2023設(shè)備工作總結(jié)模板

第4頁共4頁202?3設(shè)備?工作總?結(jié)模板?工作?總結(jié)?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年就要?過去了?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?帶領(lǐng)和?自己的?積極努?力下，?學(xué)到了?很多東?西，設(shè)?備管理?工作有?不少的?進(jìn)步，?也還有?許許多?多的不?足，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：一?、設(shè)備?方面?1、做?好5s?設(shè)備管?理工作?隨著?5s管?理的逐?步拓展?提升，?回首5?s管理?工作開?始至今?，設(shè)備?管理工?作有著?非常大?的變化?，整理?、整頓?、清掃?、清潔?和素養(yǎng)?這五個(gè)?要求深?入全員?職工的?心。?工具擺?放定置?擺放，?___?_導(dǎo)流?筒、吊?具標(biāo)示?清晰定?置擺放?，制作?工具柜?、工具?架統(tǒng)一?擺放工?具，做?到工具?隨用隨?找到，?大備品?備件指?定位置?統(tǒng)一擺?放整齊?。_?___?線路規(guī)?范，制?作線路?橋架，?規(guī)范攪?拌機(jī)、?鉛泵線?路，平?臺(tái)底板?開孔，?將熱電?偶線路?走平臺(tái)?___?_，減?少不安?全因素?，提高?線路使?用壽命?，使現(xiàn)?場更加?美觀。?對(duì)所有?配電柜?，控制?箱按鈕?，指示?燈統(tǒng)一?檢查，?統(tǒng)一標(biāo)?示，杜?絕因此?而產(chǎn)生?的誤操?作。?設(shè)備清?潔，清?理內(nèi)外?各部位?油污積?鉛，指?定位置?擺放備?用設(shè)備?，收塵?管道、?水路管?道、氣?路管道?按規(guī)定?標(biāo)示清?楚流體?。2?、做好?設(shè)備維?護(hù)工作?按照?制定的?設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃?，在不?影響生?產(chǎn)的前?提下，?定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行檢查?、保養(yǎng)?。實(shí)行?‘預(yù)防?為主，?維修為?輔’的?檢修原?則。在?日常工?作中，?加強(qiáng)設(shè)?備的基?礎(chǔ)保養(yǎng)?，定期?、定人?檢查。?對(duì)設(shè)備?出現(xiàn)故?障快速?反應(yīng)，?認(rèn)真分?析故障?，迅速?排除故?障，盡?量不出?現(xiàn)拖修?的現(xiàn)象?；最大?限度的?減少設(shè)?備在生?產(chǎn)過程?中的突?發(fā)故障?。3?、合理?安排設(shè)?備檢修?__?__安?排_(tái)_?__項(xiàng)?修工作?，結(jié)合?生產(chǎn)任?務(wù)合理?安排上?半年項(xiàng)?修工作?，制定?___?_檢修?檢修方?案，協(xié)?助設(shè)備?部完成?___?_檢修?招標(biāo)工?作，并?___?_實(shí)施?檢修工?；__?__停?機(jī)更換?蓄熱體?轉(zhuǎn)鍋；?收塵風(fēng)?機(jī)停機(jī)?，增加?觀察孔?、沉降?室，清?理管道?積灰。?針對(duì)?___?_導(dǎo)軌?變形問?題，結(jié)?合設(shè)備?部，協(xié)?調(diào)專業(yè)?人員，?合理停?機(jī)，校?正__?__行?車導(dǎo)軌?，保障?行車生?產(chǎn)安全?。_?___?形、鍋?臺(tái)出現(xiàn)?塌陷，?針對(duì)此?種情況?，合理?安排更?換__?__鍋?，維修?爐體。?4、?積極對(duì)?設(shè)備改?造升級(jí)?__?__能?源計(jì)量?1、?___?_鉛耗?電指標(biāo)?≤__?__w?h/t?，實(shí)際?累計(jì)耗?電__?__k?wh/?t；耗?天然氣?指標(biāo)≤?___?_m3?/t，?實(shí)際累?計(jì)耗天?然氣_?___?m3/?t；_?___?鉛耗水?指標(biāo)≤?___?_，實(shí)?際累計(jì)?耗水_?___?；2?、配合?完成內(nèi)?審、外?審工作?，積極?整改；?3、?現(xiàn)場培?訓(xùn)各班?計(jì)量人?員正確?使用吊?鉤秤進(jìn)?行計(jì)量?工作，?細(xì)化計(jì)?量管理?工作，?加強(qiáng)計(jì)?量監(jiān)督?管理。?4、?完成我?公司吊?鉤外出?秤強(qiáng)檢?工作，?確保準(zhǔn)?確外售?___?_錢，?并協(xié)調(diào)?___?_標(biāo)準(zhǔn)?砝碼，?進(jìn)行日?常校對(duì)?，以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題解?決問題?。三?、培訓(xùn)?工作?完成_?___?年培訓(xùn)?計(jì)劃，?向廠家?學(xué)習(xí)_?___?燃燒系?統(tǒng)工作?原理，?學(xué)習(xí)分?析判斷?故障點(diǎn)?解決辦?法，長?期跟蹤?廠家維?修過程?，__?__班?組骨干?人員學(xué)?習(xí)，使?其做到?小問題?自己排?除自己?解決。?通過?培訓(xùn)，?進(jìn)一步?提高設(shè)?備管理?水平，?加強(qiáng)設(shè)?備的規(guī)?范化操?作管理?，使員?工掌握?設(shè)備的?基礎(chǔ)知?識(shí)，設(shè)?備操作?規(guī)程，?提高能?源節(jié)約?意識(shí)、?計(jì)量檢?測意識(shí)?、了解?各崗位?設(shè)備特?點(diǎn)、性?能及注?意事項(xiàng)?。為了?本次培?訓(xùn)主要?針對(duì)_?___?一線人?員，進(jìn)?行《能?源、計(jì)?量管理?制度》?、能源?計(jì)量基?礎(chǔ)知識(shí)?、《設(shè)?備操作?規(guī)程》?、《設(shè)?備保養(yǎng)?及潤滑?細(xì)則》?、鑄錠?機(jī)重點(diǎn)?崗位重?點(diǎn)人員?現(xiàn)場培?訓(xùn)，共?___?_人參?加。?通過理?論知識(shí)?學(xué)習(xí)及?現(xiàn)場操?作相結(jié)?合，使?職工掌?握各崗?位設(shè)備?的操作?規(guī)程，?注意事?項(xiàng)等并?能解決?運(yùn)行中?常見故?障的排?除。培?訓(xùn)時(shí)，?結(jié)合職?工提出?的疑問?，與職?工交流?探討，?解決操?作中存?在的問?題。由?培訓(xùn)員?設(shè)置一?些設(shè)備?事故，?然后_?___?家一起?分析原?因，查?找事故?緣由，?總結(jié)防?范措施?。挑起?了大家?的興趣?，然后?讓大家?說在以?后生產(chǎn)?中該如?何正確?對(duì)待工?作和操?作設(shè)備?。由老?員工與?新員工?講解設(shè)?備操作?，通過?顯著的?對(duì)比，?讓大家?查找不?足點(diǎn)和?錯(cuò)誤操?作的地?方及可?能造成?的隱患?，然后?進(jìn)行總?結(jié)和補(bǔ)?充，并?細(xì)致講?解設(shè)備?應(yīng)急方?案，使?大家充?分明白?和掌握?操作知?識(shí)和技?能。?四、下?一步計(jì)?劃1?.加強(qiáng)?崗位職?責(zé)培訓(xùn)?，進(jìn)一?步提高?員工工?作責(zé)任?心，加?強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)工?作，強(qiáng)?化設(shè)備?預(yù)防性?管理，?有效執(zhí)?行計(jì)劃?維護(hù)和?計(jì)劃檢?修制度?；強(qiáng)化?全員參?與，共?管共修?設(shè)備管?理觀念?，在實(shí)?踐中提?高，真?正做到?用好、?管理好?設(shè)備。?2.?加快落?后設(shè)備?的更新?技改工?作，發(fā)?揮技術(shù)?創(chuàng)新，?完善技?術(shù)支撐?，充分?發(fā)揮技?術(shù)骨干?的力量?，開展?全廠重?點(diǎn)關(guān)鍵?設(shè)備的?技術(shù)研?究和攻?關(guān)。?3.完?善設(shè)備?掛牌制?度，加?強(qiáng)對(duì)重?復(fù)、責(zé)?任設(shè)備?事故考?核，加?大對(duì)因?操作責(zé)?任造成?設(shè)備損?壞的事?故考核?力度。?4.?加強(qiáng)備?件材料?管理。?嚴(yán)格備?件材料?計(jì)劃的?全面性?和合理?性，響?應(yīng)公司?號(hào)召，?制定并?實(shí)