企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)體系構(gòu)建（本科論文）,人力資源管理論文

企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)體系構(gòu)建〔本科論文〕,人力資源管理論文(一)躲避培訓(xùn)風(fēng)險,克制培訓(xùn)回避癥(二)建立一套高效的培訓(xùn)管理形式,施行戰(zhàn)略性培訓(xùn)(三)企業(yè)員工誠信管理培訓(xùn)是重中之重以下為以下為參考文獻(xiàn)內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容摘要對于企業(yè)來講,人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓(xùn)體系的建立,建立良好的培訓(xùn)需求體系,才能使企業(yè)和員工更好地發(fā)展.固然終身雇傭制被拋棄了,但建立與員工雙贏的培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展體系確實(shí)更多地被企業(yè)接受,也成為員工選擇企業(yè)重要條件.本文對我們國家企業(yè)當(dāng)下的員工培訓(xùn)現(xiàn)在狀況進(jìn)行分析,闡述做好企業(yè)員工培訓(xùn)和培訓(xùn)工作發(fā)展對企業(yè)的影響及對策.介紹在企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)過中,培訓(xùn)需求評估,培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)設(shè)置理論指導(dǎo)、內(nèi)外部培訓(xùn)資源利用、利用虛擬組織和培訓(xùn)實(shí)踐布置等步驟.使員工從技能培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行培訓(xùn),管理培訓(xùn)都收到實(shí)效,最終實(shí)現(xiàn)員工人生的職業(yè)生涯.因而,員工培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,其效果已超出了在廠房、設(shè)備及其它硬件環(huán)境方面的投入.企業(yè)所加強(qiáng)的決不僅僅僅僅是點(diǎn)滴的提升,而是企業(yè)競爭能力的躍升.最終構(gòu)成的企業(yè)和員工雙贏局面.本文本文關(guān)鍵詞語語:培訓(xùn)需求培訓(xùn)體系培訓(xùn)發(fā)展進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,勞動者的個人智慧和知識從企業(yè)發(fā)展的資本意義上獲得成認(rèn),個人也開場意識到智慧和知識能夠作為資本介入到企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之中,而企業(yè)也認(rèn)識到人力資源是構(gòu)成企業(yè)競爭力的要素之一.在這樣的理念和認(rèn)識的基礎(chǔ)上,企業(yè)開場重視員工培訓(xùn)及培訓(xùn)發(fā)展等投入產(chǎn)出效應(yīng),也就是更深切進(jìn)入地理解到人力資源開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要意義.事實(shí)證明員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方面的投入與企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競爭力是相輔相成的.一、我們國家企業(yè)當(dāng)下的員工培訓(xùn)狀況當(dāng)下,我們國家企業(yè)的員工培訓(xùn)獲得了一些成就.一方面,我們國家國有企業(yè)在教育培訓(xùn)方面的投資較以前有很大提高;另一方面,一些大企業(yè),如海爾、聯(lián)想的員工培訓(xùn)更是到達(dá)相當(dāng)高的水平,無論是投資力度還是培訓(xùn)體制的完善與創(chuàng)新都足以具體表現(xiàn)出這一點(diǎn).成績固然很多,但問題更不少.這主要表現(xiàn)為下面幾個方面:(一)培訓(xùn)投資仍嚴(yán)重缺乏中國各類企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投資與發(fā)達(dá)國家相比仍處于很低的水平.除舉辦子弟學(xué)校和政治任務(wù)性質(zhì)投贊助學(xué)外,真正用于員工培訓(xùn)的投資微乎其微.據(jù)對282家國有企業(yè)的調(diào)查,員工培訓(xùn)投資經(jīng)費(fèi)只要工資總額的2.2%(職工人均教育經(jīng)費(fèi)僅49.5元),遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家10%-15%的水平.(二)培訓(xùn)體系不健全,形式單調(diào)僵硬據(jù)一份權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國企業(yè)的培訓(xùn)調(diào)查報告顯示,92%的企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系.在企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面,僅42%的企業(yè)有自個的培訓(xùn)部門;在培訓(xùn)知曉方面,64%的企業(yè)聲稱有自個的培訓(xùn)制度,但經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn),幾乎所有的企業(yè)成認(rèn)自個的培訓(xùn)制度流于形式;在培訓(xùn)需求方面,沒有幾家企業(yè)進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析.很多企業(yè)一提到培訓(xùn),就是來場講座,外派學(xué)習(xí)一周等清一色的單調(diào)品牌,從來或者講很少考慮本身需要,更多的是流于形式,為培訓(xùn)而培訓(xùn).(三)培訓(xùn)實(shí)踐效果差培訓(xùn)實(shí)踐的效果分指兩方面,其一為失敗的培訓(xùn),即企業(yè)所施行的培訓(xùn)對于原狀并無直接或間接影響,對企業(yè)將來的發(fā)展也毫無促進(jìn)效果而言.其二為訓(xùn)而無用的培訓(xùn).用是指培訓(xùn)后,能夠?qū)⑺鶎W(xué)用于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中.既然有了一種能力,就該做到人盡其才,物盡其用,而不是培訓(xùn)后,原來該怎么干如今還怎么干,仿fo培訓(xùn)的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊福利.來自同一份資料顯示,培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化方面,大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)僅產(chǎn)生10%-20%的轉(zhuǎn)化率,即80%-90%的培訓(xùn)資源被浪費(fèi)了;在培訓(xùn)評估方面,有6%的企業(yè)曾做過二級評估,所有被訪企業(yè)均沒有進(jìn)行過三級評估,也就是講,企業(yè)連本身都不清楚培訓(xùn)到底發(fā)生了什么.二、企業(yè)員工培訓(xùn)和開發(fā)效果差的原因?yàn)槭裁丛谌肆Y本重要,員工培訓(xùn)重要的呼聲一浪高過一浪的今天,我們國家企業(yè)培訓(xùn)仍存在眾多不盡如人意的地方呢?主要原因在于:(一)培訓(xùn)投資的風(fēng)險性物力資本投資的風(fēng)險主要來自將來收益的不確定性,但是物力資本無論怎樣不會離開企業(yè),除非發(fā)生出售、轉(zhuǎn)讓.企業(yè)對人力資本投資,相對而言在增加工人技能方面的收益是比擬穩(wěn)定的,其投資的風(fēng)險主要來自于:假如員工被培訓(xùn)后離開企業(yè),則企業(yè)就損失了其人力資本投資--而且,經(jīng)過培訓(xùn)的員工若進(jìn)入競爭對手企業(yè),反而可能給本企業(yè)構(gòu)成威脅.而一方面,雇主不可能通過擁有雇員的人力資本來限制其離開;另一方面,企業(yè)又想盡最大力度來避免因離開職位而導(dǎo)致的培訓(xùn)損失,于是企業(yè)就易產(chǎn)生培訓(xùn)回避癥,致使人力資本投資出現(xiàn)困難,投資嚴(yán)重缺乏.(二)思想上的彷徨與迷茫中國企業(yè)喜歡在思想上犯左右倒的缺點(diǎn),一會兒左派,一會兒右派.這表如今,一方面,他們感覺培訓(xùn)理論的發(fā)展超前性太強(qiáng),實(shí)踐無論如何也追不上理論發(fā)展的步伐.這就好比一個在天上飄,另一個卻在地上爬.企業(yè)茫然望天,感到距離太遠(yuǎn),無從下手.而事實(shí)是中國企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響至深,始終喜歡握住過去不放.另一方面,華而不實(shí)也不乏標(biāo)新立異者,他們積極吸收國外經(jīng)歷體驗(yàn),學(xué)美國學(xué)日本,到頭來卻兩者皆不是.要怪也只能怪作為一個管理者,豈可不熟諳古訓(xùn),魚與熊掌二者不可兼得焉,不靈敏借鑒,只會拿來進(jìn)行拼盤.其實(shí)東西不在于多,合適的才是最好的.正如俗話所講,鞋子好不好,只要自個的腳知道,培訓(xùn)也應(yīng)堅持這樣的原則.(三)趨于形式,講究不求有功,但求無過很多企業(yè),尤其是國企,迫于外界培訓(xùn)高漲的壓力,采取了一種繡花枕頭策略,即為吸引人才,對外宣稱個人發(fā)展時機(jī)良好,有很好的培訓(xùn)時機(jī).實(shí)際上確實(shí)是給了個人很好的培訓(xùn)福利,掛職鍛煉一段時間后回來開展辦公室娛樂.這種名負(fù)其實(shí)的培訓(xùn)其意義只在于浪費(fèi)了時間,浪費(fèi)了金錢,更浪費(fèi)了人力,能夠這么講,于人于己均無益.其實(shí)個體趨利避害,作為組織形態(tài)的企