管理會計學(xué)重點XLN

1.財會計中財務(wù)會計歸屬于期費用；管理會計中財務(wù)會計歸屬于期間費用。2.管會計與財務(wù)會計的區(qū)別職能服務(wù)對象約束條件報告期間會計主體計算方法信息精確程度計量尺度報告責任

管理會計側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各管理層次對內(nèi)報告會計不受會計準則、會計制度的約束具有很大的靈活性不受會計期間限制，可按小時、天、月，年，甚至若干年編制報告企業(yè)主體多層次，企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和計算機技術(shù)相對精確貨幣計量、非貨幣計量報告重點：企業(yè)各部門、各地區(qū)、產(chǎn)品的財務(wù)成本資料，不具有法律責任

財務(wù)會計側(cè)重于對過去的核算和監(jiān)督企業(yè)外部各利益關(guān)系對外報告會計受會計準則、會計制度的約束靈活性很小按規(guī)定會計期間，如：月、季、年編制報告企業(yè)整體一般數(shù)學(xué)方法（加、減、乘、除）力求精確，數(shù)字必須平衡貨幣計量報告重點個企業(yè)的財務(wù)成本資料正式報告，具有法律責任3.利=銷售收入總額變成總-固定成本總額邊際貢獻（）=銷售收入-變成本=單位邊際貢獻（）×銷售x=固定成本＋營業(yè)利潤貢獻邊際率貢獻邊際總/銷售入100%單位貢獻邊際/單價×100%－動成本率變動成本率變動成本/銷售收入100%單位變動成本/單價×100%貢邊際率4.差成本：若干備選方案預(yù)期成本之間的差額。沉沒成本：一經(jīng)發(fā)生即無法收回或不能得到補償?shù)某杀?。機會陳本某項投入要素從某種用途轉(zhuǎn)移到另外一種用途時此而失去的某種機會所能獲得的收益。邊際成本：因產(chǎn)量變動一個單位所引起的生產(chǎn)總成本的變動數(shù)額。5.加后的收入-可分成本>立出售的收入→續(xù)加工加工后的收入-可分成本<立出售的收入→即出售

6.全預(yù)算的關(guān)鍵------“面”全面預(yù)算企未來某一特定期的全部生產(chǎn)營活動的財務(wù)計劃它銷售預(yù)測為起點進對生產(chǎn)成本及現(xiàn)金收等各個方面進行預(yù)測在這些預(yù)測的基礎(chǔ)上編出一套預(yù)計資產(chǎn)負債表計損益表等預(yù)計財務(wù)報表及其附表反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。7.盈臨界點（也稱保本點:一定銷售量下，企業(yè)的銷售收人和銷售成本相等，不盈也不虧，即利潤為0。單一品種

保本銷售量X。a／—b)保本銷售額PX。a／cmR保本分析多品種：綜合保本銷售額。a／8.對料價格差異負責的中------本中心9.產(chǎn)價格需求彈>1,降→入增加產(chǎn)品價格需求彈<1,漲→入增加

綜合邊際貢獻率法聯(lián)合單位法分算法10.特訂單：不包括在企業(yè)正常生產(chǎn)范圍之內(nèi)的一次性的、出價比較低的訂單。基本原則：只要對出價高于單位變動成本，并能補償由此發(fā)生的專屬固定成本即可接受訂單。11.變成本法：銷售成本=bx存貨成本=b×存貨數(shù)量完全成本法：本期銷售成=期存貨成+本期生產(chǎn)成本—期末存貨成本期末存貨成本=本期單位生產(chǎn)成本×期末存貨數(shù)量12.最佳生產(chǎn)批量Q=2KD.p/K.(p-d)最佳生產(chǎn)批次T=DK(p-d)/2kP最低生產(chǎn)成本TC

=2KDK13.成無差別點法在各備選案的相關(guān)收入均為零關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時通過判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與無差別業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。通過應(yīng)用于業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，選成本最低的方案。

設(shè)A方案的成本為=aB方案成本為y=+x令=即+=a+x解得成本平衡點：1)若業(yè)務(wù)量X>X2)當業(yè)務(wù)量X<X3)若業(yè)務(wù)量X=X

時，則固定成本較高的B方案優(yōu)于A方案；時，則固定成本較低的A方案優(yōu)于B方案；時，則兩方案的成本相等，效益無差別。（零件自制不需增加固定成本且自制能力無法轉(zhuǎn)移有固定成本屬于沉沒成本不會因零部件的自制或外購而發(fā)生變動。因此，在這項決策分析中，只需將自制方案的變動成本與外購成本進行比較。如果自制變動成本高于外購成本，應(yīng)外購；如果自制變動成本低于外購成本，應(yīng)自制。（2）零部件自制不需增加固定本且自制能力可以轉(zhuǎn)移，自制方案的相關(guān)成本除了包括按零部件全年需用量計算的變動生產(chǎn)成本外，還包括與自制能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，無法通過直接比較單位變動生產(chǎn)成本與外購單價作出決策，必須采用相關(guān)成本分析法。15.酌性變動成本（選擇性變動成本發(fā)生即同業(yè)務(wù)量增減變動保持同方向，等比例變動關(guān)系，但究竟是否發(fā)生卻由企業(yè)管理當局的主觀意志或方針政策決定的變動成本。主要包括：按產(chǎn)量計酬的工人薪金、按銷售收人的一定比例計算的銷售傭金，社會福利和慈善捐贈等。

16.變動成本的特征：(1)變動本總額（bx）隨業(yè)務(wù)成正比例變化；(2)單變動成本(b)的不變性；(3)容易屬于相關(guān)的責任部門(4)可由關(guān)的責任部門對變動本的發(fā)生通過單位變動成本進行控制。17.變成本法與完全成本法區(qū)別（）品成本及期間成本的劃分標準、構(gòu)成內(nèi)容不同不同產(chǎn)品成本構(gòu)成不同期間成本構(gòu)成不同

變動成本法變動生產(chǎn)成本：直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用管理費用銷售費用財務(wù)費用

完全成本法生產(chǎn)成本：直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務(wù)費用（）潤的計算方法不同完全成本法：利=銷售收入-產(chǎn)成本期間費用變動成本法：利=銷售收入-變成本固定成本（）末存貨成本的計算不同完全成本法：期末存貨成本＝單位產(chǎn)品成本×期末存貨量變動成本法：期末存貨成本＝單位變動成本×期末存貨量18.成本預(yù)測的內(nèi)容：銷售預(yù)測，成本預(yù)測，利潤預(yù)測19.提高企業(yè)利潤采取的措施：（）加產(chǎn)品銷售數(shù)量（）高產(chǎn)品單價（）低單位產(chǎn)品變動成本（）低固定成本（）加邊際貢獻較高的產(chǎn)品產(chǎn)銷比重（產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)）

20.與生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)的成本：（）量成本：與價格以及銷售量的變動緊密相關(guān)的那些成本，等于生產(chǎn)增量之后的總成本減去生產(chǎn)增量前的總成本。（）機成本：把某項投入要從某種用途轉(zhuǎn)移到另外一種用途時，由此而失去的某種機會所能獲得的收益。（3）屬成本：明確可歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。如：為生產(chǎn)某批產(chǎn)品而專用的機床的折舊費、保險費。變動成本絕大多數(shù)都是專屬成本。（）工成本（成產(chǎn)品或半成在進一步加工階段中所需追加的變動成本和固定成本。（）避免成本：通過管理當局的決策行動可改變其數(shù)額的成本。如：廣告費、研發(fā)費等“酌量性固定成本”）（）延緩成本：同已經(jīng)選定，但可以延緩實施的某方案向聯(lián)系的有關(guān)成本。21.產(chǎn)品生產(chǎn)決策的內(nèi)容（）品生產(chǎn)數(shù)量決策（）品生產(chǎn)批量決策（）品生產(chǎn)組合決策（）品生產(chǎn)工藝決策（）部件取得方式?jīng)Q策（）備利用決策（）料利用決策（）品進一步加工決策（）產(chǎn)能力利用決策（）損產(chǎn)品處置決策22.聯(lián)產(chǎn)品是否需要深度加工應(yīng)考慮的成本：可分成本，機會成本，專屬成本23.長期投資決策的特點（）入資金多（）續(xù)時間長（）收速度慢（）資風險大24.固成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨著業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的成本。（束固定成本企生經(jīng)營能力的形成及其正常維護聯(lián)系的有關(guān)固定成本廠房機器設(shè)備的折舊費，保險費，財產(chǎn)稅，企業(yè)管理人員的基本工資等。（性定成本業(yè)層按經(jīng)營方針決定未來一定期間預(yù)算額而形成的固定成本。如：研發(fā)費用，廣告宣傳費，職工培訓(xùn)費等。

25.掌握高低點（計算P39單位變動成=（最高點混合成本—最低點混合成本）÷（最高點業(yè)務(wù)量—最低點業(yè)務(wù)量）固定成本最高點混合成本—最點產(chǎn)量×單位變動成本或固成=最低點混合成本—低點產(chǎn)量×單位變動成本成本總額單位變動成本×業(yè)務(wù)+固定成本值得注意的是：選擇資料應(yīng)以業(yè)務(wù)量的高低為標準，而不能以成本的高低來選擇。26.成本加成定價法：是按產(chǎn)品單位成本加上一定比例的利潤制定產(chǎn)品價格的方法。大多數(shù)企業(yè)是按成本利潤串來確定所加利潤的大小的。即：格＝單位成本十單位成本×成本利潤率＝單位成本（成本潤率）完全成本加成定價法是企業(yè)較常用的定價方法27.投資中心的考核指標：①投資利潤率=利潤投資額（經(jīng)營凈資產(chǎn)）=資本轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費用利潤率②剩余收益（也叫剩余利潤）=營利潤－（投資額或經(jīng)營凈資產(chǎn)×預(yù)定最低投資利潤率）28.安全邊際=實際（預(yù)計）銷售－盈虧平衡銷售量安全邊際率安邊際÷實際或預(yù)計銷售量（銷售額）29.責任中心的種類：（）本中心（對成本或費用承擔責任的責任中心）（）潤中心（考核成本，費用，收入，利潤）（）資中心（考核收入，成本，利潤以及資金及其利用效果）30.質(zhì)量成本的概念：為了滿足消費者的特定需要而使產(chǎn)品達到預(yù)定質(zhì)量水準所必須發(fā)生的耗也質(zhì)量控制成本分為預(yù)防成本和鑒定成本可能發(fā)生的損也叫質(zhì)量控制失敗成本可分為內(nèi)部、外部失敗成本）之和。（資源動因不是作業(yè)動因）31．感系數(shù)含：同某項目或某系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的一組因素中，某一因素發(fā)生變動后對該項目或該系統(tǒng)的預(yù)期結(jié)果所產(chǎn)生的影響性質(zhì)及影響程度。

例4長投資敏感性分析

例2032.資金需要量預(yù)測的計算33.企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力，如何利用邊際貢獻法差量分析法開發(fā)新產(chǎn)品P210差分析法：對若干可行方案的預(yù)期收入和預(yù)期成本的計量與比較，在確定、分析各方案差別收入、差別成本和差別利潤的數(shù)額及其性質(zhì)的基礎(chǔ)上，評價有關(guān)方案優(yōu)劣程度的一種決策分析方法。例1P211邊貢獻分析法：確定、析各方案預(yù)期邊際貢獻的數(shù)額及其性質(zhì)。例2長項投決的后現(xiàn)流的定【例鑫公司的投資項目結(jié)束預(yù)計廠房可按00萬出設(shè)備變現(xiàn)價值為60萬支清理費用10萬，時收回項目動資金250萬終結(jié)現(xiàn)金凈流量300萬60萬+250萬-10萬=600萬投回期及現(xiàn)的計(P305資回收系數(shù)例9)（一）凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值（NetPresentValue，NPV）指將投資項目壽命期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量，按一定的貼現(xiàn)率折算到項目第一年年初的現(xiàn)值之和值法就是根據(jù)投資方案的凈現(xiàn)值來評價方案是否可行的決策分析方法。凈現(xiàn)值法的缺陷：（）現(xiàn)值的計算依賴于貼現(xiàn)率數(shù)值的大