上海某高層綜合樓總承包管理方案

總承包管理方案11.1施工總承包管理的難點(diǎn)及我公司優(yōu)勢(shì)11.1.1實(shí)施施工總承包難點(diǎn)本工程確保白玉蘭，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，質(zhì)量要求高，因此，決定對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)分部分項(xiàng)的質(zhì)量要求高，因而，管理難度大。同時(shí)由于工期緊張，決定了施工程序必然進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)，會(huì)給施工安全管理帶來(lái)難度。按照招標(biāo)文件規(guī)定，施工實(shí)行總承包方式管理，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理須按照總承包模式運(yùn)作。施工方除承擔(dān)招標(biāo)范圍內(nèi)的工程施工內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)指定分包工程實(shí)施總承包管理，其管理強(qiáng)度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大、范圍廣。11.1.2我司的施工總承包優(yōu)勢(shì)1987年，國(guó)家計(jì)委等五部委發(fā)布了《關(guān)于學(xué)習(xí)和推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)的通知》，公布了第一批魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)單位，我司有幸成為其中十家單位之一。多年來(lái)，我司結(jié)合魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)，積極推廣和實(shí)施“項(xiàng)目法施工”，形成了具有中建特色的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，其中，近年來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的施工總承包管理模式已經(jīng)在多項(xiàng)工程中取得成功，并已經(jīng)形成了一整套完整的施工總承包管理體系。我司的施工總承包管理能力已經(jīng)完全可以滿(mǎn)足大型和特大型工程實(shí)施施工總承包管理的需要。我公司的施工總承包管理能力和優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面：1具有施工總承包特級(jí)企業(yè)資質(zhì)我司為國(guó)家第一批特級(jí)施工總承包企業(yè)之一。施工總承包特級(jí)企業(yè)資質(zhì)的取得表明，近年來(lái)，我司實(shí)施施工總承包管理的工程項(xiàng)目無(wú)論是從數(shù)量上還是從效果上都步入了全國(guó)施工企業(yè)的前列。2具有完整的施工總承包管理體系在總結(jié)我司多年來(lái)實(shí)施施工總承包管理的經(jīng)驗(yàn)，我司形成了“總部監(jiān)督、部門(mén)協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”的施工總承包管理模式，豎立了“以安全及文明施工為突破口，以施工總承包管理為主線(xiàn)，以信息化施工為手段，以交付滿(mǎn)意工程為目的”的項(xiàng)目管理思路，承接和建造了一大批有影響的工程項(xiàng)目。我司形成的完整的施工總承包管理體系主要體現(xiàn)在：1)有一套科學(xué)、合理的施工總承包管理辦法。根據(jù)我司多年的管理經(jīng)驗(yàn)編制的《中建總公司施工總承包管理辦法》已經(jīng)在中建總公司全面實(shí)施。2)有一支具備綜合素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。多年來(lái)，我司一直注意人才的培養(yǎng)，近年來(lái)尤其是在施工總承包管理人才的培養(yǎng)上形成了一套完整的科學(xué)的體系。派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，都具有施工過(guò)大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)和施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)。3)具有正確的施工總承包管理理念。近年來(lái)，我司的對(duì)項(xiàng)目管理的考核已由追求工期、質(zhì)量、安全等單項(xiàng)指標(biāo)變?yōu)椤耙詷I(yè)主滿(mǎn)意為目的”的綜合指標(biāo)，施工總承包管理模式可以更有效的體現(xiàn)我公司對(duì)“業(yè)主滿(mǎn)意”綜合指標(biāo)的追求。在總包管理中，我們將堅(jiān)持“服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事；管理分包，無(wú)不管之事”的管理理念，擔(dān)負(fù)起施工總承包的重任，確?？偘贤穆男小具有豐富的施工總承包管理的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)近年來(lái)，我司以施工總承包方式承建了一大批國(guó)內(nèi)有影響的項(xiàng)目。各累了豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)。4)具有先進(jìn)的管理工具和管理手段在施工總承包管理過(guò)程中，每天都需要搜集和處理大量的信息，可以說(shuō)信息處理是施工總承包管理的重要內(nèi)容和手段，因此，單靠傳統(tǒng)的手段已不能滿(mǎn)足施工總承包管理的需要。為此，近年來(lái)，我們?cè)谑┕た偝邪芾碇校肓擞?jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)采用信息化管理手段，加強(qiáng)施工總承包管理。在本項(xiàng)目中我們將采用電視監(jiān)控、計(jì)算機(jī)輔助管理等一系列現(xiàn)代化手段，以確保施工總承包管理的順利實(shí)施。11.2施工總承包管理原則根據(jù)招標(biāo)文件要求和我司干好該工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定我司施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。11.2.1“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾碇校瑹o(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。11.2.2.“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。11.2.3.“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。11.2.4.“控制”原則我們將設(shè)置各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)主承建工程和專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。11.2.5.“協(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。11.3施工總承包管理方案11.3.1目標(biāo)管理總承包方在總承包管理過(guò)程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪岢龅哪繕?biāo)必須切實(shí)可行，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)管理中必須強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中用相對(duì)應(yīng)的條款進(jìn)行約束。11.3.2跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪诜职┕み^(guò)程中對(duì)質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知分包進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。11.3.3平衡管理作為總承包商在總承包管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開(kāi)及平衡進(jìn)度的快慢；關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，來(lái)平衡其他，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。11.4施工總承包的管理流程●總承包項(xiàng)目管理的工作流程中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知書(shū)施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法●施工總承包管理策劃流程根據(jù)施工總承包管理辦法根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書(shū)總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案或?qū)徟霞?jí)主管部門(mén)根據(jù)策劃書(shū)編制施工總承包管理方案●施工總承包管理的工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿(mǎn)意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專(zhuān)業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案、編制分包合同簽定計(jì)劃、工程施工及管理過(guò)程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施交付精品工程●施工總承包的過(guò)程控制流程分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查●對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程施工總承包單位施工總承包單位進(jìn)行工程控制過(guò)程偏差糾正交付滿(mǎn)意工程專(zhuān)業(yè)分包單位選擇業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理合同洽談總包、項(xiàng)目監(jiān)理、分包單位專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂總包、專(zhuān)業(yè)分包單位專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定材料管理規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定臨時(shí)設(shè)施、水、電使用CI設(shè)計(jì)分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同協(xié)議未達(dá)成11.5施工工總承包的的現(xiàn)場(chǎng)管理理11.5.1文明施工工管理文明施工、CII形象達(dá)標(biāo)標(biāo)工作由總總承包管理理部統(tǒng)一組組織、統(tǒng)一一管理、各各專(zhuān)業(yè)分包包單位必須須按以下規(guī)規(guī)定辦理。進(jìn)場(chǎng)前必須按花花名冊(cè)，每每人交一張張1寸彩照統(tǒng)統(tǒng)一到綜合合辦公室辦辦理胸卡。無(wú)無(wú)胸卡者禁禁止進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)。各專(zhuān)業(yè)分包管理理人員一律律佩戴白色色安全帽，施施工工人一一律配戴黃黃色安全帽帽，其它顏顏色的安全全帽一律不不準(zhǔn)帶入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境境衛(wèi)生整齊齊、無(wú)積水水，車(chē)輛進(jìn)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不不得遺撒或或者夾帶泥泥沙。各專(zhuān)業(yè)分包單位位辦公區(qū)、生生活區(qū)、材材料加工場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)保持持清潔，生生活垃圾及及建筑垃圾圾均堆放在在指定地點(diǎn)點(diǎn)。11.5.2現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)、消防管管理現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)由施工工總承包管管理部統(tǒng)一一組織,為了加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的保衛(wèi)工工作，保護(hù)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和職工人人身安全，確確保建設(shè)工工程的順利利進(jìn)行，工地設(shè)門(mén)衛(wèi)值班班室，由保保安員晝夜夜輪流值班班，白天對(duì)對(duì)外來(lái)人和和進(jìn)出車(chē)輛輛及所有物物資進(jìn)行登登記，夜間間值班巡邏邏護(hù)場(chǎng)。重重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、鋼筋場(chǎng)場(chǎng)、辦公室室、成品、半半成品保衛(wèi)衛(wèi)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包包人員的管管理，掌握握各施工隊(duì)隊(duì)伍人員底底數(shù)，檢查查各隊(duì)的職職工“三證”是否齊全全，無(wú)證人人員、非施施工人員立立即退場(chǎng)，并并對(duì)分包單單位進(jìn)行處處罰。每月對(duì)職工進(jìn)行行一次治安安教育，每每季度召開(kāi)開(kāi)一次治保保會(huì)，定期期組織保衛(wèi)衛(wèi)檢查，并并將會(huì)議檢檢查整改記記錄存入資資料內(nèi)備查查。對(duì)易燃、易爆、有有毒品設(shè)立立專(zhuān)庫(kù)、專(zhuān)專(zhuān)管，非經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)，任任何人不得得動(dòng)用。不不按此執(zhí)行行，造成后后果追究當(dāng)當(dāng)事人相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各各類(lèi)案件和和災(zāi)害事故故，立即報(bào)報(bào)告有關(guān)部部門(mén)并保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。統(tǒng)一按照臺(tái)州市市《消防管管理?xiàng)l例》的的有關(guān)規(guī)定定在開(kāi)工前前辦理《消消防施工許許可證》?？偪偝邪芾砝聿颗c各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包必必須落實(shí)如如下措施：：布建消防設(shè)備，配配足滅火器器材，按照照有效半徑徑25－50m的規(guī)定，設(shè)設(shè)計(jì)布置臨臨時(shí)消防栓栓和工程內(nèi)內(nèi)消防豎管管。工作面面上100mm2：1，重點(diǎn)部部位于10m2：1配備輕便便滅火器材材，定期檢檢修，保持持靈敏有效效。各專(zhuān)業(yè)分包單位位必須加強(qiáng)強(qiáng)消防意識(shí)識(shí)的宣傳教教育，積極極培訓(xùn)義務(wù)務(wù)消防隊(duì)員員。落實(shí)各各項(xiàng)制度，實(shí)實(shí)施各項(xiàng)措措施加強(qiáng)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。各專(zhuān)業(yè)分包單位位應(yīng)加強(qiáng)防防火檢查，禁禁止違章作作業(yè)。對(duì)于于明火作業(yè)業(yè)必須建立立24小時(shí)值班班巡查制度度；一查是是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用用火地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間、看火火人、作業(yè)業(yè)對(duì)象是否否相符；三三查有無(wú)滅滅火用具；；四查易燃燃易爆品操操作是否符符合規(guī)范要要求。否則則，將根據(jù)據(jù)情節(jié)輕重重，給予嚴(yán)嚴(yán)厲處罰。動(dòng)動(dòng)火證的審審批程序?yàn)闉?各專(zhuān)業(yè)分分包填寫(xiě)動(dòng)動(dòng)火申請(qǐng)單單→總包專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師簽簽字→總包安全全工程師審審批。把好易燃易爆物物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)關(guān)。工程進(jìn)進(jìn)入裝修階階段，大量量油漆、稀稀料、膠水水類(lèi)等易燃燃易爆物品品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)采用申報(bào)報(bào)制度。各各專(zhuān)業(yè)分包包應(yīng)派專(zhuān)人人看管，并并按使用的的時(shí)間和部部位分次進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。11.6施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃及工期管管理11.6.1總工期根據(jù)招標(biāo)書(shū)規(guī)定定結(jié)合我公公司施工能能力，本工工程總工期期為8477天。根據(jù)業(yè)業(yè)主要求，擬擬定開(kāi)工日日期為20006年2月15日，通通過(guò)合理組組織勞動(dòng)力力，及時(shí)插插入專(zhuān)業(yè)分分包,調(diào)動(dòng)全公司司資源，投投入足量的的周轉(zhuǎn)材料料和先進(jìn)的的施工機(jī)械械設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)格按項(xiàng)目目法組織施施工,確保工期期目標(biāo)的完完成。11.6.2工期管理理1)工期目標(biāo)工期目標(biāo)以總包包合同的規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，根根據(jù)施工力力量的配備備情況和施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中施工工方案的先先進(jìn)性及對(duì)對(duì)工期的促促進(jìn)或影響響程度，結(jié)結(jié)合經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)的的分析，合合理確定工工期的提前前量，作為為內(nèi)部控制制的工期目目標(biāo)。2)工期管理的原則則a內(nèi)控從嚴(yán)。在施施工過(guò)程中中，經(jīng)常會(huì)會(huì)出現(xiàn)影響響的突發(fā)性性或偶然性性的影響工工期的因素素，因此，要要制定嚴(yán)格格的內(nèi)控計(jì)計(jì)劃，并從從嚴(yán)控制。b過(guò)程控制。用日日計(jì)劃保證證周計(jì)劃、用用周計(jì)劃保保證月計(jì)劃劃、用月計(jì)計(jì)劃保證節(jié)節(jié)點(diǎn)工期、用用節(jié)點(diǎn)工期期保證總體體計(jì)劃。c嚴(yán)格程序。在工工期控制過(guò)過(guò)程中，要要嚴(yán)格按照照“計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、控制制、調(diào)整、落落實(shí)”的程序?qū)?duì)工期進(jìn)行行管理。d目標(biāo)管理。工期期目標(biāo)是業(yè)業(yè)主關(guān)注的的重要指標(biāo)標(biāo)，也是與與成本密切切相關(guān)的因因素，要運(yùn)運(yùn)用目標(biāo)管管理的原則則和方法，確確保工期目目標(biāo)的完成成。11.6.3工期控制制1)控制原則。在工工期的控制制過(guò)程中，要要嚴(yán)格遵守守工期的嚴(yán)嚴(yán)肅性原則則，在保證證合同工期期的前提下下選擇科學(xué)學(xué)合理的工工期。2)報(bào)表制度。建立立嚴(yán)格的報(bào)報(bào)表管理制制度，對(duì)工工期實(shí)行進(jìn)進(jìn)度月報(bào)、周周報(bào)制度，必必要時(shí)實(shí)行行日?qǐng)?bào)制度度，指定專(zhuān)專(zhuān)人對(duì)施工工進(jìn)度完成成情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，及及時(shí)進(jìn)行分分析，對(duì)影影響工期的的因素及時(shí)時(shí)進(jìn)行分析析，指定相相應(yīng)的對(duì)策策。3)現(xiàn)代化管理手段段。在工期期管理過(guò)程程中，積極極采用計(jì)算算機(jī)技術(shù)和和軟件控制制技術(shù)，如如PROJJECT、P3、夢(mèng)龍網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)軟件等等，盡量做做到在資源源均衡的條條件下確保保工期。11.6.4專(zhuān)業(yè)分包包工程的工工期管理1)工期管理組織。分分包負(fù)責(zé)人人必須參加加總包的工工期管理組組織，同時(shí)時(shí)，對(duì)分包包范圍內(nèi)的的工程工期期必須成立立相應(yīng)的管管理機(jī)構(gòu)。2)工期計(jì)劃的制定定。根據(jù)總總包的進(jìn)度度計(jì)劃分別別制定本單單位的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)節(jié)點(diǎn)或階段段施工進(jìn)度度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃劃、周進(jìn)度度計(jì)劃。3)工期計(jì)劃的審批批。分包的的工期進(jìn)度度計(jì)劃由總總包審批。4)工期的實(shí)施與調(diào)調(diào)整。分包包單位在施施工過(guò)程中中必須按照照總包的要要求，積極極采取有效效措施確保保工程進(jìn)度度，并接受受總包的協(xié)協(xié)調(diào)，必要要時(shí)按總包包要求調(diào)整整施工順序序。工期拖拖延后應(yīng)積積極采取措措施，在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)搶回來(lái)。對(duì)對(duì)確需拖后后的工程工工期必須報(bào)報(bào)總包批準(zhǔn)準(zhǔn)。11.6.5工期保證證措施1)施工組織保障措措施a為保證計(jì)劃完成成我們將選選派曾擔(dān)任任類(lèi)似工程程的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理?xiàng)钍捞┨?dān)任該工工程的項(xiàng)目目經(jīng)理，該該同志有豐豐富的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組織織管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，同時(shí)選選用經(jīng)驗(yàn)豐豐富、精力力充沛項(xiàng)目目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目工程師師來(lái)組成項(xiàng)項(xiàng)目部主要要責(zé)任人。b為了充分利用施施工空間和和時(shí)間，應(yīng)應(yīng)用流水段段均衡施工工流水工藝藝，合理安安排工序，在在絕對(duì)保證證安全質(zhì)量量的前提下下，充分利利用施工空空間，科學(xué)學(xué)組織施工工，裝修和和設(shè)備安裝裝以及室外外工程的立立體立叉作作業(yè)。c早選定各專(zhuān)業(yè)分分包并對(duì)實(shí)實(shí)施嚴(yán)格的的管理控制制。各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前須根據(jù)據(jù)施工總承承包進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，各各專(zhuān)業(yè)分包包單位必須須參加項(xiàng)目目經(jīng)理部定定期或不定定期召開(kāi)的的生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，把每天天存在問(wèn)題題以及需要要協(xié)調(diào)的問(wèn)問(wèn)題落實(shí)解解決。如因因?qū)I(yè)分包包延誤影響響總進(jìn)度關(guān)關(guān)鍵日期，則則要求其編編制追趕計(jì)計(jì)劃并實(shí)施施，必要時(shí)時(shí)24小時(shí)連續(xù)續(xù)作業(yè)。d嚴(yán)格工序施工質(zhì)質(zhì)量，確保保一次驗(yàn)收收合格，杜杜絕返工，以以一次成優(yōu)優(yōu)的良好施施工，獲取取工期的縮縮短。e建筑施工綜合性性強(qiáng)，牽涉涉面廣、社社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)聯(lián)系復(fù)雜，可可能有難以以預(yù)見(jiàn)的因因素而拖延延工期，尤尤其在裝修修安裝階段段，為保證證工期在結(jié)結(jié)構(gòu)施工階階段就要對(duì)對(duì)裝修做法法認(rèn)定，材材料選定，樣樣板確定，進(jìn)進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)當(dāng)然這些工工作也需要要業(yè)主的密密切配合和和支持。2)工序管理保障措措施為最大限度地挖挖掘關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路的潛力力，各工序序的穿插要要緊湊，工工序施工時(shí)時(shí)間盡量壓壓縮。結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段段安裝預(yù)埋埋隨時(shí)插入入，不占用用主導(dǎo)工序序時(shí)間，裝裝修階段各各工種之間間建立聯(lián)合合驗(yàn)收制度度，以確保保施工時(shí)間間充分利用用、同時(shí)保保證各專(zhuān)業(yè)業(yè)良好配合合，避免互互相干擾和和破壞，影影響施工正正常進(jìn)行，造造成工序時(shí)時(shí)間的延長(zhǎng)長(zhǎng)。3)提高施工機(jī)械化化水平為縮短工期，降降低勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，我們們將最大限限度地提高高機(jī)械化施施工水平，如如地下結(jié)構(gòu)構(gòu)塔吊安裝裝盡早投入入使用，商商品砼采用用砼泵輸送送，各專(zhuān)業(yè)業(yè)配備專(zhuān)用用中、小型型施工機(jī)具具。4)資金材料管理保保障措施本工程執(zhí)行專(zhuān)款款專(zhuān)用制度度以防止施施工中因?yàn)闉橘Y金問(wèn)題題而影響工工程的進(jìn)展展，充分保保證勞動(dòng)力力、機(jī)械的的充足配備備，材料的的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。隨著工工程各階段段控制日期期的完成及及時(shí)兌現(xiàn)各各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍伍的勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用，為施施工作業(yè)人人員的充足足準(zhǔn)備提供供了保證。5)采用先進(jìn)施工技技術(shù)積極推廣應(yīng)用新新技術(shù)，從從科技含量量爭(zhēng)取工期期縮制。例例如：支撐撐體系采用用碗扣式腳腳手架快拆拆體系，以以提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)力，采采用砼泵送送技術(shù)，摻摻加高性能能砼外加劑劑，鋼筋積積極采用閃閃光對(duì)焊、滾滾壓直螺紋紋鋼筋連接接等施工工工藝和技術(shù)術(shù)。6)季節(jié)性施工保障障措施冬雨季施工措施施執(zhí)行的好好壞將是能能否按期施施工的關(guān)鍵鍵，為此必必須有完善善的季節(jié)性性施工措施施，保證施施工按期順順利進(jìn)行，詳詳見(jiàn)特殊季季節(jié)施工措措施。11.7專(zhuān)業(yè)分分包管理辦辦法1)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制a在組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)中,我們?cè)诠すこ碳夹g(shù)部部設(shè)置了專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師師,對(duì)本工程程中涉及的的所有專(zhuān)業(yè)業(yè)均設(shè)置專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)的施施工管理工工作。管理理的內(nèi)容包包括工期質(zhì)質(zhì)量、安全全、協(xié)調(diào)管管理等工程程管理和技技術(shù)管理的的所有范圍圍。b采取專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)制，可可以明確責(zé)責(zé)任目標(biāo)，明明晰管理思思路，有效效防止扯皮皮現(xiàn)象。c在具體實(shí)施過(guò)程程中，我們們將根據(jù)各各專(zhuān)業(yè)的具具體情況，結(jié)結(jié)合工程的的總體管理理目標(biāo)，對(duì)對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)的具體責(zé)責(zé)任人制定定相應(yīng)的管管理目標(biāo)，并并對(duì)每個(gè)責(zé)責(zé)任人進(jìn)行行監(jiān)督、幫幫助、協(xié)調(diào)調(diào)，通過(guò)有有效落實(shí)專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制制，達(dá)到管管理目的。2)工程報(bào)表制度各類(lèi)工程報(bào)表是是工程進(jìn)展展?fàn)顩r和施施工活動(dòng)的的書(shū)面反映映,及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的工程程報(bào)表有利利于總包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及及時(shí)撐握工工程動(dòng)態(tài)，及及時(shí)做出決決策。工程程報(bào)表制度度是工程管管理的有效效手段。a在工程施工中應(yīng)應(yīng)設(shè)置下列列報(bào)表:進(jìn)度日?qǐng)?bào)報(bào)表、周報(bào)報(bào)表、月報(bào)報(bào)表；質(zhì)量周報(bào)報(bào)表、月報(bào)報(bào)表；安全全周報(bào)表、月月報(bào)表；合合同履約月月檢查表；；工程量月月報(bào)表；b報(bào)表的報(bào)送、處處理與保管管:總承包管管理部制定定工程報(bào)表表管理制度度，指定報(bào)報(bào)表負(fù)責(zé)人人；進(jìn)度報(bào)報(bào)表應(yīng)指定定專(zhuān)業(yè)工程程師和預(yù)算算統(tǒng)計(jì)人員員負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)工期拖延延的情況應(yīng)應(yīng)注明拖延延部位、工工程量，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師師應(yīng)組織有有關(guān)人員分分析原因，并并采取補(bǔ)救救措施，必必須時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)召集有關(guān)關(guān)人員共同同協(xié)商；安安全和質(zhì)量量報(bào)表分別別由安全總總監(jiān)和質(zhì)量量總監(jiān)組織織有關(guān)單位位人員填報(bào)報(bào)。對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)視大小、輕輕重，分別別予以處理理或向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部部門(mén)匯報(bào)；；工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表由由合約工程程師負(fù)責(zé)組組織上報(bào)并并負(fù)責(zé)審；；合同履約約情況由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織有關(guān)人人員進(jìn)行檢檢查，并及及時(shí)做出評(píng)評(píng)價(jià)，填寫(xiě)寫(xiě)報(bào)；已處處理完的報(bào)報(bào)表應(yīng)及時(shí)時(shí)編號(hào)并送送資料室存存檔以備查查閱。3)會(huì)議制度嚴(yán)格的會(huì)議制度度，通過(guò)(1)監(jiān)理例會(huì)(2)生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)。(3)專(zhuān)業(yè)會(huì)議(4)臨時(shí)緊急急會(huì)議等各各種會(huì)議，可可以有效地地解決工程程中存在的的問(wèn)題,及時(shí)溝通通和了解工工程施工動(dòng)動(dòng)態(tài),及時(shí)傳達(dá)達(dá)有關(guān)指令令,是實(shí)施有有效管理的的必要手段段。4)定期檢查制度總承包管理部及及各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目部都要要建立定期期檢查制度度，檢查各各項(xiàng)工作的的落實(shí)情況況和工程進(jìn)進(jìn)展情況。這這是落實(shí)工工程管理措措施的有效效方法。11.8分包包工程的管管理措施總承包管理部對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分分包單位在在穿插作業(yè)業(yè)時(shí)，為防防止工序顛顛倒，影響響施工的正正常進(jìn)行，特特對(duì)交叉施施工作業(yè)的的管理作如如下規(guī)定：：1）對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工工程的交叉叉施工作業(yè)業(yè)，實(shí)行施施工許可證證制度。各各專(zhuān)業(yè)分包包在進(jìn)行施施工時(shí)，必必須向總包包專(zhuān)業(yè)工程程師申請(qǐng)施施工許可證證，專(zhuān)業(yè)工工程師簽字字后報(bào)請(qǐng)調(diào)調(diào)度工程師師審批方可可施工；2）各施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)已確確認(rèn)修改、調(diào)調(diào)整后的圖圖紙、洽商商、方案，提提前彈出本本專(zhuān)業(yè)在結(jié)結(jié)構(gòu)上占用用部位走向向線(xiàn)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)重復(fù)占占位時(shí)應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況通通知總包單單位后協(xié)商商解決。3）各施工單位在在交叉施工工過(guò)程中注注意保護(hù)其其它專(zhuān)業(yè)已已施工成品品、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或經(jīng)多方方面確認(rèn)是是該單位損損壞成品，將將對(duì)該施工工單位處以以重罰。4）各類(lèi)中、大型型設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)如需現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)垂直運(yùn)輸輸設(shè)備配合合時(shí)，施工工單位需提提前一周向向總包單位位呈報(bào)書(shū)面面申請(qǐng)并附附有設(shè)備清清單。外型型尺寸、單單件重量、數(shù)數(shù)量、運(yùn)輸輸方案、安安全技措方方案、報(bào)總總包單位認(rèn)認(rèn)可后方可可施工。5）各施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)圖紙紙洽商、綜綜合審定方方案，提前前作好該部部位施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。提提前一周以以書(shū)面方式式向總包單單位或有關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)呈報(bào)報(bào)配合施工工需解決、處處理的問(wèn)題題。施工方方案應(yīng)預(yù)測(cè)測(cè)在施工過(guò)過(guò)程中可能能出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。并應(yīng)應(yīng)提前兩天天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際考核施施工條件是是否滿(mǎn)足施施工方案要要求，施工工條件與方方案不符，應(yīng)應(yīng)通知相關(guān)關(guān)單位。6）在施工過(guò)程中中各施工部部位不準(zhǔn)自自行處理其其它專(zhuān)業(yè)特特別是暗埋埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的成成品及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種安全全防護(hù)設(shè)施施。7）各施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工人人員及管理理人員應(yīng)掛掛牌上崗。8）各專(zhuān)業(yè)分包單單位對(duì)本單單位所屬分分包的特殊殊專(zhuān)業(yè)必須須在總包規(guī)規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)自行組組織有關(guān)部部門(mén)辦理驗(yàn)驗(yàn)收。如未未能在規(guī)定定期限內(nèi)達(dá)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)能能達(dá)到總包包單位要求求的驗(yàn)收等等級(jí)，該單單位應(yīng)擔(dān)負(fù)負(fù)因此而發(fā)發(fā)生的一切切費(fèi)用。9）優(yōu)先安排已具具備施工條條件的工序序，特別是是無(wú)交叉配配合要求可可單獨(dú)進(jìn)行行施工的工工序，前面面工序已施施工完畢并并已驗(yàn)收或或未曾驗(yàn)收收但不影響響后序工程程施工的工工序。10）各專(zhuān)業(yè)分分包的施工工區(qū)域移交交后仍有部部分安裝隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)入裝裝飾樓層施施工的，進(jìn)進(jìn)入前須持持總承包管管理部簽發(fā)發(fā)的“室內(nèi)施工工許可證”按所需施施工的部位位對(duì)安裝單單位移交。移移交前應(yīng)確確定施工時(shí)時(shí)間，避免免多單位、多多工種在同同一層、同同一部位施施工。安裝裝單位在施施工過(guò)程中中要執(zhí)行裝裝飾專(zhuān)業(yè)的的有關(guān)規(guī)定定，對(duì)質(zhì)量量、安全、成成品、文明明施工、消消防衛(wèi)生等等負(fù)責(zé)，施施工完畢后后履行交驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)。11.9為分分包人提供供的配合施施工條件11.9.1提供配合合的范圍和和具體內(nèi)容容根據(jù)招標(biāo)文件的的要求，結(jié)結(jié)合施工總總承包管理理的特點(diǎn)，同同時(shí)，為表表示我公司司承接該工工程的誠(chéng)意意，我公司司將以下范范圍內(nèi)的內(nèi)內(nèi)容為各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司提提供配合：：1)提供施工所需標(biāo)標(biāo)高、軸線(xiàn)線(xiàn)：為確保工工程質(zhì)量，對(duì)對(duì)整個(gè)工程程的標(biāo)高和和軸線(xiàn)，將將由我公司司的工程技技術(shù)部統(tǒng)一一管理、統(tǒng)統(tǒng)一測(cè)量，因因此我們將將根據(jù)施工工進(jìn)度情況況和各專(zhuān)業(yè)業(yè)公司的需需要，提前前或隨時(shí)提提供施工所所需的標(biāo)高高和軸線(xiàn)，同同時(shí)，我們們還將同時(shí)時(shí)提供標(biāo)高高點(diǎn)示意圖圖和軸線(xiàn)控控制圖；2)垂直運(yùn)輸配合：：根據(jù)施工工方案，我我公司在本本施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)將設(shè)置置井架等垂垂直運(yùn)輸工工具，可隨隨時(shí)為各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司施施工人員的的上下及物物資設(shè)備的的吊裝提供供服務(wù)。各各種機(jī)械的的操作人員員均由我方方提供。垂垂直運(yùn)輸?shù)牡牡跹b、運(yùn)運(yùn)輸能力已已經(jīng)充分考考慮了各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司的的需要，可可滿(mǎn)足整個(gè)個(gè)工程施工工的需要；；3)臨時(shí)施工用水、用用電：根據(jù)整個(gè)個(gè)施工場(chǎng)地地的情況和和業(yè)主提供供的電力情情況，我方方對(duì)臨時(shí)用用水、用電電進(jìn)行規(guī)劃劃，確保各各專(zhuān)業(yè)公司司的水、電電供應(yīng)。用用水、用電電由總包設(shè)設(shè)總表、分分表，統(tǒng)一一管理，各各專(zhuān)業(yè)公司司根據(jù)需要要設(shè)置分表表并由專(zhuān)業(yè)業(yè)人員接駁駁。4)小型穿孔、穿洞洞各專(zhuān)業(yè)公司在施施工過(guò)程中中需要的各各種小型穿穿孔、穿洞洞，我公司司將給予積積極配合并并提供便利利條件，如如及時(shí)提供供施工工作作面等。5)專(zhuān)業(yè)公司施工安安全措施的的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全措施施將納入總總包的統(tǒng)一一管理之中中，因此，對(duì)對(duì)專(zhuān)業(yè)公司司的施工安安全措施我我們提供如如下服務(wù)：：(1)協(xié)助各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司編編制安全施施工方案并并進(jìn)行復(fù)核核；(2)檢查、驗(yàn)驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)業(yè)公司的施施工安全措措施是否到到位、有效效；(3)對(duì)不符合合國(guó)家、鄭鄭州市及安安全施工方方案要求的的措施將發(fā)發(fā)出書(shū)面整整改通知，必必要時(shí)將派派員協(xié)助整整改；(4)定期（每每周一次）對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)公公司的安全全管理情況況進(jìn)行檢查查并發(fā)出書(shū)書(shū)面檢查通通報(bào)。6)必要的材料堆放放與周轉(zhuǎn)場(chǎng)場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)是施工生生產(chǎn)的重要要保障，因因此，我們們將根據(jù)各各專(zhuān)業(yè)公司司的進(jìn)場(chǎng)情情況，在施施工總平面面布置中，充充分考慮各各專(zhuān)業(yè)公司司的材料堆堆放與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用地和倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。7)成品、半成品的的保護(hù)成品、半成品是是各單位的的施工成果果，成品與與半成品保保護(hù)的好壞壞體現(xiàn)了施施工現(xiàn)場(chǎng)的的總體管理理水平，因因此，我們們對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)公司的成成品、半成成品保護(hù)將將采取如下下措施：(1)設(shè)立成品品、半成品品保護(hù)的專(zhuān)專(zhuān)職保安隊(duì)隊(duì)伍，由綜綜合協(xié)調(diào)辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)，實(shí)行24小時(shí)輪流流值班看護(hù)護(hù)；(2)建立嚴(yán)格格的工序交交接制度。在在工程施工工后期實(shí)行行內(nèi)部施工工準(zhǔn)用證制制度，由保保安負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)準(zhǔn)用證進(jìn)進(jìn)行管理，并并做好交接接記錄；(3)必須進(jìn)行行交叉施工工作業(yè)時(shí)，在在交叉作業(yè)業(yè)點(diǎn)設(shè)專(zhuān)職職管理人員員和保安現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)傍站管管理；(4)實(shí)施各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司自自防與專(zhuān)職職看護(hù)相結(jié)結(jié)合的方式式；(5)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的人人員一律配配帶上崗證證，便于監(jiān)監(jiān)督，同時(shí)時(shí)可防閑雜雜人員進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)造成成破壞或發(fā)發(fā)生盜竊事事件。8)各專(zhuān)業(yè)公司垃圾圾、廢物的的管理及外外運(yùn)(1)現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)設(shè)置分類(lèi)垃垃圾箱，各各專(zhuān)業(yè)公司司需將生活活垃圾、施施工垃圾分分類(lèi)放置在在相應(yīng)垃圾圾箱內(nèi)；(2)垃圾、廢廢物將由我我司定期組組織外運(yùn)，確確保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔潔、有序；；(3)我司在管管理機(jī)構(gòu)中中由辦公室室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的清潔衛(wèi)衛(wèi)生管理。9)提供現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的腳腳手架、支支撐爬梯、工工作臺(tái)我司在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)已有的的腳手架、支支撐爬梯、工工作臺(tái)，各各專(zhuān)業(yè)公司司均可與我我公司人員員聯(lián)系使用用。我們將將保證我們們提供的各各類(lèi)腳手架架和工具安安全可靠。必必要時(shí)，可可根據(jù)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司的的要求予以以調(diào)整。10)施工工作作面的協(xié)調(diào)調(diào)（1)我司將負(fù)責(zé)工程程次序、時(shí)時(shí)間進(jìn)度的的協(xié)調(diào)工作作，確定詳詳細(xì)合理的的工序和安安裝計(jì)劃，積積極主動(dòng)的的了解各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司的的施工難度度和施工需需要，對(duì)不不同單位交交叉施工出出現(xiàn)矛盾的的地方予以以協(xié)調(diào)，主主動(dòng)的找出出解決辦法法；（2)隱蔽工程施工前前，給予各各專(zhuān)業(yè)公司司足夠的時(shí)時(shí)間放置電電纜、電線(xiàn)線(xiàn)管、其他他管道、預(yù)預(yù)留配件等等；（3)協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)機(jī)電安安裝，使該該工程能恰恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)預(yù)定空間安安裝，而不不會(huì)在互相相之間或與與建筑物結(jié)結(jié)構(gòu)工程或或裝飾產(chǎn)生生矛盾，并并能在進(jìn)度度計(jì)劃的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成成；（4)根據(jù)不同的施工工階段，如如結(jié)構(gòu)施工工階段、安安裝施工階階段、裝飾飾施工階段段、設(shè)備調(diào)調(diào)試施工階階段等，確確定不同的的施工重點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)施工工序序予以?xún)?yōu)先先協(xié)調(diào)，積積極創(chuàng)造施施工工作面面，確保各各專(zhuān)業(yè)工程程的順利進(jìn)進(jìn)行；（5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試和和聯(lián)動(dòng)試車(chē)車(chē)。11.10總總承包管理理細(xì)則11.10.11分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必備條件件●提交由發(fā)包包方確認(rèn)為為指定分包包商的證明明文件：分包工程投標(biāo)書(shū)書(shū)及投標(biāo)過(guò)過(guò)程情況說(shuō)說(shuō)明；中標(biāo)通知知書(shū)(或具有等等同效力的的暫行施工工協(xié)議)；指定分包包商的經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍及資資質(zhì)等級(jí)證證書(shū)復(fù)印件件?！裉钔住爸付ǘǚ职糖榍闆r登記表表”：分包商應(yīng)按國(guó)家家法律、法法規(guī)、法令令取得合法法地位和資資質(zhì)等級(jí)證證書(shū)。提交交施工許可可證復(fù)印件件，確保施施工隊(duì)伍能能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工?！裉峤环职すこ痰摹笆┕そM織織設(shè)計(jì)方案案”：●提供分包商商施工簡(jiǎn)歷歷及分包商施施工組織體體系簡(jiǎn)況●按合同規(guī)定定做好分包包工程保險(xiǎn)險(xiǎn)等事宜11.10.22計(jì)劃管理理總承包管理部依依據(jù)施工進(jìn)進(jìn)展情況編編排合理的的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)生生產(chǎn)諸要素素（人力、機(jī)機(jī)具、材料料）及各工工種進(jìn)行計(jì)計(jì)劃安排，在在空間按一一定的位置置，在時(shí)間間上按先后后順序，在在數(shù)量上按按不同的比比例，合理理地組織起起來(lái)，在統(tǒng)統(tǒng)一指揮下下，有序地地進(jìn)行并確確保預(yù)定目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！窨傔M(jìn)度控制制計(jì)劃由總總承包管理理部依據(jù)與與業(yè)主簽定定的施工總總承包合同同規(guī)定編制制。編制時(shí)時(shí)以整個(gè)工工程為對(duì)象象，綜合考考慮各方面面的情況，對(duì)對(duì)施工過(guò)程程作出戰(zhàn)略略性的部暑暑，確定主主要施工階階段地下部部分、主體體結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試、裝修修、驗(yàn)收等等）的開(kāi)始始及關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路、工序序，明確施施工的主攻攻方向。施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制詳見(jiàn)施工工計(jì)劃編制制流程圖。向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間總包方研討編制實(shí)施性計(jì)劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報(bào)送上級(jí)部門(mén)和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案修改或補(bǔ)充1、計(jì)劃說(shuō)明2、分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度3、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指針4、施工進(jìn)度安排5、施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)計(jì)劃6、施工有利、不利條件說(shuō)明7、完成計(jì)劃的措施1、施工合同2、施工圖3、施工組織總設(shè)計(jì)或方案4、施工預(yù)算定額5、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的要求及氣候條件6、上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)度計(jì)劃編制程程序流程●確保施工總總目標(biāo)（合合同工期）的的實(shí)現(xiàn)；各各指定分包包/直接分包包單位在編編制分部、分分項(xiàng)工程及及工序安排排必須服從從施工總目目標(biāo)要求和和規(guī)定，既既可靠又要要留有余地地。●體現(xiàn)可行性性和合理性性的結(jié)合；；計(jì)劃安排排體現(xiàn)技術(shù)術(shù)上的可靠靠性和組織織上的先進(jìn)進(jìn)性。充分分反映建筑筑施工的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律，在在施工部署署上：先下下后上，先先室內(nèi)后室室外。在專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工上上：遵循先先大截面后后小截面、先先無(wú)壓管后后有壓管，特特別是土建建結(jié)構(gòu)要為為機(jī)電設(shè)備備優(yōu)先創(chuàng)造造交安條件件，機(jī)電設(shè)設(shè)備為墻、頂頂、精裝修修創(chuàng)造隱蔽蔽條件?！裰庇^(guān)明了、便便于操作；；采用坐標(biāo)標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖圖相結(jié)合的的方式編制制施工計(jì)劃劃，充分反反映各施工工工序間的的相互邏輯輯關(guān)系，確確定關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路，便于于實(shí)施和檢檢查。●注重經(jīng)濟(jì)效效益；盡可可能安排流流水施工，組組織均衡施施工，在確確保工期的的前提下，以以較小的投投入贏(yíng)得最最大的收益益?！袷┕みM(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制，總總承包部對(duì)對(duì)施工進(jìn)度度計(jì)劃的主主要控制是是，形象進(jìn)進(jìn)度、施工工產(chǎn)值、工工程質(zhì)量、工工料消耗、文文明施工等等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依依據(jù)圖紙和和合同工期期的要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的的情況等多多方因素編編制，在計(jì)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)控制中，總總包和分包包的計(jì)劃管管理員，深深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查研究，掌掌握情況并并用統(tǒng)計(jì)分分析方法，找找出實(shí)際完完成情況與與計(jì)劃控制制的差異，分分析原因，制制定措施，加加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，及時(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃劃，在動(dòng)態(tài)態(tài)中求平衡衡。主要控控制措施：：1)計(jì)劃動(dòng)員總包部動(dòng)員相關(guān)關(guān)職能部門(mén)門(mén)參與計(jì)劃劃的編制并并集中深入入討論，以以明確施工工目標(biāo)及為為達(dá)到目標(biāo)標(biāo)各自應(yīng)做做的工作。2)建立例會(huì)制度總包定期召開(kāi)計(jì)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)會(huì)議由總包包主持，各各指定分包包主管生產(chǎn)產(chǎn)的負(fù)責(zé)人人參加。主主要是檢查查計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，提提出存在的的題。分析析原因研究究對(duì)策采取取措施。3)下達(dá)施工任務(wù)指指令施工任務(wù)指令原原則上由總總包經(jīng)理簽簽發(fā)，主要要是對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的一些新新施工項(xiàng)目目利用簽發(fā)發(fā)指令的形形式，取得得短平快的的效果，其其次是對(duì)有有些在穿插插施工時(shí)，必必須在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)完完成，否則則影響下道道工序的施施工計(jì)劃。對(duì)對(duì)不能按照照總包指令令完成施工工任務(wù)的分分包單位所所造成的一一切損失由由分包單位位承擔(dān)。4)工程進(jìn)度分析計(jì)劃管理人員定定期進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度分析，掌掌握指標(biāo)的的完成情況況是否影響響總目標(biāo)。勞勞動(dòng)力和機(jī)機(jī)械設(shè)備的的投入是否否滿(mǎn)足施工工進(jìn)度的要要求，通過(guò)過(guò)分析、總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴暴露問(wèn)題、找找出原因、制制定措施、確確保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的順利利進(jìn)行。5)采取應(yīng)急措施對(duì)過(guò)程進(jìn)度落后后分包商及及時(shí)采取一一定手段或或方法，確確?？傔M(jìn)度度按期完成成。11.10.33質(zhì)量管理1)提供本分包包工程的質(zhì)質(zhì)量、計(jì)劃劃編制書(shū)。a、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)標(biāo)。b、圖紙會(huì)審情況及及技術(shù)交底底。c、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工工序控制點(diǎn)點(diǎn)?？偝邪谈鞣职虡I(yè)主監(jiān)利總承包商事前控制事終控制總承包商各分包商業(yè)主監(jiān)利總承包商事前控制事終控制事后控制制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系建立各自的質(zhì)保體系施工過(guò)程跟蹤管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理總承包商發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理落實(shí)反饋解決方法要求問(wèn)題業(yè)主工程質(zhì)量目標(biāo)總承包管理對(duì)工工程質(zhì)量的的管理控制制流程e、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。f、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付付。2)施工過(guò)程的的質(zhì)量監(jiān)控控要點(diǎn)堅(jiān)持樣板引路，重重點(diǎn)是突出出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)處處按按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，多多方消除質(zhì)質(zhì)量通?。?；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部部質(zhì)量，更更突出感觀(guān)觀(guān)效果，最最終實(shí)現(xiàn)高高檔次的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)。確確保每道工工序受控，建建造業(yè)主滿(mǎn)滿(mǎn)意工程。●質(zhì)量預(yù)控⑴質(zhì)量管理以預(yù)控控為重點(diǎn)，杜杜絕返工。⑵各分包方應(yīng)建立立完善質(zhì)量量管理體系系，以確保保工程質(zhì)量量在各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)受控。⑶指定分包/直接接分包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，及及時(shí)向總包包提交質(zhì)量量保證計(jì)劃劃書(shū)，計(jì)劃劃書(shū)包括以以下內(nèi)容：：質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量管管理保證措措施、關(guān)鍵鍵部位質(zhì)量量的跟蹤控控制、質(zhì)量量通病的防防治等。⑷在每個(gè)分項(xiàng)及重重要工序、部部位施工前前，分包方方應(yīng)通過(guò)總總包向監(jiān)理理報(bào)驗(yàn)施工工方案，施施工方案中中主要包括括以下內(nèi)容容：施工流流程、施工工方法、系系統(tǒng)試驗(yàn)等等要求與其其它專(zhuān)業(yè)配配合交叉施施工辦法、勞勞動(dòng)、機(jī)具具、材料安安排，設(shè)備備、成品供供應(yīng)計(jì)劃，施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等。⑸指定分包/直接接分包方的的技術(shù)交底底確實(shí)要起起到作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的作作用，交底底中應(yīng)明確確機(jī)具、材材料、質(zhì)量量要求、注注意事項(xiàng)、交交叉配合等等。⑹按我公司質(zhì)量管管理手冊(cè)制制定本工程程質(zhì)量計(jì)劃劃，并重點(diǎn)點(diǎn)列出該工工程的關(guān)鍵鍵部位、特特殊過(guò)程的的控制措施施?！襁^(guò)程控制⑴總包設(shè)專(zhuān)職工程程師、質(zhì)檢檢員在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向向分包單位位下發(fā)《工工程質(zhì)量整整改通知單單》，必要要時(shí)下發(fā)停停工/罰款單，直直至將問(wèn)題題改正為止止。⑵總包專(zhuān)職工程師師、質(zhì)檢員員將對(duì)分包包的隱、預(yù)預(yù)檢及各項(xiàng)項(xiàng)施工試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行核查查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格將將責(zé)令其整整改，合格格后，分包包才可通過(guò)過(guò)總包向監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主主報(bào)驗(yàn)。⑶總包專(zhuān)職工程師師、質(zhì)檢員員將根據(jù)分分包的施工工方案、技技術(shù)交底等等對(duì)分項(xiàng)工工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格或或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際與資料不不符，將責(zé)責(zé)令有關(guān)分分包方限期期整改，驗(yàn)驗(yàn)收合格后后，再向監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主主報(bào)驗(yàn)。(4)對(duì)工序間的的技術(shù)接口口實(shí)行交接接手續(xù)，加強(qiáng)產(chǎn)品品保護(hù)和施施工現(xiàn)場(chǎng)落落手清工作作。做好不不合格品處處理的記錄錄及糾正和和預(yù)防措施施工作。(5)認(rèn)真做好本本分包工程程的驗(yàn)收交交付。按合合同規(guī)定做做好本分包包工程的回回訪(fǎng)保修工工作。(6)重大質(zhì)量事事故應(yīng)及時(shí)時(shí)向總包報(bào)報(bào)告，并作作出事故分分析調(diào)查及及善后處理理。11.10.44技術(shù)管理理1)技術(shù)管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置總包部技術(shù)術(shù)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)主要是進(jìn)進(jìn)一步地明明確責(zé)任，對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)管管理實(shí)行分分段配齊、動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)控。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的的處理，設(shè)設(shè)計(jì)變更，深深化技術(shù)管管理工作由由總包總工工程師負(fù)責(zé)責(zé)，主要是是制定日常常生產(chǎn)程序序，合理安安排布置勞勞動(dòng)生產(chǎn)力力。明確工程質(zhì)量的的要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；充分分發(fā)揮設(shè)備備潛能，提提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，降降低工程成成本，增加加經(jīng)濟(jì)效益益，提高技技術(shù)水平和和工程質(zhì)量量。2)施工總承包技術(shù)術(shù)管理工作作的主要內(nèi)內(nèi)容⑴施工圖紙與技術(shù)術(shù)資料的管管理；⑵重大施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案的編編制與審批批；⑶圖紙中有遺漏、錯(cuò)錯(cuò)誤需要更更改的確認(rèn)認(rèn)工作；⑷組織圖紙會(huì)審技技術(shù)交底，重重點(diǎn)解決設(shè)設(shè)計(jì)中各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)“碰撞”和“打架”問(wèn)題；⑸測(cè)量試驗(yàn)的管理理工作；⑹現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處理理；⑺新技術(shù)的推廣利利用；⑻協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各指指定分包單單位的技術(shù)術(shù)管理工作作；⑼做好有關(guān)技術(shù)方方面的三個(gè)個(gè)協(xié)調(diào)工作作：①外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政府府有關(guān)職能能部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)；②相關(guān)職能部門(mén)之之間有關(guān)技技術(shù)方面的的協(xié)調(diào)：工工程、合約約、財(cái)務(wù)、材材料、水電電、機(jī)具等等方面的協(xié)協(xié)調(diào)③參加各指定分包包單位技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、有有關(guān)技術(shù)方方面的橫向向溝通和協(xié)協(xié)調(diào)。技術(shù)管理工作詳詳見(jiàn)流程圖圖一流程圖一：技術(shù)術(shù)管理流程程施工圖紙、技術(shù)規(guī)程設(shè)計(jì)變更施工圖紙、技術(shù)規(guī)程設(shè)計(jì)變更業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)資料收發(fā)總包總工程師組織圖紙會(huì)審技術(shù)數(shù)據(jù)管理檢查、驗(yàn)收合約部施工班組技術(shù)交底技術(shù)管理人員各指定分包總工程師簽發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)管理技術(shù)革新技術(shù)改進(jìn)11.10.55安全管管理安全生產(chǎn)是總包包部在整個(gè)個(gè)施工過(guò)程程中管理工工作的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，承承擔(dān)著從始始至終的安安全管理責(zé)責(zé)任。1)總包部及各指定定分包/直接分包包單位建立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的的安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組，有組織織、有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地開(kāi)展安安全生產(chǎn)活活動(dòng)；2)企業(yè)的法人代表表與總包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽定安全責(zé)責(zé)任狀，明明確雙方在在安全生產(chǎn)產(chǎn)中的責(zé)任任、權(quán)利和和義務(wù)，以以及具體的的安全生產(chǎn)產(chǎn)考核指標(biāo)標(biāo)。3)根據(jù)項(xiàng)目法施工工的要求；；總包經(jīng)理理與各指定定分包/直接分包包單位經(jīng)理理簽定安全全生產(chǎn)協(xié)議議，確定安安全生產(chǎn)中中的責(zé)任和和獎(jiǎng)罰指標(biāo)標(biāo)。4)總承包部及各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包主主管部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人（專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師師）與各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的的業(yè)務(wù)人員員；各專(zhuān)業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人和和業(yè)務(wù)主管管部門(mén)人員員與作業(yè)班班組，特殊殊工種作業(yè)業(yè)人員都要要分別簽定定安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書(shū)；；從經(jīng)理到到生產(chǎn)班組組縱向到底底，一環(huán)不不漏；各職職能部門(mén)人人員安全生生產(chǎn)責(zé)任做做到橫向到到邊。使全全體職工增增強(qiáng)安全知知識(shí)、提高高安全意識(shí)識(shí)。5)各級(jí)人員的安全全協(xié)議簽定定后，項(xiàng)目目經(jīng)理（安安全工經(jīng)理理）監(jiān)督、檢檢查本協(xié)議議的落實(shí)情情況，確保保安全考核核指標(biāo)的完完成6)各級(jí)安全管理協(xié)協(xié)議，特別別是各指定定分包單位位的安全協(xié)協(xié)議必須在在各指定分分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前簽訂訂。7)安全部負(fù)責(zé)責(zé)日常安全全管理工作作。安全員員每日對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安安全巡視，對(duì)對(duì)各分包商商違章作業(yè)業(yè)及時(shí)發(fā)出出整改通知知單，每周周由安全部部經(jīng)理組織織一次安全全大檢查，消消除安全隱隱患，督促促要求各分分包每月對(duì)對(duì)職工進(jìn)行行一場(chǎng)安全全教育大會(huì)會(huì)提高職工工安全意識(shí)識(shí)。安全管管理工作見(jiàn)見(jiàn)流程圖二二。流程圖二：安全全管理工作作流程確定安全管理目標(biāo)確定安全管理目標(biāo)健全安全管理制度分析導(dǎo)致安全事故的要素建立責(zé)任制、控制各要素安全教育、安全技術(shù)交底施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)事故隱患安全原始記錄（安全資料）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施總包經(jīng)理部指定分包安全事故事故管理11.10.66文明施工工管理文明施工管理工工作由總包包部統(tǒng)一組組織、統(tǒng)一一管理、各各指定分包包單位必須須按以下規(guī)規(guī)定辦理。1)進(jìn)場(chǎng)前必須按花花名冊(cè)，每每人交一張張1寸彩照統(tǒng)統(tǒng)一到綜合合辦公室辦辦理胸卡。胸胸卡費(fèi)用由由各指定分分包/直接分包包隊(duì)伍自行行支付。無(wú)無(wú)胸卡者禁禁止進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)。2)指定分包/直接接分包的管管理人員一一律佩戴白白色安全帽帽，施工工工人一律配配戴黃色安安全帽，其其它顏色的的安全帽一一律不準(zhǔn)帶帶入現(xiàn)場(chǎng)。3)搭設(shè)材料庫(kù)房或或辦公用房房，由總承承包單位統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)或或經(jīng)總包審審核后，按按總包指定定地點(diǎn)和相相關(guān)要求搭搭設(shè)，其費(fèi)費(fèi)用根據(jù)合合同約定承承擔(dān)。4)所有施工現(xiàn)場(chǎng)及及辦分室的的標(biāo)牌由總總包統(tǒng)一制制作，未經(jīng)經(jīng)允許不得得懸掛任何何標(biāo)語(yǔ)或標(biāo)標(biāo)記，否則則，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處罰款款500元，如確確需懸掛必必報(bào)綜合辦辦公室批準(zhǔn)準(zhǔn)。5)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生整齊、無(wú)無(wú)積水，車(chē)車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不得遺遺撒或者夾夾帶泥沙。6)指定分包/直接接分包單位位辦公區(qū)、生生活區(qū)、材材料加工場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)保持持清潔，生生活垃圾及及建筑垃圾圾均堆放在在指定地點(diǎn)點(diǎn)，由總包包統(tǒng)一外運(yùn)運(yùn)。7)辦公室、宿舍、伙伙房、飲水水站、吸煙煙室、垃圾圾站、廁所所等必須要要有統(tǒng)一制制作的標(biāo)牌牌。8)伙房必須有衛(wèi)生生許可證、炊炊事員每年年進(jìn)行一次次健康檢查查持有健康康合格證者者方可上崗崗。11.10.77環(huán)?？刂浦坪凸芾砜偘鼘f(xié)同各分分包單位，依依據(jù)ISO1140000標(biāo)準(zhǔn)制定定詳細(xì)的環(huán)環(huán)保施工方方案，并與與各分包單單位簽訂環(huán)環(huán)保管理責(zé)責(zé)任狀，確確保ISO1140000環(huán)保體系系在本工程程工地建立立和有效運(yùn)運(yùn)行。1）對(duì)于有害材料料的控制為了防止對(duì)人體體有害的任任何材料進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，總總承包將委委派一名具具有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的建材材專(zhuān)業(yè)工程程師負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的檢檢驗(yàn)，對(duì)于于那些對(duì)人人體有害的的或給使用用人帶來(lái)不不適感覺(jué)的的任何材料料和添加劑劑，堅(jiān)決拒拒絕進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)。2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大大氣污染的的控制本工程屬高層建建筑，單層層建筑面積積大，對(duì)于于分包堆放放在各層指指定位置的的垃圾，總總包方將派派專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)安排各單單位及時(shí)清清理。嚴(yán)禁禁隨意凌空空拋撒造成成揚(yáng)塵。清清運(yùn)垃圾時(shí)時(shí)，適當(dāng)灑灑水減少揚(yáng)揚(yáng)塵。施工工完畢拆除除現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施時(shí)，也也將配合灑灑水，減少少揚(yáng)塵污染染。總包在在施工前做做好施工道道路的規(guī)劃劃和設(shè)置，對(duì)對(duì)于臨時(shí)性性施工道路路，基層夯夯實(shí)，路面面鋪墊焦渣渣、細(xì)石，并并隨時(shí)灑水水，減少道道路揚(yáng)塵。對(duì)對(duì)散水泥安安排在專(zhuān)用用庫(kù)內(nèi)，運(yùn)運(yùn)輸和卸運(yùn)運(yùn)時(shí)防止遺遺灑飛揚(yáng)。3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防防止水污染染的控制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生生的污水和和管道試壓壓用水，禁禁止隨地排排放。作業(yè)業(yè)時(shí)嚴(yán)格控控制污水和和試壓用水水流向，在在合理位置置設(shè)置沉淀淀池，經(jīng)沉沉淀后方可可排入市政政污水管線(xiàn)線(xiàn)。總包及及有關(guān)各分分包在施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置專(zhuān)用的油油漆油料庫(kù)庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁放置置其它物資資，庫(kù)房地地面和墻面面要做防滲滲漏的特殊殊處理，儲(chǔ)儲(chǔ)存、使用用和保管要要專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)，防止油油料的跑、冒冒、滴、漏漏而污染水水體?？偘O(shè)專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)檢查，禁禁止將有毒毒有害廢、棄棄物用作土土方回填，以以免污染地地下水和環(huán)環(huán)境。4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防防止噪聲污污染的控制制施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文文明施工，總總包負(fù)責(zé)建建立健全控控制人為噪噪聲的管理理制度，減減少人為的的大聲喧嘩嘩，增強(qiáng)全全體施工人人員的防噪噪聲擾民的的自覺(jué)意識(shí)識(shí)。為了不影響附近近居民的夜夜間休息，嚴(yán)嚴(yán)格控制作作業(yè)時(shí)間，特特殊情況需需連續(xù)作業(yè)業(yè)的，采取取降噪措施施，事先做做好周?chē)喝罕姷墓ぷ髯?，并?bào)環(huán)環(huán)保局備案案方可施工工。對(duì)于產(chǎn)生強(qiáng)噪音音的成品、半半成品加工工制作作業(yè)業(yè)（如通風(fēng)風(fēng)風(fēng)管制作作等），總總包將負(fù)責(zé)責(zé)組織安排排在遠(yuǎn)離住住宅和辦公公區(qū)的位置置進(jìn)行。對(duì)對(duì)于必須在在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作的強(qiáng)強(qiáng)噪聲機(jī)械械（如電鋸鋸、電刨、砂砂輪切割機(jī)機(jī)等）要設(shè)設(shè)置封閉的的機(jī)械棚或或音障，以以減少?gòu)?qiáng)噪噪聲的擴(kuò)散散。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境噪聲長(zhǎng)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采采取專(zhuān)人監(jiān)監(jiān)測(cè)、專(zhuān)人人管理原則則，根據(jù)測(cè)測(cè)量結(jié)果填填寫(xiě)建筑施施工場(chǎng)地噪噪聲測(cè)量記記錄表，凡凡超過(guò)《施施工場(chǎng)界噪噪聲限值》標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，要要及時(shí)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)噪噪聲超標(biāo)有有關(guān)因素進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，以以達(dá)到施工工噪聲不擾擾民的目的的。11.10.88合同管理理1)為規(guī)范合同管理理，理順合合同關(guān)系，業(yè)業(yè)主在工程程分包時(shí)，總總包予以積積極配合、按按時(shí)參與過(guò)過(guò)程洽談。2)違反合同規(guī)定不不能履行工工期、質(zhì)量量、安全等等目標(biāo)的指指定分包/直接分包包單位，總總包部將依依據(jù)合同條條款予以處處罰；3)合約部主管負(fù)責(zé)責(zé)合同的履履約管理。合合約部主管管應(yīng)每周檢檢查一次所所有分包商商合同履約約情況，并并填寫(xiě)合同同履約報(bào)告告，并呈報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理，以便及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題。4)對(duì)不能履行合同同或履約過(guò)過(guò)程中有重重大問(wèn)題的的指定分包包/直接分包包商，應(yīng)及及時(shí)由總包包項(xiàng)目經(jīng)理理簽署意見(jiàn)見(jiàn)提出補(bǔ)救救措施或建建議后報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理。5)為了更好的履行行分包合同同，建議對(duì)對(duì)分包商的的工程進(jìn)度度款支付由由總包確認(rèn)認(rèn)。11.10.99機(jī)具設(shè)備備管理機(jī)具設(shè)備管理工工作由總包包部統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)，所有有進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)機(jī)械設(shè)備都都必須服從從總包部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有有計(jì)劃進(jìn)退退場(chǎng)。機(jī)具具設(shè)備使用用須遵循以以下幾點(diǎn)：：1)指定分包/直接接分包單位位所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的施工機(jī)機(jī)具必須提提前申報(bào)。工工程設(shè)備申申報(bào)單必須須注明進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具的型型號(hào)、數(shù)量量、及有關(guān)關(guān)參數(shù)。并并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)做好登記記，將登記記表上報(bào)總總包，并隨隨表附上進(jìn)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的的合格證。總總包將對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨隨時(shí)檢查。2)凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登登記的機(jī)具具一律拒絕絕進(jìn)場(chǎng)?？偪偘鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行行檢查時(shí)，若若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有有做登記的的機(jī)具將停停止其使用用，并有權(quán)權(quán)調(diào)查其來(lái)來(lái)歷直至沒(méi)沒(méi)收。3)施工機(jī)具的使用用必須符合合有關(guān)施工工機(jī)具安全全操作規(guī)程程及安全用用電要求。施施工機(jī)具不不得帶病作作業(yè)。4)檢驗(yàn)、測(cè)量及試試驗(yàn)設(shè)備包包括已在施施工現(xiàn)場(chǎng)使使用的經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、游標(biāo)標(biāo)卡尺、500mmm以上鋼直直尺、壓力力表/氧氣表/乙炔表/絕緣電阻阻表/萬(wàn)用表/電流表等等，必須具具有檢驗(yàn)合合格證。5)總包在施工過(guò)程程中隨時(shí)對(duì)對(duì)此類(lèi)設(shè)備備、儀器及及鋼卷尺進(jìn)進(jìn)行檢查。若若發(fā)現(xiàn)沒(méi)登登記、不合合格、已損損壞過(guò)期的的正在使用用及處于待待用狀態(tài)，總總包將按其其使用的情情況，對(duì)沒(méi)沒(méi)有登記、不不合格、已已損壞、過(guò)過(guò)期的設(shè)備備、儀器進(jìn)進(jìn)行重新檢檢查合格為為止。6)使用的機(jī)具外殼殼絕緣必須須符合要求求，所使用用的電源線(xiàn)線(xiàn)必須為符符合規(guī)范要要求的電纜纜線(xiàn)，不得得用其它線(xiàn)線(xiàn)代替；7)所有機(jī)具必須做做到一機(jī)一一閘，一漏漏一箱。三三級(jí)配電箱箱的配量必必須符合要要求，漏電電保護(hù)開(kāi)關(guān)關(guān)漏電動(dòng)作作電流應(yīng)小小于30毫安，漏漏電動(dòng)作時(shí)時(shí)間應(yīng)小于于0.18秒；8)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工工機(jī)具必須須自覺(jué)接受受總包方機(jī)機(jī)械管理員員的檢查，對(duì)對(duì)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不符符合要求的的施工機(jī)具具必須立即即停止使用用，并在24小時(shí)內(nèi)撤撤出場(chǎng)外，否否則，總包包方有權(quán)予予以處罰，并并視情況輕輕重，給予予500元以上罰罰款；9)施工機(jī)具在使用用時(shí)嚴(yán)禁帶帶電移動(dòng)，接接、拆線(xiàn)路路必須由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)電工負(fù)負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)業(yè)電工必須須持證上崗崗，并將上上崗證復(fù)印印件報(bào)總包包部機(jī)械管管理員備案案。11.10.110材料管理理制度為加強(qiáng)材料管理理工作，切切實(shí)做到科科學(xué)、合理理的使用材材料，“確保質(zhì)量量、滿(mǎn)足需需要、降低低成本”的原則。使使材料管理理工作做到到職責(zé)清楚楚、獎(jiǎng)罰分分明。各指指定分包/直接分包包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料必必須執(zhí)行以以下規(guī)定：：1)本項(xiàng)目的材料管管理主要由由總包部各各專(zhuān)業(yè)工程程師牽頭監(jiān)監(jiān)督管理。各各專(zhuān)業(yè)分部部物資管理理部門(mén)主要要負(fù)責(zé)材料料設(shè)備的詢(xún)?cè)儍r(jià)、定貨貨、采購(gòu)、報(bào)報(bào)驗(yàn)。2)材料報(bào)驗(yàn)；各指指定分包/直接分包包單位必須須設(shè)置專(zhuān)職職或兼職的的材料主管管人員，負(fù)負(fù)責(zé)材料的的報(bào)驗(yàn)工作作，材料在在進(jìn)場(chǎng)以前前必須填寫(xiě)寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)報(bào)送樣品，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)規(guī)格及有關(guān)關(guān)證書(shū)（生生產(chǎn)廠(chǎng)家資資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)質(zhì)量保證書(shū)書(shū)、合格證證、檢測(cè)試試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通通過(guò)的材料料/構(gòu)配件不不得進(jìn)場(chǎng)并并使用，若若違章使用用，根據(jù)情情節(jié)輕重給給予20000~200000元的罰款款，并責(zé)令令拆除退場(chǎng)場(chǎng)。3)材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必必須向總包包申請(qǐng)材料料/構(gòu)配件/設(shè)備的報(bào)報(bào)驗(yàn)。材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)前不得分分散到施工工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，由指指定分包/直接分包包單位的工工長(zhǎng)/材料員及及總包專(zhuān)職職工程師按按報(bào)單內(nèi)容容到料場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后后再報(bào)監(jiān)理理。沒(méi)有報(bào)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得得使用，也也不得分散散到料場(chǎng)以以外的地點(diǎn)點(diǎn)。并按總總包要求做做退場(chǎng)或其其它處理。4)材料堆放管理：：⑴總承包部對(duì)整個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材材料堆放場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一劃分，指指定各指定定分包的材材料堆放區(qū)區(qū)域。⑵各指定分包必須須在指定區(qū)區(qū)域分門(mén)別別類(lèi)、堆碼碼整齊。⑶易燃、易爆物品品（油漆、稀稀釋劑、氧氧氣、乙炔炔氣等）一一律不準(zhǔn)在在建筑物內(nèi)內(nèi)儲(chǔ)存，必必須在總包包的指定位位置搭設(shè)符符合要求的的庫(kù)房或者者隨進(jìn)隨用用。⑷所堆放的材料必必須有明顯顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)牌的制制作必須事事先征得總總包的同意意。5)材料、設(shè)備備、機(jī)具每每次進(jìn)場(chǎng)須須持材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具具清單在門(mén)門(mén)衛(wèi)處登記記。門(mén)衛(wèi)為為每個(gè)指定定分包/直接分包包單位設(shè)材材料、設(shè)備備、機(jī)具臺(tái)臺(tái)帳，查實(shí)實(shí)登記后放放行。6)剩余材料、設(shè)備備、機(jī)具出出場(chǎng)時(shí)，必必須到物資資設(shè)備部開(kāi)開(kāi)具出門(mén)證證。出門(mén)證證上注明運(yùn)運(yùn)出材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具具的規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量量。凡未在在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳帳上登記的的材料、設(shè)設(shè)備機(jī)具一一律視為未未進(jìn)場(chǎng)，一一律不得運(yùn)運(yùn)出場(chǎng)外。材料管理理工作見(jiàn)流流程圖三：：流程圖三：材料料管理流程程圖指定分包指定分包領(lǐng)用總包商務(wù)合約部提供材料總量按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定訂貨時(shí)間物資部：材料來(lái)源、報(bào)價(jià)材料計(jì)劃采購(gòu)?fù)素涷?yàn)收材料臺(tái)帳倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理鑒定商務(wù)合約部審定數(shù)量生產(chǎn)調(diào)度部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計(jì)劃核算11.10.111現(xiàn)場(chǎng)水電電管理總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)所有水水電實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理，為為達(dá)到合理理調(diào)度、節(jié)節(jié)約使用的的目的，特特制定如下下規(guī)定：1)臨時(shí)用水管理⑴總包將按服務(wù)承承諾將水電電接至指定定位置。⑵各指定分包/直直接分包進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，在在施工之前前應(yīng)將水電電使用申請(qǐng)請(qǐng)以書(shū)面形形式報(bào)總包包生產(chǎn)部，批批準(zhǔn)后，在在指定地點(diǎn)點(diǎn)按指定線(xiàn)線(xiàn)路接水。⑶水電使用申請(qǐng)應(yīng)應(yīng)包括使用用地點(diǎn)、使使用期限、使使用量；對(duì)對(duì)用電申請(qǐng)請(qǐng)還須注明明使用的機(jī)機(jī)械、功率率及安全措措施。⑷接水、接電必須須由專(zhuān)業(yè)人人員完成。⑸違章用水造成浪浪費(fèi)或用水水時(shí)跑冒滴滴漏損壞物物品的，要要負(fù)全部責(zé)責(zé)任，并視視情況輕重重給予500~~20000元罰款。2)臨時(shí)用電管理⑴各指定分包/直直接分包進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，在在施工之前前應(yīng)將電的的使用申請(qǐng)請(qǐng)以書(shū)面形形式報(bào)總包包專(zhuān)業(yè)工程程師批準(zhǔn)后后，在指定定地點(diǎn)指定定的配電箱箱接電。⑵現(xiàn)場(chǎng)總配電室專(zhuān)專(zhuān)職設(shè)電工工，24小時(shí)值班班，隨時(shí)處處理各種突突發(fā)事項(xiàng)；；施工區(qū)設(shè)設(shè)專(zhuān)職電工工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)一級(jí)配電電箱、二級(jí)級(jí)配電箱進(jìn)進(jìn)行維護(hù)管管理。⑶本工程嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全全技術(shù)規(guī)范范，施工用用電采用TN—S接零的三三相五線(xiàn)制制供電系統(tǒng)統(tǒng)。所有機(jī)機(jī)具必須達(dá)達(dá)到三級(jí)控控制兩級(jí)漏漏電保護(hù)，實(shí)實(shí)行“一機(jī)一閘閘一漏一箱箱”制，每臺(tái)臺(tái)設(shè)備應(yīng)有有各自的開(kāi)開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)嚴(yán)禁用一臺(tái)臺(tái)電氣開(kāi)關(guān)關(guān)控制兩臺(tái)臺(tái)及以上用用電設(shè)備，其其設(shè)備開(kāi)關(guān)關(guān)箱內(nèi)的漏漏電保護(hù)器器額定動(dòng)作作電流不得得大于30mA，額定漏漏電動(dòng)作時(shí)時(shí)間不大于于0.18秒。⑷現(xiàn)場(chǎng)電工必須持持證上崗，必必須執(zhí)行用用電安全操操作規(guī)程，值值班期間不不得擅自脫脫崗，處理理故障迅速速果斷，不不得有意拖拖延時(shí)間。⑸值班電工須作好好值班記錄錄，交接班班時(shí)作好交交接記錄。（記記錄表見(jiàn)附附表）⑹進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必必須戴好安安全帽，配配帶常用工工具及檢測(cè)測(cè)儀器，1小時(shí)內(nèi)處處理不了的的故障，須須向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映。⑺正常維護(hù)需要時(shí)時(shí)，值班電電工有權(quán)對(duì)對(duì)指定分包包/直接分包包單位的用用電線(xiàn)路及及設(shè)備進(jìn)行行安全檢查查，提出問(wèn)問(wèn)題必須限限時(shí)整改，否否則因此所所造成的一一切后果由由指定分包包直接分包包單位負(fù)責(zé)責(zé)。⑻指定分包/直接接分包單位位有責(zé)任對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨臨時(shí)用電設(shè)設(shè)施進(jìn)行保保護(hù)，如因因使用不當(dāng)當(dāng)或私自拆拆改造成破破壞，須承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠賠償。⑼指定分包/直接接分包方必必須配備維維修電工，維維修電工應(yīng)應(yīng)持有上海海市有關(guān)單單位或其認(rèn)認(rèn)可部門(mén)簽簽發(fā)的特種種作業(yè)操作作證?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨電設(shè)施施必須由專(zhuān)專(zhuān)職維修電電工進(jìn)行維維護(hù)，嚴(yán)禁禁非電工接接、拆線(xiàn)路路及操作開(kāi)開(kāi)關(guān)，如因因非電工操操作造成人人員傷害及及設(shè)備財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失，由由其本人所所在單位負(fù)負(fù)責(zé)。⑽安全檢查人員有有權(quán)按上海海市及公司司的有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的用電電及用電設(shè)設(shè)備、電動(dòng)動(dòng)工具進(jìn)行行檢查，下下達(dá)整改和和處罰，情情節(jié)嚴(yán)重的的可停工整整頓，因引引所造成的的一切損失失及后果由由責(zé)任方自自行負(fù)責(zé)。11.10.112文件和資資料管理總包部文件資料料管理包括括技術(shù)資料料、質(zhì)量保保證資料、質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)資資料及項(xiàng)目目管理資料料的管理。其其中技術(shù)資資料、質(zhì)量量保證資料料、質(zhì)量檢檢測(cè)資料由由項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)，是是保證整個(gè)個(gè)工程保質(zhì)質(zhì)、按期順順利完成的的依據(jù)，也也是工程竣竣工驗(yàn)收的的必備資料料。其中管管理資料由由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，它它是整個(gè)施施工過(guò)程中中施工管理理的依據(jù)，施施工成果的的證據(jù)。其其所涉及的的各種制度度、影響施施工的各種種因素，與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理各分包包之間聯(lián)系系函都是關(guān)關(guān)系整個(gè)工工程極其重重要的文件件。1)主要內(nèi)容：⑴圖紙（接收/下下發(fā)）⑵業(yè)主指令、施工工方的復(fù)函函、圖紙會(huì)會(huì)審記錄（土土建、機(jī)電電、裝飾接接收/下發(fā)）⑶工程變更⑷重大技術(shù)方案的的確認(rèn)⑸工程洽談紀(jì)要⑹會(huì)議紀(jì)要⑺監(jiān)理批準(zhǔn)的方案案審批表2)施工技術(shù)資料的的歸類(lèi)⑴材質(zhì)證明⑵材料試驗(yàn)報(bào)告⑶施工記錄⑷預(yù)檢、隱蔽檢查查記錄⑸基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收⑹施工組織設(shè)計(jì)⑺技術(shù)交底⑻質(zhì)量評(píng)定⑼竣工驗(yàn)收資料3)總包和指定分包包/直接分包包按照分級(jí)管理的的原則,總包在總總承包部下下設(shè)資料室室或資料員員，專(zhuān)職負(fù)負(fù)責(zé)文件、資資料的收發(fā)發(fā)、整理、管管理及歸檔檔工作。4)各指定分包/直直接分包單單位必須按總包規(guī)定定的程序接接收和報(bào)送送文件、資資料，否則則，由此造造成的一切切后果，總總包均不負(fù)負(fù)責(zé)。接收收和報(bào)送程程序規(guī)定如如下：⑴業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)發(fā)的各類(lèi)文文件由總包包資料員進(jìn)進(jìn)行登記留留底后須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理或總工程程師審閱后后下發(fā)各有有關(guān)單位。⑵業(yè)主及監(jiān)理直接接交給各指指定分包/直接分包包單位的各各類(lèi)文件、資資料，各指指定分包/直接分包包單位在收收到文件、資資料之后的的4小時(shí)內(nèi)必必須到總包包資料室登登記。⑶各指定分包直接接分包單位位報(bào)送業(yè)主主或監(jiān)理的的各類(lèi)文件件如變更、報(bào)報(bào)告、洽商商、申請(qǐng)、簽簽證單等均均需要由總總承包專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師簽簽字并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審閱后，由由總包資料料員登記存存檔方可報(bào)報(bào)送，否則則總包對(duì)此此類(lèi)文件不不予承認(rèn)。5)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)院下發(fā)發(fā)的函件經(jīng)經(jīng)總包審閱閱后以工程程通知單或或總包指令令的形式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給各指指定分包/直接分包包單位；各各單位必須須根據(jù)通知知及函件之之具體要求求處理各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)。6)總包對(duì)指定分包包/直接分包包單位的管管理要求對(duì)對(duì)上報(bào)資料料的意見(jiàn)、會(huì)會(huì)議通知、會(huì)會(huì)議記要等等，將以工工程通知單單形式下達(dá)達(dá)給各單位位，各單位位必須根據(jù)據(jù)其要求及及時(shí)處理，將將處理結(jié)果果及時(shí)向總總包匯報(bào)。7)指定分包//直接分包包單位上報(bào)報(bào)文件資料料必須一式式四份，總總包將依據(jù)據(jù)實(shí)際需要要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主主、監(jiān)理審審閱及存檔檔。8)指定分包/直接接分包對(duì)工工程情況圖圖紙問(wèn)題、進(jìn)進(jìn)度、安全全、質(zhì)量等等相關(guān)事宜宜可以以“工作報(bào)報(bào)告”形式上報(bào)報(bào)總包，總總包對(duì)該報(bào)報(bào)告的意見(jiàn)見(jiàn)將通知單單或總包指指令的形式式下發(fā)。10)指定分包包/直接分包包單位需上上報(bào)的資料料包括：承承包合同、重重要設(shè)備的的訂貨合同同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單、分部部/分項(xiàng)工程程報(bào)驗(yàn)單，施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案、施施工總進(jìn)度度計(jì)劃、季季度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、周周進(jìn)度計(jì)劃劃及依據(jù)上上海市有關(guān)關(guān)規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理工程師師要求上報(bào)報(bào)的有關(guān)資資料。10)指定分包//直接分包包單位自己己收集整理理有關(guān)工程程竣工資料料，總包將將不定期對(duì)對(duì)資料進(jìn)行行抽查和考考證、考評(píng)評(píng)，不合格格的資料應(yīng)應(yīng)及時(shí)整改改。在工程程竣工前根根據(jù)總包要要求上報(bào)，由由總包上交交地方監(jiān)督督站及有關(guān)關(guān)部門(mén)。流程圖四：資料料管理流程程一技術(shù)資料資料管理檔案管理指定分包技術(shù)資料資料管理檔案管理指定分包質(zhì)量檢查資料專(zhuān)業(yè)工程師總工程師質(zhì)量保證資料流程圖五：資料料管理流程程二檔案管理資料管理業(yè)主、監(jiān)理、政府指定分包檔案管理資料管理業(yè)主、監(jiān)理、政府指定分包專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理11.10.113穿插和配配合施工總包部對(duì)各指定定分包/直接分包包單位在穿穿插作業(yè)時(shí)時(shí)，為防止止工序顛倒倒，影響施施工的正常常進(jìn)行，特特對(duì)交叉施施工作業(yè)的的管理作如如下規(guī)定：：1)總包部設(shè)協(xié)調(diào)工工程師對(duì)指指定分包/直接分包包之間的交交叉施工作作業(yè)進(jìn)行管管理；交叉叉施工作業(yè)業(yè)時(shí)，實(shí)行行施工許可可證制度。各各指定分包包/直接分包包在進(jìn)行施施工時(shí)，必必須向總包包專(zhuān)業(yè)工程程師申請(qǐng)施施工許可證證，專(zhuān)業(yè)工工程師簽字字后報(bào)請(qǐng)協(xié)協(xié)調(diào)工程師師審批方可可施工；2)各施工單位應(yīng)根根據(jù)已確認(rèn)認(rèn)修改、調(diào)調(diào)整后的圖圖紙、洽商商、方案，提提前彈出本本專(zhuān)業(yè)在結(jié)結(jié)構(gòu)上占用用部位走向向線(xiàn)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)重復(fù)占占位時(shí)應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況通通知總包單單位后協(xié)商商解決。3)各施工單位在交交叉施工過(guò)過(guò)程中注意意保護(hù)其它它專(zhuān)業(yè)已施施工成品、如如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)經(jīng)多方面確確認(rèn)是該單單位損壞成成品，將對(duì)對(duì)該施工單單位處以重重罰。4)各類(lèi)中、大型設(shè)設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)如如需現(xiàn)場(chǎng)垂垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備配合時(shí)時(shí)，施工單單位需提前前一周向總總包單位呈呈報(bào)書(shū)面申申請(qǐng)并附有有設(shè)備清單單。外型尺尺寸、單件件重量、數(shù)數(shù)量、運(yùn)輸輸方案、安安全技措方方案、報(bào)總總包單位認(rèn)認(rèn)可后方可可施工。5)各施工單位應(yīng)根根據(jù)圖紙洽洽商、綜合合審定方案案，提前作作好該部位位施工準(zhǔn)備備工作。提提前一周以以書(shū)面方式式向總包單單位或有關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)呈報(bào)報(bào)配合施工工需解決、處處理的問(wèn)題題。施工方方案應(yīng)預(yù)測(cè)測(cè)在施工過(guò)過(guò)程中可能能出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。并應(yīng)應(yīng)提前兩天天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際考核施施工條件是是否滿(mǎn)足施施工方案要要求，施工工條件與方方案不符，應(yīng)應(yīng)通知相關(guān)關(guān)單位。6)在施工過(guò)程中各各施工部位位不準(zhǔn)自行行處理其它它專(zhuān)業(yè)特別別是暗埋在在結(jié)構(gòu)內(nèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的成品品及現(xiàn)場(chǎng)各各種安全防防護(hù)設(shè)施。7)各施工單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員員及管理人人員應(yīng)掛牌牌上崗。8)各指定分包/直直接分包單單位對(duì)本單單位所屬分分包的特殊殊專(zhuān)業(yè)必須須在總包規(guī)規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)自行組組織有關(guān)部部門(mén)辦理驗(yàn)驗(yàn)收。如未未能在規(guī)定定期限內(nèi)達(dá)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)能能達(dá)到總包包單位要求求的驗(yàn)收等等級(jí)，該單單位應(yīng)擔(dān)負(fù)負(fù)因此而發(fā)發(fā)生的一切切費(fèi)用。9)優(yōu)先安排已具備備施工條件件工序，特特別是無(wú)交交叉配合要要求可單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行施工工的工序，前前面工序已已施工完畢畢并已驗(yàn)收收或未曾驗(yàn)驗(yàn)收但不影影響后序工工程施工工工序。10)為強(qiáng)化施施工現(xiàn)場(chǎng)管管理，使各各專(zhuān)業(yè)都能能緊張而有有秩序的施施工。在裝裝修階段，按按樓層移交交裝飾單位位，由裝飾飾單位對(duì)自自已裝飾的的層區(qū)進(jìn)行行全面管理理。區(qū)域移移交由總包包方主持，相相關(guān)單位參參加。移交交前各單位位除必須穿穿插施工的的分項(xiàng)外，原原則上按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙全全部施工完完畢，各種種設(shè)施，配配件齊全到到位，成品品完好。對(duì)對(duì)安裝工程程存在的問(wèn)問(wèn)題，暫不不能修復(fù)和和暫不能施施工分別列列出清單，雙雙方簽字認(rèn)認(rèn)可，以分分清責(zé)任。11)各指定分分包的施工工區(qū)域移交交后仍有部部分安裝隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)入裝裝飾樓層施施工的，進(jìn)進(jìn)入前須持持總包方簽簽發(fā)的“室內(nèi)施工工許可證”按所需施施工的部位位對(duì)安裝單單位移交。移移交前應(yīng)確確定施工時(shí)時(shí)間，避免免多單位、多多工種在同同一層、同同一部位施施工。安裝裝單位在施施工過(guò)程中中要執(zhí)行裝裝飾專(zhuān)業(yè)的的有關(guān)規(guī)定定，對(duì)質(zhì)量量、安全、成成品、文明明施工、消消防衛(wèi)生等等負(fù)責(zé)，施施工完畢后后履行交驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)。12)裝飾分包包單位在施施工樓層的的出入口另另設(shè)專(zhuān)人值值勤，非本本專(zhuān)業(yè)人員員不得入內(nèi)內(nèi)，未經(jīng)容容許不得攜攜帶施工材材料、工具具出場(chǎng)。值值勤人員有有權(quán)檢查、登登記、詢(xún)問(wèn)問(wèn)攜帶的物物品、工具具、材料等等的來(lái)源去去向，如有有疑問(wèn)應(yīng)記記錄好胸卡卡編號(hào)或單單位姓名以以待總包方方處理。11.10.114安全保衛(wèi)衛(wèi)、消防安全保衛(wèi)和消防防管理由總總包部統(tǒng)一一組織、統(tǒng)統(tǒng)一按照上上海市《消消防管理?xiàng)l條例》的有有關(guān)規(guī)定在在開(kāi)工前辦辦理《消防防施工許可可證》?？偪偘颗c各各指定分包包必須落實(shí)實(shí)如下措施施。1)保衛(wèi)工作方方案，滅火火預(yù)案。2)所有進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)的的施工管理理人員及施施工人員必必須佩戴統(tǒng)統(tǒng)一的胸卡卡，帶好安安全帽否則則拒絕其進(jìn)進(jìn)場(chǎng)并處以以50元/人次的罰罰款。攜帶帶物品離開(kāi)開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人員必必須到總包包辦理出入入證，否則則，攜帶的的物品將被被扣留。指指定分包/專(zhuān)項(xiàng)單位位的外來(lái)人人員必須由由本單位來(lái)來(lái)人在門(mén)衛(wèi)衛(wèi)處登記，帶帶好安全帽帽方可進(jìn)入入。從進(jìn)出出人員專(zhuān)用用門(mén)以外的的地方（如如圍墻、進(jìn)進(jìn)料門(mén)等）出出入的人員員將被視為為非正當(dāng)出出入，其相相應(yīng)的分包包單位將受受到處罰。3)所有進(jìn)出施施工現(xiàn)場(chǎng)的的車(chē)輛必須須經(jīng)過(guò)總包包方門(mén)衛(wèi)登登記同意后后才能放行行，未經(jīng)登登記的車(chē)輛輛出工地時(shí)時(shí)將被扣留留。凡帶料料進(jìn)出施工工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)車(chē)輛必須經(jīng)經(jīng)總包有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則，車(chē)車(chē)內(nèi)物品將將被扣留。4)建立消防保保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員員，警衛(wèi)護(hù)護(hù)場(chǎng)人員名名單。負(fù)責(zé)責(zé)人姓名、職職務(wù)、通訊訊地址、電電話(huà)號(hào)碼。5)布建消防設(shè)設(shè)備，配足足滅火器材材，按照有有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)設(shè)計(jì)布置臨臨時(shí)消防栓栓和工程內(nèi)內(nèi)消防豎管管。工作面面上100mm2：1，重點(diǎn)部部位于10m2：1配備輕便便滅火器材材，定期檢檢修，保持持靈敏有效效。6)各指定分包包/直接分包包必須加強(qiáng)強(qiáng)消防意識(shí)識(shí)的宣傳教教育，積極極培訓(xùn)義務(wù)務(wù)消防隊(duì)員員。落實(shí)各各項(xiàng)制度，實(shí)實(shí)施各項(xiàng)措措施加強(qiáng)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。7)各指定分包包/直接分包包加強(qiáng)防火火檢查，禁禁止違章作作業(yè)。對(duì)于于明火作業(yè)業(yè)必須建立立24小時(shí)值班巡巡查制度；；一查是否否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用用火地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間、看火火人、作業(yè)業(yè)對(duì)象是否否相符；三三查有無(wú)滅滅火用具；；四查易燃燃易爆品操操作是否符符合規(guī)范要要求。否則則，將根據(jù)據(jù)情節(jié)輕重重，給予嚴(yán)嚴(yán)厲處罰。動(dòng)動(dòng)火證的審審批程序?yàn)闉?各指定分分包/直接分包包填寫(xiě)動(dòng)火火申請(qǐng)單→總包專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師簽簽字→總包安全全工程師審審批。8)把好易燃易易爆物品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工工程進(jìn)入裝裝修階段，大大量油漆、稀稀料、膠水水類(lèi)等易燃燃易爆物品品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)采用申報(bào)報(bào)制度。分分包應(yīng)派專(zhuān)專(zhuān)人看管，并并按使用的的時(shí)間和部部位分次進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。9)生活區(qū)規(guī)劃劃應(yīng)留有防防火間距與與消防通道道。10)及時(shí)處處理各種違違章，一般般違章以教教育為主，無(wú)無(wú)證操作或或持偽冒證證假證，危危險(xiǎn)性作業(yè)業(yè)。以及屢屢教不改等等嚴(yán)重違章章實(shí)行重罰罰，直至清清理出場(chǎng)。11)易燃、易易爆、可燃燃性材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表表易燃、易爆、可可燃性材料料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)報(bào)表材料名稱(chēng)規(guī)格包裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間單位數(shù)量經(jīng)辦人保管人使用人存放區(qū)域部位防盜措施用途、使用部位位消防措施總包意見(jiàn)簽名：（蓋章）填報(bào)報(bào)單位：填報(bào)人：：（蓋蓋章）年月日11.10.115分包商商勞務(wù)管理按有關(guān)用工部門(mén)門(mén)、公安部部門(mén)、工商商部門(mén)、衛(wèi)衛(wèi)生部門(mén)和和其他相關(guān)關(guān)部門(mén)規(guī)定定，對(duì)進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的操作工工人，進(jìn)行行登記、管管理、證件件檢查的工工作。有效效減少施工工現(xiàn)場(chǎng)的不不安定因素素，同時(shí)對(duì)對(duì)施工質(zhì)量量的提高有有重要意義義，對(duì)工程程工期起到到保障作用用。主管部門(mén)：由綜綜合辦公室室和質(zhì)安部部按有關(guān)法法規(guī)、法章章和相關(guān)部部門(mén)的要求求，對(duì)勞務(wù)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌籌的管理。勞務(wù)管理的主要要要點(diǎn)：1)分包單位將將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工人人員名單及及一張照片片向總承包包申報(bào)——由總承包包統(tǒng)一注冊(cè)冊(cè)登記。2)須提供勞務(wù)務(wù)人員的三三證復(fù)印件件(身份證、務(wù)務(wù)工證、健健康證)及特殊工工種的相應(yīng)應(yīng)操作證及及上崗證。3)指指定分包商商應(yīng)專(zhuān)人管管理外來(lái)勞勞務(wù)的使用用，開(kāi)展必必要的消防防與治安方方面的教育育工作，特特別是對(duì)在在本工程中中的特殊要要求要加強(qiáng)強(qiáng)教育。4)所所有進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工工人員應(yīng)接接受政府職職能部門(mén)的的有關(guān)監(jiān)督督檢查工作作，違反規(guī)規(guī)定者應(yīng)由由指定分包包商承擔(dān)有有關(guān)責(zé)任。5)各指定分分包商有責(zé)責(zé)任約束所所屬員工遵遵守政府部部門(mén)發(fā)布的的有關(guān)政策策、法令、法法規(guī)及施工工現(xiàn)場(chǎng)的各各項(xiàng)有關(guān)規(guī)規(guī)定，確保?，F(xiàn)場(chǎng)文明明施工有序序地進(jìn)行。6)總承包監(jiān)督各分分包單位商商約束所屬屬員工遵守守政府部門(mén)門(mén)發(fā)布的有有關(guān)政策法法令、法規(guī)規(guī)及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)有關(guān)規(guī)定定，確?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工文文明有序地地進(jìn)行。7)定期對(duì)工人宿舍舍進(jìn)行安全全、人員的的檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)安安全隱患和和因素，對(duì)對(duì)無(wú)統(tǒng)一證證件的人員員應(yīng)予以清清退。8)配合協(xié)助公安人人員、社區(qū)區(qū)保安人員員共同搞好好一方的平平安。11.10.116總分包協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)安排會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門(mén)材料備注總計(jì)劃會(huì)每月一次另定監(jiān)理負(fù)責(zé)人、總總包各部門(mén)門(mén)、分包負(fù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度部月總分包計(jì)劃文文本發(fā)包方代表參加加工程協(xié)調(diào)會(huì)每周一次另定分包代表、監(jiān)理理代表、聲聲生產(chǎn)調(diào)度度部、質(zhì)安安部、技術(shù)術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度部周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要要發(fā)包方代表參加加安全巡視會(huì)每月一次另定分包負(fù)責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)人人質(zhì)安部巡視紀(jì)要發(fā)包方代表參加加技術(shù)專(zhuān)題會(huì)隨機(jī)另定待通知技術(shù)部專(zhuān)題紀(jì)要發(fā)包方代表參加加聯(lián)席會(huì)每月二次另定發(fā)包方、總包項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要發(fā)包方代表參加加報(bào)告會(huì)每月一次另定發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)總調(diào)度演示文稿11.10.117工程竣工工及驗(yàn)收總包部針對(duì)工程程規(guī)模大，施施工工藝比比較復(fù)雜，指指定分包/直接分包包單位多等等特點(diǎn)，在在裝修工程程進(jìn)入后期期，由質(zhì)量量部門(mén)擬定定收尾竣工工驗(yàn)收計(jì)劃劃。并制訂訂出保證計(jì)計(jì)劃順利實(shí)實(shí)現(xiàn)措施，詳詳細(xì)地列出出了驗(yàn)收工工作和督促促檢查工作作重點(diǎn)，落落實(shí)到人。1)各指定分包包/直接分包包單位的經(jīng)經(jīng)理必須組組織人員逐逐段、逐部部位、逐房房間進(jìn)行查查驗(yàn)。檢查查施工過(guò)程程中有無(wú)丟丟項(xiàng)、漏項(xiàng)項(xiàng)：一