公司車間內部新員工培訓方案

WORD格式可編輯WORD格式可編輯專業(yè)知識整理分享專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯專業(yè)知識整理分享XX公司車間內部新員工培訓方案一、培訓目的使新員工盡快熟悉車間環(huán)境，順利開展工作。使新員工熟悉車間各種制度，方便后期管理。使新員工了解車間危險源，應急消防通道，有效避免生產事故發(fā)生。傳遞車間文化，增強內部凝聚力。培訓新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。幫助員工轉變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。二、培訓內容車間介紹車間文化車間內部管理制度崗位操作崗位職責車間危險源與應急通道三、培訓流程車間現場培訓新員工分配到車間之后，車間培訓師對新員工進行人文關懷，比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題，盡最大可能幫助新員工解決問題。帶領新員工吃第一頓工作餐，肯定新員工能夠得到相應的工資待遇和享受的福利，讓新員工真正把心放平穩(wěn)。之后正式開始培訓。車間培訓師首先對新員工進行基本車間介紹。車間介紹內容包括車間基本功能、組織架構、車間運行流程等。然后介紹新員工認識車間管理人員。之后進行簡單的車間文化宣導。并在首次早會時介紹新員工與車間員工認識。車間培訓師帶領新員工熟悉車間環(huán)境，告訴新員工車間各個區(qū)域功能，使員工認識車間危險源，告訴新員工如何避免發(fā)生危險。明確應急通道，現場教授新員工滅火器的使用等消防知識，告訴新員工在發(fā)生危險時如何應急疏散。車間培訓師詳細介紹各項規(guī)章制度，包括車間考勤、著裝、內部獎勵懲罰等，必要時打印紙質版車間制度給新員工閱讀，等員工熟悉后回收。確保新員工熟悉車間管理制度。描述車間崗位，按照車間內部需求，同時考慮新員工意愿，對新員工進行崗位培訓?？刹扇∨嘤枎熥约号嘤柣蛑付▋?yōu)秀的有經驗的老員工進行培訓。若指定老員工培訓，培訓專員需追蹤培訓過程，確保崗位培訓做到位，有效果。培訓專員明確告訴新員工的崗位職責和應該負責的區(qū)域內的5S。包括各種現場管理細節(jié)。車間每月培訓車間內部培訓師制作相關課件，按照培訓專員的相關安排，每月舉行一次針對新員工的集中培訓，培訓地點為多功能廳，內容為詳細的車間文化特色、WI規(guī)范操作，5S現場管理、車間近期不良及其控制等。四、跟蹤評估在新員工入職一月內，車間內部培訓師需時刻關注新員工動態(tài)，及時處理新員工的思想、工作問題。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照類型與車間主任或培訓專員溝通（車間內部改善的與車間主任溝通，屬于部門及其以上的意見請培訓專員轉達）。此外，車間培訓師需配合好以下工作：崗前培訓后后第五天：車間內部培訓師與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，耐心回答新員工提出的問題。2.崗前培訓后第十五天：內部培訓師根據新員工半月內的表現，填寫《新員工短期表現評估表》（附件一），與培訓專員溝通新員工表現溝通，收集新員工的意見與建議。3.崗前培訓后第三十天：內部培訓師與班組長溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)《新員工表現評估表》（附件二）給班組長填寫，填寫之后送車間主任填寫意見，之后收集好交于培訓專員。五、培訓支持車間積極配合內部培訓師工作，保證培訓順利進行；車間主任、班組長認真填寫《新員工表現評估表》；各部門協調配合多功能廳的使用；公司提供內部培訓師外出學習、交流的機會；六、培訓記錄車間舉行每月內部培訓時，內部培訓師按實際情況填寫《xxx員工培訓項目計劃表（附件四）》和《XXX員工培訓簽到表》（附件三）。督促參與培訓的員工簽到，簽到表和培訓記錄表由車間內部培訓師收集整理，與車間其他檔案一起保存。新員工短期表現評估表（車間培訓師填寫）（附件一）基本基本信息員工姓名車間班組車間培訓師填表日期短期短期評價序號評價項目評價優(yōu)良中差1工作半個月的整體評價2新員工對公司的適應度3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級溝通情況7與同事之間的關系8工作態(tài)度員工改進意見新員工表現評估表（附件二）姓名姓名部門崗位考察期年月日至年月日自我評價(由本人填寫)XXX員工培訓簽到表（附件三）XXX員工培訓項目計劃表（附件四）部門部門培訓項目培訓