裝飾材料運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

Word版本，下載可自由編輯裝飾材料運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀按照中國建造裝點(diǎn)協(xié)會(huì)2023年初調(diào)查，全國從事建造裝點(diǎn)行業(yè)的施工隊(duì)伍約850多萬，其中管理及工程技術(shù)人員約50萬人，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力被吸納臨近700萬人，因建造裝點(diǎn)業(yè)帶動(dòng)的就業(yè)人數(shù)達(dá)500多萬人，其中大部分從事建造裝點(diǎn)材料的生產(chǎn)及流通工作。全國建造裝點(diǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)建造業(yè)增強(qiáng)值1700億元，達(dá)到年工程產(chǎn)值5500億元，約占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的6.2%左右。

隨著國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)節(jié)，建造裝點(diǎn)行業(yè)中的國有資產(chǎn)正逐步退出，目前國有企業(yè)占比不足1%，而大量的民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)占領(lǐng)了建造裝點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)。建造裝點(diǎn)行業(yè)為社會(huì)長(zhǎng)進(jìn)和國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出了突出的貢獻(xiàn)，取得了長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)，但應(yīng)當(dāng)熟悉到其在進(jìn)展中也存在著無數(shù)問題，以下是其進(jìn)展中存在的問題：

1、由于企業(yè)數(shù)量過多而導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱：與工程年需求量相比，現(xiàn)有些企業(yè)數(shù)量及工程承接能力總量已經(jīng)供大于求。由于新的裝點(diǎn)企業(yè)仍在成立，所以建造裝點(diǎn)施工企業(yè)數(shù)量還在不斷增強(qiáng)，這導(dǎo)致供求關(guān)系更趨嚴(yán)峻失衡，工程的承攬變得更為困難。因?yàn)楣┐笥谇?，無數(shù)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)光承接不到工程，生存極為困難。

企業(yè)間利用新聞媒體形成廣告大戰(zhàn)以承攬工程，企業(yè)間特殊是住所裝點(diǎn)企業(yè)中的殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象非常嚴(yán)峻。由此帶來的后果是囫圇行業(yè)已經(jīng)到了微利甚至負(fù)利的狀態(tài)，有的工程因報(bào)價(jià)過低而產(chǎn)生虧損。在這種形式下，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極弱，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展和可持續(xù)進(jìn)展。

2、行業(yè)自律水平差，建造裝點(diǎn)材料市場(chǎng)混亂不堪：建造裝點(diǎn)材料造價(jià)在裝點(diǎn)工程總造價(jià)中占領(lǐng)相當(dāng)大的比例，而建造裝點(diǎn)材料的品種、規(guī)格、品牌又是千差萬別，質(zhì)量參差不齊，價(jià)格相差很大。以花崗巖、大理石為例，市場(chǎng)上每平方米報(bào)價(jià)低的有幾十元的，中等的有上百元，報(bào)告高的甚至還有千元以上的，其材質(zhì)也令普通材料管理人員難以識(shí)別，有自然?的、人造的、也有假冒偽造的。

又如，產(chǎn)地、品牌徹低相同的飾面板，每平方米市場(chǎng)價(jià)格卻相差十幾元甚至更多。某些不法施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特別要求，報(bào)價(jià)時(shí)候采納高價(jià)材料，而實(shí)際施工時(shí)卻使用假冒甚至劣質(zhì)的同類材料來趁勢(shì)謀利，還有一些施工單位偷工減料，采納不規(guī)范的鋼筋直徑，比規(guī)范要求薄弱的鋼管、鑄鐵管、鋁合金等，在降低工程質(zhì)量的同時(shí)為平安事故埋下隱患。

3、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)單一，專業(yè)化程度低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主：目前我國建造裝點(diǎn)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)存在的個(gè)性是“般般通，般般松”，什么都能干，可是什么也干不精，干不好，企業(yè)缺乏獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特色，專業(yè)化水平有待提升，更談不上擁有自己的專利技術(shù)，形成不了核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不分層次。

任何工程，不論是什么類型，參加投標(biāo)的企業(yè)普通都無數(shù)，可是擁有自己獨(dú)特的專業(yè)水準(zhǔn)的企業(yè)卻少之又少，如此造成眾多企業(yè)無論其專業(yè)化水平及施工組織設(shè)計(jì)都大同小異，擠在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果只能是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)即降低報(bào)價(jià)或者利用非正常商業(yè)手段的市場(chǎng)操作跑活。由此以來，企業(yè)沒有自我堆積能力，創(chuàng)利能力也會(huì)下降，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范化進(jìn)展也有不利影響。

4、行業(yè)管理不完美，管理體制不健全：由于現(xiàn)代建造裝點(diǎn)業(yè)惟獨(dú)一小部分是從輕工行業(yè)中分化出來的，大部分派生于建造業(yè)大門類。所以很長(zhǎng)一段時(shí)光以來沒有適用于本行業(yè)的管理模式，主要參照于土建項(xiàng)目的行業(yè)管理做法，加之水平良莠不齊的從業(yè)人員，行業(yè)的管理水平向來得不到提升。

再者施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作由于年限的緣由普通都比較薄弱，加之其從事的工程通常是短、平、快的工程，很簡(jiǎn)單造成企業(yè)急功近利。不重視施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作。還有亟待提升項(xiàng)目經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè)和管理能力，健全項(xiàng)目管理機(jī)制，為更好地推行建造裝點(diǎn)項(xiàng)目法施工打好基礎(chǔ)，增加規(guī)范性和管理力度。

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