加強煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的相關(guān)探討,物資管理論文

加強煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的相關(guān)探討,物資管理論文【內(nèi)容內(nèi)容摘要】物資管理在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文作者結(jié)合其工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)歷體驗，首先闡述了物資管理的概念，接著對煤礦企業(yè)在物資管理方面存在的普遍問題進行了梳理，最后提出了怎樣加強物資管理的相關(guān)措施，對煤礦企業(yè)加強物資管理工作有一定的借鑒意義?！颈疚谋疚年P(guān)鍵詞語語】煤礦企業(yè)；物資供給；討論1、引言山西霍爾辛赫煤礦位于山西省長子縣，設(shè)計生產(chǎn)能力300萬噸/年，該項目從2005年12月份開場籌建，于2018年底正式投產(chǎn)。筆者在山西霍爾辛赫煤礦分管物資管理工作，結(jié)合從項目籌建到投產(chǎn)以來的物資管理經(jīng)歷體驗，淺談一下對怎樣加強煤礦企業(yè)物資管理的若干認(rèn)識和考慮。2、物資管理概述一般來講，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過中，對生產(chǎn)運營經(jīng)過中所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制的行為就是物資管理。物資管理的主要目的就是通過對各種物資進行管理，保持各項物資在合理的狀態(tài)，來加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)有效降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的市場競爭能力，進而提高企業(yè)的盈利能力。在煤礦企業(yè)的成本構(gòu)成中，物資的消耗占相當(dāng)大的比例。物資供給管理在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位。隨著煤炭市場化的不斷推進，煤礦企業(yè)之間的競爭變得日趨劇烈，在開源節(jié)流的背景下，有效控制運營成本顯得愈發(fā)重要。在煤礦企業(yè)成本控制中，物資管理工作其重要環(huán)節(jié)，對于有效降低采購成本、控制物資消耗、優(yōu)化物資存貨儲備、提高經(jīng)濟效益的具有重要作用。3、煤礦企業(yè)物資管理存在的問題據(jù)了解，當(dāng)下大多數(shù)煤礦企業(yè)在物資管理方面還普遍存在下面問題：〔1〕物資計劃管理不到位。當(dāng)下物資計劃的制定仍然堅持什么買什么，盲目采購，臨時性和應(yīng)急性采購多，而不是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)、合理地制定儲備定額和物資儲備，更未充分考慮企業(yè)的將來發(fā)展需要。物資計劃的預(yù)見性、嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性差，沒有根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及采掘銜接來編制企業(yè)物資供給計劃，采購與物資需求計劃結(jié)合不緊，超計劃采購、無計劃采購現(xiàn)象普遍存在?！?〕庫存構(gòu)造不合理，庫存定額缺乏科學(xué)性。煤礦企業(yè)高消耗、高投入的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存構(gòu)造調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)?！?〕監(jiān)督、鼓勵機制不健全。煤礦物資消耗量很大，年消耗量數(shù)以億計，物資管理人員處于個人利益考慮未嚴(yán)格要求自個，就可能導(dǎo)致以權(quán)謀私、連用職權(quán)謀取個人私利等行為。在實際中，煤礦企業(yè)由于監(jiān)督制約機制缺乏或不夠健全，內(nèi)部制約機制不明確，越權(quán)、侵權(quán)、濫用權(quán)利等行為時有發(fā)生；而且，由于沒有建立合理的物資管理人員鼓勵機制，其工作的好壞并不和企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤，無法有效地調(diào)動起物資管理人員的積極性，效率不高。4、加強物資管理的相關(guān)措施物資管理包含的物資種類諸多，具有繁瑣性和復(fù)雜性，煤礦企業(yè)要提高物資管理水平、更上一個臺階，必須采用當(dāng)代科技手段，充分利用信息化技術(shù)，把計劃編制、物資采購、庫存、供給商及用戶等的整個物資管理牽涉的相關(guān)方納入到系統(tǒng)之中，實現(xiàn)信息資源的有效分享，梳理各個環(huán)節(jié)和流程，并對各個環(huán)節(jié)和流程施行有效的運行控制，進而建立起全程的管理平臺，同時，加強與外部信息的交換，建立外部市場的溝通機制，促使物資管理水平的進一步提高。針對上述存在的問題，可從下面幾個方面進行改良和提高：〔1〕加強學(xué)習(xí)，應(yīng)用新技術(shù)。煤礦企業(yè)的物資管理部門和人員要加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，擺脫過去依靠行政命令或者指令性計劃的思想，把握在市場經(jīng)濟條件下搞好物資管理工作的本領(lǐng)。負(fù)責(zé)物資管理的決策人員要充分認(rèn)識到技術(shù)進步的重要性，一方面要加強信息技術(shù)的應(yīng)用，另一方面要物資管理系統(tǒng)的改造升級，同時不斷完善物資管理工作的協(xié)調(diào)、組織及制度建設(shè)，向物資管理的各個環(huán)節(jié)要經(jīng)濟效益。〔2〕提高物資管理人員素質(zhì)，建立專業(yè)化的管理團隊。提高物資管理水平的基本要義是以人為本，建設(shè)一支專業(yè)化高素質(zhì)的管理團隊。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，物資管理越來越向?qū)I(yè)化發(fā)展，所包含的物資采購、存貨控制、質(zhì)量管理、經(jīng)濟核算等都已發(fā)展成為一門獨立的專業(yè)方向，很多專業(yè)性、知識性很強的方式方法和技術(shù)都已經(jīng)創(chuàng)造出來。鑒于此情況，煤礦企業(yè)應(yīng)切實重視和強化對物資管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和職業(yè)技能教育，通過定期舉辦各種講座、培訓(xùn)、溝通活動等措施，到達提高物資管理專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)、提高物資管理人員綜合素質(zhì)、提高一線員工技能素質(zhì)的目的，建設(shè)一支具有當(dāng)代化、專業(yè)化、技能化的管理技術(shù)和科學(xué)知識的物資管理團隊?！?〕統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)，加強庫存管理。煤礦企業(yè)能夠?qū)Ω黜椢镔Y實行統(tǒng)一化的編碼標(biāo)準(zhǔn)，確保各項物資材料的狀態(tài)明晰有效，并對物資的使用情況進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)物資購、存、供、耗的一體化管理。同時，煤礦企業(yè)還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要確定合理的物資庫存量并進行不斷的完善、修訂，并實時調(diào)整庫存構(gòu)造，到達最優(yōu)化的庫存狀態(tài)和資金使用效率?！?〕采用先進的技術(shù)手段，改良物資管理的手段和方式方法。以往煤礦企業(yè)物資管理的大部分業(yè)務(wù)流程都是采用手工的方式，無法有效知足當(dāng)代技術(shù)手段進步條件下對物資管理的要求。為充分利用當(dāng)代信息技術(shù)，煤礦企業(yè)均根據(jù)其企業(yè)特點不斷程度的建立和完善了物資管理信息系統(tǒng)，促使物資管理形式從職能〔功能〕管理到經(jīng)過管理進行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。一些煤礦企業(yè)物資管理工作的整個流程完全實現(xiàn)網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，從計劃編制、供方預(yù)審、價格比選、招投標(biāo)管理、合同的簽訂到物資到貨、驗收、使用等環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)網(wǎng)上審批，減少了人工環(huán)節(jié)的勞動強度，提高了工作效率。5、結(jié)論物資理對于煤礦企業(yè)來講，流程繁多，系統(tǒng)復(fù)雜。隨著管理經(jīng)歷體驗的不斷進步，國內(nèi)一些煤礦企業(yè)已經(jīng)不同程度的開展了一些物資管理方面的改良和革新，提高了物資管理工作的效率，減輕了物資管理人員的勞動強度，有效適應(yīng)了各級物資管理環(huán)節(jié)和流程上的需要。但是，物資管理是一個隨著技術(shù)和管理經(jīng)歷體驗的進步而不斷完善的系統(tǒng)工程，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步，煤礦企業(yè)在物資管理方面的要求也會越來越高。相信通過物資管理方面的經(jīng)歷體驗積累，煤礦企業(yè)在物資計劃編制、采購、使用、儲備等各個重要環(huán)節(jié)的管理形式上，將不斷獲得新的創(chuàng)新、新的突破和進展。以下為以下為參考文獻：[1]孫玉利。淺談伊敏露天煤礦二期、