倉庫年度工作總結

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我在恒生物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活！

(一)面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本到達100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔掌握，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

(三)進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個XX年不良庫存下降基本至零！

(四)堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的打算和掌握，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關懷下，開心的度過了兩年難忘的時間！

倉庫年度工作總結2

20xx年倉儲中心在公司領導重視下，緊緊圍繞“平安第一、預防為主”的平安方針，堅決落實“手指口述”平安確認法和“百日平安無事故”，狠抓平安管理工作。主要從加強職工生產(chǎn)平安教育、提高職工生產(chǎn)平安技能、建立生產(chǎn)平安各項規(guī)章制度、完善平安防護設施與設備等方面入手，不斷深化平安管理工作，平安生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階。

一、加強平安教育培訓，提高職工平安意識

職工具備較強的平安意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體職工自覺地參加平安管理、自覺遵守平安操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。為進一步加強平安教育培訓工作，我中心把職工平安教育培訓作為強化平安管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如平安月活動、班前班后會、平安例會、平安版報等向職工傳播平安的重要性。通過平安教育培訓，不斷地提高職工的生產(chǎn)平安意識，將“平安第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時時留意平安，到處防范危急的好習慣。在培訓過程中還依據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工〔特殊是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工〕的實際接受力量和理解狀況，不厭其煩地反復宣講，宣講時采納現(xiàn)場虛擬演示、圖片展現(xiàn)等多種形式，激活大家的學習愛好，逐步深化，使人人把握、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環(huán)節(jié)，也是防止平安事故發(fā)生的重要保證。新安排職工上崗前集中開展平安理論和平安基本技能培訓，提高新職工業(yè)務力量和平安學問、技能，防止無知而發(fā)生的平安事故?！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠て桨菜仞B(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術骨干的作用，樹立職工學習的標桿，加快提高職工整體平安技能水平。

同時中心將職工的人身平安與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣揚督導，將職工的個人人身平安與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來，大力宣揚“平安是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財寶”，不但增添了職工自身的集體榮譽感而且到達了平安教育的目的，使職工意識到保證自身的人身平安也是對企業(yè)的一份奉獻。

二、強化落實公司相關文件制度

倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”平安確認法和“百日平安無事故”等相關文件制度，全體動員，讓“手指口述”活動直入精髓。嚴格考核機制，規(guī)范職工的行為，把責任的擔子安排到每一個管理崗位上，把平安文化理念轉變?yōu)樽钅茏審V闊職工耳熟能詳?shù)牡览?，進而更寬闊的感染職工群體的平安意識，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終到達每個人的行為準則由心而生的蛻變，形成平安理念個人思想化，讓強制性的平安模式轉變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，到達要我平安變成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人會平安的境界。

三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產(chǎn)平安技能職工具備較強的技術水平，是有效預防事故發(fā)生的保證。

我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，采納對新上崗人員進行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進行崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”平安確認法法、技能比武相結合的方式，建立與平安生產(chǎn)技術相關的激勵機制，樹立“人人學技術、個個重平安”良好的文化氣氛。同時，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應的操作規(guī)程與技術規(guī)程，不僅在培訓過程中，在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必需嚴格遵循操作規(guī)程和技術規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批判教育，情節(jié)嚴峻者做相應的懲罰，把平安生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執(zhí)行力。

四、建立平安規(guī)章制度

為了貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實平安生產(chǎn)責任。依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關加強平安生產(chǎn)工作，落實平安生產(chǎn)責

任制精神，結合倉儲中心實際狀況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心平安保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責，規(guī)范了中心平安保衛(wèi)工作，為實現(xiàn)倉儲中心平安保供目標供應了有力的保障。

五、進一步完善平安防護設施與設備在今年的生產(chǎn)工作中，我中心連續(xù)加強平安防護設施的建設與平安防護設備的配備。

由公司安?？坪蛨@區(qū)安保部領導，針對我中心的實際狀況定期對平安防護設施與平安防護設備進行檢查，一旦發(fā)覺平安設施與設備破損，或者平安設備不齊全等狀況，上報園區(qū)安保部，由安保部與公司安?？茽款^進行整改。由班組長負責定期對消防設施、物資平安保管保養(yǎng)、平安通道等進行檢查，并嚴格根據(jù)相關物資的保養(yǎng)修理規(guī)定進行準時的修理保養(yǎng)，通過定期的修理、維護與保養(yǎng)將平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

六、主抓現(xiàn)場平安管理

作業(yè)現(xiàn)場是整個平安管理的基礎層次，也是生產(chǎn)平安事故的多發(fā)場所與主要場所，是平安管理的主戰(zhàn)場，作業(yè)現(xiàn)場的平安管理做得好、做到位是取得整個平安管理戰(zhàn)役全面成功的關鍵環(huán)節(jié)，落實“預防為主、平安第一”的工作方針，最終也要歸結于現(xiàn)場管理這個層面。對于作業(yè)現(xiàn)場的管理，我中心實行主任掛帥，各班組、各部門參加的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)平安管理工作，班組長是本班組平安管理的第一責任人，平安技能的培訓、平安條例的學習、平安精神的發(fā)布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監(jiān)督其他班組平安生產(chǎn)工作的實施與落實狀況的監(jiān)督權，一旦發(fā)覺其他班組的平安生產(chǎn)工作狀況存在漏洞有權提出批判及向主要領導匯報的權利。職工也有權對班組長的生產(chǎn)平安工作進行監(jiān)督，職工有權上報本班組內(nèi)的平安隱患，并對感覺對自身平安有肯定平安隱患并可能產(chǎn)生危急的工作有權提出不予實施。另外，倉儲中心安保部依據(jù)公司的要求，開展“領導干部下現(xiàn)場”和“平安小分隊”活動深化現(xiàn)場，并做檢查記錄，對庫區(qū)內(nèi)的擔心全因素準時處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。

在作業(yè)現(xiàn)場存在平安隱患的位置懸掛醒目的平安標識，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在平安隱患的詳細位置，使其在生產(chǎn)工作中準時避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外損害的發(fā)生。

七、平安工作中存在的缺乏

在日常平安工作中，我中心也存在一些缺乏之處：

職工的平安教育培訓與生產(chǎn)技能水平還有待進一步加強，習慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。在下一步的平安工作中，倉儲中心將連續(xù)本著“預防為主”、“打牢基礎”、“規(guī)范管理”確保平安的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促進展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié)，著重從平安達標、規(guī)范管理，落實責任抓起，從教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化中心平安防范工作，有效地保障公司平安生產(chǎn)的順當實現(xiàn)，使中心平安工作能上一個新臺階。平安工作是一項既有重點，又必需長期堅持努力抓。

倉庫年度工作總結3

依據(jù)園領導和后勤工作的詳細要求，結合本學年工作打算和幼兒園實際狀況，有打算，有步驟，有重點地完成了各項工作，確保了幼兒園教育教學工作順當開展。一學年來，始終本著“全心全意地為教育教學服務，為師生服務”的宗旨，努力做好倉庫保管，后勤服務等各方面的工作。

一、倉庫保管工作

本學年嚴格按園內(nèi)倉庫保管制度實施管理，嚴格執(zhí)行物品驗收手續(xù)嚴把物品質量與數(shù)量關。加強食品衛(wèi)生管理，防止霉變、鼠咬，需處理的物品準時征得領導同意。仔細做好入庫、出庫、拍照轉發(fā)工作，準時記好臺賬、材料賬。做到每月對倉庫物品定期盤存，填寫盤存表，做到賬、賬相符，賬、物相符。充分表達陽光食堂中的陽光倉庫。

1.加強學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能順當周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其能的作用，使倉庫保管工作得到有效的改良。

2.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。

二、后勤服務工作

幼兒園是培育人的場所，是文明的象征。要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌，必需營造一個“和諧、愉悅、平安、舒心”的工作、學習、生活環(huán)境。而這些與后勤服務的優(yōu)劣親密相關。為此，本學年能努力做好以下幾方面工作：

1.做好老師、幼兒用書；報刊、雜志及保育用品的保管和分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到每個班級且準時添補，保證保教工作順當進行。

2.做好倉庫保管工作。全力以赴協(xié)作后勤組人員做好優(yōu)質服務，保證各類活動正常有序進行。

3.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并接受，悉心聽取領導的看法，對做得不到位的地方準時進行了更改。

只要本只一顆全心全意為師生服務的心，任勞任怨，虛心學習，苦干實干，在幼兒園領導和全體教職工的支持和協(xié)作下，肯定會把工作做得更好。

倉庫年度工作總結4

我在恒生物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活！

〔一〕面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

〔二〕理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本到達100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔掌握，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

〔三〕進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個XX年不良庫存下降基本至零！

〔四〕堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的打算和掌握，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的