百勝分銷業(yè)務(wù)流程

BSERP/DRP業(yè)務(wù)流程符號(hào)說(shuō)明表示操作表示體制單證表示自動(dòng)生成的單證表示判斷表示帳務(wù)采買進(jìn)貨管理流程BSERP/DRP采買進(jìn)貨管理流程是依據(jù)現(xiàn)有的采買進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程，在BSERP管理平臺(tái)中以軟件的方式實(shí)現(xiàn)的切合我們公司應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。當(dāng)前我們使用的是依據(jù)識(shí)貨進(jìn)行入庫(kù)，用的是商品進(jìn)貨單。整合過(guò)程能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)票據(jù)中權(quán)限控制結(jié)點(diǎn)在業(yè)務(wù)人員中詳細(xì)的分派形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描繪見(jiàn)以下的采買進(jìn)貨管理流程圖及其說(shuō)明文字。業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明其余原由采買商品終止訂主管審批單履行訂單否訂單達(dá)成其余原由是商品到貨終數(shù)目審查止通知金額審查履行通知否通知達(dá)成是查收入庫(kù)財(cái)務(wù)記帳財(cái)務(wù)結(jié)算采買付款

在公司進(jìn)行采買進(jìn)貨的過(guò)程中一般先由采買業(yè)務(wù)員制作采買訂單，再由采商品進(jìn)貨訂單購(gòu)部門的主管進(jìn)行審批，審批通事后就能夠履行采買任務(wù)。當(dāng)采買員達(dá)成采買后，商品專員制作通知單，通知有關(guān)商品部主管進(jìn)行數(shù)目和金額審查，當(dāng)審查經(jīng)過(guò)則通知庫(kù)房主管進(jìn)行入庫(kù)履行通知單生成進(jìn)貨單空單，倉(cāng)管人員制作采買進(jìn)貨單進(jìn)行入庫(kù)，入庫(kù)后查收對(duì)應(yīng)庫(kù)房庫(kù)存增添。入庫(kù)后財(cái)務(wù)人員進(jìn)行記帳，增添對(duì)應(yīng)商品進(jìn)貨通知單客戶的對(duì)付帳款，結(jié)算后財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行相應(yīng)的客戶付款操作，減少相應(yīng)供應(yīng)商對(duì)付帳款。（負(fù)責(zé)廠家往帳人員）增添庫(kù)存數(shù)目庫(kù)存帳商品進(jìn)貨單記錄對(duì)付帳款進(jìn)貨結(jié)算單記錄結(jié)計(jì)帳款財(cái)務(wù)帳款進(jìn)貨付款單減少對(duì)付帳款采買退貨管理流程BSERP/DRP采買退貨管理流程是采買退貨業(yè)務(wù)流程，在BSERP管理平臺(tái)中以軟件的方式實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。此刻我建議這個(gè)退貨有商品做退貨申請(qǐng)單，由庫(kù)房來(lái)履行。整合過(guò)程能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)票據(jù)中權(quán)限控制結(jié)點(diǎn)在公司業(yè)務(wù)人員中詳細(xì)的分派形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描繪見(jiàn)以下的公司采買退貨管理流程圖及其說(shuō)明文字。業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明其余原由退貨申請(qǐng)終止申主管審批請(qǐng)通知退貨否申請(qǐng)達(dá)成其余原由是接收通知終數(shù)目審查止通知金額審查履行通知否通知達(dá)成是庫(kù)房出庫(kù)財(cái)務(wù)記帳財(cái)務(wù)結(jié)算采買退款

采買退貨是當(dāng)產(chǎn)品采買入庫(kù)后，因?yàn)楫a(chǎn)質(zhì)量量或許其余原由，而需要退還給退貨申請(qǐng)單供貨商。由原商品專員來(lái)制作退貨申請(qǐng)單，并由部門主管審批。在審批通事后，通知有關(guān)查驗(yàn)部門商品主管進(jìn)行數(shù)目查驗(yàn)，財(cái)務(wù)主管進(jìn)行金額的查驗(yàn)，而后通知庫(kù)房出庫(kù)，倉(cāng)管人員接到通知后履行通知單生成空單，制作商品退貨單進(jìn)行出庫(kù)，出庫(kù)后相應(yīng)的庫(kù)存減少。退貨通知單出庫(kù)后財(cái)務(wù)人員進(jìn)行記帳，減少對(duì)應(yīng)客戶的對(duì)付帳款，記帳后財(cái)務(wù)人員可通過(guò)制作進(jìn)貨付款單減少相應(yīng)供給商的應(yīng)付款項(xiàng)。（負(fù)責(zé)廠家往帳人員）減少庫(kù)存數(shù)目庫(kù)存帳商品退貨單記錄對(duì)付帳款進(jìn)貨結(jié)算單記錄結(jié)計(jì)帳款財(cái)務(wù)帳款進(jìn)貨付款單減少對(duì)付帳款庫(kù)房移倉(cāng)管理流程BSERP/DRP庫(kù)房移倉(cāng)管理流程是庫(kù)房移倉(cāng)業(yè)務(wù)流程，在BSERP管理平臺(tái)中以軟件的方式實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。整合過(guò)程能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)票據(jù)中權(quán)限控制結(jié)點(diǎn)在公司業(yè)務(wù)人員中詳細(xì)的分派形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描繪見(jiàn)以下的公司庫(kù)房移倉(cāng)管理管理流程圖及其說(shuō)明文字。業(yè)務(wù)流程圖其余原由移倉(cāng)申請(qǐng)終止訂主管審批移倉(cāng)申請(qǐng)單單通知出庫(kù)否申請(qǐng)達(dá)成其余原由是接收通知終數(shù)目審查止庫(kù)房移倉(cāng)通知通知金額審查履行通知否通知達(dá)成是移出方發(fā)出庫(kù)房移倉(cāng)單移入方查收

說(shuō)明庫(kù)房移倉(cāng)是在渠道內(nèi)，不一樣的庫(kù)房（商鋪）之間進(jìn)行庫(kù)存的轉(zhuǎn)移操作。由庫(kù)房管理人員制作移倉(cāng)申請(qǐng)單，經(jīng)過(guò)庫(kù)房主管審批后，通知有關(guān)查驗(yàn)部門。查驗(yàn)部門經(jīng)過(guò)數(shù)目和金額的審查后確認(rèn)無(wú)誤，則通知出庫(kù)方出庫(kù)，出庫(kù)方出庫(kù)后相應(yīng)的庫(kù)房庫(kù)存減少，出庫(kù)以后，入庫(kù)方查收入庫(kù)，相應(yīng)的庫(kù)房庫(kù)存增添。先階段的商鋪調(diào)貨都由商鋪來(lái)操作，商品部只要要知道貨物的流動(dòng)方向即可，以便出現(xiàn)問(wèn)題好解決。庫(kù)房移倉(cāng)屬于庫(kù)房管理范圍。移出方庫(kù)存減少庫(kù)存帳移入方庫(kù)存增添庫(kù)房盤點(diǎn)管理流程BSERP/DRP庫(kù)房盤點(diǎn)管理流程是庫(kù)房盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，在BSERP管理平臺(tái)中以軟件的方式實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。盤點(diǎn)整合過(guò)程能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)票據(jù)中權(quán)限控制結(jié)點(diǎn)在公司業(yè)務(wù)人員中詳細(xì)的分派形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描繪見(jiàn)以下的公司庫(kù)房盤點(diǎn)管理流程圖及其說(shuō)明文字。業(yè)務(wù)流程圖庫(kù)房盤點(diǎn)庫(kù)房盤點(diǎn)單主管查收生成盈虧庫(kù)房盈虧單調(diào)整庫(kù)存庫(kù)房調(diào)整單財(cái)務(wù)記帳改寫改庫(kù)存寫帳財(cái)務(wù)帳

說(shuō)明庫(kù)房盤點(diǎn)是在貨物經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)操作后，為防止庫(kù)存產(chǎn)生偏差而對(duì)庫(kù)房中的成品進(jìn)行清點(diǎn)和調(diào)整的過(guò)程。第一由庫(kù)房人員（商鋪就由本店）對(duì)庫(kù)房中的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，在一致在庫(kù)存盤點(diǎn)單中錄入，錄入后經(jīng)過(guò)主管（店長(zhǎng)）查收，財(cái)務(wù)對(duì)賬人員制作庫(kù)房盈虧表，生成盈虧（即實(shí)質(zhì)庫(kù)存與系統(tǒng)記錄的庫(kù)存之間的差別對(duì)照），而后系統(tǒng)將自動(dòng)生成庫(kù)存調(diào)整單，將庫(kù)存調(diào)整到和實(shí)質(zhì)盤點(diǎn)庫(kù)存一致。庫(kù)存調(diào)整完成后，財(cái)務(wù)進(jìn)行記帳來(lái)均衡財(cái)務(wù)帳。（我們公司內(nèi)部不進(jìn)行記賬辦理）庫(kù)存帳財(cái)務(wù)帳公司分配管理流程BSERP/DRP分配管理管理流程是分配管理業(yè)務(wù)流程，在BSERP管理平臺(tái)中以軟件的方式實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。整合過(guò)程能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)票據(jù)中權(quán)限控制結(jié)點(diǎn)在公司業(yè)務(wù)人員中詳細(xì)的分派形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描繪見(jiàn)以下的公司分配管理管理流程圖及其說(shuō)明文字。業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明總部系統(tǒng)中的分配管理采納生成相制作分配單應(yīng)的業(yè)務(wù)進(jìn)出庫(kù)單來(lái)實(shí)現(xiàn)。如在渠道內(nèi)從客戶分配到商鋪的過(guò)程，數(shù)目審查在系統(tǒng)中將自動(dòng)生成“批發(fā)退貨單”和渠道內(nèi)/間分配單“商鋪配貨單”兩張單證經(jīng)過(guò)中轉(zhuǎn)庫(kù)房金額審查達(dá)成分配?？陕?lián)合左邊流程圖，拜見(jiàn)各業(yè)務(wù)流程履行分配的介紹。渠道退貨單

批發(fā)銷貨單渠道退貨單渠道退貨單商鋪退貨單批發(fā)退貨單

商鋪配貨單渠道配貨單渠道調(diào)撥單渠道調(diào)撥單渠道間分配批發(fā)退貨單批發(fā)退貨單商鋪退貨單商鋪退貨單

商鋪配貨單商鋪配貨單批發(fā)銷貨單批發(fā)銷貨單

渠道內(nèi)分配商鋪配貨管理流程BSERP/DRP商鋪配貨管理流程是的商鋪配貨管理業(yè)務(wù)流程（商鋪的發(fā)貨），在BSERP管理平臺(tái)中以軟件的方式實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。整合過(guò)程能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)票據(jù)中權(quán)限控制結(jié)點(diǎn)在公司業(yè)務(wù)人員中詳細(xì)的分派形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描繪見(jiàn)以下的公司商鋪配貨管理管理流程圖及其說(shuō)明文字。業(yè)務(wù)流程圖其余原由制作訂單終止訂主管審批商鋪配貨訂單單通知出庫(kù)否訂單達(dá)成其余原由是接收通知終數(shù)目審查止通商鋪配貨通知知金額審查履行通知否通知達(dá)成出庫(kù)方庫(kù)存減少是入庫(kù)方庫(kù)存增添調(diào)出方發(fā)出調(diào)入方查收財(cái)務(wù)記帳財(cái)務(wù)結(jié)算配貨收款款銷貨收款單

說(shuō)明直營(yíng)店配貨管理是指渠道給其所管轄的直營(yíng)店進(jìn)行配貨的過(guò)程。一般先由直營(yíng)店提出配貨申請(qǐng)(商鋪配貨訂單)，經(jīng)過(guò)商品專員審批后，傳給商品主管，商品主管履行訂單制作配貨通知單經(jīng)過(guò)審查1、2，查驗(yàn)部門進(jìn)行數(shù)量和金額審查后，通知庫(kù)房主管履行通知生成空出庫(kù)單，配貨出庫(kù)后相應(yīng)的庫(kù)存減少，而后直營(yíng)店接收，直營(yíng)店接收后經(jīng)過(guò)入庫(kù)驗(yàn)貨對(duì)照檢查能否有差別，直營(yíng)店庫(kù)存增添。庫(kù)存帳商鋪配貨單記錄應(yīng)收帳款銷貨結(jié)算單記錄結(jié)計(jì)帳款財(cái)務(wù)帳款減少應(yīng)收帳款商鋪退貨管理流程BSERP商鋪退貨管理流程是商鋪退貨管理業(yè)務(wù)流程，在BSERP管理平臺(tái)中以軟件的方式實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。整合過(guò)程能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)票據(jù)中權(quán)限控制結(jié)點(diǎn)在公司業(yè)務(wù)人員中詳細(xì)的分派形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描繪見(jiàn)以下的公司商鋪退貨管理管理流程圖及其說(shuō)明文字。業(yè)務(wù)流程圖其余原由申請(qǐng)退貨終止訂主管審批商鋪退貨申請(qǐng)單通知出庫(kù)否訂單達(dá)成其余原由是接收通知終數(shù)目審查止通商鋪退貨通知知金額審查履行通知否

說(shuō)明商鋪退貨是商鋪配貨的逆過(guò)程，近似渠道退貨。一般先由直營(yíng)店提出退貨申請(qǐng)(商鋪退貨申請(qǐng)單)，經(jīng)過(guò)商品專員審批后，傳給商品主管，商品主管履行申請(qǐng)單制作退貨通知單經(jīng)過(guò)審查1、2，查驗(yàn)部門進(jìn)行數(shù)目和金額審查后，通知商鋪履行通知生成空出庫(kù)單，退貨出庫(kù)后相應(yīng)的庫(kù)存減少，而后庫(kù)房接收，庫(kù)房接收后經(jīng)過(guò)入庫(kù)驗(yàn)貨對(duì)照檢查能否有差別，直營(yíng)店庫(kù)存減少。通知達(dá)成退貨方庫(kù)存減少是入庫(kù)方庫(kù)存增添退貨方出庫(kù)入庫(kù)方查收財(cái)務(wù)記帳財(cái)務(wù)結(jié)算配貨收款款銷貨收款單

庫(kù)存帳商鋪退貨單記錄應(yīng)收帳款銷貨結(jié)算單記錄結(jié)計(jì)帳款減少應(yīng)收帳款

財(cái)務(wù)帳款批發(fā)銷貨管理流程BSERP/DRP批發(fā)銷貨管理流程是的批發(fā)銷貨業(yè)務(wù)流程，在BSERP管理平臺(tái)中以軟件的方式實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。整合過(guò)程能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)票據(jù)中權(quán)限控制結(jié)點(diǎn)在公司業(yè)務(wù)人員中詳細(xì)的分派形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描繪見(jiàn)以下的公司批發(fā)銷貨管理流程圖及其說(shuō)明文字。業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明其余原由接受訂單終止訂主管審批單通知出庫(kù)否訂單達(dá)成其余原由是接收通知終數(shù)目審查1止通知金額審查2履行通知否通知達(dá)成是查收入庫(kù)財(cái)務(wù)記帳財(cái)務(wù)結(jié)算銷售收款款

批發(fā)銷貨一般由銷售部門錄入客戶批發(fā)銷貨訂單，經(jīng)過(guò)主管審批后，再制批發(fā)銷售訂單作銷貨通知單，通知有關(guān)的查驗(yàn)部門，在查驗(yàn)部門進(jìn)行數(shù)目財(cái)務(wù)來(lái)往帳查對(duì)人員進(jìn)行金額審查后，通知倉(cāng)管部門制作批發(fā)銷貨單進(jìn)行出貨。出貨后財(cái)務(wù)記帳增添相應(yīng)的應(yīng)收款項(xiàng)。在財(cái)務(wù)收款后相應(yīng)的應(yīng)收減少。銷貨通知單減少庫(kù)存數(shù)目庫(kù)存帳批發(fā)銷貨單記錄應(yīng)收帳款銷貨結(jié)算單記錄結(jié)計(jì)帳款財(cái)務(wù)帳款銷貨收款單減少應(yīng)收帳款批發(fā)退貨管理流程BSERP/DRP批發(fā)退貨管理流程是依據(jù)服飾行業(yè)廣泛的批發(fā)退貨業(yè)務(wù)流程，在BSERP管理平臺(tái)中以軟件的方式實(shí)現(xiàn)的切合服飾公司應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。公司在實(shí)行使用的過(guò)程中能夠依據(jù)公司的詳細(xì)狀況進(jìn)行整合，從而獲得切合公司個(gè)性特色的管理業(yè)務(wù)流程。整合過(guò)程能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)票據(jù)中權(quán)限控制結(jié)點(diǎn)在公司業(yè)務(wù)人員中詳細(xì)的分派形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描繪見(jiàn)以下的公司批發(fā)退貨管理流程圖及其說(shuō)明文字。業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明其余原由申請(qǐng)退貨終止訂主管審批單通知入庫(kù)否訂單達(dá)成其余原由是接收通知終數(shù)目審查1止通知金額審查2履行通知否通知達(dá)成是查收入庫(kù)財(cái)務(wù)記帳財(cái)務(wù)結(jié)算銷售退款款

批發(fā)退貨是批發(fā)銷貨的逆過(guò)程，是在批發(fā)銷售后客戶將產(chǎn)品退還給公司的過(guò)批發(fā)退貨申請(qǐng)程。一般有銷售業(yè)務(wù)員取代客戶錄入退貨申請(qǐng)單，經(jīng)過(guò)部門主管的審批后，通知有關(guān)查驗(yàn)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)目和財(cái)務(wù)來(lái)往帳查對(duì)人員進(jìn)行金額的查驗(yàn)。在查驗(yàn)通事后通知庫(kù)房制作批發(fā)退貨單入庫(kù)，在入庫(kù)后庫(kù)存增添。退貨通知單入庫(kù)后財(cái)務(wù)人員進(jìn)行記帳和退款操作，減少客戶的應(yīng)收帳款。此刻我們公司有展廳直接依據(jù)識(shí)貨制作批發(fā)退貨單，財(cái)務(wù)記賬查對(duì)。增添庫(kù)存數(shù)目庫(kù)存帳批發(fā)退貨單記錄應(yīng)收帳款銷貨結(jié)算單記錄結(jié)計(jì)帳款財(cái)務(wù)帳款銷貨收款單減少應(yīng)收帳款公司零售管理流程BSERP/DRP零售管理管理流程是依據(jù)服飾行業(yè)廣泛的零售管理業(yè)務(wù)流程，在BSERP管理平臺(tái)中以軟件的方式實(shí)現(xiàn)的切合服飾公司應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。公司在實(shí)行使用的過(guò)程中能夠依據(jù)公司的詳細(xì)狀況進(jìn)行整合，從而獲得切合公司個(gè)性特色的管理業(yè)務(wù)流程。整合過(guò)程能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)票據(jù)中權(quán)限控制結(jié)點(diǎn)在公司業(yè)務(wù)人員中詳細(xì)的分派形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描繪見(jiàn)以下的公司零售管理管理流程圖及其說(shuō)明文字。業(yè)務(wù)流程圖

說(shuō)明總部系統(tǒng)中的商鋪管理