2005年招收攻讀入學(xué)考試試題

2005年招收攻讀入學(xué)考試試招生專業(yè)：企業(yè)管 考試科目：經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理（13分什么是科斯定理？科斯定理對(duì)解決外部性的理論意義和實(shí)踐意義是什么？（13分（14分對(duì)比分析完全競(jìng)爭(zhēng)與模型對(duì)資源配置的有效性（要有畫圖分析簡(jiǎn)要說(shuō)明該（20分）什么是自動(dòng)均衡的價(jià)格機(jī)制？舉例分析中的宏觀總量是如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)均衡（20分）企業(yè)管理理三、簡(jiǎn)答題（1040分簡(jiǎn)述控制工作與計(jì)劃、組織、人員配備和職能關(guān)系四、論述題（1530分）試述古典管理理論的三個(gè)主要代表人物管理理論的基本觀點(diǎn)，并說(shuō)明每種理論參考答財(cái)經(jīng)大2005年招收攻讀入學(xué)考試試招生專業(yè)：企業(yè)管 考試科目：經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理一、問(wèn)答用圖形說(shuō)明平均總成本、平均變動(dòng)成本和邊際成本的變答（1）平均總成本AC是廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗的全部成本，它等于平均不變成本和平均變動(dòng)成本AVC之和；邊際成本MC是廠商在短期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量C 平均總成本曲線、平均變動(dòng)成本曲線和邊際成本曲ACDMC曲線在AC本身的極值點(diǎn)。還有一個(gè)重要的特點(diǎn)就是：不管是下降還是上升，MCAC因此不管是減少還是增加，MCAC什么是科斯定理？科斯定理對(duì)解決外部性的理論意義和實(shí)踐意義是答（1）科斯最早在1960年提出了采用糾正外部性的辦法，即所謂的科斯定理。其內(nèi)容是：在費(fèi)用為零時(shí)，只要初始界定清晰，并允許經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人進(jìn)行談判，西方一些學(xué)者根據(jù)科斯定理認(rèn)為，外部性之所以導(dǎo)致資源配置失當(dāng)是由于不明確。如果明確，且得到充分保障，有些外部性就不會(huì)發(fā)生。就是說(shuō)，在解決外部性問(wèn)題上不一定要干預(yù)，只要明確，市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)解決外部性問(wèn)題，而在此之前的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)如果界定是明確的那么通過(guò)市場(chǎng)解決外在性問(wèn)題是可行的以Y廠商向X廠商就污染問(wèn)題而施加外在成本的情形為例在可以自由的條件下如果法律界定廠商有權(quán)不受污染那么Y廠商了能夠生產(chǎn)就必須向X廠商污染權(quán)這時(shí)Y廠商將因此增加一部分邊際成本而X商則得到相應(yīng)的收益反之如果界定給Y廠商Y廠商有向X廠商加污染那么X廠商將這一權(quán)利以便Y廠不釋放污染結(jié)果，市場(chǎng)本身使得污染問(wèn)題得到解決不僅如此由于是在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下進(jìn)行的因而結(jié)果是帕累托最優(yōu)的。能夠轉(zhuǎn)讓?這就涉及到信息充分不充分以及不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，如談判（1）流動(dòng)以及不同的匯率制度對(duì)一國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。它將封濟(jì)下的宏觀分析工具IS－LM（2）①資本自由流動(dòng)條件下的貨幣政策（如下圖若增加貨幣供應(yīng)量，LM線右移至L１，利率又﹡下降至１，所以資本外SLMMY０Y１自由流動(dòng)的前提下，貨幣政策對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響是通過(guò)匯率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。ACB O 貨幣擴(kuò)張的②資本自由流動(dòng)下的財(cái)政政策（如下圖若財(cái)政支出增加，ISIS１，IS１LMB，這導(dǎo)致資本流入，本幣升值，凈出口減少，所以IS向左移動(dòng)，直至恢復(fù)到原來(lái)的位置A，經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外均衡才得以實(shí)外國(guó)利率的水平；②匯率下降或本幣對(duì)外升值；③本國(guó)收入不變；④本國(guó)貿(mào)易收支。１１BArY財(cái)政政策的效③資本條件下的宏觀政策效應(yīng)分，在浮動(dòng)匯率制度下，若資本處于狀態(tài)無(wú)須動(dòng)用外匯儲(chǔ)備，匯率不斷調(diào)整，二、論述（1）PPdP MR=MC量。全市場(chǎng)上的均衡點(diǎn)沒(méi)有到長(zhǎng)期平均成本曲線的最低點(diǎn)，并且位于其下降的部分。②完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的均衡價(jià)格就是邊際收益和邊際成本交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的價(jià)格，P=MC。而完全市場(chǎng)上P＞MC。后者是存在多余的生產(chǎn)力的。③兩種市場(chǎng)的均衡條件也不一樣，前者是MR=LMC=SMC=LAC=LMC在不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，廠商的需求曲線是向右下方傾斜的。廠商的程度越高，需求曲線越陡峭；程度越低，需求曲線越平坦。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，廠商的長(zhǎng)期利潤(rùn)為零，所以在競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡時(shí)向右下方傾斜的相對(duì)比較平坦的需求曲線相切于LAC高，企業(yè)存在著多余的生產(chǎn)能力。在市場(chǎng)上，廠商在長(zhǎng)期內(nèi)獲得利潤(rùn)，所以在廠商LAC太確定，一般認(rèn)為，寡頭市場(chǎng)是與市場(chǎng)比較接近的市場(chǎng)組織，在長(zhǎng)期均衡時(shí)，寡頭廠商，由于帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效率的損失要采取反政策，來(lái)消除的影響。目前發(fā)，。可以依據(jù)反法，針對(duì)不同形式的，分別或同時(shí)采取行業(yè)的重新組合和處罰等。行業(yè)的重新組合的基本思路是把一個(gè)的行業(yè)重新組合成包含許多廠商的行業(yè)，爭(zhēng)性價(jià)格采取的可以是分解原有的廠商，或掃除進(jìn)入行業(yè)的，并為新進(jìn)入的廠商提供條件。對(duì)行為進(jìn)行處罰是為了防止的產(chǎn)生。如果一個(gè)行業(yè)不存在進(jìn)入，那么一般說(shuō)來(lái)，廠商不會(huì)在長(zhǎng)期內(nèi)獲得超額利潤(rùn)。因此，利用各種處罰來(lái)制止行為尤為重要。制止行為可以借助于行政命令、經(jīng)濟(jì)處罰或法律制。什么是自動(dòng)均衡的價(jià)格機(jī)制？舉例分析中的宏觀總量是如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)均的，（1）由市場(chǎng)、自由經(jīng)營(yíng)、自由競(jìng)爭(zhēng)、自動(dòng)調(diào)節(jié)、自動(dòng)均衡”的五大原則基礎(chǔ)上的，其是“自節(jié)、自由放任的經(jīng)濟(jì)原則對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)只會(huì)破壞這種自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，反而引起經(jīng)濟(jì)的，幣量過(guò)多固然會(huì)引起價(jià)格上漲從表面上來(lái)看似乎違背了商品價(jià)格決定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的貨Ms=Md。Ms（1+m）Ms。Md（1+m）MsMd④根據(jù)費(fèi)雪方程式有V=PT/m，在社會(huì)公眾尚未調(diào)整其支出規(guī)模及其結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)PT/（1+m）MP（1+m）P。在貨幣供需由均衡到失衡再到新的均衡的調(diào)整性過(guò)程中貨幣的流通速度呈不穩(wěn)定狀態(tài)，但是在原始均衡與新均衡的位置上，貨幣的流通速度是相對(duì)不變的。價(jià)格條件下的貨幣供需自動(dòng)均衡機(jī)價(jià)格即指價(jià)格并不是完全由市場(chǎng)供給與需求的作用而決定價(jià)格的決定受到了約束Ms=Md②經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求促使貨幣供給量增加，即貨幣供給量從Ms增加到（1+r）Ms，這里的r為價(jià)格條件下的貨幣供給增加速度Md（1+r）Ms>后，達(dá)到新的均衡狀態(tài)（1+r）Ms=（1+r）Md。 （8.9-8.10鄧力）三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共40分）你認(rèn)為人員配備在管理當(dāng)中應(yīng)處于什么位置，起什么作、織成員個(gè)人的特點(diǎn)、動(dòng)機(jī)和能力。人員配備的作用可以從組織和個(gè)人這兩個(gè)不同的角、不僅可以滿足人們較次的心理需要(“自我實(shí)現(xiàn)的需要”已變得越來(lái)越現(xiàn)實(shí)，特別是對(duì)簡(jiǎn)述決策的概念及影響決策科學(xué)性的因素并舉例說(shuō)明礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過(guò)程。決策是管理的，決策的構(gòu)成要素有：決策者、決策目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案、決策、決策準(zhǔn)則。擇及其負(fù)責(zé)，因此決策者一般不愿意對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行重大調(diào)整，而趨于仍將大部分資為參考條件，可能考慮的是對(duì)決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的影響的一般規(guī)律。簡(jiǎn)述控制工作與計(jì)劃、組織、人員配備和職能關(guān)系基本職能與計(jì)劃、組織、人員配備和等其他職能有著密切的關(guān)系?？刂婆c的關(guān)系。控制職能的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)職能的發(fā)揮得以實(shí)現(xiàn)的，工作也需要通過(guò)控制工作提出反饋?zhàn)尮芾碚咧涝诜绞椒椒ㄓ心男┎蛔愣呔o密相關(guān)。人們通常概括的以計(jì)劃職能為起點(diǎn)的“計(jì)劃-組織--控制…”模式，很明顯地是以織地聯(lián)系在一起，很難作明確的區(qū)分。管理工作本上就是由計(jì)劃、組織、人員配備、、簡(jiǎn)述組織文化的內(nèi)容規(guī)章制度的必要性與作用、組織中各層級(jí)和的各種不同崗位上的人們的行為與組織②組織精神。它被視為組織，一般是指經(jīng)過(guò)培養(yǎng)而逐步形成的被全體組織成員所例如國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司的精神就是一句話“IBM就是服務(wù)”③規(guī)范。指從道德意義上考慮的、由社會(huì)向人們提出并應(yīng)該遵守的行為準(zhǔn)則，它通過(guò)社會(huì)公眾規(guī)范人們的行為。組織文化內(nèi)容結(jié)構(gòu)中的規(guī)范既體現(xiàn)組織自下而上環(huán)境中社會(huì)文化的一般性要求，又體現(xiàn)著本組織各項(xiàng)管理的特殊要求，因此，如果主管不能設(shè)定并維持高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，那么，正式準(zhǔn)則和相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃將會(huì)流于形④組織素養(yǎng)。組織素養(yǎng)包括組織中各層級(jí)員工的基本，科技和文化教育水平工作能力、精力以及身體狀況等等。其中，基本越高，組織中的管理哲學(xué)，敬業(yè)的家庭、學(xué)校、社養(yǎng)成的心理習(xí)慣、思維方式、行為方式與整個(gè)組織的不和諧或者③自我調(diào)控功能。應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，組織文化作為團(tuán)體共同的價(jià)值觀，沒(méi)有對(duì)組織成員具組織的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化，組織文化是無(wú)聲的、無(wú)形的，使組織自動(dòng)地生成一套自我調(diào)控機(jī)制“看不見(jiàn)的手著組織的管理行為和實(shí)務(wù)活動(dòng)。。④自我完善功能在不斷的發(fā)展過(guò)程中逐步的進(jìn)行文化積累，通過(guò)無(wú)數(shù)次的輻。不斷地起著應(yīng)有的作用，并且不會(huì)因?yàn)榻M織的更換而。⑥激勵(lì)功能。組織文化是企業(yè)青春的激發(fā)劑，是組織的加壓泵。激勵(lì)就是通過(guò)外部刺激，使產(chǎn)生出一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的力量。在一種“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍中，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和褒獎(jiǎng)，而不會(huì)被。在這種情況并不是所有的組織都有成組織文化只有那些經(jīng)過(guò)一定歷史發(fā)展并形成一定規(guī)模的組織才能形成比較穩(wěn)定的組織文化，一般來(lái)說(shuō)，世界著名的公司都形成了其獨(dú)特風(fēng)格的四、論述題（1530分試述在組織運(yùn)行中需要處理好哪些關(guān)系？如。正確處理與分權(quán)的關(guān)系。與分權(quán)相結(jié)合是正確處理決策權(quán)限關(guān)系的基本原則。為保證組織的有效運(yùn)行，必須處理好與分權(quán)的關(guān)系管理是社會(huì)化大生產(chǎn)保作勞動(dòng)越緊密就越需要集中統(tǒng)一指揮與管理以利于加強(qiáng)組織內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)配合。但是又有其致命的弱點(diǎn)，彈性差，適應(yīng)性弱，特別是在社會(huì)化大生產(chǎn)的復(fù)雜性和多樣性面前，過(guò)度的甚至可以造成組織的窒息。因此，又要實(shí)行局部管理權(quán)限的分散。處理好與分權(quán)的關(guān)系，要求對(duì)組織中的重大決策及全局性的管理問(wèn)題實(shí)行，對(duì)局部的日常。正確處理和分權(quán)的關(guān)系，管理者就要學(xué)會(huì)適度地。所謂就是指上級(jí)委授，③不可越級(jí)。只能對(duì)直接下屬，不可越級(jí)。例如只能把所屬的權(quán)力，以及部門之間的。⑤適當(dāng)控制。在過(guò)程中要適度地進(jìn)行控制。如果主管人員后，仍不斷地檢工作，是不足的表現(xiàn)。有效的主管人員在實(shí)施前，應(yīng)先建立一套健全的控制制度、制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)?shù)膱?bào)告制度，以及能在不同的情況下迅速采取補(bǔ)救的措施。，總之和分權(quán)各有自己的優(yōu)點(diǎn)和局限性那么在進(jìn)行組織職權(quán)設(shè)置時(shí)和分權(quán)關(guān)系就不是二者必居其—的關(guān)系，因?yàn)楹头謾?quán)都不是，而是相輔相成的。，有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權(quán)力，也就是通常所指的指揮權(quán)，直線主管指能、組織職權(quán)系統(tǒng)示意和職能職權(quán)的運(yùn)用要以不削弱直線職權(quán)的性和有效性為前提，恰恰相反，其本身效用“如何做“何時(shí)做”等方面的問(wèn)題，如果擴(kuò)大到“在哪做“做“做什么”等問(wèn)試述古典管理理論的三個(gè)主要代表人物管理理論的基本觀點(diǎn)并說(shuō)明每種論對(duì)管理發(fā)展的主要貢獻(xiàn)？、答：泰羅的科學(xué)管理理論、法約爾的一般管理理論的行政組織體系理論是古典管、泰羅在1911年的《科學(xué)管理原理》中系統(tǒng)地表述了科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容，如激工人提高產(chǎn)量。⑤工人和雇主雙方都必須來(lái)一次“精神，變雙方的相互對(duì)立為相互例外情況下管理者才進(jìn)行干預(yù)。絕不亞于蒸汽機(jī)發(fā)明導(dǎo)致的工業(yè)學(xué)學(xué)管理對(duì)管理的形成與發(fā)展有著巨大的貢人與管事的結(jié)合忽視對(duì)人的僅僅把人作為生產(chǎn)線的一部分會(huì)造成員工的抵抗情緒。尤其在我國(guó)，運(yùn)用科學(xué)管理必須把提高效率與員工結(jié)合起來(lái)。。接受一個(gè)上級(jí)令。雙重命令對(duì)于、紀(jì)律和穩(wěn)定性都是一種。⑤統(tǒng)一。凡是具有同一目標(biāo)的全部活動(dòng)，都應(yīng)僅有一個(gè)和一套計(jì)劃。統(tǒng)一與統(tǒng)一指揮不同，統(tǒng)一指揮是針對(duì)下屬而言的，統(tǒng)一則是針對(duì)組織或者活動(dòng)而言的。⑥個(gè)別利益服從整體利良者應(yīng)給予。⑧適當(dāng)?shù)呐c分權(quán)與分權(quán)是一個(gè)比例問(wèn)題，對(duì)每一個(gè)企業(yè)都存在。精神者應(yīng)盡一切可能保持和鞏固人員的團(tuán)結(jié)努力在內(nèi)部