安全活動管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯安全活動管理制度15篇【第1篇】班組平安活動管理制度醫(yī)院

1目的

1.1為規(guī)范班組平安活動,強化平安教導(dǎo),增加職工平安素養(yǎng),削減事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提升班組的平安管理水平,使班組平安活動制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

2范圍

本制度適用于公司全部生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)班組。

3職責(zé)

3.1平安環(huán)保部負責(zé)制定公司班組平安活動方案,并對公司所屬班組平安活動開展?fàn)顩r舉行監(jiān)督、檢查。

3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實際對班組平安活動方案分解細化、落實執(zhí)行。

3.3班組長是本工段平安第一負責(zé)人。班組按照平安活動方案,平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

3.4所屬單位負責(zé)人及車間平安員定期參與班組平安活動,并對平安活動記錄舉行檢查、簽字。

4班組平安活動的形式和內(nèi)容

4.1學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩;

4.2學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問,定期舉行平安學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4.3研究分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);

4.4按照事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤?xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我庇護能力的訓(xùn)練;

4.5開展崗位平安技術(shù)練兵、比武活動;

4.6開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動;

4.7認識作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施;

4.8開展平安技術(shù)座談,觀察平安教導(dǎo)電影或錄像,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

4.9其他平安活動。

5平安活動要求

5.1班組要仔細貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的方針,落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,不斷增加全班組員工的平安思想意識。

5.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位平安操作規(guī)程。

5.3堅持'三制',落實'兩措',搞好班組的日常性平安檢查。

5.4落實新從業(yè)人員的班組級平安教導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安培訓(xùn)教導(dǎo)制度》相關(guān)規(guī)定。

5.5仔細落實班組平安活動方案。

5.6班組各種臺帳、記錄要干凈,內(nèi)容完整,填寫不漏項,數(shù)據(jù)真切精確?????,字跡工整。

5.7加強班組平安活動的監(jiān)督管理,增加員工參加平安活動的樂觀性、主動性和制造性。

5.8班組平安活動頻次,執(zhí)行各級班組平安活動方案。

6班組基本記錄:

6.1班組平安生產(chǎn)活動記下臺帳

6.2平安生產(chǎn)檢查臺帳

6.3平安檢查表

6.4平安生產(chǎn)例會臺帳

6.5職工平安教導(dǎo)臺帳

6.6職業(yè)衛(wèi)

生防護器具及個體防護用品管理臺帳

6.7平安設(shè)施臺帳

6.8特種作業(yè)人員記下臺帳

6.9濱陽公司應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)/演練記錄

7檢查與考核

7.1車間對班組平安活動方案落實狀況每月檢查一次。

7.2公司每季度至少檢查一次。

7.3平安環(huán)保部結(jié)合綜合檢查、時節(jié)性檢查等形式對班組平安活動開展?fàn)顩r不定期監(jiān)督檢查。

7.4對未落實班組平安活動方案內(nèi)容的,每項考核50元。

7.5其他考核要求執(zhí)行公司《平安消防目標(biāo)管理責(zé)任制》、《勞動紀(jì)律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。

8相關(guān)文件

8.1《平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度》

8.2《平安檢查和隱患整改管理制度》

8.3《平安生產(chǎn)會議管理制度》

8.4《特種作業(yè)人員管理制度》

8.5《勞動紀(jì)律管理制度》

8.6《生產(chǎn)設(shè)施平安管理制度》

8.7《勞動防護用品管理制度》

8.8

班組平安活動方案

8.9

事故應(yīng)急救援預(yù)案

9相關(guān)記錄

9.1班組平安生產(chǎn)活動記下臺帳

【第2篇】工程項目平安生產(chǎn)班前平安活動管理制度

工程項目平安生產(chǎn)管理制度:班前平安活動

管理文件:班前平安活動制度

班前平安活動主要由班組長主持舉行,或由班組平安員及指定技術(shù)嫻熟、重視平安生產(chǎn)的工人講解本工種崗位平安操作及班組平安制度、規(guī)則紀(jì)律,原則上每星期不少于二次,主要內(nèi)容如下:

1、本班組作業(yè)特點及平安操作規(guī)程。

2、班組平安活動制度及記錄。

3、愛惜和正確使用平安防護裝置及個人活動防護用品。

4、本崗位易發(fā)事故的擔(dān)心全因素及防范對策。

5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備,工具的平安要求。

以上平安活動要求班組仔細執(zhí)行,班組在工資結(jié)算時,提供以上資料,否則不予結(jié)算。

【第3篇】班前、班后平安活動管理制度

、按照項目施工方案平安要求,組織學(xué)習(xí),仔細開展遵章守紀(jì)教導(dǎo),使班組職工自覺遵守國家的法令、法律、規(guī)則、制度,仔細執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程。

、分項工程施工前,仔細聽取施工員的平安技術(shù)交底,弄懂平安技術(shù)操作要求,對未弄懂學(xué)通的人員必需學(xué)會后才干上崗。

、每班上班前,支配工作時,首先學(xué)習(xí)操作規(guī)程,針對一天的工作內(nèi)容,平安要點有針對性貫徹落實。按規(guī)定使用“三寶”用品,總結(jié)施工過程中的平安技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行狀況。

、對施工過程中的平安隱患仔細對待,并樂觀實行有效措施,消退平安隱患,對擔(dān)心全因素帶來的危害舉行研究,從中吸取教訓(xùn),平安,優(yōu)質(zhì)完成所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。

、班前平安活動應(yīng)按規(guī)定仔細做好記錄,做為檢查的依據(jù)。

【第4篇】化工企業(yè)管理部門、班組平安活動管理制度

為使管理部門、班組平安日活動更有實效，真正達到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的，使平安活動日制度化，特制定本制度。

1、各單位必需開展以班組、車間、部門為單位的平安日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。平安日活動時光不得挪作它用。

2、活動內(nèi)容

2.1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問，總結(jié)一個月的平安生產(chǎn)狀況，提出進一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。

2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、研究事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三。

2.3、按照事故應(yīng)急救援預(yù)案和平安操作規(guī)程的要求，舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤?xùn)和演練，定期開展防火等自我庇護能力的訓(xùn)練。

2.4、定期舉行平安技術(shù)操作規(guī)程等平安學(xué)問的學(xué)習(xí)。

2.5、舉行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

3、平安日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組平安活動記錄），平安員要對記錄舉行檢查和簽字。

4、車間主任必需參與班組平安日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參與基層班組的平安日活動，每季度不能少于一次。

5、要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用，落實班組平安員的平安職責(zé)，提升活動效果。

【第5篇】班組平安管理制度平安活動要求

一、每周一上班的第一個小時為平安活動時光,必需給以保證?；顒觾?nèi)容較多時,時光可連續(xù)。

二、以班組為單位,須要時也可以工地或工程處為單位集中組織活動。

三、班組平安活動由班組長主持,工地或工程處集中組織活動時由專職平安員主持。

四、活動內(nèi)容總結(jié),講評上一周班組、工地或工程整體的施工平安狀況,準(zhǔn)時表揚先進分子,批判不良現(xiàn)象,學(xué)習(xí)傳達上級和本單位的平安管理規(guī)定,學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程和平安工作有關(guān)材料。

五、天天班組長用不少于10分鐘時光敘述工作區(qū)域周邊平安注重事項,并做好平安活動記錄,參與人員的數(shù)量。

【第6篇】班組平安活動日管理制度

一、職工每周一過一次平安活動日,每周活動時光不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時光”三落實。

二、平安活動日以班組為單位。由班長或平安員主持,并做好活動記錄。

三、平安活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安規(guī)則制度,分析一周平安形勢、思想動態(tài),檢查制度落實狀況,總結(jié)溝通閱歷,尋覓擔(dān)心全因素,分析事故緣由,制定整改或預(yù)防措施等。

四、每次活動必需仔細記錄,項目部舉行抽查,項目部把平安活動列入評選考核的內(nèi)容。

五、記錄本由平安員保管,如有走失、損壞,按規(guī)定扣款。

【第7篇】班前平安活動管理制度

為了加強平安管理,規(guī)范施工程序,提升職工的平安意識,真正做到“平安第一,預(yù)防為主”,未雨綢繆,防患未然,特制定班前平安活動制度。

一、班前必需向作業(yè)班組交待平安注重事項,時刻提示職工在作業(yè)中注重平安。

二、教導(dǎo)班組人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章、制度,服從工程技術(shù)人員和平安管理人員在平安生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證平安施工。

三、開工前必需對工地、設(shè)備、工具的防護措施狀況舉行逐一檢查,必需舉行平安技術(shù)交底。

四、教導(dǎo)職工在開工前必需對所發(fā)覺的擔(dān)心全問題逐條舉行解決,不能解決的立刻向工地負責(zé)人報告,如遇緊張狀況,應(yīng)立刻停止作業(yè),撤離危急區(qū)。

五、班前應(yīng)對新工人舉行平安教導(dǎo),對調(diào)換崗位的工人舉行新崗位平安教導(dǎo)。

六、對特別工種作業(yè),不得分配無特別工種操作證的人員上崗作業(yè)。

七、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和勞動防護用品,并常常檢查使用狀況。

八、合理支配勞動力,按照職工的體質(zhì)、年齡、技術(shù)情況和其他不同特點合理分配工作。

【第8篇】管理部門、基層班組平安活動管理制度

為使管理部門、基層班組平安活動更有實效,真正達到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的,使班組平安活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠開展的各項活動。

1、管理部門按月度開展平安活動。班組每周集中活動一次,活動時光不少于2學(xué)時。主要內(nèi)容:

學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩;

學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問;

研究分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);

開展防火、防爆、防中毒及自我庇護能力訓(xùn)練,以及異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻?yīng)急預(yù)案演練;

開展崗位平安技術(shù)練兵、比武活動;

開展平安技術(shù)座談,觀察平安教導(dǎo)電影和錄像;

開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動;

認識作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施;

其他平安活動。

2、要求

2.1管理部門、基層班組平安活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要仔細組織,嚴(yán)格考勤,不得無故缺勤。

2.2管理部門、基層班組平安活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參與人數(shù),活動內(nèi)容、發(fā)言狀況,記錄要仔細、真切,不走過場,不弄虛作假。活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄,基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要定期對記錄舉行檢查和簽字,并寫出評語。

2.3廠領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次,各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參與兩次,原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動。

2.4平安管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入平安責(zé)任制考核當(dāng)中。

【第9篇】班組平安活動管理制度

第一條為使班組平安日活動更有實效,真正達到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的,使班組平安活動日制度化,特制定本制度。

其次條各單位必需開展以班組、車間、處室為單位的平安日活動,每周一次,每次不少于五非常鐘,普通活動時光為每周二下午。平安日活動時光不得挪作它用。

第三條活動內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問,總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況,提出進一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、研究事故緣由和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

3、按照事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤?xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我庇護能力的訓(xùn)練。

4、定期舉行平安技術(shù)操作法等平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試。

5、舉行平安座談,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條平安日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄,基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對記錄舉行檢查和簽字,并寫出評語。平安管理部門要定期檢查。

第五條車間領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層班組的平安日活動,詳細規(guī)定為:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參與一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動。

5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參與活動時光由公司質(zhì)安環(huán)處支配,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處支配。

6、仔細執(zhí)行《參與班組平安日活動回執(zhí)單》制度。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用,落實班組平安員的平安職責(zé),提升活動效果。

第七條平安管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核當(dāng)中。

【第10篇】平安活動組織和管理制度

1、普通規(guī)定

1.1常常廣泛深化地開展各種形式的平安生產(chǎn)活動，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，實施公司平安生產(chǎn)保證體系，溝通學(xué)習(xí)先進的平安生產(chǎn)閱歷，提升公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的平安生產(chǎn)管理素養(yǎng)，及操作工人的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，使“平安第一，預(yù)防為主”方針深化人心。

1.2公司平安生產(chǎn)組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)管理人員作為活動組織主體，應(yīng)會同公司各級工會及其他相關(guān)部門，開展平安生產(chǎn)活動。

1.3工程項目部、生產(chǎn)車間作為基層作業(yè)單位，應(yīng)樂觀協(xié)作、參加開展各種形式的平安生產(chǎn)活動，并提供各類條件，使活動真正有實效。

2、通過各種會議、黑板報、宣揚窗、平安圖片、標(biāo)牌等宣揚媒體，開展廣泛的、詳細生動的平安生產(chǎn)宣揚教導(dǎo)活動。

3、通過全國性的“百日平安活動”、“平安生產(chǎn)月”、“平安生產(chǎn)周”等活動，結(jié)合活動主題，組織開展多種形式的平安宣教活動。

4、利用出題答卷、舉辦平安學(xué)問比賽等多種形式，定期和常常組織對職工平安生產(chǎn)素養(yǎng)情況的全面和有針對性的調(diào)查分析活動，針對調(diào)查結(jié)果實行可行、有效的提升措施分步落實。并將其作為一項重要的、基礎(chǔ)性的工作舉行開展。

5、通過雨休日、工休日開設(shè)文化補課，開展平安生產(chǎn)方面的系列教導(dǎo)和常常性教導(dǎo)，提升平安教導(dǎo)的實際收效。

6、定期召開平安生產(chǎn)工作會議，作為公司平安生產(chǎn)組織機構(gòu)、管理部門和人員之間的交流，分析評價、溝通、總結(jié)日常平安生產(chǎn)工作。

7、常常性的開展諸如消防器材使用、火災(zāi)與爆炸應(yīng)急處置、個人救生演練等各種平安技能演習(xí)，宣揚相關(guān)平安技術(shù)學(xué)問，使職工認識有關(guān)平安器材的使用，對可能浮現(xiàn)的險情做到正確推斷、處置和求生，提升自防自救能力。

8、對發(fā)生的或典型的各類平安事故舉行科學(xué)分析，討論事故發(fā)生的邏輯。并聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動，以確定預(yù)防事故的重點，制訂預(yù)防措施。

9、班組平安活動、新工人“三級”平安教導(dǎo)、平安生產(chǎn)檢查、平安技術(shù)交底、平安生產(chǎn)考核獎罰等作為重要的平安生產(chǎn)活動，應(yīng)詳細參照公司相關(guān)規(guī)則制度開展工作。

【第11篇】消防平安活動管理制度

一、單位應(yīng)該定期或不定期召開會議討論部署消防平安工作。

二、單位應(yīng)該利用多種形式開展常常性的消防平安教導(dǎo),并應(yīng)該組織新上崗的員工舉行上崗前的消防平安培訓(xùn)。對消防平安重點場所的工作人員應(yīng)該至少每年舉行一次消防平安培訓(xùn)。

宣揚教導(dǎo)和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

1、有關(guān)消防規(guī)矩、消防平安制度和保障消防平安的操作規(guī)程;

2、本單位、本崗位的火災(zāi)危急性和防火措施;

3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器的使用辦法;

4、報火警、撲救初期火災(zāi)以及自救逃命的學(xué)問技能。

三、消防應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少每年組織舉行一次演練。

【第12篇】輸電班班組平安活動管理制度

為規(guī)范公司班組平安活動的開展,提升班組平安活動的針對性和實效性,使班組平安活動真正起到夯實班組平安基礎(chǔ),提升班組平安管理水平的作用,制定本制度。

1、生產(chǎn)班組的平安活動每月應(yīng)不少于四次,其他班組每月應(yīng)不少于二次。

2、班組平安活動的主題內(nèi)容必需精要簡練、具有針對性和實效性,要從解決班組平安工作中存在的隱患和問題,切實提升班員的平安素養(yǎng)方面著手。平安活動可結(jié)合平安規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開展的生產(chǎn)工作的平安措施及危急點的控制等開展。平安活動的形式應(yīng)多樣化,如:專題研究、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場操作培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)、平安工器具的檢查、事故分析等。

3、上級管理部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安的指示、講話,各種平安文件精神的傳達,各部門可在平安活動以外的時光傳達并做好記錄,不占用班組平安活動的時光。

4、班長和班組平安員每周應(yīng)按照本周平安活動的主題內(nèi)容樂觀協(xié)商,作好充分預(yù)備。班組平安活動原則上由班組平安員主持。在開展平安活動時,班長和班組平安員要樂觀調(diào)動班員的樂觀性,正確引領(lǐng)班員圍繞主題開展活動,避開平安活動流于形式。班組的平安活動記錄要真切反映活動的狀況。

5、班組平安活動的開展和記錄應(yīng)按以下幾個步驟舉行:

①明確平安活動的主題內(nèi)容;

②講清平安活動的目的和要求;

③說明平安活動的步驟和注重事項;

④平安活動的實際開展?fàn)顩r;

⑤平安活動的研究、小結(jié)。

6、班組必需天天召開班前、班后會,對當(dāng)天開展工作的危急點舉行分析,并制定切實可行的措施落實到個人。

7、班組在完成當(dāng)天工作后,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報其次天要支配的工作,并征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可支配。

【第13篇】管理部門班組平安活動管理制度

1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常平安活動管理控制。

2.管理部門每月至少開展1次平安活動,每次平安活動的時光不能少于2學(xué)時。

3.班組平安活動每月不少于2次,每次活動時光不少于1學(xué)時。

4.公司平安主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參與1次班組平安活動,班組所在單位負責(zé)人及其管理人員每月至少參與2次班組平安活動。

5.公司平安管理辦公室每月至少1次對平安活動記錄舉行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度平安活動方案,規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求。

6.各部門結(jié)合自己的實際狀況至少每月開展一次班組平安活動,每次平安活動的時光不能少于2小時。

7.加強班組平安建設(shè),開展班組平安活動,是實施平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項重要內(nèi)容,各部門要仔細組織好,嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺勤,有事必

須向領(lǐng)導(dǎo)請假。

8.公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每季度到相關(guān)部門參與一次班組平安活動,做到有記錄,有考核。

9.公司平安管理辦公室每年制定含有班組平安活動內(nèi)容的年度平安活動方案。10.班組平安活動的主要內(nèi)容:

學(xué)習(xí)國家和各級政府有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、方針政策及公司的平安生產(chǎn)規(guī)則制度;

學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件、平安通報、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問;

研究分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);

開展防火、防爆、防中毒及自我庇護能力訓(xùn)練,以及異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻?yīng)急預(yù)案演練;

開展崗位平安技術(shù)練兵比武活動;

93

開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動;

開展平安技術(shù)座談,事故案例研究;

認識作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施;

平安生產(chǎn)月活動

其他平安活動。

11.班組平安活動記錄應(yīng)包括參與員工、領(lǐng)導(dǎo)人員,活動內(nèi)容等,記錄要仔細、真切,防止走過場,不得弄虛作假。班組所在部門主管在記錄上簽字。

12.部門領(lǐng)導(dǎo)每季度對班組平安活動開展?fàn)顩r舉行一次檢查,平安辦每月對活動記錄舉行抽查并簽字。

【第14篇】年級平安活動管理制度

一、車間各項平安管理應(yīng)符合下列要求:

1.--車間確定平安分管領(lǐng)導(dǎo),并配備專兼職平安員;較大的車間宜有年度平安工作方案;詳細執(zhí)行本部分4.1、4.4的要求;

2.--建立車間平安管理文件系統(tǒng),執(zhí)行企業(yè)平安管理制度文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,也包括車間內(nèi)部的相關(guān)平安管理制度;建立車間需執(zhí)行的各類文件清單,并保存相關(guān)文本;

3.--建立車間需編制的各類臺帳或清單,包括設(shè)備平安裝置、消防設(shè)施和器材、電動工具、特種設(shè)備及其作業(yè)人員、特種作業(yè)人員等臺帳或清單;

--對新員工和轉(zhuǎn)復(fù)崗人員舉行部門級平安教導(dǎo),詳細執(zhí)行本部分4.6.3的要求;

4.--制定車間開展各項平安活動的方案,包括平安教導(dǎo)培訓(xùn)、平安專項治理、平安文化建設(shè)推動、平安活動等各項內(nèi)容;可列入年度方案,也可編制各項專項方案;

5.--組織各項平安管理日常工作,包括組織年度危急源更新、目標(biāo)管理等,詳細執(zhí)行本部分4.1、4.2的要求;

6.--建立車間現(xiàn)場管理的制度,包括現(xiàn)場定置管理、標(biāo)志管理、作業(yè)環(huán)境管理等,詳細執(zhí)行yc/t384.2中相關(guān)要素的要求;

7.--開展車間平安檢查,每半年對本車間平安情況舉行一次總結(jié),并保存檢查和總結(jié)資料和記錄,詳細執(zhí)行本部分4.19的要求;

8.--車間內(nèi)部建立平安績效考核機制,包括對班組和員工的考核、評選等活動,應(yīng)包括平安內(nèi)容,并將違章操作、大事事故等作為拒絕項。

二、車間平安活動應(yīng)符合下列要求:

1.--車間每年平安月應(yīng)按照企業(yè)主管部門要求,結(jié)合車間特點,制定平安月活動方案;

2.--每年應(yīng)針對本車間重點/重要危急源所在部位或班組,組織危急源控制的相關(guān)平安活動,內(nèi)容可包括案例教導(dǎo)、合理化建議、控制措施改進等,每年宜不少于2次;

3.--每年年初應(yīng)對本年度班組平安活動內(nèi)容和辦法作出指導(dǎo)性規(guī)定,下發(fā)各班組;

4.--每年年底,應(yīng)對班組平安活動開展?fàn)顩r舉行總結(jié)。

三、班組平安建設(shè)

班組是州局的基層組織,是指卷煙營銷中心、縣級局的下設(shè)基層組織。如訂單部、營銷片區(qū)、分揀組、配送部、物流站、稽查中隊等。

加強班組平安建設(shè)是搞好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

1.班組平安組織

1)班組平安生產(chǎn)管理工作接受本班組所在部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),班組長是班組平安工作的第一責(zé)任人,對班組平安工作負全責(zé)。

2)班組應(yīng)設(shè)兼職平安員至少1名,幫助班組長開展平安管理工作。平安員不在時,班長必需明確代管人員。班組長不在時,平安員有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作。

3)班組簇擁作業(yè)時,應(yīng)指定暫時小組負責(zé)人,作為平安負責(zé)人。

4)班組應(yīng)采取輪番值日制度,除學(xué)徒工外,天天或每周輪換1人負責(zé)平安值日,平安值日員的主要任務(wù)是幫助班組長、平安員舉行平安監(jiān)督檢查。

5)班組應(yīng)建立平安管理臺賬。要求記錄真切、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

2.班組平安生產(chǎn)目標(biāo)

1)班組生產(chǎn)要貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的方針,在保障職工平安與健康的前提下,組織生產(chǎn)勞動。

2)班組平安生產(chǎn)應(yīng)采取目標(biāo)管理,逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故,力爭實現(xiàn)各類災(zāi)難事故為零的平安目標(biāo)。

3.班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1)各班組管理部門應(yīng)樂觀推動班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),結(jié)合生產(chǎn)實際制定班組各項平安標(biāo)準(zhǔn),逐步采取作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化;平安用語標(biāo)準(zhǔn)化;個體防護用品使用標(biāo)準(zhǔn)化;平安標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

2)各班組的管理部門應(yīng)不斷完美班組平安建設(shè)制度,應(yīng)包括建立健全以崗位責(zé)任制為核心,圍繞生產(chǎn)、平安、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)則制度,如交接班、工作票、技術(shù)培訓(xùn)、平安自檢、互檢和專檢、考核評價等制度,并且要規(guī)范統(tǒng)一,落到實處。

3)加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核方法;注意平安基礎(chǔ)管理工作,增進班組平安管理規(guī)范化。

4)落實各項目標(biāo)考核計劃、生產(chǎn)方案和組織勞動比賽等各項活動等,要有平安方面的要求,并有詳細措施。

4.班組平安活動

1)班組平安教導(dǎo)

a.班組應(yīng)定期和常常地組織員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)則和勞動庇護規(guī)矩;學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和職業(yè)平安健康技術(shù)學(xué)問,不斷提升員工平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)。

b.班組應(yīng)結(jié)合技術(shù)練兵,組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練,提升員工處置各種故障和突發(fā)大事的能力。

c.班組平安教導(dǎo)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

--本班組的概況和工作范圍,崗位事故案例、教訓(xùn)及預(yù)防措施;

--本班組的危急源及控制措施及事故應(yīng)急措施;

--平安操作規(guī)程;通用和相關(guān)的平安生產(chǎn)制度;職工平安守則;

--平安防護用品的性能和正確使用辦法,生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、工具、器具的平安使用要求;

--各種事故的處理、緊張搶救學(xué)問;

--州局及本單位的平安動態(tài)。

班組教導(dǎo)培訓(xùn)以崗位危急源清單、平安操作規(guī)程等作為主要培訓(xùn)教材。詳細執(zhí)行《人力資源控制程序》。

d.班組平安教導(dǎo)應(yīng)符合下列要求:

--在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組應(yīng)組織員工舉行有針對性的平安教導(dǎo)和測試。

--新員工、換崗員工上崗前必需經(jīng)過班組級平安教導(dǎo),教導(dǎo)時光不少于40學(xué)時。

--對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已遂事故責(zé)任者、違背平安規(guī)程人員必需經(jīng)過平安教導(dǎo)后方可上崗,平安教導(dǎo)時光必需在4小時以上。其他休假在7天以上不滿1個月的復(fù)工人員,復(fù)工前的平安教導(dǎo)時光必需在2學(xué)時以上。

--平安規(guī)程考試100分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗自立操作。教導(dǎo)內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組平安教導(dǎo)臺賬”,準(zhǔn)時轉(zhuǎn)遞三級教導(dǎo)卡片。

--對接受平安教導(dǎo)后的人員,班組長或平安員應(yīng)檢查教導(dǎo)效果,并簽署是否同意上崗的看法,1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

--班組建立平安教導(dǎo)培訓(xùn)臺賬,對每個員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)狀況舉行記錄,并作為批準(zhǔn)上崗的依據(jù)。

5.班組班前會

1)班前會的主要內(nèi)容:

a.--結(jié)合當(dāng)日的詳細任務(wù)及工作環(huán)境,具體布置平安工作,并明確平安值日人。

b.--按照時節(jié)變化和平安生產(chǎn)形勢及要求講解平安注重事項;

c.--傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示和事故案例;

d.--學(xué)習(xí)、抽考職工平安規(guī)程。

2)班前會狀況記入班組平安生產(chǎn)日志。

3)班組平安活動

4)班組每周應(yīng)組織一次平安活動,時光不少于1小時,應(yīng)保存班組活動的記錄。

5)平安活動內(nèi)容:

--總結(jié)上周平安工作,并對班組各崗位舉行平安講評,討論布置下周工作;

--結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)研究上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神;

--系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程;

--討論解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問題;

--利用危急源辯識開展事故隱患的預(yù)測、預(yù)控等;

--檢查和揭露事故隱患和提出在平安生產(chǎn)合理化建議;

--溝通平安生產(chǎn)閱歷以及分析事故教訓(xùn)等。

6)班組長應(yīng)保證每周平安活動中抽考平安規(guī)程,班組人員每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是崗位平安操作規(guī)程、相關(guān)通用平安要求、危急源及控制措施、緊張狀況的處理程序等。

7)班組可建立平安園地或看板。

8)班組長應(yīng)將主要精神準(zhǔn)時傳達給因故沒參與活動的人員,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

9.班組平安檢查

1)建立班組平安檢查記錄本、班組長或平安員每周檢查一次;詳細執(zhí)行《平安檢查和隱患整改》的要求。

2)班前檢查可結(jié)合交接班舉行,對設(shè)備、平安設(shè)施等舉行檢查和交接,有問題要記錄并交接清晰。

--各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具舉行檢查。

--設(shè)備操作人員開機前應(yīng)對設(shè)備情況舉行檢查確認。

--長久閑置的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

3)班組值日人員應(yīng)催促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,檢查各崗位執(zhí)行平安規(guī)程狀況。

4)設(shè)備運行中應(yīng)舉行巡檢,重點是平安裝置完好狀況及設(shè)備是否有異樣狀況。

5)平安檢查發(fā)覺的問題無論是否整改都應(yīng)記入平安值日欄內(nèi),未整改的要立刻上報,并注明整改狀況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。

6)班組平安基礎(chǔ)管理

a)班組應(yīng)針對每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備建立平安操作規(guī)程,統(tǒng)一版本并得到批準(zhǔn)。并應(yīng)發(fā)放到人手一冊,確保人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

b)班組應(yīng)按照生產(chǎn)設(shè)備、工作流程等因素的變化,考慮事故教訓(xùn)等狀況準(zhǔn)時評審現(xiàn)有操作規(guī)程是否符合實際要求。應(yīng)按照實際狀況準(zhǔn)時提出補充修改看法,上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

c)凡檢修、加班或暫時性工作,班組應(yīng)提前制定書面平安措施,并上級主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

d)班組應(yīng)適時組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練,組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,把握處理各種故障和突發(fā)大事的能力,提升自我庇護能力。

10.班組人員互保聯(lián)保

平安互保和聯(lián)保制度不但培養(yǎng)員工的平安責(zé)隨意識,也培養(yǎng)和增加了團隊精神和協(xié)同作戰(zhàn)的能力,有助于準(zhǔn)時發(fā)覺和消退事故隱患。

1)平安互保

a)班組應(yīng)采取平安互保制度,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

--工作前,班組長應(yīng)按照出勤狀況和人員變動狀況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

--在每個工作小組中,員工形成事實上的互聯(lián)保關(guān)系,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

b)作業(yè)中,互保雙方要對對方的平安健康負責(zé),做到四個相互,即:

--相互提示:發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時,要準(zhǔn)時提示訂正,工作中要召喚應(yīng)答。

--相互照看:工作中要按照工作任務(wù)、操作對象合理分工,相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。

--相互監(jiān)督工作中要相互監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。

--相互保證:保證對方在生產(chǎn)作業(yè)時,不發(fā)生人身事故。

2)平安聯(lián)保

班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要采取聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

a)--在工作中發(fā)覺互保對象以外的人員有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時,要準(zhǔn)時提示訂正,工作中要召喚應(yīng)答。

b)--在工作中對互保對象以外的人員要相互照看、相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。

c)--在工作中與互保對象以外的人員要相互監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。

3)班組平安生產(chǎn)

班組平安生產(chǎn)應(yīng)在以下受控條件下舉行:

a)--班組長對班組的平安生產(chǎn)負全面責(zé)任,在方案、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作時,同時要方案、布置、檢查、總結(jié)、評選平