信息系統(tǒng)集成施工組織方案完整版

經(jīng)驗。裝調(diào)測，以及相應的協(xié)調(diào)工作(包括取電、立桿過程中破壞路面和綠化、供電保試 防控體系視頻監(jiān)控網(wǎng)建設工程其他區(qū)以及本項目其它各包控網(wǎng)項目其它各區(qū)的工作。質2016年12月2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月2017年4月2017年5月2017年6月1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周17周18周19周20周21周22周23周24周25周26周27周28周1春節(jié)休假節(jié)后施工進場名稱合同簽訂(預計時間，后續(xù)工作根據(jù)合同實際情況展開)項目策劃及前期準備階段(施工組織方案編制、施工進度計劃細化、設備材料采購計劃、項目資金計劃編制、開工協(xié)調(diào)準備、施工行政審批辦理)現(xiàn)場勘查與深化設計階段(前端路口點位勘察復核、前端路段、點位圖紙勘察復核、供電電纜管道平面圖復核、電源引入點勘察復核、機房規(guī)劃設計復核)設備采購、供貨階段安裝調(diào)測系統(tǒng)聯(lián)調(diào)資料整理階段項目培訓階段項目竣工驗收階段456789標識號23。(1)快速啟動本項目(2)配備專用項目支持團隊和施工隊伍(3)產(chǎn)品供貨保障12ZAX-JZ201312030213ZAX-JZ201312030244王偉技術員ZAX-JZ20131203025123456789組組組組組組組組組組組組組組1.1.4.2項目經(jīng)理簡歷(蘇笈)證書及合同1.1.4.2.1項目履歷間信息系統(tǒng)集成及服務項目管理人員04353近三年已完工程項目醫(yī)院視頻監(jiān)控男作年限日期局1.1.4.2.2項目經(jīng)理證書1.1.4.2.3勞動合同1.1.4.3技術支持人員(陳中祥)1.1.4.3.1技術支持人員履歷介紹間男安防工程企業(yè)技術人員專業(yè)考試合格ZAX-JZ20131203021年已完工程項目院視頻院視頻1.1.4.3.2職業(yè)技能崗位證書1.1.4.3.3勞動合同1.1.4.3.4社保證明1.1.4.4技術支持人員(李森)1.1.4.4.1技術支持人員履歷介紹參加工作時間性別職稱安防工程企業(yè)技術人員專業(yè)考試合格年已完工程項目甘肅電信蘭州分公司全球眼平臺升級改造項目女女ZAX-JZ20131203024局平臺升級改頻監(jiān)控項目1.1.4.4.2職業(yè)技能崗位證書1.1.4.4.3勞動合同1.1.4.4.4社保證明1.1.4.5技術支持人員(王偉)1.1.4.5.1技術支持人員履歷介紹參加工作時間性別職稱目男男ZAXJZ025局同1.1.4.5.2職業(yè)技能崗位證書1.1.4.5.3勞動合同1.1.4.5.4社保證明圖會審，審查管線圖和安裝圖。式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。。(1)參與施工組織管理策劃。(2)參與制定管理制度。(3)參與圖紙會審、技術核定。(4)負責施工作業(yè)班組的技術交底。(5)參與制定并調(diào)整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計(7)參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證、成本控制及成本核算。(8)負責施工平面布置的動態(tài)管理。(9)參與質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控。(10)負責施工作業(yè)的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分(12)負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料。(13)負責匯總、整理和移交施工資料。(1)參與進行施工質量策劃。(2)參與制定質量管理制度。(3)參與材料、設備的采購。(5)負責監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審查。(6)參與施工圖會審和施工方案審查。(7)參與制定工序質量控制措施。(9)負責檢驗分項工程的質量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(10)參與制定質量通病預防和糾正措施。(11)負責監(jiān)督質量缺陷的處理。(12)參與質量事故的調(diào)查、分析和處理。(13)負責質量檢查的記錄，編制質量資料。(14)負責匯總、整理、移交質量資料。劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。(1)參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃。(2)參與建立安全生產(chǎn)責任制度。(3)參與制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案。(4)參與開工前安全條件檢查。(5)參與施工機械、臨時用電、消防設施等的安全檢查。(6)負責防護用品和勞保用品的符合性審查。(7)負責作業(yè)人員的安全教育培訓和特種作業(yè)人員資格審查。(8)參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。(9)參與施工安全技術交底。(11)參與施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。(12)參與組織安全事故應急救援演練，參與組織安全事故救援。(13)參與安全事故的調(diào)查、分析。(14)負責安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制。(15)負責匯總、整理、移交安全資料。(1)參與標準體系表的編制。(2)負責確定工程項目應執(zhí)行的工程建設標準，編列標準強制性條文，并準有效版本。(3)參與制定質量安全技術標準落實措施及管理制度。(4)負責組織工程建設標準的宣貫和培訓。(5)參與施工圖會審，確認執(zhí)行標準的有效性。(6)參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業(yè)健康安(7)負責建設標準實施交底。(8)負責跟蹤、驗證施工過程標準執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標準中的偏差，重(9)參與工程質量、安全事故調(diào)查，分析標準執(zhí)行中的問題。(11)負責收集對工程建設標準的意見、建議，并提交公司。(12)負責工程建設標準實施的信息管理。(1)參與編制材料、設備配置計劃。(2)參與建立材料、設備管理制度。(3)負責收集材料、設備的價格信息，參與供應單位的評價、選擇。(4)負責材料、設備的選購，參與采購合同的管理。(5)負責進場材料、設備的驗收和抽樣復檢。(6)負責材料、設備進場后的接收、發(fā)放、儲存管理。(7)負責監(jiān)督、檢查材料、設備的合理使用。(8)參與回收和處置剩余及不合格材料、設備。(9)負責建立材料、設備管理臺帳。(10)負責材料、設備的盤點、統(tǒng)計。(11)參與材料、設備的成本核算。(12)負責材料、設備資料的編制。(1)參與制定施工機械設備使用計劃，負責制定維護保養(yǎng)計劃。(2)參與制定施工機械設備管理制度。(3)參與施工總平面布置及機械設備的采購或租賃。(4)參與審查特種設備安裝、拆卸單位資質和安全事故應急救援預案、專(5)參與特種設備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。(6)參與施工機械設備的檢查驗收和安全技術交底，負責特種設備使用備(7)參與組織施工機械設備操作人員的教育培訓和資格證書查驗，建立機(8)負責監(jiān)督檢查施工機械設備的使用和維護保養(yǎng)，檢查特種設備安全使(9)負責落實施工機械設備安全防護和環(huán)境保護措施。(10)參與施工機械設備事故調(diào)查、分析和處理。(11)參與施工機械設備定額的編制，負責機械設備臺帳的建立。(12)負責施工機械設備常規(guī)維護保養(yǎng)支出的統(tǒng)計、核算、報批。(13)參與施工機械設備租賃結算。(14)負責編制施工機械設備安全、技術管理資料。(15)負責匯總、整理、移交機械設備資料。(1)參與制定勞務管理計劃。(2)參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。(3)負責驗證勞務隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務合同簽訂，對勞務(4)負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。(5)參與組織勞務人員培訓。(6)參與或監(jiān)督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(7)負責或監(jiān)督勞務人員進出場及用工管理。(8)負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算。(10)參與編制、實施勞務糾紛應急預案。(11)參與調(diào)解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。(12)負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。(13)負責匯總、整理、移交勞務管理資料。(1)參與制定施工資料管理計劃。(2)參與建立施工資料管理規(guī)章制度。(3)負責建立施工資料臺帳，進行施工資料交底。(4)負責施工資料的收集、審查及整理。(5)負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。(6)負責提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。(8)負責施工資料的立卷、歸檔。(9)負責施工資料的封存和安全保密工作。(10)負責施工資料的驗收與移交。(11)參與建立施工資料管理系統(tǒng)。(12)負責施工資料管理系統(tǒng)的運用、服務和管理。涉及高空作業(yè)需采用高空作業(yè)車車牌號型號重量載貨專g序號名稱輛1(高車)輛72(吊車)3運輸車輛1手提電腦2表1數(shù)碼相機33輛輛臺車牌號車車車車重量凱馬輕型普通貨車3910kg2發(fā)電機12專業(yè)風干機3122346689(各型號)(各型號)刀(各型號)(含鉆頭)臺套開孔器人字梯11111布線1臺式計算機10臺工程資料整理2打印機5臺資料打印、標簽打印3復印機5臺資料復印1.1.6.2.1車輛信息1.1.6.2.2駕駛員信息1.1.6.3.1車輛信息1.1.6.3.2駕駛員信息1.1.6.4.1車輛信息1.1.6.4.2駕駛員信息1.1.6.5常用施工機械組建項目團隊，能夠減小項目實施過程中人員管理偏差。時性的組織，在組成項目團隊前，各項目成員都有各自的工作習慣和工作方式，能夠很好地解決項目組織與用戶的分歧，增加項目風險的可控性。求進行驗收。地了解項目的進展、通報各部門加以應用，以提高項目管理的整體水平。累項目管理的經(jīng)驗。。(1)目標風險規(guī)避方法和修改實施計劃及階段目標。(2)規(guī)模風險規(guī)避方法(3)質量風險規(guī)避方法(4)資源風險規(guī)避方法(5)管理風險規(guī)避方法。(6)項目風險防范措施本項目本項目---風險防范12345678貨QoS置、設置不當嚴謹主要風險后果防范措施工期延誤或造成浪費詳細現(xiàn)狀調(diào)查提合同簽定初期應預見協(xié)調(diào)高工期延誤作為合同條款互聯(lián)、互通互聯(lián)、互通造成混亂事前采用專用儀器予以線組織運營商予以提前測試嚴格記錄管理工期和工程質織和管理量(1)應急方案的組織(2)硬件應急方案(3)風險防范與控制(1)項目實施準備據(jù))和文件。經(jīng)理；不包(2)召開項目協(xié)調(diào)會本項目能否順利實施的一個重要因素就是項目相關部門和人員進行合作的(3)現(xiàn)場調(diào)研和環(huán)境準備(4)網(wǎng)絡環(huán)境(1)實施方案制定(2)工程實施方案的審定設料和設備的管理。輸及現(xiàn)場保管(1)包裝要求行業(yè)標準規(guī)定。如果由于包裝不善導致設備銹蝕、失缺或損壞，由我公司承擔(2)發(fā)運要求(3)設備運輸和貨到現(xiàn)場前的庫存(如果有的話)。1.1.9.4.1施工圖設計審核流程會審，圖紙會審過后，報項目經(jīng)理審批。完成的圖紙應包括：1.1.9.4.2施工圖更新流程會審，1.1.9.4.3設備驗貨流程1.1.9.4.4工程驗收流程分項工程驗收完工驗收質、檔案。完工驗收及其文件依據(jù)開竣工日期及簡要的工程內(nèi)容。設備、材料(包括半成品、構件)的出廠合格證(質量鑒定書)及說明書、(1)質量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質量監(jiān)督部門的工程項目檢查評(2)調(diào)試報告：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄。(3)整改記錄：設備的整修更改記錄以及質量事故的處理記錄。(4)情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。(5)未完工程的明細表：1.1.9.5.1管理和協(xié)調(diào)方法(一)對工程項目實施過程的整體策劃和建議作，對工程極為有利。(二)為用戶服務，體現(xiàn)在對用戶的尊重用戶、在施工中遇到問題，及時與監(jiān)理單位的專業(yè)負責人溝通，協(xié)商解決方案。1.1.9.5.2協(xié)調(diào)會議通知制度1.1.9.5.3合同與資料管理制度1.1.9.5.4質量分析制度1.1.9.5.5項目部工作制度1.1.9.5.6工程項目管理流程合本3.為項目實施提供資源保障。4.項目經(jīng)理、項目組成員任命權。2.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的3.負責組織協(xié)調(diào)項目實施的整個周期：啟動、計4.負責組織項目范圍的定義，確定項目所涉及的5.負責項目的時間、成本、質量的管理，制定各6.負責項目組的人力資源管理，針對項目組成員確定溝通的周期、形式、渠道、格式、程序、權限，并完成溝通成果8.負責項目的供應管理，組織協(xié)調(diào)項目所涉及的各項資源供應，確保各項資源及時、經(jīng)濟、穩(wěn)定的9.負責項目的風險管理，針對項目進行風險識別10.負責項目實施工程費用的管理，針對項目實施11.負責對項目實施階段采購的產(chǎn)品性能、廠家配各種問題，協(xié)13.負責貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內(nèi)的公司各14.負責用戶關系管理與維護，做好用戶關懷，提(1)工作流程(2)項目移交(3)任命項目經(jīng)理(4)PTM會議接收項目資料(5)工程勘察員。(6)編制《施工組織計劃》(7)輸出文件(1)實施階段工作流程(2)提交開工報告(3)供貨、到貨、驗貨供應商確定發(fā)貨后，SPO要及時將發(fā)貨信息(發(fā)貨時間、物流公司及運送聯(lián)(4)土建施工、安裝調(diào)試(5)項目內(nèi)部自檢(6)工程完工(7)項目初驗用戶初驗通過后，項目經(jīng)理應提交《驗收(初驗)報告》，用戶簽字確認。(8)系統(tǒng)試運行及用戶培訓設備進入試運行階段(具體時間按合同約定或用戶要求執(zhí)行)，確保設備正。設備試運行期間，用戶或我方工程師就設備運行情況填寫《設備運行記錄》或實際需要，項目經(jīng)理需負責組織有關人員對用戶進行培訓。完成項目初驗后，由項目經(jīng)理提交《驗收(終驗)申請》，雙方商定終驗時人員一同對項目進行終驗。完成終驗后，項目經(jīng)理提交《驗收(終驗)報告》，用戶及專家簽字確認。(1)評審及溝通管理(2)項目變更管理慮(但不限于以下內(nèi)容)：(3)輸出文件流程序號123456789《合同執(zhí)行通知《項目經(jīng)理任命《市場交底書》《技術交底書》《商務交底書》《工程勘察報告》《施工組織計劃》《采購物資到貨√－－－－－－－分前項目經(jīng)理→銷售中心前項目經(jīng)理→銷售中心售前項目經(jīng)理→項目經(jīng)理項目經(jīng)理勘察人員→項目經(jīng)理項目實施項目驗收及竣工項目實施項目驗收及竣工錄《初驗整改記錄》《系統(tǒng)試運行報《用戶培訓記錄》《完工總結報告》√√－－√√√－－√√√√√√√√√－√√要－戶和我公司雙方高級領導戶和我公司雙方項目經(jīng)理組長由用戶人員擔任，副組長由我公司人員擔任在初驗或終驗前由項目領導小組負責組建用戶和我公司提供組長由用戶人員擔任，副組長由我公司人員擔任用戶和我公司各指定一名項目經(jīng)理系統(tǒng)集成組由我公司的專業(yè)技術人員和用戶負責集成工作的技術人員劃程中的重大事件決策行安裝、開發(fā)、調(diào)試、集成、培訓各組的關系控程中出現(xiàn)的各種具體問題的風險進行管理展情況設計方案和實施設計開發(fā)務各種技術問題供實施條件按合同規(guī)定付款，編制文檔清單，管理文檔版本課、考核等工作對發(fā)現(xiàn)的質量隱患進行糾正質量保證組負責階段測試及集成測試1.1.9.9.1項目角色定義(1)用戶方：公安局。(2)系統(tǒng)集成商：我公司，提供本項目的系統(tǒng)集成工作。(3)運營商：負責網(wǎng)絡線路調(diào)試，配合系統(tǒng)集成商進行前端監(jiān)控攝像頭接入。入(4)廠商：提供完善的設備技術支持工作。1.1.9.9.2用戶方職責說明(1)合同簽訂(2)成立用戶方項目組(3)組織召開項目啟動會(4)工程總協(xié)調(diào)、控制(5)工程施工協(xié)調(diào)、審核、配合工作、運維實施，統(tǒng)(6)施工資源的準備(7)項目實施過程控制1.1.9.9.3系統(tǒng)集成商職責說明我公司作為本項目的系統(tǒng)集成商主要應承擔以下工作職責：(1)合同內(nèi)產(chǎn)品訂購與供貨(2)項目前期調(diào)研工作；方案、工程實施方案、系統(tǒng)所需的全部軟硬件設備配置方案、安全策略部署方(3)集成實施(4)試運行期間系統(tǒng)維護(5)保修期系統(tǒng)維護(6)配合用戶方進行項目測試和驗收1.1.9.9.4運營商職責說明(1)負責視頻專網(wǎng)等網(wǎng)絡線路資源提供及鏈路帶寬保證；(2)配合系統(tǒng)集成商進行前端視頻監(jiān)控統(tǒng)一接入到視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程平臺1.1.9.9.5廠商職責說明(1)按照項目要求及時供貨、交貨。嚴格按照項目要求進行產(chǎn)品配置提供務提供，保證產(chǎn)品質量；(2)提供相關產(chǎn)品技術資料和說明文檔；(3)配合系統(tǒng)集成商完成項目實地勘察工作；(4)提供必要的系統(tǒng)技術保障；(5)配合系統(tǒng)集成商進行產(chǎn)品安裝和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作；(6)配合用戶方和系統(tǒng)集成商完成項目測試、驗收；質按量完成項目順利實施的共同職責：要求，實施施工作業(yè)，提供符合要求的技術記錄；術工程師組成，其主要職責是：人員組成，其具體職責如下。(1)項目文檔主要指：立項建議書、可行性分析報告、技術建議書、用戶(2)代碼主要指：源代碼等。(3)工具主要指：腳本文件、插件、第三方控件等。(1)項目啟動：配置項包括技術建議書、可行性分析報告、用戶需求說明批通過后建立發(fā)布基線。(2)需求階段：系統(tǒng)調(diào)研后開發(fā)人員進行需求分析，并整理產(chǎn)品需求規(guī)格則必須通過評審或審批并得到用戶的確認。(3)項目計劃：需求分析完成后即可制定項目的開發(fā)計劃，包括項目計劃(4)設計：系統(tǒng)設計可分為概要設計、詳細設計、數(shù)據(jù)庫設計、數(shù)據(jù)庫字(5)編碼(設計實現(xiàn))：編碼按功能模塊分子項目，即每個模塊記作一個配測試和系統(tǒng)測試。單元測試通過提交《單元測試報告》，項測試基線。(7)版本發(fā)布：項目組提交《部署表單》，CMO根據(jù)部署表單進行編譯，發(fā)(8)交付與驗收：在交付前配置審核完成后建立產(chǎn)品基線，產(chǎn)品基線包含(9)產(chǎn)品部署：部署時應包括操作手冊、安裝維護手冊、維護文檔以及必(10)相關資料：相關資料也應作為配置項納入配置管理，此部分包括：(1)版本變化型文檔劃.doc(2)時間區(qū)別型文檔(3)時間序號型文檔(4)其他文檔Version_1_0,Version_1_1,Version_1_2…Version_0_0,Version_0_1,Version_0_2…的權生變付和相應的版本選取規(guī)則，來保證開發(fā)活動的正常運作。在變更發(fā)生時，應及時做好基人員的權限。在wincvs里有三種權限，讀(r)、寫(w)、添加刪除(c)權限。限。配置管理員在三庫內(nèi)均擁有最高權限。的提出確認的實施進行跟蹤。對于代碼變更，必須進行回歸測試，以確保變更沒有引入新的Bug。另記錄和報告整個軟件生命周期演化狀態(tài)。配置狀態(tài)報告記錄的內(nèi)容包括：功能配置審核(FunctionalConfigurationAudit，F(xiàn)CA)：審核軟件功能是否與需求一致，并符合基線文檔要求，通常要審查測試文檔等。物理配置審核(PhysicalConfigurationAudit，PCA)：審核要交付的組成項是否存在，是否包含所有必需的項目，如正確版本的源代碼、資源、文交劃，確(1)單項測試(2)測試人員(3)測試目的(4)測試方法(5)測試內(nèi)容硬件無硬結果(符合要求)1234(1)系統(tǒng)測試過程計劃系統(tǒng)測試——>設計系統(tǒng)測試——>實施系統(tǒng)測試——>執(zhí)行系統(tǒng)測試—>評估系統(tǒng)測試活動輸入輸出參與角色統(tǒng)測試統(tǒng)測試統(tǒng)測試報告(2)系統(tǒng)測試需求獲取充需求將派生一個或多個測試需求，而其他補充需求(如市場需求或包裝需求)將不派生任何測試需求。需求。?性能測試需求一段時間內(nèi)的操作可靠性(平均故障時間或MTTF)?其它測試需求復(1)系統(tǒng)測試策略(2)系統(tǒng)測試的工作機制任)一名，測試設計員和測試員若干。置管理置管理軟員件員員員需求說明書測試需求測試需求測試需求測試用例測試用例測試用例測試過程測試過程測試過程分析報告。(1)測試時間計劃(2)測試人員(3)測試目的(4)測試方法(5)測試內(nèi)容設備的路由信息能disip/disip/disip/disip/disip/接器接/////果/////序12345器器XXXX息/////果/////能/////序12345X(1)測試時間計劃(2)測試人員(3)測試目的(4)測試方法(1)當所有的戶外設備以及其它的軟、硬件設備安裝調(diào)試和測試完成后，(2)設備試運行在用戶方組織和主導下進行，并提供所需的使用規(guī)程、操禁不合格工序未標識、記錄、評用戶方及監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。，好。間的協(xié)調(diào)與控制。品不僅有相應的功能要求，而且有工業(yè)技術指理理質量職責保助開展檢驗、測(調(diào))試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量清(1)質量標準的量化(2)規(guī)范的文檔、模板(3)高效的溝通方式(4)完整的配置管理(5)質量保證管理(6)質量保證規(guī)劃評估的準則要求，制作并維護執(zhí)行質量保證任務的記錄。(1)記錄執(zhí)行質量保證任務的過程與結果。記錄內(nèi)容包括下列各項：(2)當找出問題時，必須制作問題報告，并且作為該問題工程人員更正行(3)質量記錄與問題報告必須先與該問題工程人員討論后，再制作正式報(4)監(jiān)督更正行動，以確保更正行動的時效期及正確性。(5)追蹤所有質量保證任務中所找出的問題狀況。(1)審查與稽核前必須確保：(2)審查與稽核時，需簡報其對所審查過的產(chǎn)品狀況及質量評估。(3)審查與稽核后，確保所有工作已付諸實行。(1)自檢各項工作的開工條件，提出各項工程開工報告及有關技術資料。(2)在各項實施中，進行現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作符合要求并獲得質量保證人員的認可。(3)對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員認可后及時采取措施予以(4)對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定，配合質量保證人員檢(5)對各項工程質量進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立質量檔案系列，交工(6)每道工序完成后，須報請質量保證人員進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序；未合格工序進行完善，報請驗收后進入下一道工序。并(1)設備運輸?shù)綀鲵灉y：檢查設備運行環(huán)境、設備自檢、技術性能檢測。(2)現(xiàn)場安裝驗測：檢查設備的安裝位置、設備自檢、設備聯(lián)機測試、設(3)系統(tǒng)運行驗測：系統(tǒng)軟硬件運行測試、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測試(4)工程完工檢測：是在進行完所有軟硬件系統(tǒng)的運行檢測，并且檢測中(1)硬件采購計劃的制訂；根據(jù)系統(tǒng)方案要求、系統(tǒng)整體要求，結合國際(3)所采購硬件產(chǎn)品的性能檢測；對所采購的硬件產(chǎn)品，按照其產(chǎn)品性能(4)對單機驗證合格的產(chǎn)品，進行硬件聯(lián)機調(diào)試，建立完整的系統(tǒng)調(diào)試檔(5)專職質量監(jiān)督員做階段檢驗、驗收。(1)系統(tǒng)的設計應遵循國家標準和各種行業(yè)標準。(3)安裝后進行分部直至整體的聯(lián)調(diào)，優(yōu)化系統(tǒng)配置。(4)專職質量監(jiān)督員做階段檢驗、驗收。(5)專職質量監(jiān)督員做不定期巡檢、抽檢。(1)認真貫徹工程質量保證手冊的執(zhí)行，做到工程質量分級管理，把好質(2)加強現(xiàn)場施工質量檢查，配專業(yè)檢查人員。(3)嚴格按規(guī)劃設計施工，對設備要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握(4)加強原材料和設備的質量檢查工作，做好原始記錄。堅持不合格品不(5)隱蔽工程要經(jīng)有關部門驗收，并做好原始記錄。(7)專職質量監(jiān)督員做階段檢驗、驗收。(8)專職質量監(jiān)督員做不定期巡檢、抽檢。(1)施工進度的前期控制(2)施工進度的中間控制(3)施工進度的后期控制(4)多方溝通和緊密配合(5)不可預測情況的緊急應對(6)技術保證措施(7)一般性的技術管理(8)科學設計完善的施工計劃(1)驗收內(nèi)容(2)驗收條件(3)驗收措施(4)驗收組織結構項目驗收專家委員會項目驗收專家委員會資源保障組(5)驗收人員構成(6)驗收組織職責為項目驗收人員在住宿、餐飲、通訊、交通、進出工作場地等務工作。(7)驗收流程(1)項目提交成果設備系統(tǒng)的集成和配置前端設備的網(wǎng)絡系統(tǒng)的集成和配置(2)技術文件清單。進行獎懲。查、1.2施工組織技術難點分析及對策難點一：區(qū)域遼闊，施工現(xiàn)場管理難度大難點二：道路施工作業(yè)影響市民出行集。難點三：文明施工要求高，減少施工擾民投訴(1)控制聲源，阻擋傳播，降低噪聲擾民的自覺意識。(2)減少塵土來源，加強清理，減少揚塵減少塵土來源。(3)制定施工不擾民措施，嚴格執(zhí)行難點四：協(xié)調(diào)難度大園難點五：安全施工保障難度大難點六：城區(qū)內(nèi)運輸車輛、高車停車困難難點七：鹽霧腐蝕問題(1)做好詳細施工準備，對施工現(xiàn)場進行檢查，符合下列要求方可進場、(2)合理安排工程內(nèi)容與時間：施工時間盡量規(guī)避上下班高峰期期間，開(3)由于施工路段受到客觀條件的限制，發(fā)生交通擁堵問題的往往在所難(4)以小組為單位，多個小組并行施工，同一路段安排多個施工組同步進(5)對施工人員進行交通安全培訓，采取“我方培訓為主，相關部門聯(lián)動(6)做好施工現(xiàn)場安全保護措施，在路口桿件基礎開挖時必須把圍擋、警(7)現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)域小，為保障施工工程的正常進行，需進行科學、管(8)我公司在施工前向城管、市政、市容委等主管部門遞交施工申請，申我(1)我公司事先向建設行政主管部門申請夜間施工。施工申請被審批后，(2)加強夜間施工照明管理，確保施工現(xiàn)場的照明達到規(guī)定照度，保障施(3)減少噪音，夜間施工現(xiàn)場周圍有噪聲敏感區(qū)域，對周圍社區(qū)告知，要(4)夜間施工時，做到晚交班點名制度，應根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，制訂周密的安(5)夜間施工時，工器具、設備(梯車、吊車等)懸掛具有反光的黃色標(6)對所有參與夜間施工的混凝土車輛進行檢查，特別是制動裝置、車燈(7)施工后及時將施工垃圾清除。本工程施工復雜、工期緊，安全、文明施工要求很高，更是工程的管理重點(2)現(xiàn)場施工車輛嚴禁無駕照或超出駕照范圍人員駕駛；(3)在施工前期要做好安全培訓工作，提高全體員工的安全意識；(4)各施工小組配備安全管理員，定期檢查現(xiàn)場安全管理工作和機具使用安全隱患，在施工期間安全員時刻在現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導,不得擅自(5)施工現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ-(6)在路口施工過程中，要配備足夠的安全保障設施，現(xiàn)場施工人員佩戴安全帽、反光服及施工證件，高空做業(yè)者要佩戴安全帶防護；(7)在路口施工時，配備足夠的反光錐桶或警戒線，以警示路人和車輛繞(8)高空作業(yè)車路口施工要實時打開警示燈和雙閃，加強行人和車輛的提(9)動土施工必須擺放施工標志及限速標志，設置安裝指揮員，進行現(xiàn)場(1)嚴禁有恐高癥人員參加高空作業(yè)；(2)高空作業(yè)人員要在項目開工前要做好高空作業(yè)車的操作培訓和安全意(3)在高空作業(yè)中，移動高空作業(yè)架時，要做到及時通知和提醒，避免因(5)高空作業(yè)人員配備必須的反光服、安全帽和安全帶，安全帶要綁扎在(6)高空作業(yè)人員要特別注意高空墜物現(xiàn)象，避免砸傷路人和行車；(7)高空作業(yè)人員配備對講機，要隨時與下方聯(lián)系，接電之前要事先進行(8)高空作業(yè)嚴禁帶電作業(yè)(加強條款)；(9)使用腳手架時，要在頂部加一層護欄，確保安全；(11)在使用腳手架前要詳細觀察和測試腳手架的質量，杜絕質量隱患；(13)高空作業(yè)者不得穿著皮鞋、涼鞋等，避免鞋底打滑摔傷(可以選用運(2)在設備安裝完畢，準備加電前，要仔細對設備接線進行觀察和測量，(3)高空作業(yè)人員在高空作業(yè)期間，不僅要加強人身安全的防護，還要保(4)針對貴重物品要特殊擺放，避免丟失或摔傷；(5)現(xiàn)場施工過程中，盡量避開路人圍觀，避免非法人員了解前端設備情(6)貴重物品(如攝像機、鏡頭等)要隨身攜帶，嚴禁放在車內(nèi)過夜，以(7)在施工完成后，要及時清點設備和機具，確保無丟失后方可離開；(8)在離開現(xiàn)場前要特別觀察機箱門鎖，確定鎖牢后方可離開；(9)物料安全管理工作嚴格執(zhí)行《物料管理制度》規(guī)定，做好庫房設備防排專人。高壓線電線業(yè)有害氣、自來水管、電力電纜、其他或流沙地區(qū)，挖坑洞中斷用明火發(fā)生火災引起知電力部杠上該盡量避開煤氣管、自來水管、供引起泄。。(1)嚴格控制切斷水源，不使鹽堿地基土壤中的芒硝溶解。例如采用砂墊(2)采用密實材料如片石增加混凝土的密實性，對基礎入土部分采取防腐(3)施工中所用沙石等材料必須清洗干凈，進行相應的化驗，對施工水質C合料所用的水、干冬季施工安全技術措施交底，預防各類事故的發(fā)生，確保施工安全。1、施工前，組織人員對本單位在建工程進行一次全面的檢查，并對施工順格為目的，以保溫等為手段。1200mm*1200mm*1200mm,開挖面積較小，宜采用保溫材料覆蓋法。桿基礎冬的鋪設寬度為待挖基槽(坑)寬度的兩倍加基槽(坑)底寬之和。同時在基坑東北側(主風向)采用搭設擋風墻搭設擋風墻時要注意，基坑、基槽與擋風墻之間(1)選用抗凍性高的水泥：我國各種水泥抗凍性高低次序如下：硅酸鹽水站統(tǒng)一考慮)當加熱≤60℃。澆筑的混凝土要到晚上零點之后才能完成抹面工作。12月份，氣溫白(1)采用蓄熱法和綜合蓄熱法施工的混凝土，應優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普(2)混凝土，鋪筑后，采用蓄熱法保溫養(yǎng)生，由于水泥的水化作用釋放出(4)使用抗凍劑：抗凍劑的使用比例為4％-5％。(5)嚴密注意天氣變化情況，遇到陰雪天氣或冷空氣入侵，應暫停立桿基1)須對全體職工定期進行技術安全教育。結合工程任務在冬施前做好安全技術交底。配備好安全防護用品。2)對工人必須進行安全教育和操作規(guī)程的教育：對變換工種及臨時參加生產(chǎn)勞動的人員，也要進行安全教育和安全交底。3)特殊工種(包括：電氣、起重、機械、車輛等工種)須經(jīng)有關部門專業(yè)4)采用新設備、新機具。新工藝應對操作人員進行機械性能、操作方法等5)所有工程的施工組織設計和施工方案都必須有安全技術措施。1)在冬期施工防案和施工組織時間中，必須有現(xiàn)場電器線路及設備位置平2)施工現(xiàn)場嚴禁使用裸線。電線鋪設要防砸、防碾壓，防止電線凍結在冰雪之中。風雪后，應對供電線路進行檢查，防止斷線造成觸電事故。。天津市防雷技術中心是我國較早開始雷電防護科學研究方面的權威機構之雙甲資質的防雷專業(yè)設計與施工單位。路難點分析(1)道路破路施工分項工程較多，作業(yè)面分散，給現(xiàn)場安全、環(huán)境管理帶車輛交通安全帶來隱患。(3)機械作業(yè)死角比較多。如管線交叉處、新舊管線連接處、邊角處、靠(4)施工作業(yè)范圍內(nèi)的地上建筑物、地下管線，是施工的一大障礙，尤其環(huán)境保護帶來隱患。(5)路內(nèi)管溝回填、撼砂及填方路段的填土施工工藝、施工技術，與道路致路面下沉，影響使用桿件的功能。(6)道路結構層厚度及壓實度，是道路施工的重要環(huán)節(jié)，結構厚度及壓實度如果滿足不了設計要求，可降低使用功能。(7)管道溝槽施工，一般存在槽底超挖、溝槽坡度小等質量通病。槽底超(8)管道接口是管道安裝的重要環(huán)節(jié)，如果接口不嚴密，出現(xiàn)滲漏，不僅影響使用功能，甚至會引發(fā)重要環(huán)境事件。(9)原材料質量直接影響產(chǎn)品質量及安全性；材料供應又和施工進度密切施及要求(1)針對道路破路施工分項工程較多，作業(yè)面分散等特點，在施工前，應(2)針對與第三方交叉作業(yè)、施工場地重疊現(xiàn)象，在施工前，向用戶及工(3)對于不利于大型機械作業(yè)的死角，項目技術負責人在施工交底時，詳(4)在開工前認真組織勘察現(xiàn)場，了解施工范圍的地上、地下障礙情況。(6)道路結構層在大面積攤鋪前，應進行首段試驗，然后根據(jù)試驗段的虛(8)機械開槽挖土，應安排人工配合清底。機械挖土接近槽底標高時，預(10)材料規(guī)格型號及材質應滿足設計要求；材料進場時須有出廠合格證，待料。施及要求不封口的圓圈，將鐵絲穿入管道內(nèi)，在管道的兩端鐵絲均應留有10~15cm的余施及要求(1)施工準備(2)瀝青拌合物的運輸水(柴油：水為1：3)混合液，注意不得將油聚集在車廂底部。從拌合鍋往汽(3)熱拌瀝青混合料的施工接縫)或300—400mm(冷接縫)以上，表層的縱縫應順直，且宜留在車道區(qū)劃(1)我公司在施工過程中破路或破壞綠化盡量少，綠化恢復：我公司與市(3)挖土：在進行挖方前，應先根據(jù)測量結果進行土方平衡計算，根據(jù)現(xiàn)轉運。計標高回填后不用夯實，采用灌水自然沉降。(1)接口協(xié)調(diào)管理要求高(2)專業(yè)性強、技術標準高(3)工程成品保護工作量大對策針對本工程重、難點采取的對策點案。施圖，參照施工現(xiàn)場實際要求，對設計圖紙中出現(xiàn)的不圖設計、現(xiàn)場實際和制后的實施性施組首先委員會進行可行性評審，通過部物資設備部按照施工進料和抽檢試驗，將供貨產(chǎn)品的樣品、產(chǎn)品用戶及監(jiān)理方進行核原材21.2.12長期供電及安全保障措施位電源均取自穩(wěn)定的市政取電點，供電應穩(wěn)定可靠，供電電穩(wěn)定可靠、擴展方便、可維護管理等特點。視記錄，及時消除供電隱患。點單況(1)做好停電事件的可行性、必要性及合理性審查；(2)一次停電完成多項工作內(nèi)容；(3)現(xiàn)場聽令，減少非工作停電時間；性報表和業(yè)擴增容報表實現(xiàn)用戶基礎數(shù)核(1)成立安全領導小組，制定分級分部門的安全生產(chǎn)責任制。(2)加強安全教育和操作技能培訓，制定有針對性的安全措施。(3)加強現(xiàn)場安全檢查，特別是臨時用(1)建立健全質量管理組織機構及質量保證體系，責任落實到人。(2)加強質量教育，加強技術培訓。(3)建(1)對可能引起噪聲、水土、大氣等環(huán)境污染的源頭，境污染。(2)對施工中無法預見、已造成事實的污染現(xiàn)防措施，方可恢復施工。(3)按照用戶創(chuàng)建文明標準工1234(1)組織專業(yè)安裝隊負責設備安裝工程的各專業(yè)施工。(2)編制各專業(yè)作業(yè)指導書，以標準化的工藝流程確保(1)從設計開始，采購、監(jiān)造、運輸、安裝、調(diào)試全過程6程質量問題留待后期整改。比較典型的是應用人海戰(zhàn)術，實行現(xiàn)場施工管理人員誤區(qū)。好。種良性的質量氛圍，通過“眾人拾柴”的方式，使項目的質量要求得到有效滿足。(1)建立一套標準的管理制度，作為項目整體質量管控的綱領，如《質量記錄、表格等制定出便于執(zhí)行的標準模板。執(zhí)(2)配備專職質量管理人員。根據(jù)項目具體情況，酌情配備兩到三名專職和影響力。反(1)確定項目的質量目標和要求次合格率，各節(jié)點監(jiān)理驗收一次合格率，施工質量問題整改閉環(huán)及時率等。目(2)確定項目質量組織的架構及職責(3)明確項目質量信息傳遞要求及質量問題處理流程種有效方法。目計階段質量要求(1)設計依據(jù)有效性(2)文件輸出有效性有效性主要通過會議評審和文件簽審兩種方式進行管控。(1)物料進場檢驗工作程序員在施工時進行抽檢確認。(2)隱蔽工程驗收工作程序交第三方檢測，檢測通過后提交公安局(最終用戶方)進行系統(tǒng)工程驗收，主要(1)各分片區(qū)施工負責人：在分部工程驗收階段，檢查準備向用戶移交的設備、材料、備附件及設備資料(合格證、保修卡、使用說明書、維修手冊)；(3)項目經(jīng)理：系統(tǒng)分部工程試運行通過后，提交系統(tǒng)工程第三方檢測申性。劃，(1)施工收尾和服務階段工程及設備的維護保養(yǎng)；三是對施工缺陷認真整改。陷責任期階段要針對出現(xiàn)的質量問題，啟動顧客服務程序，按照用戶、監(jiān)理指示及時組織相關專業(yè)人員進行修補、完善，認真整改。。燈和電力管道)，盡量少開挖管道，在滿足安全質量要求和監(jiān)控效果的情況下可上進行標記并標記出伸臂方向。應盡量不要在店門口中間新立桿，以兩間店面的中間柱為新立桿的中間位。避免視線遮擋：如建筑物、樹木、空中線纜等；避開信號干擾：如通信基站、變電站、高壓線纜等；路段、路段(重點單位)，確定道路名稱、指北標識等；位置：如堅土、彩磚、綠化帶等；桿件參數(shù)：確定點位桿體規(guī)格和橫臂的朝向，如立柱高(H)、橫臂長(L)、橫臂數(shù)量及伸臂方向;設備參數(shù)：攝像機的規(guī)格和數(shù)量、監(jiān)控方向及范圍。1.2米*1.2米，定位測量起點為基礎中心距離；管道路由：確定施工管道路由，如借用管道(電力、路燈)，破滿足監(jiān)控范圍保證圖像質量方便安裝施工利于后期維護提供穩(wěn)定市電就近接入網(wǎng)絡能拆移，并在工作完畢(包括中途休息)后立即復原；設計，交底要求執(zhí)行；。地)線的截面積不得小于接至該設備的相線截面(1)確定基礎位置(2)基礎尺寸參考(3)基礎施工流程下面所示：圖：邊坡進行監(jiān)測。上下。用手推車運土，應先平整好道路，不得放手讓車自動翻轉。備場前必須進行三級教育，經(jīng)考試合格后，方可進入施工現(xiàn)場?；娱_挖時，兩人操作間距應大于2.5M。多臺機械開挖，挖土機間距應大邊坡進行監(jiān)測。用手推車運土，應先平整好道路，不得放手讓車自動翻轉。備(1)位置定測：根據(jù)設計圖紙和招標文件定測出橫穿過路管道位置。(2)道路圍護：考慮到施工時需要封道，必須事先向相關部門報批及交警(1)路面切割：對管線位置用切割機進行切割，切割寬度20cm左右。(2)溝槽開挖：切割完成后用氣鎬或破路機(搞頭機)破除瀝青層或混凝(3)管道鋪設(4)溝槽回填(5)道路修復(1)根據(jù)接線圖，布設機柜到主機的電源線、網(wǎng)線，根據(jù)主機接線圖將布固。(2)根據(jù)機柜布局圖，布設機柜內(nèi)的存儲設備、交換機等設備。(3)根據(jù)接線圖紙，把機柜內(nèi)的設備全部連接起來，并做好標記，檢查接(4)保證每根網(wǎng)線的水晶頭都應該是通的，在網(wǎng)線制作完成后需要用網(wǎng)線678橙白橙綠白藍藍白綠棕白棕(5)有接地極的設備都需要做接地處理。(6)測試整套系統(tǒng)是否能夠調(diào)通，調(diào)通后把機柜內(nèi)的線纜捆扎整理好。(1)安裝主機(2)防護罩安裝說明及示意圖。所示，安裝好后效果圖如下(右)所示。(3)萬向節(jié)安裝說明定。(5)機箱內(nèi)設備安裝(6)設備接線(7)設備通電電源線的火、地、零接線正確，不短路。線纜連接是否正確，接觸是否完好。完畢，給設備供電。鎮(zhèn)化加快的今天，城市的治安、消防、重點目標、突發(fā)事件的監(jiān)控和管益頻繁和復雜。高點監(jiān)控憑借自身優(yōu)勢，能夠在復雜的城市環(huán)境中順利實現(xiàn)123456789所所所所角頂樓避雷帶(接地主筋)就近兩處焊接連通。對于無避雷帶的樓房，可用40x4的扁鐵可靠引至接地匯接點(共用接地匯接引下扁鐵)。裝前培訓。培訓內(nèi)容包含安全培訓及安裝培訓,安全培訓包括安全紀律學習及安全知識學習,安裝培訓包括安裝規(guī)范培訓及安裝要1.3.11WIFI采集設備安裝調(diào)試1.3.12RFID采集系統(tǒng)安裝調(diào)試測速，高清智能卡口攝像單元(或車輛牌照識別抓拍系統(tǒng))對車輛進行抓拍。。另外，在保證單車道(鄰車道無干擾)，又要保證壓線不漏車，對雷達波束水平率(1)安裝前首先進行開箱檢查，核對箱型號、規(guī)格是否符合設計要求，并行。(2)設備箱掛裝在監(jiān)控桿上，立桿上焊接箱體橫擔并與箱體連接，可保證(3