GE塑料上海二期廠房擴建工程施工管理過程控制

PAGEEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.GE塑料上海二期廠房擴建工程施工管理過程控制項目代碼：版次文件說明日期編制校對審核審定施工管理過程控制TCC施工經(jīng)理受權處理在施工合同范圍內所發(fā)生的一切問題，通過調度管理、技術管理、質量管理、安全管理、計劃進度管理、文件管理、費用控制管理等各部門的工作，有效地使工程施工管理程序化。施工調度管理1.每周召開一次施工調度會，會上主要檢查上周進度計劃、完成情況，協(xié)調工程施工中出現(xiàn)的問題，檢查完成本周計劃的準備情況；如人力、材料、機具等。2.工程中屬“施工臨時平面總圖”范圍內的工作，如施工道路、施工用水、文明施工、各施工單位關系等諸方面的事宜，均通過調度管理得到協(xié)調。在執(zhí)行過程中是通過調度負責人的書面或口頭指令去實現(xiàn)。施工單位接到通知后限期予以實施。施工調度管理程序簡檢查上周施工計劃執(zhí)行情況檢查上周施工計劃執(zhí)行情況落實完成本周計劃的外部條件對上周安全、質量進行小結；并提出本周要求施工調度會施工調度會調度管理調度管理施工道路施工用水、電施工道路施工用水、電文明施工各施工單位關系日常協(xié)調日常協(xié)調日常協(xié)調日常協(xié)調各有關部門施工單位各有關部門施工單位施工單位TCC調度會紀要與日常指令施工單位TCC調度會紀要與日常指令日常指令落實、執(zhí)行反饋各有關部門各有關部門二.施工.計劃、進度管理1.TCC計劃管理工程師每月編制三月滾動計劃，（即檢查上月計劃、制定本周計劃、展望下月計劃）。2.TCC施工經(jīng)理、計劃管理工程師每周審核施工單位編制的三周滾動計劃，對上周計劃進行檢查、對本周計劃提出修訂意見。3.對周計劃進行檢查：如現(xiàn)場實際實施的部位與進度要求出現(xiàn)偏離的情況，TCC要求施工單位具體說明原因和具體如何采取措施與計劃相符，并要求說明具體時間。4.施工單位在每天上午9點之前報頭一天施工內容及完成情況和當天的施工內容及工作量，同時報人力資源安排情況。對當日未完成的部位要說明原因和具體趕工措施。TCC專業(yè)工程師進行審查核實5.施工進度在關鍵控制點的位置未完成進度計劃，施工單位要詳細說明具體原因和具體趕工措施，TCC視該計劃對影響的大小和措施的力度給予處理。6.施工單位每周日上午9點之前呈報三周滾動計劃和上周所完成的工程量及內容和人力資源的使用前情況，TCC專業(yè)管理工程師進行審核、核實。7.每半月召開一次施工計劃會議，修訂調整月計劃。（每月14日28日召開）8.施工單位每月27日前編制下月計劃，報TCC施工經(jīng)理。施工計劃進度管理程序簡圖TCC施工經(jīng)理TCC計劃工程師編制三月滾動計劃施工單位編制三周滾動計劃TCC施工經(jīng)理TCC計劃工程師編制三月滾動計劃施工單位編制三周滾動計劃TCC計劃工程師TCC計劃工程師呈報審核后呈報施工單位統(tǒng)計本周實際完成工程量施工單位統(tǒng)計本周實際完成工程量本周工程量審核后送費控部門三周滾動計劃下發(fā)本周工程量審核后送費控部門三周滾動計劃下發(fā)TCCTCC每兩周召開一次計劃會檢查、調整本月計劃參加會議檢查、調整本月計劃有關單位有關單位參加會議檢查、調整本月計劃本月編制下月本月編制下月“三月滾動計劃”三.施工文件管理1.TCC施工現(xiàn)場設有專職項目秘書管理所有文件2.項目秘書按國家文件管理規(guī)定及TCC文件管理規(guī)定管理本現(xiàn)場文件3.所有文件的接收和發(fā)送均由TCC項目秘書統(tǒng)一管理，各單位送到TCC的文件均需送交TCC項目秘書，其他人不能接收；TCC項目秘書編號建檔后，呈送給TCC施工經(jīng)理審批，經(jīng)審批發(fā)放對象后再返回TCC項目秘書，由TCC項目秘書按規(guī)定發(fā)放，同時予以存檔。施工文件管理程序簡圖業(yè)主TCC項目經(jīng)理業(yè)主TCC項目經(jīng)理TCC項目經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理TCC各部門文件施工單位審文件發(fā)送文件發(fā)送批呈文件發(fā)送文件發(fā)送后送待待發(fā)批項目秘書（文件管理）項目秘書（文件管理）文件下發(fā)存檔待發(fā)文件待發(fā)文件文件下發(fā)文件下發(fā)存檔待發(fā)文件待發(fā)文件文件下發(fā)存檔四.施工技術、質量量管理1.本工程由由TCC各專業(yè)工工程師負責責技術、質質量管理工工作，并向向TCC施工經(jīng)理理報告。2.TCC各專業(yè)工工程師負責責“施工組織織設計”和“重要施工工方案”的審核，提提出修改意意見，供施施工經(jīng)理審審批時參考考。3.“施工組組織設計”和“施工方案”由施工單單位編制，經(jīng)經(jīng)本單位技技術負責人人審核后加加蓋單位公公章，報監(jiān)監(jiān)理單位審審批后呈送送到專業(yè)工程程師和安全全工程師審審查簽署意意見后，交交TCC施工工經(jīng)理批準準。4.TCC各專業(yè)工工程師參加加質量管理理工作，參參加現(xiàn)場的的設計交底底工作，參參加業(yè)主和和TCCC組織的的質量檢查查和相關會會議。施工技術管理施工組織設計和和施工方案案審批程序序簡圖監(jiān)理TCC專業(yè)工程師監(jiān)理TCC專業(yè)工程師安全工程師TCC施工經(jīng)理施工單位技術負責人審核、簽字蓋公章施工單位編寫施工組織設計和施工方案不確認、不批準準退回修改確認簽字施工單位執(zhí)行施工單位執(zhí)行批準施工單位執(zhí)行不批準批準后通過TCCC項目秘書書返回施工單位說明：1.“施工組織織設計”和“施工方案”的編制人人以及各級級各單位的的技術審核核人、批準準人確認后后均應簽字字，有意見見和建議應應書面寫出出。2.文件件發(fā)放程序序按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。施工質量保證體體系及質量量管理運作作系統(tǒng)TCC項目經(jīng)理業(yè)主負責人TCCTCC項目經(jīng)理業(yè)主負責人TCC項目經(jīng)理TCC施工經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理施工單位施工經(jīng)理TCC專業(yè)工程師施工單位專職檢查員TCC專業(yè)工程師施工單位專職檢查員業(yè)主專業(yè)工程師施工單位質量負責人施工隊班組施工隊班組帶參自自檢檢合格加檢檢資查料不合格合格通知共檢檢不合格合格通知共共檢返修修監(jiān)理監(jiān)理現(xiàn)場共同檢查不合不合格合格檢驗記錄各方會簽準許許下道工序序施工檢驗記錄各方會簽交工資料整理存檔五.施工付款程序為了能能使工程按按照計劃順順利完成，使使合同雙方方的權力和和義務均得得到共同體體現(xiàn)，并使使工程付款款程序化，特特制定本工工程付款程程序。施工付款程序施工單位依據(jù)實際完成工作提交工程造價表施工單位依據(jù)實際完成工作提交工程造價表TCC計劃/統(tǒng)計工程師確認工程量符合設計、合同要求。簽字確認工TCC計劃/統(tǒng)計工程師確認工程量符合設計、合同要求。簽字確認TCC質量管理工程師TCC質量管理工程師確認工程質量TCC安全工程師確認TCC安全工程師確認TCCTCC施工經(jīng)理確認簽字TCC項目經(jīng)理確認簽字副副本至承TCC項目經(jīng)理確認簽字業(yè)主批準業(yè)主業(yè)主財務支付工程款至承包商指定帳號，實際支付給承包商的款額中，應扣除相應的預付款、質保金及應由承包商支付而未支付的其他款額。注：1.實際完完成工作量量指除承包包商原因之之外，現(xiàn)場場所發(fā)生的的實際工作作。2.工程量表以以控制點計計。六、重大專題方方案論證制制施工過程中，對對存在重大危險源源的施工環(huán)環(huán)節(jié)和關鍵鍵的質量、進進度控制點點施工單位位要編制專項項施工技術方案和安全防護護措施方案案，TCCC將組織專專業(yè)技術人人員、安全全管理人員員和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的相關人員員進行專題題論證，統(tǒng)統(tǒng)一意見后后，監(jiān)理和和TCC再按按方案的審審批程序進進行專項方方案審批，其其流程如下下：專項施工方案審審批程序簡簡圖監(jiān)理論證