車間凈化施工方案
- 衛(wèi)生間防水上墻施工方案
- 2012年7月國家開放大學(xué)漢語言文學(xué)本科《中國現(xiàn)代文學(xué)專題》期末紙質(zhì)考試試題及答案
- 提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用實施方案
- 綠色就業(yè)與勞動市場轉(zhuǎn)型策略
- 加強污染防治和生態(tài)建設(shè)未來展望與持續(xù)改進措施
- 加強跨部門協(xié)作與整合資源的策略及實施路徑
- 2025年徐州生物工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫含答案
- 2025年湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫新版
- 新媒體運營課件
- 《鼴鼠的月亮河》考試題附答案
- 2025年內(nèi)蒙古巴彥淖爾市交通投資集團有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年新人教版物理八年級下冊全冊教案
- 微量注射泵培訓(xùn)
- 2025年人教版新教材英語小學(xué)三年級下冊教學(xué)計劃(含進度表)
- 形象設(shè)計師三級習(xí)題庫及答案
- 2025年度能源行業(yè)員工聘用合同范本
- 戶外廣告安裝安全施工方案
評論
0/150
提交評論