鋼結(jié)構(gòu)廠房施工資源配備及管理服務(wù)措施

--#-1、 生活區(qū)設(shè)置在場地西南側(cè)，即主入口道路的南側(cè)。整個生活區(qū)周圍砌筑施工圍墻，實行封閉式管理。2、 生活區(qū)內(nèi)計劃設(shè)置雙層職工宿舍，確?，F(xiàn)場職工全部住宿在生活區(qū)內(nèi)，便于統(tǒng)一管理。3、 生活區(qū)內(nèi)配套設(shè)置職工食堂、就餐廳、活動室、小商店、男女廁所、男女浴室、盥洗區(qū)、集中晾衣區(qū)、綠化區(qū)、宣傳欄等，為現(xiàn)場職工提供一個良好的生活環(huán)境。第三節(jié)主要機械、加工場所及堆場的設(shè)置一、 主要機械的設(shè)置1、 塔吊的設(shè)置為滿足地下室及主體結(jié)構(gòu)施工時的水平運輸及垂直運輸?shù)男枰?，現(xiàn)場在地下室及主體結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置2臺QTZ80(ZJ5510)塔吊，塔吊布置位置詳見施工總平面布置圖。2、 井架的設(shè)置為滿足施工現(xiàn)場垂直運輸?shù)男枰?，現(xiàn)場在結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段將布置一臺井架，井架布置位置詳見施工總平面布置圖，基本能夠滿足結(jié)構(gòu)施工階段砌體、砂漿等材料的垂直運輸需要，避免因垂直運輸能力不足而延誤整個工期。二、 主要加工場所和堆場的設(shè)置1、生產(chǎn)區(qū)布置要點：（1） 現(xiàn)場場布標(biāo)咼考慮建筑物完工后的室外標(biāo)咼，避免完工后鑿除臨時道路、臨時地基，有利于工程后期室外地下管線的布設(shè)。（2） 現(xiàn)場圍墻、標(biāo)語等均按公司形象識別系統(tǒng)要求并結(jié)合當(dāng)?shù)夭块T對施工標(biāo)識的要求進行制作，做到整齊劃一。（3） 綜合布水電管線時考慮從開工開始至工程竣工施工需要，并作地面標(biāo)識，同時在我公司的施工實踐中認(rèn)識到，現(xiàn)場電纜線破壞基本由施工過程保護不當(dāng)造成，為此在本工程中所有電纜線均穿管鋪設(shè)，確保施工方便，安全生產(chǎn)。（4） 現(xiàn)場加工棚、堆場布置綜合考慮各階段需要，避免工程中大幅度場布調(diào)整影響生產(chǎn)，并依據(jù)材料吊運頻率及重量，設(shè)置堆場位置。（5） 采取措施降低污染，避免影響自然、城市環(huán)境和生活區(qū)，投入資金在現(xiàn)場種植草坪，已改善大工地的現(xiàn)場環(huán)境和視覺感觀。（6） 現(xiàn)場內(nèi)除布置水電管線外，設(shè)置排水系統(tǒng)，同時加強建筑垃圾再利用和及時外運措施，加工棚、材料堆場嚴(yán)格按施工平面布置圖實施，消除施工現(xiàn)場“臟、舌L、差”的狀況。（7） 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置一定的綠化、茶水亭、宣傳欄、黑板報、衛(wèi)生間、吸煙室等設(shè)施，美化環(huán)境，為員工提供文明整潔的工作環(huán)境。（8） 現(xiàn)場實行封閉式管理，保安人員24小時值班，現(xiàn)場安排巡視值班人員，對場容、場貌、場布進行嚴(yán)格管理。2、 鋼筋加工場所的設(shè)置（1） 鋼筋加工場所的設(shè)置以方便運輸，減少二次搬運為原則進行。（2） 根據(jù)本工程的實際情況，為提高鋼筋加工效率，加快結(jié)構(gòu)施工進度，計劃在場地內(nèi)南面設(shè)置一個鋼筋加工棚，加工棚附近設(shè)置鋼筋堆場，以滿足主體施工階段對鋼筋加工的需要。（3） 鋼筋加工棚內(nèi)配置成套鋼筋加工機械，以滿足鋼筋加工需要。（4） 進入裝飾施工階段后，考慮將鋼筋加工棚改造成為裝飾材料倉庫。3、 木工加工場所的設(shè)置（1） 本工程將大量使用多層夾板，模板加工量相對較大，計劃在場地內(nèi)設(shè)置三個木工加工棚，加工棚附近設(shè)置模板堆場，以保證本工程大量模板的堆放及加工。（2） 木工加工棚內(nèi)設(shè)置圓盤鋸及平刨機。（3） 進入裝飾施工階段后，考慮將木工加工棚改造成為裝飾材料的加工車間使用。4、 攪拌場所的設(shè)置本工程結(jié)構(gòu)砼計劃全部采用商品砼，因此現(xiàn)場內(nèi)砼的拌制任務(wù)較小?？紤]在場地內(nèi)分區(qū)域集中布置攪拌機和砂漿機，在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段，攪拌機的主要作用是臨設(shè)施工砼的拌制以及墊塊砼、預(yù)制過梁砼的拌制等，砂漿機的主要作用是搭設(shè)臨時設(shè)施用砂漿和砌體砌筑砂漿的拌制。砂石料堆場及預(yù)制場地布置在攪拌場地附近。在裝飾施工階段，攪拌機的主要作用是樓面細石砼的拌制，砂漿機的主要作用是粉刷砂漿的拌制。因此考慮仍然利用結(jié)構(gòu)施工階段的攪拌場所，同時根據(jù)施工實際需要進行適當(dāng)調(diào)整。5、 裝飾加工場所的設(shè)置裝飾階段時裝飾材料品種、數(shù)量較多，為滿足現(xiàn)場裝飾材料的堆放及垂直運輸?shù)囊?，考慮將結(jié)構(gòu)施工階段時的鋼筋加工棚和木工加工棚改造成裝飾加工車間和裝飾材料倉庫并設(shè)置裝飾堆場。6、 堆場的設(shè)置因施工場地有限，現(xiàn)場材料設(shè)備部必須做好統(tǒng)籌安排，盡可能做到材料隨到隨用，并適當(dāng)有所富余，以減少材料堆放的占地面積。同時，現(xiàn)場內(nèi)各類材料的堆放必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照施工場布圖指定的位置堆放，并做到堆放整齊、標(biāo)識清楚，既保證現(xiàn)場文明施工，也可避免材料誤用等質(zhì)量問題的發(fā)生。一般情況下，現(xiàn)場內(nèi)各類材料按照就近的原則布置，并盡量靠近垂直運輸機械，以減少二次搬運量，提高作業(yè)效率。第四節(jié)施工用水的計算根據(jù)不同階段的施工要求，敷設(shè)施工臨時用水管路，管路布置詳見施工場布圖及用水專項方案，水管穿越道路時，應(yīng)有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應(yīng)做好管道保溫工作。1、施工用水q1:以連續(xù)施工砌筑磚時的用量為最大q1=K1*工(Q1*N1*K2)/(8X3600)K1：未預(yù)計的施工用水系數(shù)為1.05?1.15,取1.15K2：用水不均衡系數(shù)，取1.5Q1：砌筑工程量120立方米/天N1：每立方米砌磚耗水量：250L/M3(包括攪拌、養(yǎng)護、沖洗用量)q1=1.15X120X250X1.5/(8X3600)=1.802、 生活用水：現(xiàn)場施工高峰人數(shù)900人，每人每天用水以100L計算(夏天用水量)q2=Q2*N2*K2/(24X3600)=900X100X1.5/(24X3600)=1.563、 施工機械用水：考慮對焊機耗用水q3=K1*E(Q3*N3*K3)/(8X3600)=1.15X2400X2X2/28800=0.384、 消防用水q4：根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)者，消防用水定額按10?15L/S考慮，因此q4取15L/S。5、 現(xiàn)場施工用水總量：Q總=q1+q2+q3=3.74L/S6、 供水管徑：D=[4*Q/(3.14*V*1000)]0.5式中V：管網(wǎng)中水流速度取1.3M/SD=[4X3.74/(3.14X1.3X1000)]0.5=0.061m，取D=100mm經(jīng)計算，現(xiàn)場提供的施工用水能滿足施工要求。第五節(jié)施工用電布置一、 施工總用電量從下列各點考慮：1、 全工地所用的機械動力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電數(shù)量；2、 施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量；3、 各種機械設(shè)備在工作中需用的情況。二、 我公司在進場后將根據(jù)工程的施工現(xiàn)場實際情況，編制詳細的《施工用電專項施工方案》。在方案中詳細明確施工用電安排總體思路、施工用電線路布設(shè)、電線的選型、總分配電箱的設(shè)計與布置。在施工現(xiàn)場實際施工中，嚴(yán)格按照用電規(guī)范，以確?，F(xiàn)場施工用電安全；合理安排施工用電，以避免因電力情況而造成的工期延誤。季節(jié)性施工措施本工程施工從開工到竣工要經(jīng)過春季、夏季、冬季及雨季。為了保證在各季節(jié)的正常施工，確保施工進度及質(zhì)量。特制定以下措施：第一節(jié)夏季施工措施夏季施工時，氣溫較高，且空氣濕度較大，因此施工仍應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，抓好以“防暑降溫”工作，只有抓好安全生產(chǎn)，才可確保工程質(zhì)量。（一） 、保健措施：1、 對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。2、 炎熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進行巡回和防治觀察。3、 積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。4、 對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。（二） 、組織措施：1、 采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。2、 改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。3、 根據(jù)工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。（三） 、技術(shù)措施：1、 確?，F(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，加強對各種機械設(shè)備的圍護與檢修，保證其能正常操作。2、 在高溫天氣施工的如地坪工程，抹灰工程，應(yīng)適當(dāng)增加其養(yǎng)護頻率，以確保工程質(zhì)量。3、 加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。第二節(jié)雨季施工措施（一）、雨季施工安全措施：根據(jù)施工總圖，利用自然地形、雨水井位置確定排水方向，在道路兩側(cè)、施工現(xiàn)場內(nèi)的適當(dāng)位置按規(guī)定坡度預(yù)先挖好排水溝和集水井，并設(shè)專人負責(zé)，隨時疏竣，確保施工現(xiàn)場排水暢通。1、 施工現(xiàn)場的倉庫、加工棚、工具間等臨時設(shè)施在雨期前應(yīng)修整、加固，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。2、 腳手架、纜風(fēng)繩的地錨等應(yīng)進行全面檢查，是否著實、牢固，在大風(fēng)雨前后要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3、 施工現(xiàn)場的機電設(shè)施應(yīng)有可靠的防雨設(shè)施。4、 雨季前應(yīng)全面檢查照明和動力線有無混線、漏電，電線桿有無腐蝕斷裂，埋設(shè)是否牢固等，保證雨季中正常供電。5、 怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等應(yīng)放在室內(nèi)或設(shè)置堅實的基礎(chǔ)堆放在較高處，或用蓬布、塑料、布等封蓋嚴(yán)密等，分別加以處理。6、 施工現(xiàn)場的鋼管腳手架、井架等，在雷雨季節(jié)必須檢查避雷裝置，測試接地電阻，接地電阻不得大于10Q。施工期間遇有雷擊或陰云密布有大雨時，操作人員應(yīng)立即避開回到宿舍。第三節(jié)冬季施工措施：1、 室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5°C時，混凝土結(jié)構(gòu)工程應(yīng)采取冬季施工措施,并應(yīng)及時采取氣溫突然下降的防凍措施。2、 混凝土的冬季施工，應(yīng)對原材料的保溫、攪拌、運輸、澆筑和養(yǎng)護等按規(guī)定進行熱工計算，并對混凝土加抗凍劑。3、 冬季鋼筋焊接，宜在室內(nèi)進行，當(dāng)必須在室外焊接時，應(yīng)有防雪擋風(fēng)措施，焊后的接頭，嚴(yán)禁立即碰到冰雪。4、 配置冬期施工混凝土，應(yīng)優(yōu)選用硅酸鹽水泥或普通硅酸水、水泥標(biāo)號不低于32.5,最水水泥用量不宜少于300kg/m3,水灰比不應(yīng)大于0.6.5、 混凝土所用粗骨料必須清潔，不得含有冰、雪等凍結(jié)物及易凍裂礦物質(zhì)。第四節(jié)夜間施工措施：1、 盡量減少夜間施工，確需夜間施工的，要有足夠的照明。2、 腳步手架的轉(zhuǎn)角處、上人梯上、各層樓梯口、電梯井口的出入口等應(yīng)安裝36V安全照明燈。3、 現(xiàn)場配備手電筒若干，以備檢查之用。主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃及保證措施第一節(jié)工程用主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計劃一、 原材料供應(yīng)商的確定1、 對于鋼材，本公司計劃從大型鋼材經(jīng)銷商處進貨，在確保鋼材出自重鋼、達鋼、武鋼、水鋼、攀鋼等大型鋼材公司的前提下，提前通知供應(yīng)商備貨。在必要時候由鋼鐵公司直接發(fā)貨，保證工程進度。2、 對于水泥，為保證水泥的供貨量，我公司將對水泥供應(yīng)商，從公司規(guī)模及生產(chǎn)儲備能力等各方面進行考察和確定，以滿足本工程進度計劃的要求，并聯(lián)系同等規(guī)模的水泥公司作為后備水泥的供應(yīng)商。3、 對于砂石料和砌體材料，我公司不僅對廠家、砂場和石礦進行實地踏勘，在充分了解其供應(yīng)能力、質(zhì)量等級的基礎(chǔ)上確定多家供應(yīng)商同時供應(yīng)。4、 對于其它任何裝飾材料，都要從質(zhì)量、單價和供應(yīng)能力上嚴(yán)格挑選和監(jiān)管，嚴(yán)格遵照公司程序文件進行組織采購。二、 材料供應(yīng)計劃的編制1、 本工程施工場地有限，為加強文明施工，杜絕亂堆亂放的現(xiàn)象，必須加強材料進場的管理工作，保證材料供應(yīng)計劃的準(zhǔn)確性。材料按照供應(yīng)計劃進場后，要求嚴(yán)格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標(biāo)識明確。材料供應(yīng)計劃的編制應(yīng)做到足夠而略有富余，以確保整個施工場地整齊、清潔。2、 材料供應(yīng)計劃編制時，應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和施工總進度計劃，編制出材料的總需要量及月度需要量。本工程因工期較緊，在編制材料供應(yīng)計劃時必須對每種材料提前7?15天確定貨源，列出周供應(yīng)計劃。3、 對甲供材料提前15天及時向甲方提供材料供應(yīng)計劃；對于黃砂、石子、混凝土砌塊等地方材料，應(yīng)與多家供應(yīng)商保持聯(lián)系，以便貨源緊張時可及時穿插調(diào)整供應(yīng)計劃;對裝飾材料等務(wù)必提前一至二個月確定材料品種、規(guī)格、顏色及價格等，以保證工程所需的材料都能保質(zhì)、保量、按時進場，根據(jù)各個施工階段按施工平面布置圖要求分類堆放，并且做好各種材料的檢查、試驗工作，杜絕不合格材料進場。4、我公司進場后將根據(jù)施工實際情況詳細編制月、周和總材料供應(yīng)計劃，并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。第二節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃充足的周轉(zhuǎn)材料投入是確保工程順利竣工的關(guān)鍵，為確保工程按期完成施工，提高施工質(zhì)量，經(jīng)公司對本工程的統(tǒng)籌分析，計劃投入的主要周轉(zhuǎn)材料計劃如下：周轉(zhuǎn)材料投入計劃表:材料名稱單位計劃投入數(shù)量基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段九夾板張10008900200各種方木料立方米151358鋼管噸60280腳手片張5004500扣件只180020000安全網(wǎng)平米100011000說明：以上周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工進度作實際調(diào)整。第三節(jié)保證措施一、進場施工后，項目部核算員應(yīng)及時根據(jù)工程預(yù)算，整理出詳細的主要材料用量清單，并根據(jù)不同材料落實到專人負責(zé)。1、對于鋼材、水泥、砌體、黃砂、碎石等材料，應(yīng)由材料員根據(jù)用量清單選擇合格的供貨單位，由項目經(jīng)理及公司進行審查，分析供貨單位的生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況及合同履約情況等，確保供貨質(zhì)量保證、供貨及時。對于業(yè)主供應(yīng)的由施工員和預(yù)算員提前通知業(yè)主數(shù)量和規(guī)格，以確保及時供應(yīng)。2、 對于污水雨水砼管等預(yù)制構(gòu)件，要在選定供貨單位的基礎(chǔ)上，及時下達訂單，明確供貨的具體數(shù)量及交付時間，確保工程的順利進行。3、 對于門窗預(yù)制過梁、預(yù)制構(gòu)件等現(xiàn)場有預(yù)制能力的，應(yīng)及時根據(jù)工程進展情況安排預(yù)制、生產(chǎn)，并保證有足夠的養(yǎng)護時間，以確保工程質(zhì)量。二、在施工過程中，項目部應(yīng)根據(jù)每月調(diào)整的下個月施工進度計劃，編制相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃和資金投入計劃，確保材料供應(yīng)和資金投入及時、充足。三、 所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品均應(yīng)符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設(shè)備均應(yīng)在公司備檔的合格分承包方物資名錄中采購。四、 裝飾材料的采購、驗收裝飾材料采購請業(yè)主參加，貨比三家，確保進場產(chǎn)品質(zhì)量。在驗收時，必須派專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)；在施工時，由質(zhì)量員跟蹤施工部位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第十四章原材料（設(shè)備）管理及成品保護措施第一節(jié)原材料（設(shè)備）的管理措施一、 原材料（設(shè)備）、成品、半成品的采購：原材料（設(shè)備）、成品、半成品采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進度和工程的重大因素，必須認(rèn)真地搞好這項工作。不論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應(yīng)能力上監(jiān)管，嚴(yán)格遵照公司程序文件進行組織采購。工程需用材料采購必須遵照公司程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分承包方名錄中選擇供貨單位，進行采購供應(yīng)，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。二、 原材料（設(shè)備）、成品、半成品的入庫：每月由倉庫保管員上報月報表，以便加強材料的計劃、質(zhì)量管理。建立材料保管驗收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料（設(shè)備）、成品、半成品均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進行驗收等內(nèi)容。并且積累各種（設(shè)備）、成品、半成品的質(zhì)量保證書，及時提供給項目資料員，密切配合，真正做到分層把關(guān)。三、 原材料（設(shè)備）、成品、半成品的領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對號入座，建立領(lǐng)用臺帳，每月上報項目部備案。四、 施工材料的質(zhì)量控制措施：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報書，有必要提供使用許可證的必須提供使用許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對混凝土，在施工前必須進行試配工作，達到設(shè)計要求后，出具各種不同標(biāo)號的混凝土級配報告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時，督促施工班組嚴(yán)格按級配單進行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護,并及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按集團公司整合管理體系程序文件、規(guī)定及相關(guān)文件進行操作及管理。對采購的原材料、配件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。第二節(jié)施工成品保護措施框架施工過程成品保護1、 鋼筋工程1） 鋼筋加工制作時，焊接接頭冷卻時不得接觸積水或雨水，以防鋼筋成品存在接頭隱串o2） 加工成形的鋼筋在存放和吊運過程中，選擇合理的擱墊點或吊點，防止發(fā)生較大變形。3） 鋼筋綁扎完工后將多余的鋼筋扎絲垃圾清理干凈，嚴(yán)禁踩踏已綁好的鋼筋，在容易踩踏部位的雙層筋設(shè)置足夠數(shù)量的馬凳。4） 梁柱節(jié)點等鋼筋密集區(qū)在鋼筋加工、制作前編制詳細的節(jié)點綁扎方案，嚴(yán)禁自行綁扎隨意烤彎割斷鋼筋。5） 現(xiàn)澆板面鋼筋綁扎完后，運輸車及澆混凝土泵管必須設(shè)置馬道，腳手板擱置于鋼筋馬凳上，不得踩壓鋼筋。2、 模板工程1） 模板支設(shè)時不得在承重架和平臺模板上集中堆放重物。2） 預(yù)留、預(yù)埋在支模時進行，不得隨意在模板上開孔穿管。3） 梁板底模拆除時不得從高空往下投擲，已組裝好的模板不得受擲物或吊件沖擊。4） 混凝土澆筑時，不準(zhǔn)用振搗棒移動模板，以防模板變形或松動。5） 澆混凝土?xí)r水平運輸管不得放在側(cè)模上。3、 混凝土成品保護1） 混凝土終凝前及前期養(yǎng)護時不得上人作業(yè)。2） 樓層混凝土面上分批分類上料，分散均勻，盡量輕放。3） 混凝土承重結(jié)構(gòu)達到設(shè)計規(guī)定強度后，方可拆除底模。砌筑工程砌塊進場按要求堆放整齊，運輸時輕拿輕放。砌完要進行養(yǎng)護，冬期施工要覆蓋保溫。管道安裝、電氣敷設(shè)如因設(shè)計變更需在墻體上開槽鑿洞時需經(jīng)土建工程師同意方可施工。設(shè)備吊裝時嚴(yán)禁撞擊墻體。玻璃幕墻、鋁合金門、窗成品保護1、 幕墻、門、窗框四周嵌防水密封膠時，操作應(yīng)仔細，不得污染幕墻、窗框。2、 拆搭腳手架、跳板其材料對鋁框要有相應(yīng)的保護措施，否則不許在門窗框上拖拽,安裝管線，設(shè)備應(yīng)防止撞壞幕墻。3、 不許在幕墻、門窗框上撞擊，釘釘或刻畫，幕墻、窗玻璃安裝后立即貼上“小心玻璃”標(biāo)志。電信通訊成品保護面板、模塊、配線架、機柜、控制箱、控制柜、攝像頭和報警器的安裝在內(nèi)裝基本完成后進行。其他安裝與相關(guān)工序配合進行。木門成品保護1、 木門扇、框及貼臉線和筒子板等進人場地后，必須將材料放置在通風(fēng)良好，防雨防潮的地方并設(shè)專人管理。2、 油漆和膠等一些易燃材料必須放置在遠離火種和易燃產(chǎn)品處，并設(shè)專用房間加以保管。3、 產(chǎn)品在油漆和安裝完后，將產(chǎn)品用塑料布將油漆好的產(chǎn)品全部遮蓋起來，以免其他雜質(zhì)對本產(chǎn)品的污染。4、 嚴(yán)禁撞擊門框扇及貼臉。地面、墻面成品保護1、 地面抹好后，進行灑水養(yǎng)護7d內(nèi)不得進行下一道工序操作。2、 運輸通道處的地面，養(yǎng)護完畢后鋪設(shè)保護層保護地面。3、 做好的地面，不允許有污染物落灑在地面上如：機油、油漆、油污、膠或粘結(jié)劑,更不能在水泥地面上拌和砂漿。4、 其他工種的操作工具如高凳、梯子及小車腿等都要用膠皮包好，以防磕碰地面。5、 在水泥地面上堆放金屬或其他重物時，應(yīng)墊木板以免劃傷地面。6、 鋪好的地磚4?5d后方可上人。7、 新鋪的花崗巖地面房間應(yīng)臨時進行封閉，操作人員和檢查人員進人房間踩踏時，一定要穿軟底鞋，并要輕踏在一塊木板上。8、 花崗巖地面完工后，房間應(yīng)封閉，粘貼完達到強度后，其他工種插人作業(yè)時，應(yīng)在表面加覆蓋保護措施。9、 墻面剔鑿應(yīng)在抹水泥墻面之前進行，以防剔鑿造成墻面空鼓，輕質(zhì)墻體必須經(jīng)理部同意后方可用切割機，切割、剔改。10、 瓷磚貼完后應(yīng)加強保護和養(yǎng)護，墻角門窗口處應(yīng)加木板防護以防碰撞。11、 墻面貼好后，嚴(yán)禁在墻上或附近剔鑿，防止破壞磁磚與墻面的黏結(jié)。12、 瓷磚貼好后應(yīng)進行養(yǎng)護嚴(yán)禁用色筆在墻上亂畫或用硬質(zhì)物品敲擊。13、 其他工種插人施工時，任何人都不得污染和損壞瓷磚，特別是瓷磚的陽角，不得有金屬物體和其他材料堆積壓在屋面瓷磚上。14、 刮白涂料墻面不得雨淋、水泡，其他工種施工時不得碰撞陽角和墻面。15、 嚴(yán)禁有一切污染物污染涂料墻面，嚴(yán)禁在刮白的涂料墻面上亂寫亂畫。水電成品保護1、 管道保溫、燈具、面板、風(fēng)口防污染。閥門不得隨意開啟。2、 導(dǎo)線、母線銅管防丟失。3、 設(shè)備防止損壞及受潮。消防設(shè)備成品保護1、 消防水系統(tǒng)所有帶壓管，在打壓試驗完成后，如與其他專業(yè)管道打架，非消防專業(yè)人員不得擅自改動消防管，應(yīng)通知有關(guān)專業(yè)人員協(xié)商解決。2、 消防聯(lián)動、報警線纜敷設(shè)完成后，都有一定的余量，非消防專業(yè)人員不得擅自剪短、抽走，挪作他用。3、 消防噴淋頭上好后，禁止用明火燒，禁止用重物敲擊，禁止隨意挪動噴頭。4、 消防報警探頭、喇叭、手報按鈕、聲光報警器、報警電話插座、消火栓箱安裝完畢后，禁止非本專業(yè)人員隨意拆、搬弄。5、 消防中控室自移交消防專業(yè)施工隊之日起禁止其他人員人內(nèi)，如必須進人時應(yīng)有審批手續(xù)方可進人。通風(fēng)空調(diào)專業(yè)成品保護1、在與其他專業(yè)管道打架時，應(yīng)協(xié)商解決，不允許隨意拆除或改變風(fēng)管標(biāo)高、位置。2、不允許將超限風(fēng)管擠壓變形，不允許隨意破壞風(fēng)管。3、不允許隨便拆除或破壞支架、橫擔(dān)。十.吊頂成品保護1、 吊頂所需材料，如板材、龍骨等，不可在其上面坐、踩、行走、休息和堆放其他物品。2、 已安裝好主龍骨架的大廳、走道、衛(wèi)生間、電梯廳、如其他項目需調(diào)整、交叉作業(yè)時，應(yīng)提前通知我方，由我方派人員進行配合施工，其他項目施工人員應(yīng)戴好潔凈手套，并注意不能弄彎吊桿、主龍骨架。3、 在我方吊頂作業(yè)安裝封面板前，其他項目應(yīng)將各自該干的活干完，封完面板后,不可再揭開施工，如確需施工，由此造成材料損壞、損耗、返修人員工資將由其負責(zé)。十一.石材成品保護1、 整個立面的板材安裝完畢后，及時清理石材表面污染，避免腐蝕性咬傷。2、 易于污染或磨損石材的木材或其他膠結(jié)材料嚴(yán)禁與石材表面直接接觸。3、 對于不合格的石材更換工作完成后，要立刻清洗干凈。4、 對于易破損的陽角部位，用膠合板加以臨時保護。5、 墻面石材安裝完畢后，及時清理石材表面污染。6、 對于門窗洞口、施工通道易破損的陽角部位，用膠合板加以臨時保護。7、 石材地面派專人養(yǎng)護，養(yǎng)護期內(nèi)（不少于7d）嚴(yán)禁在其上面行走、施工。8、 進人施工現(xiàn)場的小推車，車腿、車把要包裹好，防止碰壞地面石材。9、 所有的非專業(yè)人員不得挪用、搬運石材。工程總承包管理服務(wù)措施一、 管理目標(biāo)我公司作為本工程總承包單位，在進行總承包管理過程中，對工程的工程質(zhì)量、工程進度和安全生產(chǎn)文明施工的承諾，作為總承包管理目標(biāo)。我們在施工管理上，對任何分包單位的工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工都進行嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，創(chuàng)造一流的管理水平。二、 管理準(zhǔn)則在本工程施工組織管理上，我公司在已設(shè)立的工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)基礎(chǔ)上吸收各分包單位參加，負責(zé)本工程內(nèi)外一切工作。施工總承包體現(xiàn)公正、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的三大原則，貫通于整個工程施工的全過程。1、 公正：施工總承包單位在工程施工管理中，都將以業(yè)主的利益、工程的利益而展開工作，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2、 統(tǒng)一：對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包單位下達的各種指令分包單位必須執(zhí)行，并將采取一些適當(dāng)?shù)霓k法來予以保障。只有這樣，才能有效地控制各分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全，保質(zhì)保量按時完成。3、 協(xié)調(diào)：建筑產(chǎn)品是一個共同創(chuàng)作的成果，施工過程受各種因素的影響大，施工過程中協(xié)調(diào)作業(yè)非常重要?？偝邪鼏挝灰獓@工程的總目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各分包單位之間關(guān)系，使工程順利地完成。三、 管理方式1、 目標(biāo)管理：在工程施工管理過程中，總承包單位對分包單位確定總目標(biāo)，根據(jù)施工情況，提出階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)主要包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工，并要進行定期考評，強調(diào)完成的嚴(yán)肅性。2、 跟蹤管理：目標(biāo)管理的同時，還要運用跟蹤管理手段，在施工過程對質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，通知分包單位進行整改，并要進行復(fù)查和驗證。3、 平衡管理：總承包單位在施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的特點進行綜合平衡，抓住階段施工的重點，在質(zhì)量、進度、安全等方面綜合平衡，使整個工程在施工過程中，緊張而有秩序。四、工程協(xié)調(diào)組織機構(gòu)及主要崗位職責(zé)（1）工程協(xié)調(diào)組織機構(gòu)（2）主要崗位職責(zé)全面負責(zé)整個工程的組織協(xié)調(diào)工作，力爭整個工程在施工過程中不打亂戰(zhàn)，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。全面協(xié)調(diào)各單位工程和各分項工程的施工次序、施工質(zhì)量、安全等。做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，力爭各單位工程和各分項工程在施工過程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。做好整個施工現(xiàn)場的安全文明施工協(xié)調(diào)工作。五、協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序（1）協(xié)調(diào)原則以工期關(guān)鍵控制線路為中心，合理安排和組織其他線路的施工。以分項工程服從單位工程，非關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的原則進行協(xié)調(diào)管理。以力爭整個施工現(xiàn)場達到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)為中心來動態(tài)布置和管理整個施工現(xiàn)場。（2）協(xié)調(diào)程序（3）主要協(xié)調(diào)內(nèi)容1）工程技術(shù)和設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)：組織召開設(shè)計圖紙會審協(xié)調(diào)會，集中解決各專業(yè)分包商提出的疑難問題。對在施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題，由設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)員及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，并在12小時內(nèi)書面通知各分包商，力爭施工的順利進行。工程技術(shù)協(xié)調(diào)：協(xié)助各分包商解決在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2） 施工腳手架協(xié)調(diào)在施工腳手架尚未拆除前，總承包對各分包單位的施工腳手架進行協(xié)調(diào)，避免施工腳手架的重復(fù)搭設(shè)與拆除。3） 對外協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門（包括建委，質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關(guān)系，爭取他們對本工程各項工作的指導(dǎo)與支持。統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。當(dāng)發(fā)生糾紛時，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的關(guān)系。六、總承包商對分包商施工安全的管理和控制建筑工程施工總承包管理主要是二個方面：一是圍繞工程施工的內(nèi)部管理，其次是與對工程周邊相關(guān)部門的外圍管理，加強施工管理工作，也是保證整個工程施工順利的關(guān)鍵。1、內(nèi)部管理：內(nèi)部管理主要是圍繞工程建筑本身而確定的，相關(guān)單位有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各施工分包單位?？偝邪鼏挝灰c我們的業(yè)主建立良好合作關(guān)系，圍繞工程施工的總目標(biāo)，定期與業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會，向業(yè)主匯報近階段施工情況，解決施工過程中發(fā)生的矛盾和問題?？偝邪鼏挝灰c監(jiān)理單位密切合作，共同創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。接受監(jiān)理單位對施工單位工程施工全過程監(jiān)督、檢查。總承包單位要與工程設(shè)計單位進行友好合作，以獲得設(shè)計單位的大力支持，保證工程能符合設(shè)計的構(gòu)想，質(zhì)量達到國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求?？偝邪鼏挝灰c各分包單位通過合同及協(xié)議來明確我們各方之間的職責(zé)，以合同作為總承包管理的依據(jù)。（1）安全制度的管理安全教育：任何分包商進入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。安全學(xué)習(xí)：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。安全交底：每個分項工程開始，必須進行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商處備案。安全例會：每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由總包對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強調(diào)本周之安全重點。（2） 安全設(shè)施的管理對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包商提出并現(xiàn)時整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包商強行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分包商自行負責(zé)。（3） 安全檢查的落實總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結(jié)果每天、每周均有評估報告交由業(yè)主，并對處罰進行明確。（4） 對安全生產(chǎn)的控制總承包商在安全生產(chǎn)會上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對各分包商進行控制檢查，對違反及安全生產(chǎn)人員所在的分包商嚴(yán)肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。2、外部管理：建筑工程的施工是一種社會上的活動，影響面很大，搞好與各部門、各單位之間關(guān)系，得到政府部門的指導(dǎo)、支持和社會支持，為工程的順利施工打下良好基礎(chǔ)，在工程的整個施工過程，要協(xié)調(diào)好與政府主管部門建設(shè)、城建、市政、公安、消防、衛(wèi)生勞動環(huán)境等關(guān)系，接受他們的監(jiān)督指導(dǎo)，還要協(xié)調(diào)好鄰近企事業(yè)單位、居委會和相關(guān)行業(yè)單位的關(guān)系，以得到他們的支持。七、總承包商在總承包管理中協(xié)調(diào)的重點1、對施工工序的協(xié)調(diào)施工工序的合理性是保證施工進度、施工質(zhì)量的關(guān)鍵，而整個工程從開始到結(jié)束至少有三家以上的合作單位參與分包施工，如何協(xié)調(diào)好整個工程各分項工程間的施工工序及單項分項工程內(nèi)的施工工序是總承包商在協(xié)調(diào)過程中的重點。施工工序的協(xié)調(diào)是依據(jù)施工進度計劃、施工工藝，采取穿插施工、流水施工來達到協(xié)調(diào)目的的。故作為總承包商應(yīng)隨時掌握施工情況，合理調(diào)整施工進度計劃，并結(jié)合在特定環(huán)境下的業(yè)主要求，考慮各分包商在人、財、物的投入上是否合理，是否有較大影響等。在施工工序的協(xié)調(diào)中，當(dāng)原有施工工序受到影響后，及時地再次理順，使整個施工工序，施工流程再次處于最合理狀態(tài)。2、對垂直運輸機械的協(xié)調(diào)垂直運輸機械是施工中必不可少的設(shè)備，它將負責(zé)所有材料運輸，作為總承包商如何控制、協(xié)調(diào)好垂直運輸機械的使用，則是能否按時完工的關(guān)鍵。（1） 對所有垂直運輸機械的使用必須服從總承包管理的統(tǒng)一調(diào)度和指揮，如分包商不服從統(tǒng)一的調(diào)度和指揮，則總承包商將扣除其機械設(shè)備費用。（2） 總承包商將每周（旬）根據(jù)周（旬）計劃編制具體的垂直運輸機械使用時間表分發(fā)給各分包商，并預(yù)留機動使用時間應(yīng)付突發(fā)的運輸。（3） 總承包商將派專人對垂直運輸機械進行協(xié)調(diào)，保證每天的任何時候均有人員在現(xiàn)場，進行指揮和協(xié)調(diào)。（4） 明確大型設(shè)備吊裝時間，提供配合的同時，力爭垂直運輸機械在施工中的正常進行。八、施工質(zhì)量的管理1、 質(zhì)量目標(biāo)管理：在整個工程施工總承包質(zhì)量管理中，圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)，整個單位工程在驗評過程中分部工程一次交驗合格率為100%。在質(zhì)量目標(biāo)管理上，把總目標(biāo)分解為各部工程質(zhì)量控制目標(biāo)，通過我們總承包對階段性分部工程質(zhì)量的管理，來達到我們提出的質(zhì)量計劃要求，分部工程質(zhì)量控制表。2、 質(zhì)量保證體系：質(zhì)量保證體系是衡量一個施工單位對工程質(zhì)量進行有效保證的關(guān)鍵，總承包單位要求各分包單位制定符合總包要求的各自質(zhì)量保證體系，并督促分包單位嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進行施工。3、 總承包管理中的質(zhì)量管理體系：總承包管理中的質(zhì)量管理體系將與分包單位共同組成。在質(zhì)量管理體系中必須明確項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)量員的質(zhì)量職責(zé)。4、 總承包管理中的質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是我們對分包單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程各種階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們將從以下幾個方面進行有效的質(zhì)量控制。（1）階段性的質(zhì)量控制，包括：事前控制：事前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。事中控制：事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要是：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題進行處理和解決。事后控制（最終檢驗）：事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價。總承包單位按質(zhì)量檢驗評標(biāo)準(zhǔn)對分包單位完成的各項工程進行檢查驗收。（2） 施工過程中的質(zhì)量控制要求：以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，科學(xué)管理,精益求精，用戶滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；質(zhì)量員在對分包單位質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；（3） 其他的一些質(zhì)量控制：總承包單位應(yīng)根據(jù)工程情況對分包單位制定切實可行的目標(biāo),并在工程施工過程中進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下令整改，并進行事后監(jiān)督，從而保證工程的質(zhì)量。九、施工進度管理1、 對分包單位施工進度目標(biāo)的確定：（1） 總目標(biāo)的確定：總承包單位在選擇分包單位時，把施工進度作為一個重要的指標(biāo)予以考慮，并將以施工總進度計劃來總體控制，分包單位應(yīng)提供其根據(jù)總進度計劃制定細化的施工總進度計劃，并由總承包商進行審核，在簽定分包合同時必須明確，有相應(yīng)措施給予制約。（2） 階段性目標(biāo)的確定：審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，在階段性施工過程中總承包單位將編制詳細的月、季施工進度計劃，而各分包單位則根據(jù)總包單位計劃的進度編制相應(yīng)的施工進度計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)后將作為控制階段性施工進度目標(biāo)。2、 對分包單位施工進度實施的管理：在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)確定以后，總承包單位必須對施工進度的實施進行管理，總目標(biāo)由總承包項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標(biāo)由分包單位的項目經(jīng)理全面管理，以保證管理目標(biāo)明確。3、對分包單位施工進度的調(diào)整：由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定要根據(jù)實際情況作調(diào)整。把不可預(yù)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成。十、施工安全及文明施工的管理1、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：死亡、重傷事故為零，和無火災(zāi)事故發(fā)生，安全事故頻率控制在1.5%o之內(nèi)。2、 安全生產(chǎn)制度管理：各分包單位必須遵照總