和勤管理咨詢公司簡(jiǎn)介課件

重慶和勤管理咨詢有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)公司，是以西南政法大學(xué)為背景，聯(lián)合重慶工商大學(xué)和社科院專(zhuān)家教授及一些實(shí)業(yè)公司高層管理者成立的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理咨詢有限公司。公司致力于傳播國(guó)外先進(jìn)管理理念，發(fā)展本土化管理咨詢，為中國(guó)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展做出自己卓越的貢獻(xiàn)。立志于知識(shí)創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、管理能力的提升，公司不斷吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理人才，建立了一支團(tuán)結(jié)向上、頗具實(shí)力的管理咨詢專(zhuān)家、咨詢顧問(wèn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

我們的咨詢顧問(wèn)是學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的完美組合，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合使我們公司既高瞻遠(yuǎn)矚、縱覽全局又穩(wěn)中求進(jìn)、注重實(shí)效，從而為企業(yè)提供量體裁衣的咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)實(shí)施執(zhí)行，立足成為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。

我們已經(jīng)為數(shù)百家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)管理外包的服務(wù)。為多家企業(yè)提供了組織、人力資源、戰(zhàn)略、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、IT方面的管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)。重慶和勤管理咨詢有限公司介紹我們的價(jià)值觀

客戶的成功才是我們的成功。作為一家志存高遠(yuǎn)的管理咨詢公司，我們與客戶共同成長(zhǎng)，立志成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。

公司核心價(jià)值觀(CoreValues)：

以客戶為導(dǎo)向，關(guān)注企業(yè)價(jià)值最大化，杜絕短期行為。以價(jià)值提升為主題，協(xié)助企業(yè)提升管理水平，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。以系統(tǒng)實(shí)施為準(zhǔn)則，深入企業(yè)實(shí)際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提供切實(shí)可行的解決方案。知識(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與實(shí)踐是我們自我成長(zhǎng)和服務(wù)客戶的四個(gè)輪盤(pán)。我們推崇尊重、信任和團(tuán)隊(duì)精神。正直、誠(chéng)實(shí)和責(zé)任心是對(duì)每個(gè)員工的基本要求。我們的服務(wù)原則我方站在咨詢顧問(wèn)的立場(chǎng)上，以客觀中立的角度，按專(zhuān)業(yè)工作程序和方法開(kāi)展工作，所有分析和結(jié)論都并不特別代表客戶內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)，著眼于客戶的整體未來(lái)發(fā)展我方項(xiàng)目組深入、全面了解客戶的實(shí)際情況，結(jié)合先進(jìn)的管理理論，為客戶設(shè)計(jì)量身定做的體系方案我方項(xiàng)目組未經(jīng)客戶同意，不向第三方透露客戶的商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、市場(chǎng)秘密、財(cái)務(wù)秘密、管理秘密以及其它方面的秘密信息，包括合同、協(xié)議、備忘錄、項(xiàng)目文本等所包含的一切信息成功的咨詢方案必定是客戶與我們共同努力的成果，因此我們將與客戶定期溝通，保證信息的及時(shí)性與有效性，幫助客戶了解方案的每一細(xì)節(jié)實(shí)效導(dǎo)向保密原則共同參與法人意識(shí)我們的服務(wù)流程

我們認(rèn)為管理咨詢的最終目的是幫助客戶達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。我們的解決方案將以實(shí)現(xiàn)客戶企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基本出發(fā)點(diǎn)，圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并落實(shí)到運(yùn)作體系上。問(wèn)題導(dǎo)向的業(yè)務(wù)服務(wù)程序

公司的服務(wù)程序是保證我們向客戶提供高品質(zhì)服務(wù)的“生產(chǎn)工藝過(guò)程”。任何項(xiàng)目中，我們始終堅(jiān)持以客戶實(shí)際存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，盡自己最大的可能，周密計(jì)劃、詳細(xì)調(diào)查，提出切實(shí)可行的方案，滿足客戶的需求。避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)腳”的現(xiàn)狀。任何項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，我們會(huì)與客戶管理層一道參與實(shí)施，及時(shí)向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程，確保制訂高效、適用的客戶方案。資本運(yùn)營(yíng)策略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制戰(zhàn)略管理能力企業(yè)執(zhí)行力核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力要素識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力管理體系核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)計(jì)劃管理

流程與規(guī)范再造業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與改進(jìn)管理控制體系設(shè)計(jì)可實(shí)施的和詳細(xì)的公司戰(zhàn)略，并在總體發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，以流程為切入口，建立持續(xù)改進(jìn)的流程體系和相應(yīng)的組織管理配套體系，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的執(zhí)行能力，在戰(zhàn)略引導(dǎo)下設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以支持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的需要。我們對(duì)中國(guó)現(xiàn)階段咨詢理念的認(rèn)知：中國(guó)大部分企業(yè)需要從三個(gè)方向構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先人力資源管理體系戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)介紹中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題戰(zhàn)略管理觀念淡薄，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，最高領(lǐng)導(dǎo)層深陷戰(zhàn)術(shù)泥潭之中；戰(zhàn)略變化頻繁，欠缺科學(xué)有效的決策機(jī)制，隨意制訂重大決策；盲目擴(kuò)充業(yè)務(wù)領(lǐng)域，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境理智認(rèn)識(shí)，企業(yè)投資過(guò)度多元化；競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，無(wú)法在行業(yè)中出于領(lǐng)導(dǎo)地位；戰(zhàn)略規(guī)劃留于書(shū)面形式，難以取得管理層的強(qiáng)力支持，沒(méi)有明確具體的行動(dòng)計(jì)劃，無(wú)法達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)

以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育為戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)的導(dǎo)向以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)以戰(zhàn)略的系統(tǒng)實(shí)施為最終歸宿我們倡導(dǎo)的戰(zhàn)略管理的理念是：戰(zhàn)略的思考、策略的運(yùn)作戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)介紹－戰(zhàn)略環(huán)境分析進(jìn)行詳實(shí)調(diào)查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確認(rèn)其優(yōu)劣勢(shì)；對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分解；明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)定位；－戰(zhàn)略及目標(biāo)的制訂明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)展方向和使命；運(yùn)用相對(duì)成本地位分析法分析成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂公司的業(yè)務(wù)范圍，選擇經(jīng)營(yíng)地域范圍，確定多元化和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略決策；進(jìn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)選擇，建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系；制訂可供客戶選擇的戰(zhàn)略規(guī)劃；－戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施的制訂分解戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行；制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法制訂配套實(shí)施的考評(píng)與激勵(lì)方案；培訓(xùn)高層管理人員，提高相應(yīng)人員的戰(zhàn)略策劃能力，樹(shù)立戰(zhàn)略管理的理念。營(yíng)銷(xiāo)咨詢業(yè)務(wù)介紹中國(guó)企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題過(guò)分依賴(lài)關(guān)系資源和強(qiáng)勢(shì)廣告策略，競(jìng)爭(zhēng)趨同，對(duì)品牌忠誠(chéng)度塑造不夠，持續(xù)發(fā)展后勁不足；市場(chǎng)定位模糊，缺乏完整的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系和策略組合；銷(xiāo)售業(yè)績(jī)欠佳，銷(xiāo)售隊(duì)伍不穩(wěn)定，客戶流失嚴(yán)重；業(yè)務(wù)人員反饋消極，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)提供市場(chǎng)信息；管理設(shè)計(jì)缺乏激勵(lì)措施，業(yè)務(wù)人員工作無(wú)熱情；客戶維護(hù)能力欠缺，公司無(wú)法取得完整的客戶信息，業(yè)務(wù)人員流動(dòng)時(shí)會(huì)帶走大量客戶。我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)我們倡導(dǎo)戰(zhàn)略導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)行為－注重整體性與長(zhǎng)期性我們倡導(dǎo)服務(wù)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)－關(guān)注客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，服務(wù)是我們差異化戰(zhàn)略的利器我們倡導(dǎo)通過(guò)整合傳播來(lái)獲取企業(yè)宣傳的最優(yōu)效應(yīng)我們倡導(dǎo)客戶價(jià)值導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，以贏得和留住客戶我們倡導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略的建立是關(guān)注動(dòng)態(tài)環(huán)境和歸核內(nèi)部能力的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)與管理咨詢業(yè)務(wù)介紹我們的服務(wù)－組織結(jié)構(gòu)再造指出客戶組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性的提出優(yōu)化改進(jìn)方案，包括：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理制度體系部門(mén)與崗位設(shè)置定崗定編等；－部門(mén)職能明確對(duì)現(xiàn)行部門(mén)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的部門(mén)架構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)；－崗位職能界定和描述進(jìn)行工作分析，進(jìn)行具體崗位設(shè)置，確定崗位職務(wù)序列；進(jìn)行崗位職能描述，設(shè)計(jì)工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等設(shè)計(jì)內(nèi)部的報(bào)告關(guān)系和信息規(guī)劃。我們的優(yōu)勢(shì)：我們通過(guò)目標(biāo)、過(guò)程和績(jī)效的三元控制形成企業(yè)管理的過(guò)程控制系統(tǒng)我們通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物與信息的四層管理形成內(nèi)部管理控制的戰(zhàn)略分層我們通過(guò)控制與激勵(lì)的結(jié)合來(lái)形成被動(dòng)人到主動(dòng)人的轉(zhuǎn)變我們通過(guò)內(nèi)部規(guī)范化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)來(lái)構(gòu)建內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)的平臺(tái)和標(biāo)尺中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題崗位職權(quán)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)利、義務(wù)不等對(duì)，組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用效率低下；溝通渠道不暢通，缺乏有效的溝通機(jī)制；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不依循業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，突出職能定位，致使組織結(jié)構(gòu)無(wú)法適應(yīng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無(wú)法支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；崗位因人設(shè)計(jì)，職能不突出，缺乏健全的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的職能崗位設(shè)置，財(cái)務(wù)對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)的支持滯后；內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整，高層管理無(wú)法對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的控制，掌控企業(yè)的資源，高層管理任務(wù)繁重。組織設(shè)計(jì)與管理咨詢業(yè)務(wù)介紹我們的服務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造：－構(gòu)建完整價(jià)值鏈、設(shè)計(jì)高效作業(yè)鏈通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值系統(tǒng)分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)再造，以刪減冗余環(huán)節(jié)，改進(jìn)缺失系統(tǒng)。構(gòu)建完整的內(nèi)部?jī)r(jià)值系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率提高為歸宿，模塊化與系統(tǒng)化為設(shè)計(jì)原則，進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力培育，創(chuàng)新和學(xué)習(xí)文化的建設(shè)，知識(shí)管理體系的推行，內(nèi)涵進(jìn)我們的流程設(shè)計(jì)中我們?cè)O(shè)計(jì)是一次根本性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的再思考我們的服務(wù)－建立內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)科學(xué)的計(jì)劃與目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)明確內(nèi)部報(bào)告關(guān)系；設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系、保證管理層對(duì)企業(yè)整體運(yùn)用的控制；設(shè)計(jì)合理的內(nèi)部監(jiān)督核查制度開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，提高管理人員的管理素質(zhì)。人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)介紹中國(guó)企業(yè)人力資源管理（HumanResourece）面臨的問(wèn)題員工培養(yǎng)計(jì)劃不明確，員工缺乏成長(zhǎng)空間，無(wú)目標(biāo)感；骨干人員流失嚴(yán)重，員工士氣低落；企業(yè)文化特點(diǎn)不明顯，員工缺乏歸屬感；績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難以推行，無(wú)法量化，流于表面形式，業(yè)務(wù)人員有效激勵(lì)不足；缺乏職位界定，重點(diǎn)崗位不突出，導(dǎo)致薪資內(nèi)部劃分不均，員工士氣受挫；企業(yè)浪費(fèi)大量培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)提供先進(jìn)的管理哲學(xué)，理念的變革是我們體系設(shè)計(jì)的先導(dǎo)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、公平和激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性和公平性業(yè)績(jī)管理作為人力資源管理的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、薪酬與激勵(lì)的融合員工的發(fā)展和人力資源規(guī)劃作為戰(zhàn)略能力培育的重要組成，培育高素質(zhì)的管理和員工團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、公平競(jìng)爭(zhēng)為主體的企業(yè)文化，塑造企業(yè)的靈魂企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)業(yè)務(wù)介紹我們的服務(wù)－如何構(gòu)筑企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)――通過(guò)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)形成企業(yè)的資源、團(tuán)隊(duì)、速度、效率和成本的優(yōu)勢(shì)。

我們的課程診斷和設(shè)計(jì)企業(yè)的組織系統(tǒng)如何進(jìn)行系統(tǒng)的流程再造組織行為的規(guī)律管理溝通的技巧柔性的管理控制系統(tǒng)的建設(shè)特殊資源獨(dú)創(chuàng)性人才優(yōu)勢(shì)我們的知名度及廣泛的社會(huì)資源高級(jí)合伙人是中國(guó)一批活躍的管理咨詢專(zhuān)家和投資銀行專(zhuān)家擁有數(shù)十名碩士以上學(xué)歷，具有豐富管理咨詢和投資銀行操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)實(shí)作有深入研究心得的專(zhuān)業(yè)人士，構(gòu)建了廣泛的外部專(zhuān)家系統(tǒng)中國(guó)為數(shù)不多的兼具國(guó)內(nèi)與國(guó)外操作經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢和投資顧問(wèn)公司中國(guó)擁有多樣性業(yè)務(wù)渠道和廣泛資源網(wǎng)絡(luò)的顧問(wèn)公司具有超前思想性和獨(dú)特創(chuàng)造性我方的核心優(yōu)勢(shì)我們的優(yōu)勢(shì)通過(guò)咨詢項(xiàng)目，引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注咨詢公司的多次報(bào)告與研討會(huì)引發(fā)中高層經(jīng)理對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問(wèn)題的廣泛思考通過(guò)咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)帶來(lái)適應(yīng)未來(lái)變化的可行管理手段通過(guò)咨詢項(xiàng)目，堅(jiān)定公司員工對(duì)企業(yè)的信心咨詢項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃控制方法技能能給企業(yè)借鑒項(xiàng)目過(guò)程中的其它非正式技能轉(zhuǎn)移管理咨詢的報(bào)告管理咨詢的過(guò)程實(shí)施變革的支持*提供變革管理支持根據(jù)實(shí)施狀況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證方案的順利實(shí)施幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析通過(guò)嚴(yán)密的邏輯分析與市場(chǎng)分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇以咨詢公司豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化++我們管理咨詢的價(jià)值體現(xiàn)方式我們的咨詢服務(wù)一般分四個(gè)階段展開(kāi)內(nèi)部診斷行業(yè)與環(huán)境分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目后的實(shí)施支持行業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)分析消費(fèi)者行為分析宏觀環(huán)境分析價(jià)值鏈診斷組織管理診斷企業(yè)文化與管理環(huán)境診斷內(nèi)部資源與能力審計(jì)工作分析員工滿意度調(diào)研建立戰(zhàn)略發(fā)展框架設(shè)計(jì)組織管理模式設(shè)計(jì)薪酬模式設(shè)計(jì)績(jī)效管理模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理模式實(shí)施的培訓(xùn)實(shí)施的輔導(dǎo)實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)分析報(bào)告診斷報(bào)告方案報(bào)告會(huì)咨詢服務(wù)第一階段：對(duì)外部環(huán)境作深入調(diào)研和診斷，為系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供充分的事實(shí)依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)的吸引力如何？行業(yè)關(guān)鍵成功要素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)核心客戶的需求是什么？行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)采取怎樣的業(yè)務(wù)、管理模式？需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題掃描相關(guān)業(yè)務(wù)，分析客戶需求選擇業(yè)務(wù)多元化的核心領(lǐng)域多元化業(yè)務(wù)成功要素判斷優(yōu)秀業(yè)務(wù)、管理模式報(bào)告本階段的主要成果內(nèi)部診斷環(huán)境分析

方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目后的實(shí)施支持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)分析報(bào)告診斷報(bào)告方案報(bào)告會(huì)咨詢服務(wù)第二階段：進(jìn)行內(nèi)部診斷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)如何？具備怎樣的核心能力？各方面的資源情況如何？存在哪些問(wèn)題？需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題業(yè)務(wù)掃描核心能力及資源配置診斷差距分析本階段的主要成果內(nèi)部診斷環(huán)境分析方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目后的實(shí)施支持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)分析報(bào)告診斷報(bào)告方案報(bào)告會(huì)咨詢服務(wù)第四階段：針對(duì)企業(yè)的管理環(huán)境，制定科學(xué)的實(shí)施規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)推行管理改進(jìn)和變革，把新的管理模式落實(shí)下去如何實(shí)施？如何在實(shí)施中持續(xù)改進(jìn)？如何固化改進(jìn)的成果，形成新的有效的管理模式？需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題實(shí)施規(guī)劃實(shí)施輔導(dǎo)培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)措施本階段的主要成果內(nèi)部診斷環(huán)境分析

方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目后的實(shí)施支持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)分析報(bào)告診斷報(bào)告方案報(bào)告會(huì)咨詢服務(wù)實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量參加重要會(huì)議支持項(xiàng)目小組工作掌握項(xiàng)目方向參加重要會(huì)議執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作負(fù)責(zé)與x公司公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)x公司核心管理層，包括董事長(zhǎng)/總經(jīng)理和勤公司合伙人、董事長(zhǎng)和勤公司專(zhuān)家小組博思哲公司及全球合作伙伴的行業(yè)專(zhuān)家和職能專(zhuān)家x公司工作小組項(xiàng)目協(xié)調(diào)人1人：x公司中層經(jīng)理一人（待定）工作人員3-4人項(xiàng)目組織：和勤建議由雙方共同組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（例）和勤公司支持人員專(zhuān)業(yè)信息研究人員專(zhuān)業(yè)行政支持人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組x公司高級(jí)管理層和勤公司合伙人和勤項(xiàng)目小組（待定）和勤公司項(xiàng)目經(jīng)理2人和勤公司顧問(wèn)2-4人客戶行業(yè)分布客戶包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，也擔(dān)任政府的經(jīng)濟(jì)咨詢顧問(wèn)，協(xié)助他們解決當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題客戶面非常廣泛，包括來(lái)自于不同行業(yè)領(lǐng)域、性質(zhì)各不相同的企業(yè)和非盈利性的政府組織或機(jī)構(gòu)，行業(yè)領(lǐng)域遍布醫(yī)藥、通訊、化工、紡織、食品、房地產(chǎn)、家電、機(jī)械、環(huán)保等核心團(tuán)隊(duì)介紹－－總經(jīng)理吳彬吳彬企業(yè)管理碩士

社會(huì)兼職:加拿大研究中心研究員西蘭石油公司特別顧問(wèn)金源集團(tuán)管理顧問(wèn)咨詢領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理組織管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)代表性研究成果：

《天津市國(guó)有服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與培育體系》譯著《如何管理與上級(jí)的管理》《服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》

代表性項(xiàng)目：天津某電子集團(tuán)的戰(zhàn)略管理與人力資源項(xiàng)目北京展覽公司人力資源體系項(xiàng)目重慶某商貿(mào)企業(yè)的人力資源與組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目重慶某煙廠的戰(zhàn)略項(xiàng)目北京某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略與組織管理項(xiàng)目北京某化工企業(yè)的組織與人力資源管理項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)介紹－－項(xiàng)目總監(jiān)曾暉博士曾暉管理學(xué)博士社會(huì)兼職海南華藝文化有限公司總經(jīng)理海南華藝農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理海南華藝計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理咨詢領(lǐng)域:人力資源管理、組織管理、企業(yè)文化代表性項(xiàng)目（主持）：北京某房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢天津某科技企業(yè)組織與流程再造項(xiàng)目咨