CHT9000換號聯(lián)通3G之體驗與3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)置說明

CHT9000換號聯(lián)通3G之體驗與3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)置說明首先,看通話設(shè)置:

打開:設(shè)置-個人-電話,

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點擊電話-波段

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參照我上面的設(shè)置:網(wǎng)絡(luò)類型,千萬不要選自動或WCDMA,不然聯(lián)通的信號就會漂浮不定,開始斷線.

我猜測是:聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò)還是不怎么穩(wěn)定,當(dāng)3G信號不強(qiáng)的時候就會開始轉(zhuǎn)入GSM,造成斷線.這樣設(shè)置后,網(wǎng)絡(luò)直接固定在

GSM網(wǎng)絡(luò),但上網(wǎng)時沒有影響的,網(wǎng)速一樣的快,

下面是彩信設(shè)置:

信息-彩信設(shè)置-彩信中心

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開始網(wǎng)絡(luò)設(shè)置:

設(shè)置-連接-連接-高級

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選擇網(wǎng)絡(luò):

調(diào)制調(diào)節(jié)器-新增

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接入點:填入3gnet,

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點下一步,用戶名等全部空格,

代理服務(wù)器設(shè)置:勾一下就好了.

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這樣的你的網(wǎng)速才能稱的上時3G,對WIFI也不會有影響.

接著是WAP設(shè)置:

調(diào)制調(diào)節(jié)器新建:這一步是一樣的:

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接著是接入點:這里不一樣哦是:3gwap

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同上用戶名,密碼都是空格.

直接到代理服務(wù)器:輸入10.0.0.172

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高級:

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大功告成,

附錄資料：不需要的可以自行刪除6σ項目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法1 組織財務(wù)中心成立6σ項目經(jīng)濟(jì)效益評價小組，負(fù)責(zé)制定核算辦法、解決項目效益核算中的具體問題，并對各項目組的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評審。組長：常務(wù)副總裁副組長：XXX成員：XXX等2 職責(zé)2.1 財務(wù)中心成本會計部門負(fù)責(zé)核算各部門6σ項目的經(jīng)濟(jì)效益；2.2 營銷會計部門負(fù)責(zé)核算各營銷部門6σ項目的經(jīng)濟(jì)效益；2.3 財務(wù)中心負(fù)責(zé)核算除以上部分外其它部門6σ項目的經(jīng)濟(jì)效益；2.4 6σ項目組負(fù)責(zé)提供與項目經(jīng)濟(jì)效益核算有關(guān)的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實可靠；在項目立項時對項目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測。3 原則3.1 6σ項目財務(wù)評價應(yīng)遵循財務(wù)謹(jǐn)慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益，收益不得重復(fù)計算。對潛在、遠(yuǎn)期的收益，只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認(rèn)，但要在項目立項和驗收報告中進(jìn)行定性描述；3.2 項目直接經(jīng)濟(jì)效益=項目實施后節(jié)約的成本（增加的收入）-項目實施增加的成本；3.3 項目實施后節(jié)約的成本是指與被評價項目直接相關(guān)的、能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項目完成后持續(xù)發(fā)生的），包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指因?qū)嵤┰擁椖慷鴰礓N售收入及其它收入的增加；項目實施增加的成本是指與被評價項目直接相關(guān)的，能夠以具體金額衡量的一次性投入（項目完成后不再發(fā)生），包括投入的設(shè)備、工具及儀器儀表、項目組投入的人工成本和相關(guān)費用以及日常運行投入，包括因?qū)嵤┰擁椖啃柙谌粘＿\行中增加的材料、人工和相關(guān)費用。3.4 項目效益核算定期進(jìn)行立項時由項目組進(jìn)行效益預(yù)測，預(yù)測一年的效益及項目生命周期的總效益；項目周期少于一年按實際生命周期計算。財務(wù)部門只對預(yù)測的計算方法進(jìn)行指導(dǎo)，不對計算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。項目完成后由財務(wù)部門核算一年實際效益，并對項目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測。對項目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測時，項目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計算；對一定時間（三個月或一年或其它）經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測或核算時，投入的固定資產(chǎn)按折舊費計入，折舊期限等于項目生命周期，但最長不超過3年。4 核算流程立項效益預(yù)測預(yù)測方法確認(rèn)項目完成實際效益核算項目評價結(jié)束5 核算過程6σ項目內(nèi)容廣泛，效益計算方法不能一概而論，現(xiàn)僅就具普遍代表性的工程類項目---通過項目實施降低制造成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量（降低不合格率或返修率）---進(jìn)行具體規(guī)定，對其它類項目（如管理類）的財務(wù)效益進(jìn)行核算時，具體核算辦法應(yīng)根據(jù)實際情況按以上原則進(jìn)行修改。5.1 6σ項目組提供項目介紹及核算所需數(shù)據(jù)：（見下表）

6σ項目組提供項目介紹及核算所需數(shù)據(jù)表1項目名稱2項目實施部門3項目負(fù)責(zé)人4項目組成員5項目實施時間6項目生命周期7項目簡介在該部分可對項目的潛在效益進(jìn)行描述原有水平或原設(shè)計水平改進(jìn)后達(dá)到水平或設(shè)計水平1基本數(shù)據(jù)1.1年生產(chǎn)量（單位）1.2單位材料成本（元）1.3單位制造工時（小時）1.4單位檢驗工時（小時）2出廠前發(fā)現(xiàn)的不良品:2.1不良品總數(shù)量(單位)2.2其中可修復(fù)不良品數(shù)量（單位）2.3單位修復(fù)成本（元）2.4不可修復(fù)不良品單位成本（元）3出廠后發(fā)現(xiàn)的不良品3.1年返修數(shù)量（單位）3.2其中可修復(fù)數(shù)量（單位）3.3單位返修成本（元）3.4不可修復(fù)單位成本（元）4項目一次性投入4.1投入的設(shè)備（元）詳細(xì)列示清單4.2項目組投入工時(小時)分研發(fā)類\管理類\職工分別列示4.3項目組其它費用（元）與項目直接相關(guān)的旅費\培訓(xùn)\交通等費用上述數(shù)據(jù)由6σ項目組根據(jù)項目實際情況填寫，由本事業(yè)本部/部門的黑帶和倡導(dǎo)者簽字后報負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益核算的財務(wù)部門。5.2 財務(wù)部門根據(jù)6σ項目組提交的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核后核算項目直接經(jīng)濟(jì)效益，一周內(nèi)將核算結(jié)果反饋項目組。如基本數(shù)據(jù)無法審查，財務(wù)可不出具項目經(jīng)濟(jì)效益意見。原有水平或原設(shè)計水平改進(jìn)后達(dá)到水平或設(shè)計水平1.制造成本1.1直接材料1.2直接人工1.3檢驗費用小計2.故障成本2.1內(nèi)部故障成本2.2外部故障成本小計AB3.節(jié)約的成本C=A-B4.項目投入4.1投入的設(shè)備4.2項目組人工成本4.3其它費用投入小計D5.項目凈收益E=C-D--單位人工成本按研發(fā)類45元/小時、管理類35元/小時、職工12元/小時；--故障成本包括可修復(fù)不良品的修復(fù)成本和不可修復(fù)不良品的制造成本（包括重復(fù)檢驗成本）；--節(jié)約的成本=原有水平下的實際或設(shè)計總成本（制造成本+故障成本）-改進(jìn)后的實際或設(shè)計總成本（制造成本+故障成本）；--項目投入指因?qū)嵤┰擁椖慷黾拥囊淮涡酝度?，包括設(shè)備（固定資產(chǎn)及購買的軟件設(shè)備等）、人工（項目組人員直接投入的人工成本）及其它相關(guān)費用（培訓(xùn)、差旅、交通等）；--項目凈收益=項目節(jié)約的成本-項目增加的成本。5.3 財務(wù)中心6σ項目經(jīng)濟(jì)效益評價小組按照6σ管理部的要求定期對各部門的6σ項目進(jìn)行評審。

附件7項目成果評估表項目名稱項目人數(shù)評估時間主要改進(jìn)成果（可另附相關(guān)報告）投入和收益對比：（收益核算表采用EXCEL表格，可另附）主要創(chuàng)新思路和方式：下階段跟蹤和鞏固措施：

附件86σ項目成果評審表項目名稱評審日期部門BB/GB財務(wù)效果Baseline目標(biāo)改善后評審項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分項目實施情況（15分）項目嚴(yán)格按照DMAIC步驟實施，各階段充分展開13～15項目基本按照DMAIC步驟實施，10～12項目基本按照DMAIC步驟實施，但展開不充分6～9項目未按照DMAIC步驟實施0～5統(tǒng)計技術(shù)使用情況（15分）使用數(shù)據(jù)進(jìn)行表述，熟練使用3種以上統(tǒng)計技術(shù)，使用恰當(dāng)、效果很好13～15使用了3種以上統(tǒng)計技術(shù)，使用恰當(dāng)、效果較好10～12使用了3種以上統(tǒng)計技術(shù)，但文字描述較多6～9文字描述太多，使用少于3種統(tǒng)計技術(shù)或使用不當(dāng)、效果欠佳0～5項目目標(biāo)達(dá)成情況（30分）按時完成了項目計劃，超過了預(yù)期目標(biāo)25～30項目雖稍有延遲，但基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)11～24項目延遲較多或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)0～10項目指標(biāo)提高率（20分）項目指標(biāo)提高率在70％以