鋼鐵廠(chǎng)工作總結(jié)范文

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鋼鐵廠(chǎng)工作總結(jié)范文篇一：鋼鐵公司工作總結(jié)范文××195752××××集團(tuán)已進(jìn)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計(jì)、高等職××集團(tuán)擁有全資及控股子公38家，其中××鋼鐵股份為上市公司。近年來(lái)，××集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)“創(chuàng)進(jìn)展、和諧進(jìn)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)××XX50072500家企業(yè)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)行列。一、自主創(chuàng)和品牌建設(shè)狀況〔一〕樂(lè)觀(guān)推動(dòng)品牌建設(shè)?！痢良瘓F(tuán)依據(jù)長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，為打造具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量的主導(dǎo)產(chǎn)品，提出了“”的方針，并成技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，樂(lè)觀(guān)進(jìn)軍汽車(chē)用鋼、工程機(jī)械用鋼領(lǐng)域，大力開(kāi)發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開(kāi)發(fā)了hg2012l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)“十五”215個(gè)，XX年上半年優(yōu)特鋼比達(dá)網(wǎng)到％二、體制創(chuàng)狀況近年來(lái)，××集團(tuán)堅(jiān)持以資源整合為著力點(diǎn)，以完善法人治理構(gòu)造為核心，以產(chǎn)權(quán)多元的內(nèi)生力量?！惨弧辰⑼晟片F(xiàn)代企業(yè)制度。199410月，在省委省政府和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，××鋼鐵集團(tuán)公司正式組建，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠(chǎng)制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以××冶金集團(tuán)組建為契機(jī)，不斷推動(dòng)內(nèi)部治理體制改革。一方面，依據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實(shí)施主輔分別改制，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，樂(lè)觀(guān)改進(jìn)展的母子權(quán)屬治理關(guān)系。1998年××集團(tuán)通過(guò)對(duì)鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)展包裝，成立了××鋼鐵股份，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使××集團(tuán)主體實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。〔二〕×ד管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線(xiàn)職能制”向“母子公司治理制”的轉(zhuǎn)變。××置業(yè)、××商貿(mào)和××××優(yōu)勢(shì)?！踩炒罅ν苿?dòng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對(duì)于設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純公有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，樂(lè)觀(guān)引入多元投資主體，探究“公有－公有”、“公有－民營(yíng)”、“公有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。實(shí)行治理份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。三、治理創(chuàng)狀況治理是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的重要手段。多年來(lái)，××集團(tuán)堅(jiān)持把治理創(chuàng)作為企業(yè)整體進(jìn)展戰(zhàn)略的根底工程切實(shí)抓緊抓好，走出了一條符合××集團(tuán)實(shí)際的治理創(chuàng)路子。〔一〕推動(dòng)戰(zhàn)略資源治理創(chuàng)。面對(duì)鋼鐵企業(yè)高本錢(qián)時(shí)代的降臨，××集團(tuán)高度重視戰(zhàn)××集團(tuán)確立了“確保供給、穩(wěn)定質(zhì)量、掌握本錢(qián)”的選購(gòu)方針，樂(lè)觀(guān)開(kāi)拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。在下游市場(chǎng)拓展上，××集團(tuán)確立了“立足長(zhǎng)三角、拓展國(guó)內(nèi)外”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶(hù)群。〔二〕推動(dòng)財(cái)務(wù)治理創(chuàng)。加強(qiáng)以資金治理為核心的財(cái)務(wù)集中治理和全面預(yù)算治理，“三個(gè)不準(zhǔn)”，即“不準(zhǔn)擅自對(duì)外投資，不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保，不準(zhǔn)對(duì)外拆借資金”，同時(shí)樂(lè)觀(guān)推動(dòng)物資協(xié)調(diào)進(jìn)展。〔三erp信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)，為從嚴(yán)治理供給了重要手段。依據(jù)“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)閱歷”的學(xué)習(xí)理念，全方位系統(tǒng)地開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，有效提高力體系，形成了多方位、多層次、有機(jī)的、互動(dòng)的科學(xué)治理體系，確××集團(tuán)整體進(jìn)展優(yōu)勢(shì)得以全方位實(shí)現(xiàn)?！菜摹晨偨Y(jié)推廣治理創(chuàng)成果。在推動(dòng)治理創(chuàng)的同時(shí)，××集團(tuán)也留意治理創(chuàng)成果的制造、總結(jié)和推廣工作成果二等獎(jiǎng)。另有一大批治理創(chuàng)成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。四、人才隊(duì)伍和鼓勵(lì)機(jī)制狀況多年來(lái)，××集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)人才工作機(jī)制，樂(lè)觀(guān)探究收入安排“一體兩翼”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等多種鼓勵(lì)形式為補(bǔ)充的收入安排制度體系的樂(lè)觀(guān)性和制造性。〔一〕加大人才引進(jìn)力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)展對(duì)各類(lèi)人才的需求和人才儲(chǔ)藏，××人才培育協(xié)議。如與××財(cái)經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向××大學(xué)捐助200萬(wàn)元設(shè)立助學(xué)金，由××××××工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團(tuán)公司擁有博士1131518342507人。〔二〕加強(qiáng)人才分線(xiàn)開(kāi)發(fā)。樂(lè)觀(guān)推發(fā)動(dòng)工素養(yǎng)工程建設(shè)，完善培訓(xùn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理人才和專(zhuān)技人才的培訓(xùn)。XX48518446人次，平159%XX年與北京科31名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與學(xué)習(xí)。與××大學(xué)等高校聯(lián)合舉并選送技術(shù)人員參與國(guó)內(nèi)外對(duì)口的專(zhuān)業(yè)深造工程為依托，有打算地培育科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)人才團(tuán)隊(duì)××集團(tuán)有5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入××省“151人才工程”11名對(duì)企業(yè)做出重要奉獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員享受政府特別津貼；有兩名治理創(chuàng)人才獲得重獎(jiǎng)，最近，集團(tuán)公司以公司科協(xié)5010才培育的另一個(gè)重點(diǎn)是高技能人才。篇二：煉鋼廠(chǎng)元月份工作總結(jié)煉鋼廠(chǎng)元月份工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)將本月具體工作匯報(bào)如下：一、安全治理工作本月安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。2名人員開(kāi)頭進(jìn)展廠(chǎng)級(jí)安全教育，教育培訓(xùn)內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)方針、煉鋼廠(chǎng)規(guī)章制度、重大危急源告知、煤氣的特性、危害及防護(hù)救援學(xué)問(wèn)、視頻事故案例等多個(gè)方面，經(jīng)培訓(xùn)考試合格安排工段。3．68小時(shí)，對(duì)主要檢修點(diǎn)：二次除塵風(fēng)機(jī)更換風(fēng)機(jī)、1#爐四段煙道搭架子、402#天車(chē)主減速機(jī)更換齒輪等檢修工程進(jìn)展巡回檢查；本月依據(jù)公司總經(jīng)辦安保會(huì)議指示，為確保春節(jié)期間安全、保衛(wèi)工作落實(shí)到實(shí)處，變更；后會(huì)議向三班人員進(jìn)展傳達(dá)，同時(shí)依據(jù)文件要求，建立三項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查表；問(wèn)題進(jìn)展整理，并已上報(bào)安全處；本月協(xié)作華夏認(rèn)證中心對(duì)三體系的審核工作，保證外審工作順當(dāng)完成；氣作業(yè)重點(diǎn)崗位人員組織培訓(xùn)，共計(jì)25人參與；本月組織轉(zhuǎn)爐工段開(kāi)展空氣呼吸器背裝演練；2222100％；對(duì)四項(xiàng)臺(tái)帳：危急作業(yè)票臺(tái)帳、外協(xié)施工單位臺(tái)帳、隱患自查自糾臺(tái)帳、檢修理通知外協(xié)單位更安全協(xié)議。對(duì)工段安全記錄臺(tái)帳進(jìn)展梳理、完善，統(tǒng)一XX年記錄以及填寫(xiě)格式(西區(qū)。為做好春節(jié)期間的安保工作，保證我廠(chǎng)在春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，要求各工段對(duì)自協(xié)調(diào)解決的隱患上報(bào)安環(huán)科協(xié)調(diào)整改(西區(qū)。制定XX年度安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)打算，除針對(duì)夏季四防、冬季五防等做出專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)外，還對(duì)煤氣根底學(xué)問(wèn)、消防根底學(xué)問(wèn)等做專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)把XX年度的安全培訓(xùn)教育工作做好(西區(qū)。XXXX西區(qū)。二、生產(chǎn)治理方面㈠、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：板坯總產(chǎn)量噸，合格鋼坯噸，其中SPHC噸，Q195L噸，Q195噸,Q235B噸，鑄坯合格率%，一次倒?fàn)t率%100%，大包自開(kāi)率%1067kg/T，品種鋼產(chǎn)量占總產(chǎn)量的%，SPHC產(chǎn)量占總產(chǎn)量的%。鋼坯合格產(chǎn)量噸，合格率100%，鋼鐵料消耗1065kg/t，鐵水耗1018kg/t，合金耗/t，渣料消耗/t。三、設(shè)備治理方面12次。共計(jì)查出24205項(xiàng)。2、本月制定了《設(shè)備更換周期標(biāo)準(zhǔn)周期，以及周期更換設(shè)備做重點(diǎn)。31#轉(zhuǎn)爐的大修制訂了相應(yīng)的下?tīng)t施工方案、試車(chē)方案。48份，截止目前已處理35項(xiàng)未處理。分別為：UPS〔邯鄲許繼電氣〔山東德奧〔北京瑞恩〔靖江亞星。5、(轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):鋼鐵廠(chǎng)工作總結(jié)范文)本月設(shè)備作業(yè)時(shí)間小時(shí)，因外部影6469分鐘，運(yùn)行率%〔西區(qū)。6、173小時(shí)定修時(shí)間，本次檢修主3#3#4流對(duì)中輥液壓缸；101#天車(chē)更換主鉤鋼絲繩，303#和冷換時(shí)間自行安排檢修，爐活動(dòng)煙罩升降鏈輪、34302#20T103#203#、204#天車(chē)鋼絲繩；更換北過(guò)跨車(chē)道軌枕木、檢查各跨天車(chē)滑鐵、滑線(xiàn)等〔西區(qū)。四、能源治理方面本月東區(qū)由于各工段的加強(qiáng)日常掌握、提高節(jié)能意識(shí)，本月能源消耗根本完成公司下達(dá)任務(wù)，具體狀況如下：1、氧氣完成了，較公司目標(biāo)，上升了。2、氮?dú)馔瓿闪?，較公司目標(biāo)，上升了。3、壓縮空氣完成了，較公司目標(biāo)99.下降了。4135。5、水耗完成了，較公司目標(biāo)下降了6、電耗完成了，較公司目標(biāo)〔〕上升了〔不含精煉用電〕.本月總體消耗偏高，氧耗高的主要緣由受鐵水成分及原料構(gòu)造的影響，以及一倒率不高的緣由影響，增加了氧氣耗量；氮?dú)夥矫嬗捎诩訌?qiáng)爐況維護(hù)，延長(zhǎng)轉(zhuǎn)爐使用壽命，濺渣時(shí)間有所延長(zhǎng).西區(qū)：氧耗完成立方，超出預(yù)算指標(biāo)立方，因鐵塊消耗量大，再加上高爐鐵水硅磷較高，導(dǎo)致氧氣消耗上升。氮耗完成立方，因停開(kāi)次數(shù)多，造成噸鋼氮耗增加。五、上月重點(diǎn)在本月的落實(shí)狀況1、4日針對(duì)安全“六有”8項(xiàng)問(wèn)題，已整改完成；2執(zhí)安全處；3、本月依據(jù)公司整體安排，我廠(chǎng)開(kāi)頭對(duì)1#轉(zhuǎn)爐煙道更換檢修，為確保檢修及人員安全，制定檢修安全方案，在現(xiàn)場(chǎng)粘貼安全告知和懸掛安全宣傳條幅；22日上午針對(duì)全部參與現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)過(guò)程的安全，目前檢修正在進(jìn)展中；4、渣跨密封本月已密封完畢。545#鋼的冶煉，共生產(chǎn)噸〔西區(qū)。6、202#天車(chē)司機(jī)室加防護(hù)窗〔西區(qū)。7、對(duì)中包、大包烘烤器加防熄火裝置〔西區(qū)。8、對(duì)廠(chǎng)房?jī)?nèi)局部煤氣區(qū)域增加固定式煤氣報(bào)警器〔西區(qū)。六、本月存在的問(wèn)題1、冷換檢修時(shí)送雙流引錠桿消滅跑偏現(xiàn)象，2流引錠桿開(kāi)澆調(diào)整塊掉卡死坯子消滅鑄坯不走現(xiàn)象。2、預(yù)備工段線(xiàn)下煤氣烘烤器根底已完成，烘烤器機(jī)修廠(chǎng)正在制作，由于人員緊急，進(jìn)度較慢。七、下月工作重點(diǎn)1春節(jié)；2安全損害事故；3化復(fù)評(píng)工作；4、連續(xù)加大對(duì)1#轉(zhuǎn)爐更換煙道作業(yè)及試車(chē)工作的安全監(jiān)視，確保1#轉(zhuǎn)爐煙道更換及1#轉(zhuǎn)爐開(kāi)爐試車(chē)工作。5爐更換煙道〔活動(dòng)罩裙、固定段煙道、中段煙道、尾段煙道〔西區(qū)6更換煙道〔活動(dòng)罩裙、固定段煙道〔西區(qū)。7、對(duì)混鐵爐除塵變頻器升級(jí)改造〔西區(qū)。8〔西區(qū)。八、需要公司解決的問(wèn)題1312項(xiàng)，剩余1項(xiàng)。未整改狀況說(shuō)明：1〕轉(zhuǎn)爐低壓配電室滅火器每組少一個(gè)〔滅火器、滅火彈到貨后，被設(shè)備部退回，正在協(xié)調(diào)。五臺(tái)KB8000煤氣報(bào)警器主機(jī)打算已生效，需抓緊時(shí)間購(gòu)進(jìn)；鑄機(jī)鋼構(gòu)需做防腐處理，現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻；S道需更換，吊段時(shí)吊鏈阻力過(guò)大。二冷室內(nèi)局部金屬軟管需更換。大包轉(zhuǎn)臺(tái)齒圈有磨損狀況，現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注使用，需更換。6、外購(gòu)白灰粉大催2#轉(zhuǎn)爐煙道和下?tīng)t備件〔西區(qū)。23日XXXX年度工作總結(jié)報(bào)告XX年度工作總結(jié)XX年要與我們揮手告辭的了解和把握。一．業(yè)務(wù)力量1.生疏公司和產(chǎn)品生疏公司和公司產(chǎn)品是融入一個(gè)公司和作為一個(gè)業(yè)務(wù)員的起始。了解這個(gè)行業(yè)，生疏了解目前公司的主攻市場(chǎng)和主要產(chǎn)品以及價(jià)格趨勢(shì)后這一段時(shí)間里有所把握和生疏。唐山市豐潤(rùn)區(qū)百豐商貿(mào)〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)百豐〕XX1116日，是一家7郭順富的帶著下，上下齊心、困難奮斗，現(xiàn)已進(jìn)展成為唐山地區(qū)型鋼企業(yè)的佼佼者之一。百豐旗下設(shè)包括唐山市豐潤(rùn)區(qū)百豐商貿(mào)在內(nèi)，以及唐山市立豐金屬制品，外表處理共五家公司。從目前來(lái)說(shuō)，我們公司除了主打產(chǎn)品，鍍鋅角鋼、鍍鋅槽鋼、鍍鋅扁鋼、鍍鋅圓鋼。鍍鋅方管、黑材工字鋼、角鋼、槽鋼為主的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，不同的客戶(hù)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品也各有不一。庫(kù)存量在兩萬(wàn)噸以上，規(guī)格型號(hào)齊全，根本滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。另外，本公司還供給拆散零售業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)技巧擁有良好的業(yè)務(wù)技巧就意味著，有良好的溝通協(xié)調(diào)力量，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，增加客戶(hù)對(duì)我們的信譽(yù)度。老客戶(hù)的量確定不是我們看到的這些以處理，不能盲目盲從，躲避風(fēng)險(xiǎn)很重要。客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，要彬彬有禮的接待，給客戶(hù)具體的介紹公司的規(guī)模，對(duì)于客戶(hù)所提出的問(wèn)題，要進(jìn)展斟酌，考慮其問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的，再進(jìn)展適當(dāng)答復(fù)，不知道的可以不答復(fù)，請(qǐng)教老業(yè)務(wù)之后再回，切不行胡編亂造。其次，便是處理訂單了，訂單處理的過(guò)程，看似簡(jiǎn)潔的實(shí)力，是否真的能夠做到，肯定要實(shí)事求是，避開(kāi)不必要的問(wèn)題的產(chǎn)生，例如：材質(zhì)、負(fù)差等。在做業(yè)務(wù)過(guò)程中，可能會(huì)消滅各種問(wèn)題，這很正常，沒(méi)問(wèn)題要業(yè)務(wù)員干什么，關(guān)鍵在個(gè)人素養(yǎng)力量做事先做人，良好的品質(zhì)除了與生俱來(lái)的，后天塑造也有很大關(guān)系，誠(chéng)懇，熱忱，自踐。誠(chéng)懇是維系良好長(zhǎng)期客戶(hù)關(guān)系的根底，沒(méi)有人情愿和一個(gè)信譽(yù)度差的人做生意，但是對(duì)客當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推卸責(zé)任。熱忱寵愛(ài)自己的工作，對(duì)于自己的工作要布滿(mǎn)熱忱。業(yè)務(wù)員每天要解決的問(wèn)題，處理的事情很多，需要的是足夠的熱忱和全身心低投入。自信自信對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)是很重要的，搜集的客戶(hù)信息，給這些客戶(hù)，發(fā)過(guò)去郵件或“無(wú)用功”，但是我們還是要堅(jiān)持厚著臉皮發(fā)郵件，打。客戶(hù)回復(fù)了，就是有期望了，抓緊追蹤，這些潛在客戶(hù)根本都是要很長(zhǎng)時(shí)間才能轉(zhuǎn)變成真正客戶(hù)，不管怎么樣，我堅(jiān)信我肯定能拿得下他，堅(jiān)持下去總有一天會(huì)有收獲。而且，一個(gè)信念，路也會(huì)漸漸通了。應(yīng)變力量業(yè)務(wù)員每天處理的事情可能很繁雜，很瑣碎，涉及到價(jià)格，技術(shù)性問(wèn)題，收款狀況等細(xì)小的事情，這就需要足夠的細(xì)心；客戶(hù)開(kāi)發(fā)，接單，并不是一朝一夕的事情，有時(shí)候有些客戶(hù)敲了好久，才能敲的動(dòng)，漸漸實(shí)現(xiàn)量變的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是相比照較長(zhǎng)的，需要足夠的應(yīng)變能力，隨時(shí)預(yù)備好處理可能發(fā)生的狀況，能夠準(zhǔn)時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)反響，準(zhǔn)時(shí)處理。例：對(duì)于裝整車(chē)的客戶(hù)，肯定要提示，貨物的重量看庫(kù)存十不準(zhǔn)的那么適宜，提前把話(huà)說(shuō)在前面，避開(kāi)糾紛的產(chǎn)生。這一年的工作，我不能用滿(mǎn)足和不滿(mǎn)足來(lái)說(shuō)，對(duì)工作，我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，自己處理的系，把我們的優(yōu)勢(shì)介紹給客戶(hù)，效勞做到位，例如：即時(shí)報(bào)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)退款，即使開(kāi)發(fā)票、節(jié)突破自身的這些缺點(diǎn)，開(kāi)掘自己更多的潛力，把工作做好，業(yè)績(jī)做好。的一年的工作打算XX12月份的銷(xiāo)售量是多噸，客觀(guān)緣由是：冬季市場(chǎng)冷淡，工地停工的比較很多，市場(chǎng)需求少，大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于明年