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單位績效工資制度業(yè)單位工資制度改革的原因”四類。我國現(xiàn)行的收入分配制度隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和位工資的總額管理缺乏調(diào)控,工資的計劃和基金管理基本是流于形式。另外缺乏監(jiān)督制約機制,必要的財政和審計監(jiān)督、稅收約配秩序。④國家財政和統(tǒng)一集中的工資制度、工充分的分配自主權,不能制定二、事業(yè)單位執(zhí)行績效工資的必要性范收入分配秩序的需要;事業(yè)單位收入分配領域出現(xiàn)和混亂現(xiàn)象已經(jīng)影響到事業(yè)單位的發(fā)展;二是完善事業(yè)單業(yè)單位收入分配制度改革的成功與否,關資體系是否能夠科學建立并有效應用;三是平衡收間的收入差距等等都處于一種失控狀態(tài),需要通過實施績效工資建立起有效的宏觀調(diào)控機制,把各方面收入分配關系控制三、事業(yè)單位執(zhí)行績效工資制度的原則第二，考核標準大而籠統(tǒng)，沒有具體的評價標準。如僅從單位(如學校、醫(yī)院)，要對每個崗位建立科學公正的績效評價事業(yè)單位在激烈的人才競爭中充滿活力和生機。

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