鍋爐專業(yè)年度工作總結(jié)

鍋爐專業(yè)年度工作總結(jié)年終是一年中最終的一項工作，主要的目的是總結(jié)一年的工作成果。下面為大家共享了鍋爐年度的工作總結(jié)，歡送參考！201x支持下，鍋爐專業(yè)由一個班組漸漸成長為一個能讓公司滿足，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，能為公司的經(jīng)濟(jì)平安運(yùn)行供給牢靠保證的好集體。組建以來，在大家的齊心協(xié)力、努力拼搏下，從一無全部到今日能圓滿完成各項調(diào)試任務(wù)，全體工作人員都付出了很多辛苦，同時我們也收獲了很多。不僅確保了各項工作節(jié)點(diǎn)的按時完成，同時在生產(chǎn)試運(yùn)行方面也取得了滿足的成果；確保了兩臺機(jī)組順當(dāng)調(diào)試運(yùn)行?；貞浺荒甑墓ぷ?，我們班組有成績，也有缺乏?？偨Y(jié)今年的工作，找到自身的問題，為明年更好完成各項工作而努力，這就是鍋爐專業(yè)全體員工的心愿，同時也是大家的目標(biāo)。下面就專業(yè)近一年來的具體工作總結(jié)如下：xx111512人，班組人員技術(shù)力量都很強(qiáng)，班組體制健全，技術(shù)力氣雄厚，組織機(jī)構(gòu)清楚，鍋爐班依據(jù)班組建立的要求設(shè)立了平安員、宣傳員、培訓(xùn)員、工會小組長和福利員等組織機(jī)構(gòu)，并依據(jù)人員的工作職責(zé)編制了鍋爐班成員的《崗位說明書》，建立人人參與的考評機(jī)制。將班組建立工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建立事事有人管、人人有事做，充分調(diào)發(fā)開工參與的樂觀性，提高班組建立的水平；建立健全了鍋爐班的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票治理制度》、《班組值班制度》等相關(guān)制度。通過近一年以制度來約束、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、量化班組工作，使班組建立工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標(biāo)準(zhǔn)來保障和促進(jìn)班組建立工作安康、持續(xù)開展，使班組建立初具規(guī)模。鍋爐班在班組建立中為了提高班組成員分散力和戰(zhàn)斗力，還在宣傳工作方面狠下功夫，在#1、#2好事等方面進(jìn)展了大力宣傳，起到了肯定的鼓舞作用。同時在做員工思想工作方面也下了很大力氣，班組定期開展班委會，了解班組成員的思想動態(tài)、關(guān)心他們的生活、把握他們的心情變化，并時常與他們交心，使員工始終以飽滿的熱忱投入到工作中去。專業(yè)還通過測評考試在班組培育人才、覺察人才、提拔人才，將適宜的人才用在適宜的崗位上，使鍋爐班形成一種樂觀向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。鍋爐班始終把班組建立貫穿于生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和仆人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建立成為平安生產(chǎn)的有效保障和動力。在平安方面，鍋爐班認(rèn)真執(zhí)行各項平安法規(guī)和規(guī)章制度。將平安工作落實到每一個人、每一臺設(shè)備。在班組平安治理上制定并實施了《平安崗位責(zé)任制》等班組需要的規(guī)章制度。將每周三的下午15：00～17：00到了每次平安會都準(zhǔn)時通知專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與?；顒幼龅搅瞬涣饔谛问剑總€工作組組長總結(jié)本周平安工作完成狀況及缺乏，每位員工談及工作中遇到的平安問題及總結(jié)經(jīng)受，班長對下周的平安重點(diǎn)工作的安排，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的平安文件及通報，還做到了活動有討論，有記錄，有領(lǐng)導(dǎo)批閱。鍋爐班依據(jù)公司的整體部署和要求開展了“春查、秋檢”平安大檢查活動。班組對各項活動高度重視，通過組織學(xué)習(xí)各項平安法規(guī)，提高了員工的平安意識和平安素養(yǎng)，對設(shè)備也按要求進(jìn)展了檢查和治理。各項平安活動有方案、有組織、有重點(diǎn)、有驗收，有總結(jié)全面認(rèn)真地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，同時加大了對習(xí)慣性違章的整改力度，提高了現(xiàn)場文明生產(chǎn)，保證了設(shè)備的安康水平。截止目前，鍋爐班平安工作實現(xiàn)了“零違章、零事故”，為xx年的平安工作打下了堅實的根底。鍋爐班依據(jù)現(xiàn)場系統(tǒng)進(jìn)展設(shè)備劃分，成立了本體、制粉、風(fēng)機(jī)、除灰、脫硫五個作業(yè)組，將設(shè)備落實到個人，制定了設(shè)備巡檢路線圖，為設(shè)備巡檢和設(shè)備保潔工作供給優(yōu)化的路線支持。組織編寫設(shè)備臺帳、檢修規(guī)程及其它一些技術(shù)文件。生疏現(xiàn)場設(shè)備型號、內(nèi)部構(gòu)造、工作原理、操作、維護(hù)及檢修方法；收集設(shè)備資料和信息，深入生產(chǎn)現(xiàn)場查找設(shè)備安裝缺陷，有效預(yù)防機(jī)組在調(diào)試階段發(fā)生平安事故；樂觀參與鍋爐、脫硫技改工作，從而有效地保證了鍋爐建立及驗收工作的順當(dāng)進(jìn)展。為了培育和建立一流的人才隊伍，盡快提高班組生產(chǎn)人員整體素養(yǎng)，不斷激發(fā)年輕員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、苦練崗位技能的樂觀性、主動性，促進(jìn)人才良性循環(huán)和競爭。鍋爐班定期開展技術(shù)培訓(xùn)，每月進(jìn)展一次月考，認(rèn)真開展技術(shù)講課和技術(shù)問答等工作。班長帶著班組員工樂觀參與現(xiàn)場培訓(xùn)；生疏現(xiàn)場設(shè)備的選型、內(nèi)部構(gòu)造、工作原理、操作、維護(hù)及檢修方法等；參與機(jī)組調(diào)試，保證機(jī)組平平穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)班組人員平安培訓(xùn)，全面提升班組人員平安意識，由于班組組建時間不長，局部員工沒有電力行業(yè)的工作經(jīng)歷，除常規(guī)的培訓(xùn)外，增加了“每人一課”的培訓(xùn)內(nèi)容，主要由班內(nèi)的技術(shù)員、組長對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)展講解，通過這種方式的授課，使大多數(shù)人都有講課的時機(jī)，不僅促進(jìn)了授課人的學(xué)習(xí)熱忱，同時也提高了語言表達(dá)力量。將來在條件允許的狀況下，我們還將對組長、組員進(jìn)展各組定期輪換制，通過這種方式使班組的工作人員不拘泥原工種，多學(xué)多練，從而向“一職多能”、“一專多能”的全方面復(fù)合型人才的方向開展。編制停機(jī)消缺工程方案和材料方案，逐步要求各項工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化。通過完整合理的檢修方案，削減維護(hù)費(fèi)用的開支，提高自主創(chuàng)的力量。1、#1、#22、#1、#23、轉(zhuǎn)機(jī)試轉(zhuǎn)跟蹤記錄4、制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)跟蹤記錄；5、電除塵設(shè)備升壓跟蹤記錄6、脫硫設(shè)備試轉(zhuǎn)跟蹤記錄7、動力場試驗跟蹤學(xué)習(xí)；8、水壓試驗跟蹤檢查；9、酸洗跟蹤學(xué)習(xí)10、鍋爐吹管設(shè)備跟蹤學(xué)習(xí)；11、機(jī)組整套啟動跟蹤檢查12、制定培訓(xùn)方案、平安培訓(xùn)教育及特種作業(yè)取證13、編寫檢修規(guī)程及建立設(shè)備臺賬14、編制班組治理規(guī)章制度15、統(tǒng)計備品備件并報方案16、統(tǒng)計工器具并報方案17、編寫大修工程18、編寫崗位職責(zé)、三級平安網(wǎng)絡(luò)圖19、編寫巡檢路線20、編寫設(shè)備KKS在的一年里，我們鍋爐班為自己制定了一個的目標(biāo)。我們每個人都會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實自己，班組全部人員要進(jìn)展強(qiáng)化根本功訓(xùn)練，要求要生疏工藝流程，把握操作要領(lǐng)，做到“三懂六會”〔三懂；懂原理，懂構(gòu)造，懂方案規(guī)程；六會：會識圖，會操作，會維護(hù)，會計算，會聯(lián)系，會排解故障〕．專業(yè)對培訓(xùn)工作高度重視，同時為了保證培訓(xùn)工作順當(dāng)開展，通過培訓(xùn)到達(dá)提高操作人員的實際操作技能及在事故狀態(tài)下處理事故的力量。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接的挑戰(zhàn)。現(xiàn)方案如下：1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)治理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制201x責(zé)任制，開展生產(chǎn)勞動競賽活動，針對鍋爐班檢修工作特點(diǎn)，樂觀一”的活動，大力開展設(shè)備“零缺陷”治理，要求各項工作要認(rèn)真作好“三查〔查平安、查隱患、查落實〕”工作，在保證平安的前提下，保證檢修質(zhì)量，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保鍋爐、脫硫設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、做好“思想教育”工作，確保班組人員穩(wěn)定依據(jù)北驕公司的要求，xx爐專業(yè)開展壯大是一件好事，但因職工個人緣由，給職工思想穩(wěn)定帶來肯定困難，我們以實際動身留意人文關(guān)心和疏導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一心，同時加大班組嘉獎考核力度，提升工作樂觀性，確保隊伍穩(wěn)定開展。以樂觀心態(tài)愛崗敬業(yè)圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。3、狠抓班組根底治理，提升班組治理水平鍋爐班格外留意班組建立工作，建立健全班組各級人員生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并認(rèn)真落實，完善班組治理臺帳，明確工作上必需聽從命令，聽從指揮，對所管轄設(shè)備設(shè)施，堅持定期巡察檢查制度和定期檢查維護(hù)制度，覺察設(shè)備缺陷或平安隱患準(zhǔn)時匯報和處理，確保設(shè)備始終處在“可控在控”中，確保了機(jī)組平安牢靠運(yùn)行。4、堅持“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，培育高素養(yǎng)專業(yè)人才依據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作的要求，班組將利用半年時間對鍋爐檢修人員進(jìn)展溝通輪訓(xùn)，依據(jù)專業(yè)培訓(xùn)方案的要求，以理論學(xué)問和操作技能為重點(diǎn)。加強(qiáng)人才培育和人才隊伍的建立。留意專業(yè)人才和職工的成長，做好后備專業(yè)人才貯存。加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考試治理，充分利用現(xiàn)場設(shè)備資源開展實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，形成個個有絕技，人人有絕活，全面提高職工動手力量。強(qiáng)化技能人才培育。通過職工技能素養(yǎng)建立，每周引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，嫻熟把握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)學(xué)問，增加職工的創(chuàng)力量，加強(qiáng)治理、改善質(zhì)量、降低本錢、增進(jìn)效益。強(qiáng)化職工平安宣傳教育，建立本質(zhì)平安理念為主要內(nèi)容的平安教育培訓(xùn)體系，建立健全學(xué)習(xí)考核檔案，保證平安技能的提高，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。養(yǎng)成良好習(xí)慣自覺遵守，由“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨?、我會平安、我能平安”，從而實現(xiàn)平安治理提升。增加團(tuán)隊創(chuàng)力量。堅持以職工為主體，依靠職工的集體才智，創(chuàng)治理，創(chuàng)技術(shù)。廣泛開展合理化建議活動，要充分利用集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)平臺，結(jié)合公司生產(chǎn)的實際狀況深入開展科技工程攻關(guān)。加大對職工的職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能開發(fā)的力度。通過外出調(diào)研、掛職熬煉、集中培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)相結(jié)合等方法，為提高職工素養(yǎng)搭建學(xué)習(xí)平臺，提高職工的整體素養(yǎng)。5、堅持例會制度，提高鍋爐班組治理執(zhí)行力鍋爐班組堅持每周定期召開一次班組會議，結(jié)合班組實際情況，不斷加強(qiáng)民主治理，健全和完善鍋爐班組民主治理制度，經(jīng)過職工認(rèn)真爭論、進(jìn)一步完善班組嘉獎考核治理方法，提高班組整體工作執(zhí)行力?？偨Y(jié)過去，展望將來，鍋爐班由稚嫩走向了成熟，班組建立已初具規(guī)模。成績固然另人驕傲，同時我們也看到鍋爐還存在著很多的缺乏，治理經(jīng)受不夠豐富、對系統(tǒng)設(shè)備的了解還有很多欠缺、人員技能水平、責(zé)任心還有待提高。雖然我們還有不盡人意的地方，可是我們有決心在今后的工作中通過磨礪使我們的鍋爐班成為一只敢打硬仗的過硬隊伍。201x2168168消缺、89922262管位置下方無作業(yè)面，架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個檢修工作都在吊架上進(jìn)展，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護(hù)工程來說，不管是從人員技術(shù)還是平安方面來講壓力都很大，換管過程中工程領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮，對全部進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)展專項技術(shù)交底，檢修作業(yè)班長主管親自帶隊，平安、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防，確保換管工作萬無一失，整個搶修工作比原定方案提前8完成。在搶修過程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神表達(dá)的淋漓盡致。今年我們還精彩的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機(jī)運(yùn)行過程中長期振動的問題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機(jī)運(yùn)行效果良好，也可以說是一次小的技術(shù)革吧。一年來，經(jīng)過鍋爐班的全體努力，機(jī)組越來越穩(wěn)定，設(shè)備缺陷100%，100%，得到了業(yè)主的全都認(rèn)可。201x事故及重大的設(shè)備損壞事故，但還是存在很多問題；首先，從員工的平安意識上來說。員工的平安意識較之以前有了大大提高，不平安行為逐月削減，這是值得確定的地方。盡管平安意識在提高，但還遠(yuǎn)沒有到達(dá)業(yè)主要求，員工在對待平安時，普遍缺少思考，存在幸運(yùn)。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時有發(fā)生，文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高。這些，都需要員工在作業(yè)時多思考，才能保證工作平安順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展下去。2執(zhí)行工作票方面，存在一系列問題，如工作票交底不清、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場等。盡管困難很多，但是我們還是情愿去面對這些困難。檢修與維護(hù)的不同打算了工作票的重要性不同，機(jī)組運(yùn)行時的維護(hù)工作風(fēng)險性明顯更大，不確定因素也相應(yīng)提高了很多。這些都需要我們在員工的平安素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度。本年度，鍋爐專業(yè)的質(zhì)量狀況良好，沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。xx爆管檢修、后屏過爆管搶修、#2爐干排渣b，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯驳玫搅藰I(yè)主確實定；但是，我們鍋爐專業(yè)也消滅一些問題，例如，#2b，由于工作負(fù)責(zé)人對工作存在幸運(yùn)心理以及治理人員把關(guān)不到位，造成跑煤；a有引起重視，抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)去檢修，也造成重復(fù)缺陷；針對這些檢修過程中存在問題，專業(yè)制定相應(yīng)的措施，將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，培育員工的仆人翁精神。本年度，由于機(jī)組剛投產(chǎn)，運(yùn)行不是很穩(wěn)定，檢修工作相對很多，再加上員工較多、思想不穩(wěn)定、技能水平相對較差，工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩(wěn)定及員工技能培育；檢修工作較辛苦，環(huán)境相對其他維護(hù)點(diǎn)來說較差，生活相比照擬單調(diào)，前期檢修工作較多，工在這樣的條件下思想浮動很大，很多工在不適應(yīng)的狀況下辭工，針對這些問題工程領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)治理人員在業(yè)余時間與員工進(jìn)展座談，了解員工的思想動態(tài)，幫助員工樹立正確的人生觀，組織員工樂觀參與業(yè)余活動，在有困難時賜予幫助，培育工對工程的歸屬感；在技能培育方面：1、在班組理論學(xué)習(xí)的同時進(jìn)展根底鉗工學(xué)問的培訓(xùn)；2、建立師徒關(guān)系，對員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學(xué)習(xí)的方向，實行嘉獎機(jī)制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人賜予肯定嘉獎；3、樂觀參與公司組織的一專多能的培訓(xùn)，本年度鍋爐專業(yè)已組214、培育員工的自信，一些的檢修工作逐步開頭由員工去完成，師傅只在發(fā)生錯誤時才賜予指導(dǎo)，我始終認(rèn)為，只有親身經(jīng)受，印象才會深刻，成長才會更快速；5、鼓舞員工走出去，在工程維護(hù)工作相對穩(wěn)定的時候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊急氣氛、提高自身的技能水平，從而為工程培育一批根本工相對扎實的技能人才?？偟膩碚f鍋爐專業(yè)今年的工作取得了肯定成效，也得