2023年建筑工作總結(jié)大全（2篇）

第3頁共3頁2023年建筑工作總結(jié)大全我是____市建筑設(shè)計研究院有限公司的職工，自____年____月起在本單位從事建筑設(shè)計工作至今。在這幾年里，有歡笑也有淚水，有成功也有失敗。在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在前輩的指導(dǎo)以及同事們的幫助下，經(jīng)過這幾年的鍛煉，我的專業(yè)知識得到很大的擴展，專業(yè)技術(shù)也由生疏逐漸變得熟練起來，不但積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，并且具有了獨立承擔(dān)各種建筑設(shè)計的能力，以及熟練地運用掌握的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識解決工程中碰到的復(fù)雜的實際問題。面對較為復(fù)雜的工程項目設(shè)計任務(wù)時，不僅能根據(jù)業(yè)主的要求結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢提出各種設(shè)計方案，在施工圖設(shè)計中協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的矛盾問題，還能及時認真的解決施工過程中出現(xiàn)的問題，做到設(shè)計與后期服務(wù)都令甲方滿意。作為一名建筑設(shè)計師，最值得自己慶幸和驕傲的莫過于擁有自己的作品了，現(xiàn)將這些年里本人設(shè)計的部分項目列舉如下：1、____花園南北區(qū)（暫名），住宅小區(qū)，總建筑面積____平方米，參與完成9#、11#、樓的施工圖設(shè)計;2、____城住宅小區(qū)三期，總建筑面積____平方米，作為主要設(shè)計人員完成從方案到施工圖設(shè)計;3、____中學(xué)，總建筑面積____平方米，參與教學(xué)樓和地下室的施工圖設(shè)計;4、____縣秀山島秀水灣工程，山地建筑，總建筑面積____平方米，參與c5型別墅的施工圖設(shè)計;5、____家園以北i-4a地塊安置房項目，總建筑面積____平方米，作為主要設(shè)計人員完成部分高層、小高層住宅的施工圖設(shè)計;6、____萬科城一期、二期，住宅小區(qū)，總建筑面積____平方米，獨立完成1#、6-8#、11#、12#、16#、19#樓的施工圖設(shè)計;7、____榮安項目，住宅小區(qū)，總建筑面積____平方米，獨立完成11-15#樓的施工圖設(shè)計;8、____榮安項目，住宅小區(qū)，總建筑面積____平方米，作為主要設(shè)計人員參與方案投標(biāo)到施工圖設(shè)計;9、____商務(wù)城項目，總建筑面積____平方米，參與綜合商務(wù)樓地下室的施工圖設(shè)計。以上這些項目，有的已經(jīng)竣工，有的正在施工中，有的雖然還未實施，但卻也付出了很多心血。工作的過程也是自己不斷成長的過程，本人從一個只會畫公廁、門衛(wèi)的技術(shù)員進步為能獨立承擔(dān)大型民用建筑項目設(shè)計建筑師，離不開自己在大學(xué)里打下的基礎(chǔ)，離不開工作后的努力，同時更要感謝我的前輩和同事的指導(dǎo)和幫助。這些年我的工作體會是。平時和同行的多些技術(shù)上的交流，虛心地向老前輩求教，把別人好的經(jīng)驗變成自己的知識和理論，時時掌握和本專業(yè)有關(guān)的最新動態(tài)，國家現(xiàn)行規(guī)范的要求，尤其是強制性條文，并且準(zhǔn)確地執(zhí)行到工程設(shè)計中去，設(shè)計中能協(xié)調(diào)好設(shè)計理念與甲方的建造意圖，處理好項目設(shè)計中各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，項目建設(shè)過程中能做好現(xiàn)場服務(wù)工作，直到項目順利投產(chǎn)，這才是一名合格的設(shè)計工作者。同時我深知學(xué)海無涯的道理，自己的專業(yè)知識還不夠廣博，技術(shù)能力還需有待于進一步地提高，有些規(guī)范性的東西還沒能確切地把握。2023年建筑工作總結(jié)大全（二）____在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結(jié)：一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、____年____月____日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了____項目、____項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。4、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人