如何描述崗位職責(zé)

如何描述位職責(zé)一職界常技崗位職責(zé)描述工作的常規(guī)技巧主要有四個(gè)：1.述崗位的作成果在進(jìn)行崗位職責(zé)描述時(shí)，描述的應(yīng)該是工作成果而非工作過程。比如企人力資源部經(jīng)理的崗職責(zé)應(yīng)該是“組織人力資源規(guī)劃保業(yè)人力資源工作有計(jì)劃展開”，而非“具體編寫就業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定人力資源工作的開展步驟”。2.述單獨(dú)的不同的終結(jié)果任何一個(gè)崗位的職責(zé)說明描述的都是單獨(dú)的同的最終工作結(jié)果崗職責(zé)不能有交叉和重疊。3.位職責(zé)沒時(shí)限，位變，職責(zé)變崗位的職責(zé)是沒有時(shí)限的，因此不要把臨時(shí)性的工作任務(wù)寫入崗位職責(zé)。4.位說明不過8項(xiàng)每個(gè)崗位的職責(zé)說明一般不超過8項(xiàng)。崗位職責(zé)描述不是撰寫工作流程說明書需篇累牘羅列具體操作步驟是要通過言簡(jiǎn)意賅的描述，讓人對(duì)崗位的最終職責(zé)一目了然。二崗說書的責(zé)明寫巧在崗位說明書中，描述職責(zé)時(shí)一般采用兩種固定句型：1.是起始于詞總是起始于動(dòng)詞的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：動(dòng)+對(duì)/目的、結(jié)果。以人力資源部經(jīng)理的職位為例職責(zé)應(yīng)描述為組織（動(dòng)詞）公司人力資源規(guī)劃工作（對(duì)象），確保人力資源工作與公司年度經(jīng)營計(jì)劃相匹配（結(jié)果）。2.據(jù)職責(zé)實(shí)的前提據(jù)依據(jù)職責(zé)實(shí)施的前提依據(jù)的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：依據(jù)職責(zé)實(shí)施的前提依據(jù)，動(dòng)+對(duì)象目，結(jié)果。這種句型常在前提依據(jù)必須要闡述的情況下使用業(yè)在制定司機(jī)崗位職責(zé)時(shí)，發(fā)現(xiàn)除所有司機(jī)都需承擔(dān)的工作外有一項(xiàng)駕照年檢工作于此項(xiàng)工作每年會(huì)由不同的人負(fù)責(zé)，因此，該企業(yè)在對(duì)這項(xiàng)職責(zé)的描述時(shí)加上了“根據(jù)上級(jí)安排”。三如將常務(wù)化職

每個(gè)崗位都有著千頭萬緒的日常工作此企在描述崗位職責(zé)時(shí)要善于總結(jié)日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)。1.樣的產(chǎn)出為一個(gè)出結(jié)果崗位所有日常工作都是為了實(shí)現(xiàn)最終的崗位責(zé)任目標(biāo)樣的產(chǎn)出只為一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果，據(jù)此可以把日常工作職責(zé)合并成崗位職責(zé)。比如某企業(yè)招聘經(jīng)理時(shí)有接收錄辭職信定缺崗位和每周更新空缺崗位三項(xiàng)日常工作任務(wù)三產(chǎn)出全是為同一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果——便于報(bào)聘和行使人事職能此該企業(yè)將該招聘經(jīng)理的三項(xiàng)日常工作合并，總結(jié)成一項(xiàng)崗位職責(zé)“管空缺崗位表，便于進(jìn)行報(bào)聘及行使其他人事職能?！痹趰徫宦氊?zé)描述中，對(duì)于產(chǎn)出結(jié)果的描述非常重要，它是企業(yè)績(jī)效考核的重要依據(jù)。2.型的表述超過8崗位說明書的內(nèi)容一般不超過8，為了同一產(chǎn)出結(jié)果的日常工作可合并進(jìn)行描述。3.責(zé)描述中用動(dòng)詞使用方法崗位職責(zé)描述需要使用動(dòng)詞。崗位不同，使用的動(dòng)詞也不同：對(duì)企業(yè)高管的職責(zé)描述，多使用“批準(zhǔn)”、“指導(dǎo)”、“授權(quán)”、“建立”、“制定”、“規(guī)劃”、“決定”、“準(zhǔn)備”、“發(fā)展”等動(dòng)詞；對(duì)企業(yè)中層管理者的職責(zé)描述，多使用“達(dá)成”、“增進(jìn)”、“評(píng)估”、“建立”、“贏得”等動(dòng)詞；對(duì)于那些具有專業(yè)性和涉及資源管理的崗位，“分析”、“辨明”、“鑒別”、“界定”等動(dòng)詞更適用。需注意的是，進(jìn)行崗位職責(zé)描述時(shí)，應(yīng)避免使用“負(fù)責(zé)”理”這類表述模糊的動(dòng)詞為一職責(zé)可能會(huì)涉及多部門或多個(gè)崗位用模糊性的詞語容易造成職責(zé)不明或職責(zé)的主次不分。四、如何用職能分解進(jìn)行職責(zé)描描述崗位職責(zé)，還可使用職能分解法，即將部門職責(zé)和崗位職責(zé)有效聯(lián)動(dòng)。表1是某企業(yè)人力資源管理部門崗位職責(zé)描述。表1

某企業(yè)崗職責(zé)描述序號(hào)123

部門職能人力資源規(guī)劃人力資源制度建設(shè)招聘與配置管理

部長組織組織/核核心崗位

招聘專員參與執(zhí)行一般崗位

培訓(xùn)專員參與執(zhí)行配合

績(jī)效專員參與執(zhí)行配合

薪酬專員參與執(zhí)行配合

4

培訓(xùn)管理

組織

執(zhí)行5

員工績(jī)效管理

組織

執(zhí)行6

薪酬福利管理

組織

執(zhí)行7

員工關(guān)系管理

組織

執(zhí)行在表1中“部門職能”一欄列了部門所有工作職責(zé)部門職能”右側(cè)列出的是部門所有工作崗位部分別用不同的動(dòng)詞界定出了每一項(xiàng)部門職責(zé)分配到各個(gè)崗位的情況這對(duì)部門職責(zé)的一級(jí)分解下來還可以將分解出來的一級(jí)職能進(jìn)行二級(jí)分解此類推，將部門職責(zé)分解到最細(xì)微，也就得到了崗位說明書的內(nèi)容。春天

的風(fēng)是靈性著的眼眸，我看到那一株桃花讀信的影，桃林深，紫色的藤爬滿那小屋我的小城，桃已然成海，是一場(chǎng)粉的春夢(mèng)。否，可以一場(chǎng)美的相逢，如，便負(fù)曾經(jīng)下的約定。守心底美風(fēng)景，是一風(fēng)度一種期。讓心，花兒輕舞讓夢(mèng)隨蝶兒翩躚。等一縷風(fēng)載詩意，落滿我小院好想，著你的手在花開的上，摹又一個(gè)春的遇，上綠色延，讓深的詩句落眉彎，打靈魂心門，寫盡情綿綿春雨如，暖了一寒涼出溫暖，碧水藍(lán)天云朵兒乎摸到嫩尖尖?；ㄊ锇迪阌?。我微笑，不說，就十分好。生命里總會(huì)一些人，漸行遠(yuǎn)，爾想起卻只是停在文字里那一淡淡的回憶。有春，總那詩意明亮始終暈染眉心，讓澀的事隨風(fēng)，讓一溫暖記憶溫著心房。惜眼的幸福，緊握中的意，面青山綠水一路微笑一路情暖山間，一份詩意于心，以的飄逸盈過往，花的姿態(tài)馨香懷，以文字的盞邀一曲細(xì)長流。煮一壺色，時(shí)光對(duì)語。窗，柳兒發(fā)芽玉蘭含苞時(shí)光一直指馨。心念如這徐春風(fēng)蕩漾成片流云。落人間，種別樣的致美心境，所有的憊與愁也隨而去，微著面生活，用內(nèi)心那份情，那純真來經(jīng)生活，來造幸，何嘗不是一快樂我的流，風(fēng)過，塵入畫；落，纏綿心。行走在天里眼里滿是明麗清澈一樹一的花開，碎而芬芳一片片的綠地，靜而清。嗅著光的味道把自己置于大自然，真！只要心足夠媚，然有小的陰霾也妨。我們一走來沿途總會(huì)有美的風(fēng)。于喧紅塵中，著心靈的方山。不亂于心，困于，不畏來，不念往。春水初，耐尋味。春雨如，絲媚，綿的不著一兒聲息。春而，不知是哪一的紅山水在間已布滿雅致，心花開，一嫻雅光陰，柔軟著角的意，置于安暖的天，抹淺喜，一懷愛。顆心，在另一顆的相隨里好。春光無溫柔灑滿山川，我，生里所有遠(yuǎn)方，都滿春天的芳，一輪明月悄悄上西，歸來