與發(fā)包人監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位專業(yè)分包工程的配合

/10、和發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的協(xié)作10.1我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和限制實(shí)力。在整個(gè)施工過程中，會(huì)非常珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)非常重視：圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)實(shí)力；工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和限制以及配套實(shí)力；對(duì)工程特別狀況和問題的決策和應(yīng)變實(shí)力。10.2對(duì)發(fā)包方的協(xié)作我公司將主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，幫助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，幫助業(yè)主方做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作。在工程項(xiàng)目開工后，在征得業(yè)主同意的狀況下，我方會(huì)以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、干脆分包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進(jìn)度支配，我們不僅為自身的工作支配配套支配，而且為業(yè)主方面編制配套的建議支配，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套支配去支配工作，對(duì)工程極為有利。對(duì)于本項(xiàng)目中專業(yè)性強(qiáng)的單位工程的招投標(biāo)工作、設(shè)備材料選擇和選購 工作，我們會(huì)主動(dòng)幫助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)約時(shí)間和精力，必將有力的推動(dòng)工程進(jìn)程。施工方主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的施工管理任務(wù)，施工階段作為建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要階段，對(duì)總的項(xiàng)目投資有著重要的影響，在此階段，施工方幫助業(yè)主做好成本管理工作。通過建議業(yè)主采納合理化建議，如采納新材料、新工藝、新方法等，降低工程造價(jià)，從而削減投資。通過加強(qiáng)成本管理，保證足夠的施工投入，防止偷工減料，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)進(jìn)度支配管理，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，盡量提高工作效率，削減預(yù)定工期，從而達(dá)到提前竣工的最終目的。我公司教化員工樹立敬重業(yè)主的意識(shí)，從言談舉止到工作協(xié)作上到處敬重業(yè)主。對(duì)業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出主動(dòng)的響應(yīng)，在不違反合同原則的前提下，主動(dòng)開展服務(wù)。10.3對(duì)監(jiān)理公司的協(xié)作在多年工程承包運(yùn)營中，和監(jiān)理的協(xié)作方面我公司積累了豐富的實(shí)踐閱歷，眾多的監(jiān)理公司對(duì)我公司良好的協(xié)作和優(yōu)秀的管理賜予了高度的評(píng)價(jià)。嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求為監(jiān)理在項(xiàng)目現(xiàn)場供應(yīng)良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順當(dāng)開展工作供應(yīng)保障。嚴(yán)格依據(jù)文件規(guī)定要求即時(shí)全面地供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場檢查申請(qǐng)、材料報(bào)批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理剛好充分地了解駕馭承包商相關(guān)工作的進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效監(jiān)理。主動(dòng)組織工程相關(guān)各方參與監(jiān)理例會(huì)，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)看法，仔細(xì)落實(shí)各方對(duì)承包商提出的要求，對(duì)要求承包商需提交書面資料時(shí)，要即時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理即時(shí)做出確定所需的相關(guān)證明資料，保證整個(gè)工程的順當(dāng)實(shí)施。對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，剛好按要求進(jìn)行整改后請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)建條件?，F(xiàn)場驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。主動(dòng)教化員工，包括分包商作業(yè)人員敬重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求要主動(dòng)相應(yīng)，避開無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。10.4和設(shè)計(jì)方的協(xié)作一旦我公司中標(biāo)，馬上組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體的會(huì)審，提出圖紙中所存在的問題及不合理之處，并盡快組織圖紙會(huì)審，解決制約工程實(shí)施過程中的相關(guān)問題，同時(shí)也通過業(yè)主方邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方對(duì)本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底。依據(jù)施工總進(jìn)度支配提出施工圖需求支配，以確保施工打算所需的施工圖紙。對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的和設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，即時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方的看法。嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，即時(shí)向設(shè)計(jì)方請(qǐng)教，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求，無設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動(dòng)施工圖紙。不依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商進(jìn)行施工的，除勒令其停工整改外，還追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。我們將會(huì)非常敬重工程設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師的看法，真正實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和運(yùn)用功能。除依據(jù)合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，我方還將幫助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿意工程進(jìn)度的要求。10.5和專業(yè)分包方的協(xié)作

在施工過程中，我公司保證依據(jù)發(fā)包方、監(jiān)理人的要求剛好為專業(yè)分包工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）供應(yīng)工作面及為專業(yè)分包工程穿插施工所需各項(xiàng)協(xié)作工作賜予便利，我公司在施工過程中將充分考慮專業(yè)分包工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在發(fā)包方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專業(yè)分包施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、協(xié)作，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及協(xié)作的切入點(diǎn)，為工程順當(dāng)進(jìn)行做好自己份內(nèi)的工作。要教化、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部聽從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注意工程質(zhì)量，注意平安施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)建良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強(qiáng)專業(yè)分包工程單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的沖突和問題。要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護(hù)短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動(dòng)和兄弟施工單位召開施工連接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，探討并解決協(xié)調(diào)協(xié)作的措施，為順當(dāng)施工創(chuàng)建條件。

切實(shí)加強(qiáng)和妥當(dāng)解決預(yù)防交叉感染和相互影響的措施。對(duì)于同一作業(yè)面交叉施工并存在平安不利因素的，當(dāng)平安措施不能保證平安施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避開傷人或他傷的平安事故發(fā)生。要實(shí)行妥當(dāng)?shù)姆椒◥圩o(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。當(dāng)會(huì)發(fā)生污染時(shí)，應(yīng)預(yù)