企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃151課件

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

0主要內(nèi)容規(guī)劃的重要性制訂戰(zhàn)略、明確目標1、公司的現(xiàn)狀基礎2、近期發(fā)展規(guī)劃3、中期發(fā)展規(guī)劃4、長期發(fā)展規(guī)劃1國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、規(guī)劃的重要性

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的責任領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。

2國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的現(xiàn)狀：4國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃*近期發(fā)展規(guī)劃（2個月）1、 根據(jù)公司的現(xiàn)狀和需求，做好管理結構的調(diào)整和落實。每個月一次員工大會，每個星期一次小會，有效地組織針對性培訓和心理疏導。讓大家看到、感覺到公司的決心、發(fā)展方向和自己的責任心。2、做好每個環(huán)節(jié)的責任分工落實。讓自己明確每天做什么，該做什么？從而提高每天的工作效率。3、 建章立制，實行公司規(guī)范化管理。公司管理結構調(diào)整確立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，各就其位，各盡其責、各顯神通、提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率。4、實施人才戰(zhàn)略，吸引人才、培養(yǎng)人才，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。 不斷的提醒和培養(yǎng)自己有很強的思考力、行動力和執(zhí)行力，還要有一定的專業(yè)管理經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)精神、領導魅力和責任心等等。公司目前人員也許面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，效率低，5國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮才能的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)作為公司的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑，我一直強調(diào)：企業(yè)最大的成本就是沒有訓練好的員工。6國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3、建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵學習，不斷提高。公司要盡力解決你們的后顧之憂，生活上多關心你們，為你們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓你們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。4、 培訓工作的提升，針對不同崗位開展相應培訓，尤其是涉及技能的崗位，提升隊伍素質(zhì)。創(chuàng)造良好的溝通氛圍。事實上，每一個人都有豐富的物質(zhì)需求和精神需求，上、下級都要有足夠的洞察力來發(fā)現(xiàn)彼此的這些需求，并想方設法滿足這些需求。8國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5、績效考核建立的健全，設立具有激勵性及考核標準的績效考核體系，完備的績效評估制度。我建議成立由公司各層負責人組成的管理委員會管理監(jiān)督績效實施情況，形成有效的績效組織責任體系。6、 樹立品牌意識，公司每個員工都要明確樹立“秦利”的品牌意識，在自己的工作崗位上認真做好自己的工作，在自己手上做出現(xiàn)的產(chǎn)品一定是大家很滿意很滿意的，不充許做事馬馬虎虎、做出一此馬馬虎虎的產(chǎn)品來應付過關，要明確、創(chuàng)造“秦利”最好的品牌意識。另外適當有必要的宣傳自己，宣傳造勢，會給公司發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至國內(nèi)外的知名度和影響力，擴大市場占領份額。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的企業(yè)知名度。9國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長期發(fā)展目標

許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標時只是想到銷售額要達到多少？利潤要達到多少？這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高、體重要達到多少一樣過于狹隘。在公司的企業(yè)長期經(jīng)營目標里，我想不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標等。明年的發(fā)展目標要有個大夢想、大定位、大格