公司對項目質(zhì)量考核及獎罰制度

質(zhì)量考核及獎罰制度1對分公司執(zhí)行半年質(zhì)量管理工作考核實行每年兩次質(zhì)量檢查考核（時間安排在兩次質(zhì)量月活動時），主要檢查考核內(nèi)容有：各分公司質(zhì)量管理工作是否按照GBT/19001-2000質(zhì)量管理體系標準的要求在運行；所屬項目的日常檢查記錄；質(zhì)量檢查人員的工作業(yè)績考核記錄；質(zhì)量工作會議記錄；每季度匯總的質(zhì)量通病數(shù)據(jù)分析、糾正預防措施；質(zhì)量檢查人員持證上崗情況；有重點的對創(chuàng)優(yōu)項目進行工程實體的質(zhì)量抽查。要求分公司質(zhì)量主管部門每季度上報一次質(zhì)量報表，以便使公司領(lǐng)導掌握所屬各分公司的質(zhì)量狀況，驗證各分公司質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，實施及時的獎勵和處罰。另外還要求分公司質(zhì)量主管部門在每年1月25日前報公司一份上年度質(zhì)量工作總結(jié)，以便對公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。2對公司直屬項目季度質(zhì)量管理工作考核公司質(zhì)量保證部對直屬項目制定的創(chuàng)優(yōu)措施或創(chuàng)優(yōu)策劃、規(guī)矩集實施情況進行檢查考核，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。公司質(zhì)量保證部會同科技部、機電管理部每季度對直屬項目組織一次工程質(zhì)量全面檢查。檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系運行情況；質(zhì)量檢查及驗收程序；施工組織設(shè)計、施工方案、分項技術(shù)交底的執(zhí)行情況；各檢驗批、分項、子分部、分部、單位工程實體質(zhì)量；質(zhì)量管理資料臺帳（質(zhì)量問題整改通知書、不合格品（項）記錄以及反饋、收發(fā)文記錄、月度檢查計劃和質(zhì)量管理措施、質(zhì)量檢查記錄等）；定期進行工程質(zhì)量問題、質(zhì)量管理問題數(shù)據(jù)分析及制定糾正預防措施；機電安裝質(zhì)量；對各分包隊伍階段性質(zhì)量考核記錄等，在檢查后進行總體講評，使項目了解自身不足，以便及時整改。另外，對查出問題及時發(fā)出書面質(zhì)量問題整改通知單，并對項目的反饋進行復查，根據(jù)質(zhì)量獎罰制度進行相應(yīng)的獎勵與處罰，使公司的質(zhì)量管理體系得以有效運行。每季度對項目進行資料審核工作，并及時提出整改意見，確保質(zhì)量保證資料的準確、完整、真實、有針對性。。針對每個重點工程的工程特點，制定有針對性的重點工程檢查計劃，分階段對項目的質(zhì)量目標進行考核，幫助指導項目實現(xiàn)階段目標，并按照獎罰條例實施及時的獎勵或處罰。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量考核的具體內(nèi)容有：各檢驗批、分項、子分部、分部、單位工程實體質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量記錄等。在檢查工程質(zhì)量的同時還要配合GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系檢查。具體質(zhì)量檢查評分標準見附表。質(zhì)量獎罰制度為規(guī)范公司質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理意識，進一步提高公司的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，，將對為施工質(zhì)量提高做出貢獻的單位和個人進行獎勵。對于執(zhí)法不嚴、質(zhì)量管理不善的項目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個人要進行相應(yīng)的處罰，具體執(zhí)行標準如下。1質(zhì)量獎勵1.1在每年“質(zhì)量月”活動中，分北京片區(qū)和外地片區(qū)兩個部分分別考評。北京片區(qū)得分在85分以上的項目，外地得分在80分以上的項目予以獎勵?？荚u結(jié)果分為一等獎一個，二等獎兩個，三等獎三個。第一次“質(zhì)量月”活動（公司內(nèi)部）一等獎獎勵金額為30000元（一名）；二等獎獎勵金額為15000元（二名）；三等獎獎勵金額為8000元（三名）。第二次“質(zhì)量月”活動（全國）一等獎獎勵金額為40000元（一名）；二等獎獎勵金額為20000元（二名）；三等獎獎勵金額為10000元（三名）1.2對于嚴格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵1000-3000元。1.3階段性評選省部級結(jié)構(gòu)獎的工程，在由公司質(zhì)量保證部、科技部預驗收認可后且順利通過外部驗收的工程，按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。1.4竣工后評選省部級獎的工程，在由公司質(zhì)量保證部、科技部、機電管理部預驗收認可后，且順利通過外部驗收的工程，按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。1.5獲獎項目及有功人員將作為優(yōu)良記錄錄入個人檔案。2質(zhì)量處罰2.1不按圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案要求進行施工的，對項目經(jīng)理、項目總工程師或項目機電經(jīng)理處以500～1000元罰款，項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負責人及責任工長處以300～800元罰款。2.2未接到設(shè)計變更、工程洽商通知，擅自修改建筑安裝做法，違背設(shè)計意圖的，對項目經(jīng)理、項目總工程師或項目機電經(jīng)理處以1000～2000元罰款，項目質(zhì)量負責人處以800～1000元罰款，項目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款，責任工長處以500～800元罰款。2.3違反現(xiàn)行的國家建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標準、政策、法令、法規(guī)、標準施工，特別是違反工程建設(shè)標準強制性條文的做法，對項目經(jīng)理或項目機電經(jīng)理及項目總工處以1000～2000元罰款，項目質(zhì)量負責人處以800～1000元罰款，項目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款，責任工長處以500～800元罰款。2.4將不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，并且已經(jīng)投入使用的，對項目經(jīng)理或項目機電經(jīng)理處以1000～1500元罰款，項目質(zhì)量負責人處以500～800元罰款，項目生產(chǎn)經(jīng)理處以500～800元罰款，項目物資主管及材料員處以300～500元罰款，責任質(zhì)量工程師及責任工長處以300～500元罰款。2.5未對有要求和涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進行取樣檢測，對項目總工處以800～1000元罰款，責任工長、材料員及試驗員處以500～800元罰款。2.6在工程測量放線中，未經(jīng)認真核對工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復測的，對項目總工處以800～1000元罰款，測量員處以500～800元罰款，責任質(zhì)量工程師及工長處以500～800元罰款。2.7未能嚴格執(zhí)行“三檢制”，不執(zhí)行檢查驗收程序的，對工序質(zhì)量及分項質(zhì)量造成漏檢、錯檢的，對責任工長、質(zhì)量工程師處以500～800元。2.8分包隊不能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的，嚴格按合同執(zhí)行處罰。2.9分包隊質(zhì)量檢查員必須積極組織驗收工作，配合項目工程質(zhì)量的驗收，一次報驗不合格，對分包單位處以1000～2000元罰款，質(zhì)檢員處以50元∕次罰款，第二次報驗不合格，對分包單位處以2000～3000元罰款，質(zhì)檢員處以100元∕次罰款，累計超過三次報驗不合格的質(zhì)量檢查員清退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目要求。2.10不履行質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對分包隊處以1000～3000元罰款。2.11任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須由項目總工批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者處以1000元∕次罰款，并對有關(guān)人員處以100～200元∕次罰款。2.12質(zhì)量工程師不做質(zhì)量工作記錄，發(fā)生漏檢、錯檢的，不及時向公司質(zhì)量保證部反饋整改通知單的，對其處以200～500元罰款。2.13項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，未進行原因分析，無整改措施及質(zhì)量部門進行復查的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進和提高，重復出現(xiàn)的，對有關(guān)責任人處以800～1500元罰款。2.14對執(zhí)法檢查中提出的重要質(zhì)量問題（檢查中書面提出），未認真對待、安排整改、落實、反饋，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對項目經(jīng)理或項目機電經(jīng)理處以1000～1500元罰款，對生產(chǎn)經(jīng)理及項目總工處以700～1000元罰款。2.15重要、關(guān)鍵過程未通過執(zhí)法部門檢查認可即進行隱蔽或進行下道工序施工的，對項目經(jīng)理（項目機電經(jīng)理）處以500元罰款，生產(chǎn)經(jīng)理300元罰款。2.16在季度質(zhì)量檢查考核中實得分數(shù)低于75分的項目，對項目處以2000元罰款（項目經(jīng)理不得少于處罰額的30%）。2.17“質(zhì)量月”活動中北京片區(qū)實得分數(shù)低于75分的項目，對項目經(jīng)理部處以4000元罰款（項目經(jīng)理不得少于處罰額的30%），外地片區(qū)實得分70分以下的分公司、項目經(jīng)理部，對分公司主管質(zhì)量領(lǐng)導處以1000元罰款、對項目經(jīng)理部處以4000元罰款（項目經(jīng)理不得少于處罰額的30%），并通報批評。2.18質(zhì)量管理體系不健全，不按照質(zhì)量管理及驗收程序進行項目質(zhì)量管理且質(zhì)量水平低的項目，對項目經(jīng)理處以1000～2000元罰款，項目機電經(jīng)理和項目總工處以800～1500元罰款。2.19發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對直接負責的質(zhì)量工程師、工長處以800～1000元罰款。2.20被處罰項目及有關(guān)管理人員、分包隊伍，將作為不良記錄錄入檔案。2.21項目發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計等有關(guān)單位質(zhì)量投訴，發(fā)生質(zhì)量事故或因工程質(zhì)量問題受到業(yè)主投訴（經(jīng)公司確認屬實）、起訴（我方敗訴）及各級政府通報批評或媒體報道，核實無誤后將視情況嚴重程度對相關(guān)責任人給予處罰，處罰標準按本節(jié)附表二執(zhí)行。附表一工程質(zhì)量獎勵標準獲獎等級獎勵條件獎金總額（萬元）獲獎對象備注一等獎獲魯班獎100公司經(jīng)理、有關(guān)關(guān)領(lǐng)導、主主要職能部部門及相關(guān)關(guān)部門。分公司經(jīng)理、有有關(guān)領(lǐng)導及及相關(guān)部門門。項目經(jīng)理及相關(guān)關(guān)人員。公司獎金分配比比例按總金金額的10%，分公司司比例按總總金額的20%，項目獎獎金分配比比例按總金金額的70%。公司直直屬項目獎獎金分配比比例為：公公司獎金分分配比例按按總金額的的30%，項目獎獎金分配比比例按總金金額的70%。項目經(jīng)經(jīng)理獎金按按項目總額額款的10%計發(fā)，項項目總工按按項目經(jīng)理理獎金的80%計發(fā)，項項目部的其其他成員按按項目經(jīng)理理的50%—70%計發(fā)。除一、二等獎外外，同一工工程同時獲獲得三、四四、五等獎獎的不重復復計獎。一、二等獎及北北京市結(jié)構(gòu)構(gòu)長城杯金金獎、北京京市建筑長長城杯金獎獎、上海市市建筑“白玉蘭”獎以外，三三至五等獎獎獲獎后獎獎勵標準由由公司創(chuàng)高高等級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程工作作委員會根根據(jù)工程的的難易、體體量大小、復復雜程度及及創(chuàng)優(yōu)具體體情況確定定。北京市結(jié)構(gòu)長城城杯獎金分分三次兌現(xiàn)現(xiàn)，即通過過第一次驗驗收，給項項目經(jīng)理部部兌現(xiàn)獎金金總額的30%，通過第第二次驗收收給項目經(jīng)經(jīng)理部獎金金總額的55%，獲得獎獎杯及證書書后兌現(xiàn)項項目獎金總總額的15%及公司獎獎金。若第第一次通過過驗收，但但第二次未未通過的，所所發(fā)獎金從從個人工資資中扣回，同同時要按《工工程質(zhì)量處處罰標準》給給予處罰。二等獎獲國優(yōu)金獎60獲國優(yōu)銀獎50三等獎獲北京市建筑長長城杯金獎獎上海市建筑“白白玉蘭”獎20~30獲北京市結(jié)構(gòu)長長城杯金獎獎及北京市市建筑長城城杯銀獎、上上海市優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、省省優(yōu)質(zhì)工程程獎15~25總公司優(yōu)質(zhì)工程程金獎、北京市結(jié)構(gòu)長城城杯銀獎、省部級優(yōu)質(zhì)裝飾飾工程獎10~20四等獎獲地市級、總公司優(yōu)質(zhì)工程程銀獎5~10五等獎獲局優(yōu)質(zhì)工程獎獎3附表二工程質(zhì)量處罰標準處罰原因處罰金額處罰對象備注公司未完成局下下達的年度度創(chuàng)高等優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程指指標50000元1.公司創(chuàng)高等級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程工工作委員會會成員、有有關(guān)領(lǐng)導、主主要職能部部門及相關(guān)關(guān)部門。2.分公司經(jīng)理、有有關(guān)領(lǐng)導及及相關(guān)部門門。3.項目經(jīng)理及相關(guān)關(guān)人員。項目創(chuàng)高等級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程目目標未實現(xiàn)現(xiàn)50000~11000000元處罰比例與獎勵勵比例對等等，公司有有關(guān)責任人人的處罰由由公司質(zhì)量量保證部與與相關(guān)部門門配合提出出方案，主主管領(lǐng)導審審核、公司司經(jīng)理批準準，分公司司處罰比例例由分公司司研究決定定、項目部部由項目自自行研究決決定，處罰罰結(jié)果報公公司質(zhì)量保保證部備案案。由兩個（兩個以以上）公司司以總分包包形式（或或聯(lián)合體形形式）施工工的同一個個工程項目目受罰時，按按其相互間間協(xié)議或責責任大小由由公司質(zhì)量量保證部確確定各分公公司、直屬屬項目罰金金分擔比例例，再由各各分公司、項項目部處罰罰到個人。因施工質(zhì)量問題題受到各級級政府通報報批評或媒媒體報道20000-11000000元因施工質(zhì)量問題題受到業(yè)主主起訴（我我方敗訴）20000-5500000元發(fā)生重大工程質(zhì)質(zhì)量事故（直直接經(jīng)濟損損失10萬元以上上）20000-22000000元因施工質(zhì)量受到到業(yè)主投訴訴（經(jīng)確認認屬實）500