基層管理職責(zé)3篇

Word版本，下載可自由編輯基層管理職責(zé)3篇【第1篇】基層平安員如何履行好監(jiān)督和管理職責(zé)

隨著電力企業(yè)改革的深化，對(duì)于企業(yè)的平安管理要求也就越來越高。作為供電企業(yè)平安管理重要組成部分的平安監(jiān)督人員來說，發(fā)揮和落實(shí)好平安員的監(jiān)督和管理職責(zé)顯得尤為重要。筆者利用對(duì)基層平安管理工作的熟悉和理解，以及常常同基層平安員的接觸、交談，結(jié)合多年來的實(shí)際工作閱歷認(rèn)為：供電企業(yè)的基層平安員不僅要具備獨(dú)特的文化、業(yè)務(wù)學(xué)問結(jié)構(gòu)和工作閱歷，而且還要具備良好的管理才干和扎實(shí)的工作作風(fēng)，惟獨(dú)這樣，才干嚴(yán)格履行好平安員的職責(zé)。

1

要提升個(gè)人素養(yǎng)

平安管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，所以應(yīng)當(dāng)具有較高的專業(yè)學(xué)問?；鶎悠桨矄T必需具備過硬的專業(yè)學(xué)問，認(rèn)識(shí)國家的方針政策和電力企業(yè)平安生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)矩、規(guī)程，以及相關(guān)的管理學(xué)問。惟獨(dú)認(rèn)識(shí)把握各項(xiàng)規(guī)矩才干貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，才干搞好平安教導(dǎo)和宣揚(yáng)工作，才干對(duì)所管轄部門的平安生產(chǎn)、交通、消防等平安工作舉行全面指導(dǎo)。惟獨(dú)利用常常性的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，不斷地提升自己的文化和專業(yè)學(xué)問水平，加上對(duì)國家政策、平安規(guī)矩及規(guī)程的把握尺度，才干以理服人，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)展的需要。

2

要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

平安管理離不開日常工作，往往在日常的管理工作中才干體現(xiàn)出工作作風(fēng)?；鶎悠桨矄T不僅要對(duì)自己的工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、敢于創(chuàng)新，對(duì)所管轄單位的日常平安檢查和整治平安生產(chǎn)中存在的問題等工作做細(xì)，而且還要準(zhǔn)時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)。在管理工作中要做到以人為本，真正讓生產(chǎn)一線的職工感觸到平安生產(chǎn)的重要性和須要性，自覺做到“三不損害”。要堅(jiān)持做到常下班組、常到施工現(xiàn)場了解職工在想些什么？需要什么？利用了解職工的思想情況準(zhǔn)時(shí)和職工舉行思想交流，做到可控和再控；準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷和隱患，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患；準(zhǔn)時(shí)訂正浮現(xiàn)的各類違章行為。同時(shí)要做到思想、工作作風(fēng)上踏踏實(shí)實(shí)，勤思量、勤檢查，每月對(duì)所管轄單位的平安工器具、設(shè)備、檢修施工現(xiàn)場舉行全面細(xì)致的檢查和指導(dǎo)，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理、解決。

3

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

要當(dāng)好這個(gè)參謀就要擅長和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)舉行準(zhǔn)時(shí)的交流，要樹立對(duì)企業(yè)平安負(fù)責(zé)的緊迫感，對(duì)職工生命盡責(zé)的使命感，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)制訂防范措施。當(dāng)前，電力企業(yè)的平安形勢(shì)依舊非常嚴(yán)重，平安管理工作做得好與壞、扎實(shí)與否，直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、與職工個(gè)人的利益休戚相關(guān)。從現(xiàn)實(shí)狀況看，一個(gè)企業(yè)假如沒有平安做保障，就無法談經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)里發(fā)生事故，就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，一旦發(fā)生人身傷亡事故，直接給職工本人和職工家人帶來無盡的疼痛。作為基層平安員，要擅長發(fā)覺和處理問題，做到于事故之前發(fā)覺平安隱患并準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將各項(xiàng)平安管理制度、措施在班組和生產(chǎn)施工現(xiàn)場的落實(shí)狀況準(zhǔn)時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反饋，切實(shí)發(fā)揮和落實(shí)好平安員職責(zé)，為企業(yè)的平安文明生產(chǎn)做出自己應(yīng)有些貢獻(xiàn)。

4

樹立熱愛本職工作的光彩感

從近幾年發(fā)生的平安事故來看，在平安生產(chǎn)管理工作上還時(shí)常浮現(xiàn)漏洞。就存在的問題看，既有技術(shù)和平安措施方面的緣由，也有設(shè)備本身健康水平的緣由，但更重要、更多的是人為因素緣由造成的。目前，對(duì)于平安生產(chǎn)的嚴(yán)重形勢(shì)，在生產(chǎn)一線職工和部分管理人員當(dāng)中，依舊還有一些人沒有引起足夠的重視，而是把平安工作置于較低的位置，這就給基層平安員的工作帶來了很大的困難。平安工作是關(guān)系企業(yè)的興衰、職工家庭幸福的大問題，這個(gè)重?fù)?dān)首當(dāng)其沖就落在基層平安員的肩上。盡管臨時(shí)有的人對(duì)基層平安員的柔和還不理解，盡管在工作中還會(huì)碰到許多的苦惱和疼痛，但基層平安員的工作是十分光彩的。說光彩，是由于光彩與崇高的責(zé)任聯(lián)系在一起，困難越大越光彩；榮耀與艱辛的付出聯(lián)系在一起，付出越多越有成效。正是由于有了基層平安員的努力工作，給企業(yè)制造了效益，給職工家庭帶來了歡樂??；鶎悠桨矄T就應(yīng)當(dāng)樹立起一種光彩感、驕傲感。同時(shí)要改變觀念，端正態(tài)度，心胸開闊，胸懷寬廣，不怕奚落打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱巨的任務(wù)也能完成。

5

不斷提升實(shí)際管理工作的能力

管理工作是一門科學(xué)，假如僅憑現(xiàn)有些業(yè)務(wù)學(xué)問和自己的熱烈還不夠，還要有做好平安管理工作的本事。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，深刻領(lǐng)悟管理學(xué)中的“冰山理論”和“木桶原理”對(duì)平安生產(chǎn)管理帶來的引發(fā)，深刻熟悉“1：29：300：n”是什么意思。在實(shí)際管理中，著重抓平安生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。從以往的平安事故教訓(xùn)可見：在平時(shí)的平安生產(chǎn)管理中，不要不在乎小的違章，不要不在乎小的平安隱患問題，就由于這些“不在乎”和僥幸心理的存在，往往可能產(chǎn)生一個(gè)嚴(yán)峻的后果，甚至釀成一次事故。隨著電力體制改革的深化，特殊是當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)的需要，平安管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，許多新問題、新沖突需要加以準(zhǔn)時(shí)解決，平安管理工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化更應(yīng)堅(jiān)持落實(shí)到實(shí)際工作中，這一切都給平安管理工作提出了更高的要求?；鶎悠桨矄T一方面要堅(jiān)持平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化理論學(xué)問和業(yè)務(wù)技能；另一方面要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)問和辦法，豐盛管理手段，堆積管理閱歷，進(jìn)一步提升自己在思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平等方面的綜合能力，盡快適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)平安工作的需要。

總之，供電企業(yè)基層的平安監(jiān)督人員，應(yīng)不斷發(fā)揚(yáng)勤奮鉆研的精神，充分發(fā)揮自己的工作熱烈和聰慧智慧，履行好基層平安員的監(jiān)督和管理職責(zé)，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提升自己駕馭平安管理工作的綜合能力，工作上富于制造性，把平安生產(chǎn)“四個(gè)到位”貫通于生產(chǎn)全過程中，使平安生產(chǎn)保證體系在實(shí)際工作中得到貫徹落實(shí)，企業(yè)的平安工作才干更有成效，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才干穩(wěn)步增長。

【第2篇】基層單位hse管理人員職責(zé)

a）基層單位hse管理人員在隊(duì)（車間）隊(duì)長（主任）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊(duì)（車間）的hse工作，貫徹上級(jí)平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生的指示和規(guī)定，并檢查催促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)hse管理部門的指導(dǎo)，對(duì)班組hse人員舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向上級(jí)hse管理部門匯報(bào)工作。

b）負(fù)責(zé)或參加制訂、修訂隊(duì)（車間）有關(guān)hse管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況。

c）負(fù)責(zé)編制隊(duì)（車間）平安技術(shù)措施方案和隱患整改計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

d）幫助隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)做好職工的hse教導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的隊(duì)（車間）級(jí)hse教導(dǎo)，指導(dǎo)并催促檢查班組的平安教導(dǎo)。

e）負(fù)責(zé)支配并檢查班組hse活動(dòng)，定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

f）根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參與隊(duì)（車間）新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)計(jì)劃的“三同時(shí)”審查，落實(shí)裝置檢修、停工、開工的hse措施。

g）負(fù)責(zé)隊(duì)（車間）平安環(huán)保裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理；把握基層隊(duì)（車間）塵毒狀況，提出改進(jìn)看法和建議。

h）天天深化現(xiàn)場檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊張狀況下對(duì)不聽勸阻者，可停止其工作，并立刻報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動(dòng)火平安措施，確保動(dòng)火平安。

i）參與基層隊(duì)（車間）各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。

j）健全完美hse管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、有用、規(guī)格化。

【第3篇】基層單位管理人員hse職責(zé)

a)基層單位hse管理人員在隊(duì)隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)隊(duì)的hse工作,貫徹上級(jí)平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生的指示和規(guī)定,并檢查催促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)hse管理部門的指導(dǎo),對(duì)班組hse人員舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向上級(jí)hse管理部門匯報(bào)工作。

b)負(fù)責(zé)或參加制訂、修訂隊(duì)有關(guān)hse管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行狀況。

c)負(fù)責(zé)編制隊(duì)平安技術(shù)措施方案和隱患整改計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

d)幫助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好職工的hse教導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的隊(duì)級(jí)hse教導(dǎo),指導(dǎo)并催促檢查班組的平安教導(dǎo)。

e)負(fù)責(zé)支配并檢查班組hse活動(dòng),定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

f)根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,參與隊(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)計(jì)劃的“三同時(shí)”審查,落實(shí)裝置檢修、停工、開工的hse措施。

g)負(fù)責(zé)隊(duì)平安環(huán)保裝備、滅火