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崗位評(píng)價(jià)素定義與分表1任因素.1風(fēng)控責(zé)因定:不確的條件下,為保資開及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行,并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,該崗位責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無任何風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題,不會(huì)給開發(fā)部造成多大影響。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題,給開發(fā)部所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題,會(huì)給開發(fā)部帶來較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題,對(duì)開發(fā)部造成的影響不僅不可挽回,而且會(huì)致使開發(fā)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。12成本/用制任因定:在正常工作狀態(tài)下因工作忽可能造成成本、用利等額損方所擔(dān)的責(zé)任,其責(zé)任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準(zhǔn)并月均值計(jì)單。不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。損失金額在5000元以。損失金額在5000元以,元下。損失金額在50000元上100000以下。損失金額在100000元上500000以下。損失金額在500000元上。.3指監(jiān)責(zé)因定:在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員數(shù)量層次行判斷。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人,只對(duì)自己負(fù)責(zé)。監(jiān)督指導(dǎo)下屬5人以。監(jiān)督指導(dǎo)下屬5-15人。監(jiān)督指導(dǎo)下屬15-30人。監(jiān)督指導(dǎo)下屬30人上。.4內(nèi)協(xié)責(zé)

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因定:在正常工作中,需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次人數(shù)及繁度失調(diào)果小為判斷基準(zhǔn)。不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào),若有,也是偶爾的、本部門的一般職工。僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào),偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門(分公司)和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系,協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。幾乎與開發(fā)部所有一般職工有密切工作聯(lián)系,或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)開發(fā)部有一定的影響。與各部門的主管及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系,在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)開發(fā)部有重大影響。.5外協(xié)責(zé)因定:在正常工作中需維密切工關(guān),以便順利開展工作面所負(fù)有的責(zé)任,其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。不需要與外界保持密切聯(lián)系,如有,也僅限于一般人員,且屬偶然性。工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系,所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。需要與外部單位(廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等)保持密切聯(lián)系,聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,頻繁溝通,聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。.6工結(jié)責(zé)因定:個(gè)人控范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)開發(fā)部影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)部門或者分公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)開發(fā)部的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)全開發(fā)部的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。.7組人責(zé)因定:在正常工作中,對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員的層而。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。僅對(duì)本部門或者分公司一般職工有工作分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)本部門或者分公司的一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任。對(duì)開發(fā)部中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的建議權(quán)。對(duì)開發(fā)部中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力。.8法上責(zé)

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因定:在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文,其條文最終受上級(jí)審核方可簽約,個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同,并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。19策層因定:在正常的工作中需要參與決策,其責(zé)任的大小根據(jù)參與決的次低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定,一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策,但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。2識(shí)技能因素

0153045510203040序號(hào)123451234

.1最低學(xué)要因定:順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求,其判斷準(zhǔn)按正教水判。初中及初中以下。高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。大學(xué)專科。大學(xué)本科。碩士或雙學(xué)士及以上.2知多性因定:在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在廣不在精。除了本職的專業(yè)以外,不需要了解其他學(xué)科知識(shí)。需要了解相近專業(yè)的知識(shí)。需要掌握兩門以內(nèi)跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)。需要掌握兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)。.3熟練期

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因定:具備工作所需的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)時(shí)間能基本勝任本職工作。3個(gè)之內(nèi)。3-6個(gè)月。6-12個(gè)月1-2年。2年上。.4工復(fù)性因定:在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所判斷分、劃水平而定。只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作,不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷,偶爾亦需考慮自己對(duì)別人的妨礙。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作,但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技術(shù),偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃,要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能,經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃,要有相當(dāng)高的解決問題的能力。工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。.5管能因定:為了順利完成工作目標(biāo),組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是:工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)程度組織協(xié)調(diào)工作的影。工作簡(jiǎn)單,基本不需要管理知識(shí)。工作需要基本的管理知識(shí)。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。.6工作的活因定:工作需要靈活處理事情程。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。屬于常規(guī)性工作,很少或不需要靈活性。工作中一般屬于常規(guī)性的,經(jīng)常需要靈活性處理工作中所出現(xiàn)的問題。工作中一大半屬于非常規(guī)性的,主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。工作非常規(guī),需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題。.7文字運(yùn)能因定:正常作中所要求實(shí)際運(yùn)用的文字能力。一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知。報(bào)告、匯報(bào)文件,總結(jié)(非個(gè)人開發(fā)部文件或研究報(bào)告。合同或法律條文。

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.8數(shù)知因定:工作所要求的際字算知識(shí)的水平。判斷以常規(guī)工作中使用的最高程度為基準(zhǔn)。加減乘除等簡(jiǎn)單運(yùn)算。小數(shù)、分?jǐn)?shù)、乘方、開方、指數(shù)。統(tǒng)計(jì)、線性代數(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。計(jì)算機(jī)軟件程序。.9綜能因定:為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到多知識(shí)素質(zhì)、驗(yàn)和能力的總效要。無需特殊技能和能力。僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能。工作多樣化,靈活處理問題的要求高,需綜合使用多種知識(shí)和技能。需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù),需要高度綜合能力。努力度素.1工作壓因定:工作本身給任職人員帶來的壓力。根決迅性工作常性任多性工流性工是被常斷行判斷。極少迅速作決定,工作常規(guī)化,工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定,工作速度沒有特定要求,手頭的工作有時(shí)被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定,任務(wù)多樣化,手頭的工作常被打斷,工作流動(dòng)性強(qiáng)。經(jīng)常地迅速做出決定務(wù)多樣工作時(shí)間很緊張作流動(dòng)性很強(qiáng),難得坐下來安靜處理問題。.2精集程因定:在工作時(shí)所意集中度的要求。根據(jù)集中精力時(shí)間頻等行判斷。工作時(shí)以體力為主,不需要經(jīng)常集中精力。工作時(shí)不須高度集中精力,只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力,從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。一般工作時(shí)間必須高度集中精力,從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力,從事高強(qiáng)度腦力勞。.3體力要因定:作業(yè)時(shí)必須運(yùn)體力其消耗的水平高低根據(jù)工作姿,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度和用力大小進(jìn)行判斷。不需要消耗特別的體力。工作時(shí)需要消耗較少的體力。工作時(shí)需要消耗一定的體力。工作時(shí)需要消耗大量的體力。.4創(chuàng)與拓

510153010203040分?jǐn)?shù)10203040612182430061220

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因定:順利進(jìn)行工作所必需創(chuàng)與拓精神和能力的要求。全部工作為程序化、規(guī)范化,無需開拓創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化,偶爾需要開拓創(chuàng)新。工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。.5工緊程因定:工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工緊迫。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握,沒有緊迫感。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握,有時(shí)比較緊張,但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無法控制,明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏,持續(xù)保持高度緊張,每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞。.6工均性因定:工作每天忙閑不均的程度。一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。有時(shí)忙閑不均,但有規(guī)律性。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象,且沒有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均,沒有明顯的規(guī)律,且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)。4作環(huán)境因41職業(yè)病因定:正常工作所然成的身體疾病。無職業(yè)病的可能。會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害。對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。對(duì)身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。.2工作時(shí)特因定:工作要求的特起止間。按正常時(shí)間上下班。基本按正常時(shí)間上下班,偶爾需要早到遲退。上下班時(shí)間按照工作具體情況而定,但有一事實(shí)上的規(guī)律,自己可以控制安排。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定規(guī)律可循己法安排控制

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