創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作提綱定稿版

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作提綱 (僅供參考)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品(服務(wù))，圍繞這一產(chǎn)品(服務(wù))，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，以描述該項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立項(xiàng)目，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括:執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和項(xiàng)目概述，市場調(diào)查和分析，項(xiàng)目戰(zhàn)闡釋項(xiàng)目如何進(jìn)行競爭:略項(xiàng)目的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件:,問題和假定要注意介紹各成員與管理項(xiàng)目有關(guān)的教育和工作背景(注)這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的“賣點(diǎn)”，包括:份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)書劃應(yīng)該:一份成功的創(chuàng)業(yè)書計(jì)劃不應(yīng)該:“挑戰(zhàn)杯”湖南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽作品登記表A、產(chǎn)品；B、服務(wù)性別年齡年級(jí)、專業(yè)負(fù)責(zé)人備注作品名稱作品所屬領(lǐng)域參賽學(xué)校(全團(tuán)姓名隊(duì)主要成員員團(tuán)隊(duì)聯(lián)系方式(限以學(xué)校學(xué)校意見省級(jí)評(píng)委會(huì)意見備注填寫說明：1、每份作品填寫一張表格(此表可復(fù)制)；2、表中未涉及事宜(如參賽團(tuán)隊(duì)有關(guān)事項(xiàng))需要說明的，請(qǐng)備注欄中寫湘潭大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書型：教育服務(wù)型企業(yè)稱：啟飛教育股份有限公司創(chuàng)意點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)教育資源的流動(dòng)整合構(gòu)建大學(xué)生輔助“留守兒童”的新體系核心團(tuán)隊(duì)：程衛(wèi)(營銷)安玉峰(營銷)胡義梅(營銷)張惠賢(營銷)李婷(會(huì)計(jì))旨：寬天下父母心、圓學(xué)子成功夢中國家教行業(yè)第一品牌第一章執(zhí)行總結(jié)………...…...……………2第二章項(xiàng)目簡介………...……………...………....32.發(fā)展方向與社會(huì)效益贏利模 6優(yōu)勢分 7礎(chǔ)上劃...............................................................8組織結(jié)構(gòu)及公司管理...........................................................9管理團(tuán)隊(duì)市場營銷...........................................................................12項(xiàng)資計(jì)劃........................................................16風(fēng)險(xiǎn)控制......................................................................相關(guān)附件......................................................................第一章執(zhí)行總結(jié)國家有回報(bào)保證的袖珍型投資項(xiàng)目。中國是個(gè)人口大國，有超過子、高的門檻讓許多父母無法將自己的孩子帶在身邊，再照顧家庭溫暖使得留守兒童的升學(xué)率降低，留級(jí)生增，氣，對(duì)義務(wù)教育提出了新挑戰(zhàn)。啟飛教育有限責(zé)任公司會(huì)，從心理上、學(xué)習(xí)上給他們提供幫助。同時(shí)，我們將會(huì)主義和諧社會(huì)盡自己的微薄之力。，教育是中國家庭理財(cái)?shù)淖畲箝_支，占”模式，已不能適應(yīng)學(xué)生成才的需要。不可避亂、無序的特點(diǎn)，家教市場已呈現(xiàn)出明顯的信中介？有多少是非法家教？中國家教市場上的混亂局面使得中介。啟飛家教應(yīng)運(yùn)而生，立志打造成為家教市場一個(gè)響當(dāng)?shù)葘W(xué)府的大學(xué)生共同參與成立“啟飛家教培訓(xùn)中心”是我們一方面為在校大學(xué)生提供社會(huì)實(shí)踐及勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)，關(guān)注北訓(xùn)育資源合理配置的一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整?；螅趯W(xué)生更易找到學(xué)習(xí)的真正途徑。這是項(xiàng)目簡介寒暑期，是家教市場的黃金季節(jié)。很多大學(xué)生都想在暑期找到一份家教工作，勤工儉日炎炎，一起來到市區(qū)公園門口高舉紙牌“路邊站”等待受雇，一邊是家長一圈圈地“巡市家教市場出現(xiàn)一邊是等待受雇，一邊是無人可雇的局面呢？究其原因，湘潭十萬大學(xué)生，是一種典型的資源過剩，而與之相對(duì)以來，各機(jī)構(gòu)僅從自身眼前利益出發(fā)，造成整個(gè)社會(huì)對(duì)家教市子更是乘機(jī)作亂，給整個(gè)社會(huì)造成了很多負(fù)面影響。類似情況于是，一種全新的“啟飛家教”模式誕生了，通過加強(qiáng)名校大學(xué)生(他們都是中學(xué)學(xué)習(xí)的佼佼者、高考的優(yōu)勝者甚至是高考省市狀元)和各地中學(xué)生的聯(lián)系、交流以及培訓(xùn)，養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)斗志，習(xí)目標(biāo)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)他們走方法，從而輕松面對(duì)學(xué)習(xí)和考試，健康快樂方教育事業(yè)的聯(lián)系，推動(dòng)各地教育培訓(xùn)事業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)整個(gè)家教市場來一次全新洗牌。向與社會(huì)效益通過對(duì)市場進(jìn)行的詳細(xì)分析，充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，創(chuàng)造屬于自己的品牌。對(duì)消費(fèi)者來從對(duì)教育消費(fèi)者的調(diào)查來看，消費(fèi)者最為看重的就是品牌。卓越的產(chǎn)品，系統(tǒng)化的營銷，完善的服務(wù)，進(jìn)行規(guī)?；倪\(yùn)作。更好地服務(wù)于廣大客戶，推動(dòng)教育事業(yè)的新發(fā)展。打造一個(gè)高效、高素質(zhì)的服務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，制定全套、完整的培訓(xùn)困留守兒童教育基金”幫助一部分貧困留守兒提供了接受平等、高質(zhì)的受教育的機(jī)會(huì)，讓他們充分，減少泡網(wǎng)吧等不良習(xí)氣的時(shí)間?！皢w”立志將自讓全社會(huì)給予我們的留守兒童更多的關(guān)注，共同構(gòu)建第三章贏利模式個(gè)真正的品牌；啟飛教育將充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段,有效整合資源，展示我們家目的假期期集訓(xùn)營來源，向中學(xué)生講授成功的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方法，門票收入也會(huì)是不小的一筆進(jìn)帳。啟飛教育網(wǎng)站的開通市1000多個(gè)學(xué)員(包括高中生、初中生、小學(xué)生)進(jìn)電腦。啟飛教育網(wǎng)將提供免費(fèi)注冊服務(wù)，登錄后便可以瀏覽最新的家教需求，會(huì)員可以快配的家教信息，有多種多次選擇的機(jī)會(huì)。此外，這冊會(huì)員還可以享受教育資訊、家教知道、在線學(xué)習(xí)、試題下載、課件下載等多項(xiàng)服務(wù)，網(wǎng)站不僅有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)，家長的指導(dǎo)，也方便了老師教學(xué)，在足不出戶找家教的同時(shí)也豐富了大家的視野，更有利于啟飛教育知名度和美譽(yù)度的提升。第四章優(yōu)勢分析我們懷著對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的向往，無比的激情，共同的理想，共同的目標(biāo)走到一起，我們團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力，這是別人無法比擬的優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)力；安玉峰：豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新能力強(qiáng)，公關(guān)及營銷能力強(qiáng)維；整合資源優(yōu)勢.品牌優(yōu)勢點(diǎn)在哪B英的學(xué)習(xí)方法C訓(xùn)方法A對(duì)孩子是非常有利的B我們是大學(xué)生自己創(chuàng)立的企業(yè)，較社會(huì)上存在的眾多家教機(jī)構(gòu)，大打名師牌優(yōu)勢明育資源的全面整合。隨著各地連鎖加盟的發(fā)大，可調(diào)用的資源也就越多，同時(shí)“啟飛貧困留守基礎(chǔ)上和愉快的，受到湘潭廣大學(xué)生家長的好評(píng)。第一次就實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有結(jié)余。完美堅(jiān)信，經(jīng)過市場檢驗(yàn)的啟飛家教是我們接下來真正走向市場的最大優(yōu)勢所在。第五章公司未來發(fā)展規(guī)劃第湖南湖南2008－2010湘潭(2008)2010－2015展戰(zhàn)略規(guī)劃圖第六章組織結(jié)構(gòu)及公司管理“啟飛”作為一個(gè)剛起飛的雛鷹，其管理團(tuán)隊(duì)是由一批有創(chuàng)業(yè)理念與實(shí)干精神的大學(xué)生組成。即公司的管理層是由大學(xué)生來擔(dān)任。他們在擁有專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特創(chuàng)意，并在專業(yè)公司的資金來源主要是社會(huì)集資、社會(huì)公益基金及政府的支持。因此，公司的性質(zhì)為股份有限公司。公司的最高決策機(jī)構(gòu)是。“啟飛”按照在組織中所承擔(dān)的職能來組織工作活動(dòng)，將業(yè)務(wù)性質(zhì)相似，與實(shí)現(xiàn)某個(gè)部門中，組成以營銷、財(cái)務(wù)、人事等職能部門總經(jīng)理人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理“啟飛”公司管理職能圖“啟飛”將公司的管理層分為三個(gè)層次：第一、公司的最高級(jí)決策層為股東大會(huì)，公司將定期召開股東大會(huì)，對(duì)公司的重大戰(zhàn)略決策及重大問題進(jìn)行決定。第二、董事會(huì)是直屬股東大會(huì)下的最高決定機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)召開股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作、執(zhí)行股東大會(huì)的決議、決定公司的業(yè)務(wù)方案及投資計(jì)劃、制訂公司的決算賬目、制訂公司的股息和獎(jiǎng)金分配方案、增加或減少股本的方案，以及行使公司章程規(guī)定的其它權(quán)力、職能及責(zé)任。第三、經(jīng)理層是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公有權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，各層次之間相互制約，形成一個(gè)良性領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織。務(wù)三個(gè)職能經(jīng)理分別對(duì)本領(lǐng)域的全部工作負(fù)責(zé)并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作。個(gè)部門中工作，“啟飛”管理層次及人員安排表專業(yè)的營銷知識(shí)、洞察能力強(qiáng)、思維敏捷李婷張慧嫻財(cái)務(wù)經(jīng)理人事經(jīng)理具有財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)、工作細(xì)致溝通能力較強(qiáng)、辦事果斷監(jiān)事會(huì)理事長基金會(huì)胡義梅理事長社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)著相當(dāng)重要的作用。它能規(guī)范管理，防止濫用職權(quán)以損害公司形象和利益。同時(shí)，有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)公司人員的“啟飛”激勵(lì)機(jī)制圖精神激勵(lì)：公司是一個(gè)立足于教育事業(yè)的公司，心系弱勢群體，呼吁全社會(huì)關(guān)心留守兒童，成立“啟飛貧困留守兒童基金”，發(fā)起“一點(diǎn)一滴”慈善基金，讓我們的家長、學(xué)情感激勵(lì)：“啟飛”是由一個(gè)有共同理想的大學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì)，彼此之間視為大家庭當(dāng)中強(qiáng)有力的財(cái)政支持，有公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制也是不可缺少的。下面是公司的監(jiān)督機(jī)“啟飛”中心信息反饋“啟飛”監(jiān)督機(jī)制圖第七章市場營銷各現(xiàn)代營銷理念已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品觀念和生產(chǎn)觀念發(fā)展到市場觀念和社會(huì)觀念，也即以滿足消費(fèi)者的需求為根本出發(fā)點(diǎn)和以消費(fèi)者的利益為中心。而現(xiàn)代企業(yè)又處在一個(gè)激烈地競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不僅要滿足消費(fèi)者的需要，還要比競爭者更有效更迅速地將自己的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求：企業(yè)必須要有自己的經(jīng)營特色，要有自己的核心競爭力，要有吸引消費(fèi)者的獨(dú)特和與眾不同的企業(yè)文化。將消費(fèi)者的需要和企業(yè)的特色有機(jī)的結(jié)合起來，所以公司的營銷策略也必須以消費(fèi)者的需求和企業(yè)文化為根本注展求商業(yè)利益的同時(shí)更要關(guān)注自己所能創(chuàng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)，應(yīng)該請(qǐng)家教嗎？(如下圖)0數(shù)中小學(xué)生，也會(huì)在寒暑假加入各種機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，啟飛銷售額寒寒暑假周末平?？沼鄷r(shí)間其他時(shí)間1)戶外廣告選擇人流量較大、人口數(shù)量多的廣告位，如路口或公交車站等地。合理的設(shè)計(jì)廣告的重要載體。可選擇城市中考，借助這一事件做品牌宣傳，擴(kuò)大知名度，主要集中等特點(diǎn)，所以仍是我們宣傳的重要手段。這主要是做好A生范圍。暑期，針對(duì)小學(xué)畢業(yè)生和初中新生人別人電話的做法。而是根據(jù)學(xué)校地理位置，合理布局，設(shè)立咨詢點(diǎn)，人員統(tǒng)一著學(xué)生姓名、所在學(xué)校及班級(jí)、家長姓名、工功能外，借助其對(duì)市場的深入，與目標(biāo)消費(fèi)者到宣傳的無孔不入，加深市民對(duì)“啟飛“的認(rèn)識(shí)與理解。以湘潭為例，如東方紅廣場、步步高購物廣場等人流量大場所。加上空中廣告費(fèi)用較低，空中廣告潛力巨大。2)主題活動(dòng)到一些重點(diǎn)中學(xué)，與校方合作舉辦一些經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和宣講會(huì)。邀請(qǐng)廣大的中學(xué)生及其們將自己的成長的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)生、家長在現(xiàn)場進(jìn)行互動(dòng)與交流。以此來激發(fā)中學(xué)生對(duì)我公司的興趣和信任。是一種很好的宣傳方式。建立公司自己的網(wǎng)站，宣傳公司的經(jīng)營理念、社會(huì)價(jià)值、規(guī)模與形象。利用自己的論壇給廣大的中學(xué)生提供一個(gè)互相交流及向名牌高校的狀元學(xué)子們學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。針對(duì)廣大中學(xué)生學(xué)習(xí)和心理上的一些問題，制作精彩的，有針對(duì)性的教學(xué)視頻放在網(wǎng)站上，可以讓學(xué)生隨時(shí)隨地都領(lǐng)略到名師的風(fēng)采。5)公關(guān)營銷6)與其他教育機(jī)構(gòu)的合作7)公益營銷所，成立“啟飛貧困留守兒童教育基金”；同時(shí)，引導(dǎo)全社會(huì)來關(guān)注我們的留守兒童，策劃發(fā)起“一點(diǎn)一滴”慈善基金。將“啟飛教育有限責(zé)任公司”打造成一個(gè)具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，吸引更多的優(yōu)秀的有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的大學(xué)生來我們這里執(zhí)教，同時(shí)為企業(yè)贏牌。中，要注意公司理念的宣傳，注意公司的形象。保持理念和形象的統(tǒng)現(xiàn)3)在宣傳的過程中，要注意成本的控制，努力做到資金使用效率的最大化傳在進(jìn)行營銷活動(dòng)的過程中，要注意與相關(guān)管理部門有效溝通，遵紀(jì)守法，打造一個(gè)。發(fā)生突發(fā)的不利事件時(shí)，不能不知所措，應(yīng)知道怎樣做第八章財(cái)務(wù)分析和融資計(jì)劃的財(cái)務(wù)收益情況作出了系統(tǒng)分析(如圖所示)。啟飛教育專注于大學(xué)生家教市場的全新改革，有別于目前市場上的眾多家教中介，將全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，特色戰(zhàn)略，總公司設(shè)于湘潭中心商務(wù)區(qū)，以網(wǎng)站為主進(jìn)行市場拓展和形象1)啟動(dòng)固定投資約約金額(萬元)1.2電腦兩部、電話兩部、辦公桌椅等0.8包括注冊、資料、房租、開業(yè)營銷等2)運(yùn)行日常開支費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)每月費(fèi)用(千全年費(fèi)用(千說明目元)元)房租500－15006000－18000要整潔明亮的地方(寫字樓)資用每月水電100元，電話及上網(wǎng)支合計(jì)590066000此成本計(jì)算均按照當(dāng)前湘潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用計(jì)入開辦費(fèi)用內(nèi)，實(shí)際上因?yàn)閱w教育擁有較高的知名度，隨著日訪問量的提升，可通過一部分廣告收入彌補(bǔ)其相關(guān)贏利是公司的第一目標(biāo)。利潤反映了公司在經(jīng)營期內(nèi)的發(fā)展情況，啟飛家教假期培訓(xùn)是我們的主要業(yè)務(wù)，基于家教行業(yè)是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，擁有品牌優(yōu)勢和資金的也＝6000傳單、海報(bào)1500調(diào)查問卷100街頭廣告牌5000橫幅500城市氣球200宣講會(huì)4000公益活動(dòng)1000公關(guān)營銷2000其他5000暑期寒期其它月份加總本年合計(jì)一、營業(yè)收入2400001200002000362000減:勞務(wù)成本38200201001800076300毛利20180099900-9000292700施的費(fèi)用+其他費(fèi)用32整個(gè)輔導(dǎo)班的成本＝老師的工資+前期費(fèi)用+老師的食宿費(fèi)用+老師的差旅費(fèi)用+使用教學(xué)設(shè)B前期費(fèi)用(上表):26650應(yīng)規(guī)模的成本與收益?zhèn)€假期，如此以來，年利潤均在此基礎(chǔ)上乘以實(shí)現(xiàn)。第第一年第二年第三年-12000(1)辦公設(shè)備(2)累計(jì)折舊(3)開辦費(fèi)用(4)周轉(zhuǎn)資金(5)投資的總現(xiàn)金流量100000收入:(1)營業(yè)收入36200072400015500003500000(2)勞務(wù)成本(3)租金(4)辦公費(fèi)用(5)營銷費(fèi)用(6)食宿費(fèi)-1500000000((7)差旅費(fèi)(8)稅前利潤(9)所得稅(10)凈利潤00-(1)營業(yè)收(1)營業(yè)收入(2)勞務(wù)成本(3)租金(4)辦公費(fèi)用00150000 (5)營銷費(fèi)用00-250000 (6)食宿費(fèi)00-72000 (7)差旅費(fèi)00-48000 (8)稅前利潤2534000 (9)所得稅00-633500 (10)凈利潤3351007395000份，但不涉及公司經(jīng)營管理。向社會(huì)相關(guān)部分(學(xué)校、教育局等)吸收資本2萬，占20％股份，同樣不參與公司經(jīng)營管理，但享有監(jiān)督和質(zhì)詢權(quán)，我們的團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)資，并略有節(jié)約。公司戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)利潤分配做了說明，啟飛教育股份有限公司，將嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度，在提取公司發(fā)展基金及相關(guān)基金基礎(chǔ)上，保證各方利益的均衡。促使啟飛教育這一品牌的不斷做大做強(qiáng)。第九章風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析以及對(duì)目標(biāo)市場的調(diào)研分析，認(rèn)為我公司存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是：教員金風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及不可控風(fēng)險(xiǎn)。1)教員來源以及教員教學(xué)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，因我公司的教師主要是在校大學(xué)生，大學(xué)生自身的特點(diǎn)以及大學(xué)教育的特點(diǎn)，決定了我們的教師來源的不穩(wěn)定性，有可能出現(xiàn)公司的教師不足或過盛的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生家教的質(zhì)量參差不齊，保證公司教師的教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)非常重要2)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是公司管理層對(duì)公司高層戰(zhàn)略執(zhí)行能力和日常管理經(jīng)營能力，包括財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理和人事管理四大部分。管理風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)系到公司的生存和發(fā)3)資金風(fēng)險(xiǎn)包括公司建立前期的融資風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)、營業(yè)期資金流動(dòng)和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)等。資金是公司工程建設(shè)順利完工和公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)正常進(jìn)行的根本保障，其重要性不言而喻4)競爭風(fēng)險(xiǎn)。目前家教市場競爭相對(duì)比較激烈，根據(jù)公司的市場調(diào)查，湘潭地區(qū)存在多5)政策風(fēng)險(xiǎn)。公司面對(duì)的政策風(fēng)險(xiǎn)主要有國家的教育政策規(guī)定及其教育政策的變更與修政策等。各種的政策都對(duì)公6)不可控風(fēng)險(xiǎn)。包括地震、洪水、傳染性疾病等，已經(jīng)過去的非典和正在流行的禽流感重視。根據(jù)對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，公司將建立一套完整的應(yīng)對(duì)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)1)教員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。為應(yīng)對(duì)教員的不穩(wěn)定性，在教育資源豐富的地方(如北京、上海等)設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，專注于教員的選拔和培訓(xùn)。只有經(jīng)過我們的專業(yè)培訓(xùn)，擁有相關(guān)職業(yè)資格的教員才能正式投入工作，保證教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)與當(dāng)?shù)貙W(xué)校團(tuán)委或?qū)W生會(huì)達(dá)成長期的強(qiáng)化創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制。公司對(duì)包括財(cái)務(wù)管理、營銷管理和人事管理三大管理區(qū)，將建立統(tǒng)一的管理機(jī)制，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度化和系統(tǒng)化，同時(shí)推崇人性化管理，針對(duì)大學(xué)生初創(chuàng)時(shí)期管理機(jī)制約束小，將于創(chuàng)新中不斷學(xué)習(xí)使公司的管理風(fēng)格更貼近消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需化。4)實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。家教市場目前的雜亂無章，正需要強(qiáng)勢品牌的出現(xiàn)，啟飛教育的全種全新的家教模式之外，品牌化將是一個(gè)自始至終的5)關(guān)系營銷。大學(xué)生強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，賦予我們在未來幾年內(nèi)成為中國關(guān)注“留守兒一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。以現(xiàn)代關(guān)系營銷理念為指導(dǎo)思活動(dòng)，降低政策的不可控性。青少年宮的名義進(jìn)行招生和教學(xué)。我方負(fù)責(zé)招生宣傳，教學(xué)，教師選拔和分配的工作；青一步，馬到成功，優(yōu)厚的待遇外加精心的旅程安排，使我們招到了；理系，現(xiàn)已考入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院攻讀研究拔出來的。在教師質(zhì)量上的嚴(yán)格把關(guān)，這要?dú)w招生前期三部曲書店附近;我們經(jīng)過一定的市場調(diào)研和分析，有針對(duì)性的發(fā)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”在湘潭市第一中學(xué)拉開了序幕，能容納一千多人的湘潭市一中百年紀(jì)念報(bào)告