中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例_第1頁(yè)
中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例_第2頁(yè)
中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例_第3頁(yè)
中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例_第4頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

例(一)中興通訊簡(jiǎn)介(1)分散的獨(dú)立財(cái)務(wù)組織效率低下、成本高昂。(2)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持和戰(zhàn)略推進(jìn)能力(3)集團(tuán)缺乏對(duì)基層業(yè)務(wù)單位及子公司的監(jiān)控能力。(二)中興通訊管理創(chuàng)新路徑圖務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化流使2.財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新－財(cái)務(wù)人員的集中化它通過(guò)將服務(wù)端(共享服務(wù)中心)和客戶端(企業(yè)集團(tuán)成員單位)分離的方式，程創(chuàng)新－財(cái)務(wù)管理流程化ngBPRBPR財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)進(jìn)行集成再造是信息系統(tǒng)演變的必然趨勢(shì)，在對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)流程再造后，中興通訊建立起了基于共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的集以網(wǎng)上報(bào)銷模塊、票據(jù)實(shí)物流、票據(jù)影像模塊、過(guò)程績(jī)效測(cè)塊為核心的共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)為中興通訊的實(shí)施奠定了強(qiáng)(三)中興通訊共享服務(wù)應(yīng)用價(jià)值分析對(duì)中興通訊的整體財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理水平起到了巨.服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)作效率提升。，3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)得到落實(shí)中對(duì)4.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)監(jiān)控了積極

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