質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施

上；質(zhì)量事故為零。制度保證施工保證達(dá)到目的制度保證施工保證達(dá)到目的組織保證質(zhì)量保證體系組成做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。作以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開展教育活工程部定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備、材料核驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)測(cè)量組實(shí)驗(yàn)室調(diào)度室作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)測(cè)量組實(shí)驗(yàn)室調(diào)度室項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理總工程總工程師公室安保部工程部物資部公室安保部工程部進(jìn)行監(jiān)督、C整改措施，對(duì)不能自行解決的問題，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。程可靠性、可追溯性，保證工程質(zhì)量隨時(shí)處于可控狀態(tài)。。下一道工序。求。工程技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)、交付負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品完成后至交付前不質(zhì)量記錄由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。寫顧客意見表，由我單位總工程師組織成立調(diào)查組，分析原因，制格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管2、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊(duì)自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始4、制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。，寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及建議處置方案和4、對(duì)構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)行資格評(píng)價(jià)并將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)業(yè)7、建立圖紙會(huì)審制度，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)8、建立技術(shù)交底制度，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要接受企業(yè)技術(shù)主管部門的技術(shù)交落實(shí)，技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，技術(shù)管理工作有效。施