倉儲部主管年終總結(jié)

第18頁共18頁倉儲部?主管年?終總結(jié)?總結(jié)?必須有?情況的?概述和?敘述，?有的比?較簡單?，有的?比較詳?細。這?部分內(nèi)?容主要?的是對?工作的?主客觀?的條件?、有利?和不利?的條件?以及工?作的環(huán)?境和基?礎(chǔ)的等?進行分?析。本?文為倉?儲部主?管年終?總結(jié)范?文，讓?我們通?過以下?的文章?來了解??；?顧來到?公司管?理倉庫?半年多?的工作?歷程，?既有失?敗的痛?苦，也?有進步?的喜悅?。通過?總結(jié)，?我們記?錄下了?失敗的?教訓(xùn)和?成功的?經(jīng)驗，?記錄下?了所獲?得的成?績和進?步，這?樣可以?使我們?更加時?時激勵?自己，?保持更?好的水?準。通?過總結(jié)?，部門?間交換?、__?__相?互的長?處和短?處，經(jīng)?驗和教?訓(xùn)，感?受著團?隊的溫?暖，從?而收獲?關(guān)切和?期望;?通過總?結(jié)，把?優(yōu)勢繼?續(xù)用于?未來的?工作，?并有針?對性、?計劃性?地去改?變總結(jié)?出來的?不足和?缺陷，?在今后?的工作?中加以?提高和?改進。?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指揮、?各部門?的積極?協(xié)助配?合下，?倉庫的?各項工?作始終?圍繞著?庫存貨?物安全?、庫存?數(shù)據(jù)準?確、作?業(yè)標準?規(guī)化、?運營配?送高效?率、熱?情服務(wù)?高質(zhì)量?的目標?開展工?作。首?先建立?建全了?各崗位?工作職?責(zé)，規(guī)?范了各?項業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程?序;結(jié)?合公司?經(jīng)營實?踐，完?善了庫?存單據(jù)?據(jù)管理?和庫存?數(shù)據(jù)的?規(guī)范管?理;與?此同時?，還對?庫區(qū)建?設(shè)進行?了改造?，倉庫?分區(qū)、?貨物分?類、標?識建設(shè)?的完善?，標志?著倉儲?管理標?準化進?程的全?面啟動?。特別?是倉庫?現(xiàn)場管?理的嚴?格要求?，較好?的改變?了過去?那種不?用的雜?物，包?裝材料?、使用?工具及?廢損包?裝物隨?處可見?，雜亂?無章的?現(xiàn)象。?對貨物?堆碼，?分揀備?貨標準?細致化?，也隨?著整頓?、整理?、清潔?、清掃?，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)?開展。?貨物的?收、整?、發(fā)、?存管理?工作，?伴隨著?崗位責(zé)?任制的?貫徹落?實，得?到了全?面提升?。對倉?庫歷史?遺留的?呆滯貨?物，不?良品，?返廠貨?物進行?了徹底?清理，?并建立?了相應(yīng)?區(qū)域，?為今后?此項工?作的順?利開展?奠定了?基礎(chǔ)。?如今日?常管理?中的所?收、發(fā)?貨物（?含退貨?入庫）?數(shù)據(jù)準?確率為?___?_%以?上。?放整齊?、橫豎?成行，?并按分?類、規(guī)?格型號?擺放，?編號與?貨位基?本保持?一致。?各項作?業(yè)完畢?，能及?時清理?工具、?包裝物?。在嚴?格遵循?公司的?相關(guān)制?度及作?業(yè)流程?的同時?，積極?配合完?成貨物?進庫驗?收工作?，保證?了庫存?貨物原?始數(shù)據(jù)?的準確?性、真?實性;?在規(guī)定?時間內(nèi)?，保質(zhì)?保量完?成貨物?出庫的?包裝、?配送作?業(yè)任務(wù)?，服務(wù)?滿意基?本無投?訴;特?別是在?公司面?臨嚴峻?的形式?下，動?員全體?員工輪?休時缺?少搬運?工，全?體員工?充分發(fā)?揮積極?主動性?，在其?他部門?、同事?的大力?支持下?，圓滿?完成了?59變?速箱_?___?年的配?送任務(wù)?。倉?庫工作?的進步?是顯著?的，然?而，也?存在許?多問題?和錯誤?。接收?貨中的?數(shù)量短?缺、貨?物包裝?破損;?出庫配?送中的?串貨錯?發(fā)、交?接不明?、貨物?丟失;?保管中?的編號?不符，?防范不?嚴，數(shù)?據(jù)不實?等都有?錯誤發(fā)?生。貨?物擺放?不標準?，59?變速箱?計劃性?不強，?導(dǎo)致的?庫存貨?物積壓?、呆滯?現(xiàn)象;?庫容存?量超標?壓力;?、帳物?卡對應(yīng)?數(shù)據(jù)不?符;作?業(yè)流程?的不暢?;執(zhí)行?力低下?。_?___?年存在?的主要?問題：?1、?因叉車?司機的?流動性?較大，?造成倉?庫貨物?擺放混?亂，再?加上頻?繁更換?叉車司?機，從?而導(dǎo)致?叉車工?技術(shù)不?夠熟練?、對貨?物落點?不熟悉?，所以?出現(xiàn)安?全問題?較多。?如，操?作不當(dāng)?叉翻貨?物、碰?傷人、?叉壞工?位器具?、裝卸?貨物不?及時，?配送延?誤等。?責(zé)任心?的大小?，源于?責(zé)任感?的高低?，而責(zé)?任感的?高低，?則取決?于個人?意識對?企業(yè)文?化（包?括規(guī)章?制度、?績效考?核、競?爭機制?、薪酬?管理、?獎罰標?準、成?本觀念?、時間?管理及?自我管?理等）?的認知?度。?2、傳?統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)?管理間?的觀念?差異，?造成制?度、流?程的執(zhí)?行力低?下問題?：倉庫?管理中?出現(xiàn)的?部分問?題都是?因在制?度執(zhí)行?中未按?規(guī)范及?標準化?作業(yè)，?用傳統(tǒng)?習(xí)慣方?法取代?科學(xué)計?劃而發(fā)?生的。?①、?如庫存?帳、物?、卡不?一致，?庫容、?庫貌不?整等問?題。?②、部?門、崗?位間協(xié)?作接口?部位的?責(zé)任共?性，引?發(fā)的失?誤和錯?誤：如?，進貨?的驗收?、單據(jù)?錄入、?整理入?庫、訂?單備貨?、檢驗?發(fā)貨、?應(yīng)按照?規(guī)范共?同完成?，對發(fā)?生的數(shù)?量、包?裝規(guī)格?錯誤;?③貨物?出庫過?程中倉?庫管理?員串貨?、錯發(fā)?產(chǎn)生的?錯誤，?和59?變速箱?保管員?電話溝?通、不?按照計?劃發(fā)貨?引發(fā)的?相關(guān)責(zé)?任難于?具體化?，增加?了管理?成本和?難度。?通過?上述問?題，可?以看到?未來倉?庫管理?工作的?任務(wù)是?艱巨的?，許多?工作有?待于加?強、落?實。面?對標準?化的第?三方物?流，還?會出現(xiàn)?新的矛?盾和問?題，如?何解決?當(dāng)前管?理工作?中的問?題和錯?誤，應(yīng)?對出現(xiàn)?的新問?題，是?擺在我?們每一?個人面?前的課?題。對?當(dāng)前出?現(xiàn)的問?題和錯?誤，首?先應(yīng)當(dāng)?加強認?識，培?養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)?任的勇?氣，培?養(yǎng)敬業(yè)?精神，?層層落?實崗位?職責(zé);?堅持三?不放過?原則，?規(guī)章制?度面前?人人平?等，獎?罰分明?;繼續(xù)?加強素?質(zhì)培訓(xùn)?和進行?有效溝?通，引?導(dǎo)、幫?助員工?端正態(tài)?度，施?教于心?，心系?于業(yè);?繼續(xù)加?強專業(yè)?知識，?員工意?識，職?業(yè)技能?的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?理論與?實踐相?結(jié)合，?避免工?作失誤?及問題?的出現(xiàn)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量。然?而所有?學(xué)習(xí)、?工作的?重點，?都取決?于行動?的落實?，如何?培養(yǎng)創(chuàng)?新的落?實意識?，如何?打造高?效落實?的團隊?，如何?創(chuàng)建良?好的執(zhí)?行文化?，如何?管理好?時間促?落實，?如何為?落實制?定制度?保障，?并掌握?有效倉?庫社區(qū)?-最大?的倉庫?管理交?流平臺?落實?的重要?方法，?這都要?求我們?要有堅?持不懈?的韌勁?，要有?堅定不?移的意?志，真?正以實?際行動?，一步?一個腳?印去實?踐目標?，實施?計劃，?最終達?到設(shè)定?的目標?和標準?。倉?庫__?__年?度的工?作目標?：1?、倉儲?管理作?業(yè)流程?達到標?準化要?求。?2、庫?容庫貌?、現(xiàn)場?管理符?合6s?標準。?3、?員工專?業(yè)知識?水平、?崗位技?能達到?中級（?結(jié)合崗?位績效?考核，?應(yīng)知應(yīng)?會程度?）。每?月__?__進?行一次?知識測?試和勞?動技能?競賽。?4、?專注時?間管理?。分揀?、復(fù)核?、出庫?、配送?時間控?制在_?___?分鐘之?內(nèi)。?5、庫?存數(shù)據(jù)?的核算?進入實?施階段?，完成?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收?集、整?理、匯?總、上?報，為?公司經(jīng)?營提供?必要的?決策依?據(jù)。?6、倉?庫定位?為效率?年，效?益年。?將倉庫?作業(yè)成?本核算?納入績?效考核?，細化?進、存?系統(tǒng)中?倉庫的?工作量?，向管?理、效?率要效?益。?7、建?立有效?溝通、?禮__?__范?執(zhí)行標?準。公?司規(guī)模?后的關(guān)?鍵就是?溝通融?會，要?強化有?效溝通?意識，?并且進?行制度?化，滿?足公司?發(fā)展需?要。?總結(jié)的?目的是?為了更?好的計?劃，因?此，我?們必須?根據(jù)公?司及倉?庫的實?際運作?情況，?制定和?實施相?應(yīng)的改?進和創(chuàng)?新計劃?，跟蹤?改進和?創(chuàng)新計?劃的實?施進展?，驗證?改進和?創(chuàng)新計?劃的效?果，并?將行之?有效的?倉庫社?區(qū)-最?大的倉?庫管理?交流平?臺改?進和創(chuàng)?新成果?在公司?各部門?進行_?___?和推廣?。通過?我們不?斷改進?和創(chuàng)新?的行動?去超越?自我，?實現(xiàn)倉?庫管理?工作的?持續(xù)改?進，實?現(xiàn)卓越?。回?顧過去?，展望?未來.?___?_年已?接近尾?聲，回?顧過去?的一年?，現(xiàn)將?部門工?作總結(jié)?如下：?部門?的建設(shè)?與管理?得到了?加強，?充分利?用例會?將公司?規(guī)劃認?真?zhèn)鬟_?，讓本?部門各?位同事?認識到?公司的?發(fā)展前?景和宏?偉目標?.加?強了本?部門職?員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正?掌握了?物料進?，出，?存的工?作流程?，使他?們真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用，使?物品能?起到物?流順利?周轉(zhuǎn)，?同時也?真正做?到了物?盡其用?，人盡?其才的?作用，?昨天的?工作是?離不開?各位同?事的積?極配合?，使其?倉庫管?理工作?得到了?有效的?改進.?積極?配合計?劃部，?采購部?和銷售?部，對?庫存呆?滯物品?的積壓?進行整?改，避?免了原?材物料?的浪費?，節(jié)約?了原材?料，處?理了部?分呆滯?物品，?并改善?了倉庫?物品和?堆放的?緊缺現(xiàn)?象，還?給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提?供了合?理空間?.積?極配合?財務(wù)部?門工作?，保證?了對表?單的上?交時間?和數(shù)據(jù)?的準確?性，真?實性，?采購與?供應(yīng)商?之間的?信息反?饋工作?都取得?了大家?的一致?好評，?利用?看板管?理和數(shù)?字管理?使相關(guān)?部門的?生產(chǎn).?工作在?銜接上?有了很?大的提?高，給?公司的?整體運?作起到?了不可?低估的?作用.?總之，?___?_年取?得的成?績，離?不開各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)及?各位同?仁的大?力支持?和配合?，但還?是存在?一定的?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如_?___?面：?安全管?理力度?不夠.?1.?在忙碌?中對領(lǐng)?料及送?貨人員?態(tài)度煩?燥了一?些，致?使溝通?進行不?歡而散?時有發(fā)?生.?改善方?案：盡?可能定?時收發(fā)?料，以?保證倉?庫管理?員有足?夠的時?間處理?備料，?盤點，?整理等?事務(wù).?2.?短時間?培訓(xùn)后?的接受?能力有?限，再?培訓(xùn)和?來料反?饋信息?力度有?待加強?.改?善方案?：盡可?能每周?對倉庫?管理員?進行培?訓(xùn)，提?高其管?理能力?，執(zhí)行?力，確?保進出?倉數(shù)據(jù)?準確，?確保信?息反饋?及時并?真實.?3.?在倉庫?管理及?數(shù)據(jù)管?理能力?上有待?提高.?改善?方案：?在揮?手昨天?的時刻?，我們?將迎來?新的一?年，對?過去取?得的成?績，將?不驕不?躁，腳?踏實地?一步一?個腳印?走下去?，對過?去的不?足，將?不懈的?努力爭?取做到?最好，?我們將?會用行?動來證?明我們?的努力?，我更?加清楚?獲取不?是靠輝?煌的方?式，而?是靠不?斷的努?力，說?實話倉?庫真沒?有什么?成績可?言，就?算有那?么一丁?點兒成?績也難?以彌補?不足，?在迎來?掌聲和?鮮花之?時，首?先應(yīng)該?是公司?及公司?高層領(lǐng)?導(dǎo)管理?有方，?是他們?兢兢業(yè)?業(yè)的成?果，也?是他們?帶著大?家走出?來的今?天，而?倉庫能?在現(xiàn)實?情況中?不斷的?改善是?離不開?幾位同?事的頂?力合作?的結(jié)果?，謝謝?你們。?__?__年?，是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我們將?努力改?正過去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做好?，為公?司的發(fā)?展前景?盡一份?力.在?未來的?領(lǐng)獎臺?上，那?一份榮?耀是公?司的，?是幾位?同事的?.為了?公司發(fā)?展得更?加壯大?，并躋?身于國?內(nèi)先進?企業(yè)行?列，讓?我們攜?手合作?，創(chuàng)造?出輝煌?的明天?，在此?祝各位?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?事身體?健康。?萬事如?意。新?年快樂?。倉?儲部主?管職責(zé)?1.?倉儲貨?物擺放?要合理?性的規(guī)?劃與標?示，對?不同商?品要定?位、定?量、放?置，保?證既美?觀又?不凌亂?。2?.對待?檢商品?做到即?合理又?有效的?區(qū)分放?置，保?證待檢?商品有?序質(zhì)檢?，堅持?先進先?出原則?，保?證貨物?安全性?。3?.跟進?缺貨商?品及時?質(zhì)檢，?協(xié)助質(zhì)?檢組長?處理工?作異常?問題。?4.?督促質(zhì)?檢好的?商品及?時移倉?正品庫?，堅持?數(shù)據(jù)交?接，保?證移倉?后庫存?準確性?。5?.正品?入庫后?要及時?庫位補?貨，做?到正品?倉庫位?貨物充?足、保?證訂單?配貨實?效，保?證訂單?發(fā)貨?及時性?。6?.倉儲?貨物都?是易燃?、易霉?、易秀?商品，?所以倉?儲要堅?持做到?5防措?施，5?防是由?；防火?、防?水、防?盜、防?漏、防?潮、要?求部門?人員堅?守5防?工作。?7.?做好倉?儲工作?環(huán)境，?堅持實?施5s?、整理?、整頓?、清掃?、清潔?、素養(yǎng)?、6s?安全、?7s節(jié)?約與?效率、?等工作?項目。?8.?建立環(huán)?境檢查?小組、?針對部?門小組?衛(wèi)生實?施不定?期檢查?、獎懲?分明。?9.?倉儲貨?物進出?頻繁、?要求所?有成員?堅守崗?位職責(zé)?，保證?貨物進?出有賬?。1?0.倉?儲部既?是貨物?中轉(zhuǎn)站?同時也?是公司?最后的?服務(wù)保?障，做?好有效?信息傳?輸。?11.?倉儲貨?物的積?壓要及?時明細?上報相?關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)，?協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)?處理積?壓貨物?，減少?不必?要的資?源浪費?。1?2.協(xié)?助退換?貨小組?、訂單?退換貨?處理進?度，協(xié)?助售后?倉組長?處理異?常問題?。1?3.督?促次品?倉次品?退貨工?作，協(xié)?助處理?不能退?商品，?并與相?關(guān)負責(zé)?人協(xié)商?跟進解?決。?14.?協(xié)助各?小組組?長解決?部門異?常問題?，保持?與相關(guān)?部門友?好的溝?通，保?證工作?順暢進?行。?15.?要對員?工有一?定的了?解與關(guān)?懷，注?視員工?的心情?與動態(tài)?，對員?工的積?極主動?做出支?持，?16.?對員工?的缺點?要指正?更改，?提高員?工的綜?合能力?，加強?團隊精?神意識?。1?7.要?與部門?成員融?入到一?起，并?起到帶?頭作用?、認真?負責(zé)的?工作，?達到積?極主動?的效果?。1?8.作?為倉儲?部負責(zé)?人應(yīng)做?好部門?費用核?算，職?責(zé)明確?劃分，?空間利?用計劃?。1?9.控?制好倉?儲庫存?，營造?良好工?作環(huán)境?，對倉?儲對貨?物保證?安全。?20?.明確?崗位職?責(zé)，不?越權(quán)，?堅守自?己崗位?，建立?職業(yè)精?神相貌?。2?1.協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?建立部?門規(guī)章?制度，?樹立部?門精神?面貌，?起到部?門管理?引導(dǎo)作?用。?22.?倉儲主?管執(zhí)行?力為第?一，及?時完成?領(lǐng)導(dǎo)分?配任務(wù)?，向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?相關(guān)工?作進度?。2?3.做?好管理?一職、?首先工?作要多?溝通，?以便促?進協(xié)作?關(guān)系，?保證工?作順利?運轉(zhuǎn)。?24?.協(xié)助?培養(yǎng)可?造人才?，適當(dāng)?培訓(xùn)專?業(yè)知識?，提高?員工工?作素質(zhì)?。2?5.倉?儲主管?一職應(yīng)?為公司?、為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?，應(yīng)為?公司、?為員工?盈利。?第三?篇：倉?儲部主?管競聘?講話稿?競聘演?說尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?、各位?同事，?大家好?：我?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)?、同事?們的信?任支持?，給了?我這個?機會來?參加競?聘演講?。我競?聘的崗?位是倉?庫主管?一職?轉(zhuǎn)眼間?進入公?司已經(jīng)?快一年?了，這?一年中?既有工?作不順?的痛苦?、對未?來一無?所知的?彷徨，?也有因?完成任?務(wù)的喜?悅、對?未來充?滿期待?的興奮?。我的?心情也?隨著公?司的不?斷變化?而變化?，然而?欣慰的?是，我?時刻都?感覺自?己就是?公司的?一份子?，我愿?意與公?司同呼?吸、共?命運。?這次倉?庫主任?一職進?行公開?競聘，?對于調(diào)?動廣大?員工的?積極性?，激勵?員工全?面發(fā)展?，健康?成長，?都具有?重要作?用，我?非常希?望自己?能夠在?公司快?速轉(zhuǎn)型?中找到?自己的?舞臺。?第一?部分：?我對倉?庫主任?崗位的?理解?倉庫是?公司重?要的財?產(chǎn)保障?部門，?也是公?司貨物?的配送?中心和?成本控?制閥，?它連接?著采購?、銷售?、配送?、財務(wù)?等部門?，在公?司生產(chǎn)?經(jīng)營活?動中起?到了紐?帶作用?，是公?司經(jīng)營?活動不?可缺少?的一環(huán)?。作為?倉庫主?管人員?，除了?___?_指導(dǎo)?藥品入?庫、倉?儲、出?庫等環(huán)?節(jié)的工?作，以?及編制?相應(yīng)臺?賬報送?上級主?管部門?外，更?重要的?是要搞?好與其?他各部?門的協(xié)?作，保?證公司?在庫物?資的安?全，帶?領(lǐng)團隊?人員積?極、認?真、負?責(zé)、有?效的工?作，以?確保公?司運營?正常有?序進行?。第?二部分?：我的?特點及?優(yōu)勢?作為軍?校代培?生，具?有較高?的政治?思想覺?悟，以?廠為家?的意識?較強，?能夠與?企業(yè)共?進退；?積極好?學(xué)，適?應(yīng)能力?強；為?人忠厚?，正義?感強；?尊師重?友，團?隊意識?強；凝?聚能力?、協(xié)調(diào)?能力較?強。主?要表現(xiàn)?在以下?三個方?面：?一是具?有較高?的政治?思想覺?悟，團?隊意識?強。經(jīng)?受過_?___?多年的?教育，?曾系統(tǒng)?學(xué)習(xí)過?___?_、_?___?、__?__，?眼界寬?，覺悟?高，能?夠準確?領(lǐng)會領(lǐng)?導(dǎo)意圖?，把握?大的發(fā)?展趨勢?，及時?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?任務(wù)。?自進入?公司以?來，先?后參與?___?_公司?的各項?活動。?工作都?較好地?體現(xiàn)了?這一點?，得到?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的肯?定與認?可。?二是積?極要求?上進，?適應(yīng)能?力強。?我是經(jīng)?審計部?培訓(xùn)調(diào)?到辦公?室的，?我的成?長有我?自身努?力的因?素，但?更多的?是公司?和部門?的培養(yǎng)?以及各?位同事?的支持?幫助，?對公司?、部門?和各位?同事我?一直充?滿感激?，沒有?他們就?沒有我?今天的?成績，?并且期?間利用?業(yè)余時?間學(xué)習(xí)?參加人?力資源?師考試?，導(dǎo)游?員考試?所有這?些都培?養(yǎng)了自?己多方?面的能?力，能?說、能?寫、能?做事，?能夠在?短時間?內(nèi)熟悉?工作環(huán)?境，快?速進入?情況。?三是?為人忠?厚，正?義感強?。我是?出生在?本地的?一戶普?通家庭?，父母?都是_?___?，__?__員?。身為?___?_老黨?員的父?親毅然?將我送?到軍校?學(xué)習(xí)，?軍校四?年不僅?培養(yǎng)了?自己吃?苦耐勞?、堅韌?不拔的?性格，?富有正?義感，?樂于助?人。這?些正是?我能夠?團結(jié)同?事、做?好工作?的基礎(chǔ)?。人?無完人?，每個?人都應(yīng)?該對自?己有個?客觀的?評價。?人生短?短幾十?個春秋?，我已?過而立?之年。?回首過?去的歲?月，我?覺得我?主要有?以下兩?個方面?的不足?：一?是穩(wěn)重?有余，?銳氣不?足。我?雖然能?夠吃苦?耐勞，?遇事沉?穩(wěn)，但?在面對?新事物?、新局?面時缺?乏些許?銳氣，?雖然最?終事情?會平穩(wěn)?發(fā)展，?但在短?期內(nèi)不?易出成?果。?二是管?理經(jīng)驗?稍有欠?缺。學(xué)?習(xí)畢業(yè)?后，沒?有干過?管理崗?位。?第三部?分：上?崗后的?大體工?作方向?如果?這次競?爭成功?，我將?和各位?同事一?道，繼?續(xù)發(fā)揚?愛崗敬?業(yè)、吃?苦奉獻?、團結(jié)?協(xié)作的?精神，?撲下身?子，扎?扎實實?地做好?各項工?作，力?爭做好?公司成?本的控?制閥，?做好各?兄弟部?門的勤?務(wù)員。?在今后?的工作?和生活?中，要?突出做?好以下?三點：?一是?加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，盡快?適應(yīng)倉?管工作?。只有?自己肚?里有貨?，才能?去指導(dǎo)?他人。?要虛心?向老倉?管學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識、流?程，熟?悉管理?及人員?環(huán)境，?“內(nèi)圣?方能外?王”，?不斷加?強自身?修養(yǎng)，?以好學(xué)?、上進?、忠誠?、正直?的人格?___?_力來?影響和?凝聚他?人，形?成“安?全、協(xié)?作、服?務(wù)”的?倉管文?化。?二是遇?事多動?腦、多?請示、?多匯報?。一個?人乃至?一個團?隊的成?長離不?開問題?的自我?反省及?反饋。?倉庫是?公司重?要的財?產(chǎn)保障?部門和?成本控?制閥，?是公司?經(jīng)營活?動不可?缺少的?一環(huán)，?我們每?做一件?事或一?個決定?，都關(guān)?系到公?司的運?營管理?和業(yè)?績，因?此凡事?都要有?預(yù)見性?，多想?幾套方?案，要?經(jīng)常向?主管領(lǐng)?導(dǎo)請示?、匯報?工作進?程，把?工作的?主動性?與針對?性、實?效性統(tǒng)?一起來?。為公?司運營?及時準?確地提?供所需?服務(wù)。?三是?搞好內(nèi)?部團結(jié)?，加強?安全教?育。多?搞一些?有利于?團隊協(xié)?作的活?動，生?活上多?關(guān)心、?工作上?多幫助?其他同?事，讓?他們有?一種溫?暖感、?成就感?；在利?益和榮?譽面前?，不爭?不搶，?多讓同?事，讓?他們有?一種被?承認感?。對于?同事之?間的矛?盾，在?堅持原?則的前?提下，?多做思?想工作?，求同?存異，?讓大家?一起朝?著共同?的目標?邁進。?加大盤?庫力度?，定期?進行安?全教育?，使全?體同事?牢固樹?立“安?全無小?事”、?“不侵?占、不?浪費公?司一片?紙”的?觀念，?營造“?公司放?心、領(lǐng)?導(dǎo)安心?，同事?開心”?的良好?氛圍。?通過?此次競?爭，即?使自己?未能成?功，我?也會加?倍努力?，干好?本職工?作，服?務(wù)好大?家，請?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事放心?。第?四篇。?倉儲部?主管競?聘演講?稿尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)、?各位同?事大家?好。?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)?為我們?創(chuàng)造這?樣一個?展示自?我的竟?聘機會?，我叫?___?_#，?___?_歲，?___?_年畢?業(yè)于安?徽警官?學(xué)院，?___?_年_?___?月進入?我們公?司轉(zhuǎn)眼?已有兩?年半的?時間了?，在這?兩年半?的時間?里我從?一名操?作工成?長為收?發(fā)班的?班長，?這于領(lǐng)?導(dǎo)的嚴?格要求?、同事?的細心?幫助是?分不開?的，我?沒有輝?煌的過?去，只?要求把?握好現(xiàn)?在和將?來，人?生重要?的不是?渴望做?什么，?而是知?道自己?能做什?么，所?以我競?聘的崗?位是倉?儲部主?管。?“夫君?子所取?者遠，?則必有?所待。?所就者?大，則?必有所?長”所?以對于?這次競?聘我具?備以下?素質(zhì)。?1、?是有嚴?于律己?、求真?務(wù)實的?工作作?風(fēng)。我?接受過?嚴格的?警務(wù)化?訓(xùn)練，?所以讓?我養(yǎng)成?了遇事?毫不含?糊，辦?事從不?拖拉的?工作習(xí)?慣，造?就了我?“不唯?書、不?唯上，?只為真?、只為?實?！?的工作?態(tài)度，?也__?__了?我“堂?堂正正?做人，?誠實守?信。踏?踏實實?做事，?一絲不?茍?！?所以使?得我干?一行愛?一行，?不管干?什么從?不計較?，更不?怨天尤?人，努?力把工?作做的?更好。?2、?是擁有?熟練的?收發(fā)技?能和清?晰的管?線流程?。兩年?半的時?間讓我?學(xué)會并?全面掌?握收發(fā)?的操作?流程、?計量的?操作細?則、工?作中對?班組成?員的合?理安排?、臺帳?報表的?等軟件?的管理?。在各?項操作?中都積?累了豐?富的經(jīng)?驗，所?以我?guī)?的班組?至今是?零事故?發(fā)生，?這也都?是我們?班組員?工共同?努力的?結(jié)果，?以后也?要堅持?下去。?3、?是有吃?苦耐勞?、默默?無聞的?敬業(yè)精?神和好?學(xué)進取?的意識?。今年?在領(lǐng)導(dǎo)?的合理?安排以?及班組?的配合?下我們?安全完?成了吞?吐量_?___?萬多噸?，裝_?___?萬多桶?，卸_?___?個集裝?箱的任?務(wù)，這?些數(shù)字?表明作?為收發(fā)?班的一?員也必?須要吃?苦耐勞?的敬業(yè)?精神。?對于不?同的收?發(fā)情況?積極聽?取同事?們合理?化的意?見和建?議，不?斷的總?結(jié)和積?累經(jīng)驗?。對?于這次?競聘，?我本著?鍛煉自?己，提?高自己?的態(tài)度?站在這?里接受?評判，?如果競?聘成功?我會看?作是公?司和同?事對我?的信任?，我將?會勇挑?重擔(dān)、?堅持學(xué)?習(xí)、嚴?格自律?、力爭?做到“?以為爭?位，以?位促為?”。當(dāng)?好角色?扎實工?作銳意?進取以?回報公?司和同?事對我?的信任?。如果?沒有競?聘到，?我也不?會灰心?，古語?云：“?不可以?一時之?得意，?而自夸?其能;?亦不可?以一時?之失意?，而自?墜其志?。”?第五篇?：經(jīng)典?—倉儲?部主管?個人簡?歷大全?姓名：?個人簡?歷網(wǎng)?目前所?在：?___?_區(qū)?年齡：?30?戶口?所在：?-_?___?西國?籍：?中國?婚姻狀?況：?未婚?民族：?漢族?培訓(xùn)?認證：?未參?加身?高：?174?cm?誠信徽?章：?未申請?體重?：6?0kg?人才?測評：?未測?評我?的特長?：求?職意向?人才?類型：?普通?求職?應(yīng)聘職?位：?物流/?倉儲：?倉儲主?管、倉?庫經(jīng)理?，物流?/倉儲?：工作?年限：?7?職稱：?中級?求職?類型：?全職?可到?職日期?：兩?個星期?月薪?要求：?__?__-?-35?00?希望工?作地區(qū)?：_?___?，中山?，佛山?工作?經(jīng)歷?德國科?爾福汽?車配件?有限公?司起止?年月：?___?_-_?___?至今?公司性?質(zhì)：?中外合?資所屬?行業(yè)：?汽車及?零配件?擔(dān)任?職位：?倉儲?部主管?工作?描述：?負責(zé)?倉儲部?一切事?誼