項目管理案例分析(同名3486)

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《項目管理案例分析》課程報告

作業(yè)要求

項目簡介

本項目的主要工作是進行北京某地供水管道的施工，市政部門要求電力公司配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加附近用戶的電力供應。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政部門決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。為了更好地管理該項目，專門成立了一個項目管理辦公室。本項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從2017年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2017年10月10日前竣工并恢復交通。

項目任務關系、固定成本及資源需求量

項目各項任務邏輯關系及固定成本(設備費、材料費和管理費等)、資源需求量如表1。

表1工程工藝關系、固定成本及所需資源表

編號

工序名稱

固定成本

緊前工序

初步資源需求

技工

壯工

人數(shù)

工日

人數(shù)

工日

1

道路及配套工程

2

準備工作

3

預算報批

5000

4

對外公告

1500

3

5

開走路上停留的車輛

2000

4

3

6

6

開挖槽溝

50000

5

15

150

7

供水工程

5000

8

維修水管

50000

6

12

240

9

壓力試驗

1500

8

5

15

10

電力工程

11

支設新電桿

15000

5

10

180

12

鋪設電纜

50000

6

8

200

13

吊裝變壓器

75000

11,12,16

15

150

14

電力入戶

25000

13

20

340

15

道路工程

25000

16

剪除樹枝

1500

5

6

12

17

復鋪路面

150000

9,12

30

420

18

恢復交通

14,17

預算報批需1周，對外公告需2周時間。

可用資源

項目施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費率如表2所示。

表2項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費率

資源名稱

最大限量(人)

費率(元/工日)

備注

技術工人(技工)

20

300

非技術工人(壯工)

40

200

項目管理要求

（1）根據(jù)所給條件，確定項目是否可按上級要求如期完成?如果完不成，各種工人各需要增加多少?項目的總成本能否控制在85萬元的預算內?

（2）跟蹤和控制項目的實施。

使用PROJECT進行該項目管理的具體步驟參考

輸入項目基本信息；

輸入任務名稱、任務持續(xù)時間、建立任務間的邏輯關系；

檢查網(wǎng)絡邏輯關系；

輸入資源數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)；

保存進度計劃和基礎數(shù)據(jù)；

檢查工期和成本目標是否符合要求，不符合則進行調整和優(yōu)化；

將最優(yōu)計劃設置為基準計劃；

打印計劃報告(網(wǎng)絡圖、甘特圖、資源負荷圖)；

開始實施項目，并分別在7、8、9、10月底各進行一次跟蹤和控制。

案例分析報告要求

內容要求如下：

一、工程概況

二、創(chuàng)建初始計劃

1.結合圖表，用文字描述創(chuàng)建的過程。

2.結合圖表，用文字分析總工期、成本、資源的計算原理和過程，并擇取一個具有代表性的任務分析其工期、成本、資源的計算原理和過程。

3.提供與進度、資源、成本相關的圖表（復制在報告中即可），至少包括：

甘特圖（至少包含任務名稱、工期、固定成本、開始時間、結束時間、關鍵線路甘特圖）

任務分配狀況（至少包含任務名稱、工時、固定成本）

資源使用狀況（至少包含資源名稱、工時）

資源圖表（至少包含資源名稱、最大單位）

三、基準計劃

檢查初始計劃，進行優(yōu)化調整，得到最優(yōu)計劃，保存為基準計劃。內容包括：

1.找出關鍵線路、關鍵任務，分析初始計劃存在的不足。

2.優(yōu)化調整的步驟和措施以及前后調整的對比情況和原因分析。注意在上機中記錄調整過程。

提供相關圖表。（報表內容同第二項）

四、跟蹤調整計劃

按案例說明對計劃的實施進行四輪監(jiān)控。內容包括：

1.每次跟蹤后的結果、調整后的方法和結果。

2.具體展開一次監(jiān)控，進行詳細分析。從四輪跟蹤中選擇一次，分析項目的執(zhí)行情況，是否存在偏差，以及產生偏差的原因，并給出相應的解決方案。

五、項目竣工

1.分析項目實際執(zhí)行情況，包括工期、成本、資源使用等信息。

2.打印最終的圖表（至少包括：跟蹤甘特圖、項目統(tǒng)計信息等）。

格式要求如下：

封面統(tǒng)一（附后）

默認頁面設置，頁碼編號居中

小四字，宋體，固定行距18

圖表必須編號且有標題，表內五號字體

課程報告的提交

提交內容：

1）PDF版本的課程報告

2）可以提交相關的Project文件，若提供mpp文件，請以壓縮包方式提供。

提交方式

在系統(tǒng)中提交

提交截止時間

2017年11月5日23點55分

注意事項

初始計劃的統(tǒng)一要求：

預算報批5工作日；對外公告10工作日。

恢復交通為里程碑任務，工期為0。

加班工資是正常工資的2倍或以上。

一周工作5天，每天8小時。

成本按比例累算。

注意事項：

及時保存。每項工作完成后作備份（即最終保存7份mpp文件，包括：初始計劃、基準計劃、四輪監(jiān)控、竣工各備份一次），并在系統(tǒng)中提交。

及時記錄和分析。建議每輪優(yōu)化調整都記錄下來，以便在報告中分析。

案例分析報告中的project視圖或表建議用截圖的方式復制到報告中。

每份作業(yè)最大不能超過5M。

案例分析報告的