品管部工作總結(jié)

第6頁共6頁品管部?工作總?結(jié)轉(zhuǎn)?眼間_?___?已經(jīng)成?為昨天?。在這?過去的?一年，?對于佳?茂來說?是不平?凡的一?年，我?們進(jìn)行?了多項(xiàng)?設(shè)備及?原（物?）料改?造；也?經(jīng)受了?全球金?融危機(jī)?帶來的?沖擊，?讓人感?慨頗多?。今?年以來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，在?同事們?的大力?支持下?，品管?部順利?完成了?本年度?各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)?將一年?以來的?工作情?況向您?們做一?個(gè)總結(jié)?報(bào)告，?請批評?指證，?謝謝。?一、?部門管?理上運(yùn)?用系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化的?思想規(guī)?范了品?管部工?作流程?：今?年品管?部人員?狀況是?：品管?部人力?：現(xiàn)有?___?_人，?控制范?圍廣：?包括了?進(jìn)料、?入庫、?出貨、?生產(chǎn)各?制程等?工作。?加之公?司在下?半年加?強(qiáng)了品?管隊(duì)伍?的建設(shè)?，品管?部同時(shí)?也加強(qiáng)?了檢驗(yàn)?人員的?內(nèi)部培?訓(xùn)，同?時(shí)加強(qiáng)?了原材?料和入?庫產(chǎn)品?控制的?力度，?工作量?也隨之?增大。?在此種?情況下?必須加?強(qiáng)部門?管理，?必須使?品質(zhì)管?理系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?對此采?取了以?下措施?：1?.采用?日報(bào)表?對當(dāng)天?的工作?進(jìn)行記?錄，采?用周報(bào)?和月報(bào)?對當(dāng)周?或當(dāng)月?工作進(jìn)?行總結(jié)?并制定?下周的?工作計(jì)?劃。各?責(zé)任人?按計(jì)劃?行事，?并做到?跟蹤，?驗(yàn)證并?保證總?體任務(wù)?的完成?。2?.對品?管部各?個(gè)控制?作業(yè)和?產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)用文?件的方?式予以?標(biāo)準(zhǔn)化?，讓各?檢驗(yàn)人?員嚴(yán)格?按文件?作業(yè)，?規(guī)范操?作。針?對原來?的進(jìn)料?、出貨?檢驗(yàn)方?法和判?定標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一?，檢驗(yàn)?員檢驗(yàn)?時(shí)要經(jīng)?常相互?探討，?并制定?相關(guān)缺?陷樣品?封存，?查找產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?并親自?參與功?能測試?，并將?其形成?標(biāo)準(zhǔn)文?件。先?后修改?和擬制?了原材?料和成?品的檢?驗(yàn)項(xiàng)目?和判定?標(biāo)準(zhǔn)等?多份文?件及表?格，為?作業(yè)員?提供判?定準(zhǔn)則?。廠部?份文件?清單具?體如下?：部?門文件?修訂?序__?__文?件名稱?__?__包?裝紙箱?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)2?模具檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?3i?qc檢?驗(yàn)規(guī)范?4供?應(yīng)商考?核規(guī)定?5成?品入庫?檢驗(yàn)規(guī)?范6?成品出?貨檢驗(yàn)?規(guī)范?3.建?全了品?管部部?門質(zhì)量?目標(biāo)，?包括進(jìn)?料和成?品漏檢?率、品?質(zhì)異常?跟蹤處?理率、?出貨批?次合格?率等，?以確保?品質(zhì)監(jiān)?控的質(zhì)?量。?4.加?強(qiáng)技能?知識學(xué)?習(xí)，學(xué)?習(xí)測試?和質(zhì)量?檢查方?面的知?識。以?便生產(chǎn)?能力擴(kuò)?大在部?門人力?緊張時(shí)?，檢驗(yàn)?人員綜?合質(zhì)量?監(jiān)控能?力，確?保部門?目標(biāo)任?務(wù)的完?成。?二、完?善質(zhì)量?管理體?系，確?保體系?正常運(yùn)?作：?___?_年初?步展開?并實(shí)現(xiàn)?以下項(xiàng)?目：?1.為?確保體?系的正?常運(yùn)作?，于_?___?月__?__號?iso?900?1：_?___?版質(zhì)量?管理體?系，第?三方年?度監(jiān)審?順利通?過。?2.統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?完善質(zhì)?量記錄?和質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)，?現(xiàn)已形?成品質(zhì)?周報(bào)和?月報(bào)統(tǒng)?計(jì)，能?直觀的?反映各?時(shí)期質(zhì)?量狀況?，以便?于各責(zé)?任部門?/人員?采取有?效措施?即時(shí)改?善。?3.完?善公司?質(zhì)量目?標(biāo)指標(biāo)?，制定?了統(tǒng)計(jì)?和糾正?預(yù)防措?施作業(yè)?辦法。?通過管?理評審?會議，?對公司?質(zhì)量目?標(biāo)，于?《__?__年?上半年?部門質(zhì)?量目標(biāo)?》進(jìn)行?修改。?并通過?《質(zhì)量?月報(bào)》?對目標(biāo)?指標(biāo)的?達(dá)成情?況進(jìn)行?真實(shí)的?統(tǒng)計(jì)，?直觀的?反映目?標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成?情況。?對未達(dá)?標(biāo)的目?標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)行跟?蹤，要?求責(zé)任?單位改?善，確?保目標(biāo)?指標(biāo)的?達(dá)成。?__?__年?初步計(jì)?劃完成?項(xiàng)目：?1.?擬制不?良品及?次品再?利用，?需規(guī)范?對已入?庫成品?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的返工?作業(yè)。?2.?繼續(xù)強(qiáng)?化產(chǎn)品?的入庫?控制力?度，提?升出貨?產(chǎn)合格?率；?3.設(shè)?定__?__年?公司整?體目標(biāo)?，階段?目標(biāo)，?部門目?標(biāo)4?.對文?件制定?的一些?看法，?需要一?定的可?操作性?，即是?根據(jù)真?正原因?或需要?而制定?，同時(shí)?改善的?措施無?有效落?實(shí)，但?對對策?的跟進(jìn)?效果或?對策的?合理性?沒有根?本落實(shí)?驗(yàn)證。?三、?嚴(yán)格質(zhì)?量控制?，完善?控制流?程和檢?測手段?：1?.進(jìn)料?品質(zhì)控?制：?1）.?修改了?《iq?c進(jìn)料?檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范?》、《?iqc?進(jìn)料品?質(zhì)檢驗(yàn)?項(xiàng)目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)》文?件，規(guī)?范了進(jìn)?料檢驗(yàn)?作業(yè)流?程和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2?）.嚴(yán)?格進(jìn)料?檢驗(yàn)，?___?_月份?開始統(tǒng)?計(jì)檢驗(yàn)?物料_?___?批，發(fā)?現(xiàn)__?__批?不合格?。2?.成品?質(zhì)量控?制：?1）.?擬制了?《qc?成品入?庫檢驗(yàn)?作業(yè)規(guī)?范》、?《生產(chǎn)?成品包?裝檢驗(yàn)?作業(yè)規(guī)?范》、?《qc?成品檢?驗(yàn)項(xiàng)目?和判定?標(biāo)準(zhǔn)》?文件，?規(guī)范了?成品檢?驗(yàn)作業(yè)?和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。?2）?.加強(qiáng)?了制程?質(zhì)量控?制，設(shè)?計(jì)了制?程質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表提供?給生產(chǎn)?部加強(qiáng)?制程質(zhì)?量的統(tǒng)?計(jì)分析?。并針?oqc?檢驗(yàn)到?不合格?項(xiàng)要求?生產(chǎn)部?改善，?從今年?的成品?檢驗(yàn)結(jié)?果來看?，制程?交驗(yàn)質(zhì)?量得到?很大的?提升，?平均成?品不良?率從去?年的_?___?%降到?今年的?___?_%，?提升了?近__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。四?、__?__年?整體工?作小結(jié)?：1?.回顧?過去的?一年，?在全體?品管人?員的努?力下，?實(shí)現(xiàn)了?品管部?：作業(yè)?按流程?、判定?按標(biāo)準(zhǔn)?、基本?做到工?作有記?錄、數(shù)?據(jù)有統(tǒng)?計(jì)的工?作系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化并?實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)?。2?.另一?方面，?從整年?所出的?質(zhì)量問?題來分?析，也?體現(xiàn)了?現(xiàn)有品?質(zhì)控制?手段還?存在不?夠完善?，有漏?洞的問?題。主?要是對?產(chǎn)品檢?驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)?技術(shù)的?缺乏。?這也是?今年品?管部檢?驗(yàn)工作?做得不?足和遇?到最大?的困難?的地方?。必須?要重點(diǎn)?解決檢?驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)?方法的?研究和?策劃問?題，?能真正?杜絕問?重復(fù)產(chǎn)?生及習(xí)?慣性不?良的認(rèn)?可。?五、_?___?年品管?工作規(guī)?劃：?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼將進(jìn)?入虎福?之年。?時(shí)值公?司蘊(yùn)釀?突破發(fā)?展和走?向規(guī)范?化、制?度化管?理發(fā)展?之際，?面對新?產(chǎn)品的?不斷出?現(xiàn)、市?場的變?化，品?管工作?任重而?道遠(yuǎn)。?1.?過去的?一年品?管部人?員越來?越感受?到公司?對質(zhì)量?工作的?重視度?加強(qiáng)。?品管部?將繼續(xù)?按照公?司制定?的總目?標(biāo)，將?品質(zhì)工?作向各?部門深?入的指?示。提?升品質(zhì)?人員素?質(zhì)，即?時(shí)跟進(jìn)?新產(chǎn)品?、新標(biāo)?準(zhǔn)。做?好__?__年?的品質(zhì)?管理策?劃，嚴(yán)?格質(zhì)量?控制，?確保公?司產(chǎn)品?的質(zhì)量?能滿足?客戶的?需要。?在質(zhì)量?控制上?下大力?氣加強(qiáng)?對產(chǎn)品?檢驗(yàn)手?段、項(xiàng)?目和方?法的分?析研究?和策劃?，必要?時(shí)將q?e工程?質(zhì)量機(jī)?能展開?將引入?質(zhì)量系?統(tǒng)控制?，加強(qiáng)?質(zhì)量目?標(biāo)的統(tǒng)?計(jì)和品?質(zhì)異常?的跟蹤?。2?.品質(zhì)?控制機(jī)?制雖然?得以建?立，但?仍需進(jìn)?一步完?善。今?后我們?將以_?___?年初將?舉行的?，is?o90?01：?___?_審員?上門或?外送培?訓(xùn)為契?機(jī)，重?新組建?“內(nèi)審?員隊(duì)伍?”，全?面開展?質(zhì)量體?系工作?。加強(qiáng)?對各部?門質(zhì)量?體系的?監(jiān)督檢?查，保?證質(zhì)量?體系的?有效性?、適宜?性和充?分性。?對i?so9?001?：__?__版?在__?__月?份前需?更換到?iso?900?1：_?___?版，換?版過程?是：?1）.?春節(jié)后?各部門?負(fù)責(zé)人?需進(jìn)行?___?_版內(nèi)?審員資?格培訓(xùn)?，及時(shí)?換成i?so9?001?：__?__版?，在_?___?月份后?要運(yùn)行?新版本?。2?）.在?___?_月份?cqc?會進(jìn)行?換版的?第一次?審核。?（如沒?有換版?___?_版會?自動(dòng)失?效）?3）.?內(nèi)校員?資格培?訓(xùn)，因?公司比?較多內(nèi)?校儀器?，送外?校費(fèi)用?高也不?方便，?需送外?培訓(xùn)一?名內(nèi)校?員，內(nèi)?校培訓(xùn)?需在_?___?月份前?培訓(xùn)完?成。?3.推?行績效?考核與?5s活?動(dòng)：?1）.?為更好?的調(diào)動(dòng)?員工工?作效率?，響應(yīng)?公司薪?酬改革?的需要?，對品?管檢驗(yàn)?人員的?考核工?作將加?強(qiáng)。?2）.?需進(jìn)行?5s活?動(dòng)策劃?，需擬?制《5?s推進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?及職責(zé)?》、《?5s工?作推行?實(shí)施辦?法》，?對5s?的推動(dòng)?___?_、檢?查標(biāo)準(zhǔn)?、各部?門負(fù)責(zé)?區(qū)域和?責(zé)任人?、獎(jiǎng)罰?辦法等?需全面?策劃討?論，預(yù)?計(jì)__?__年?___?_月份?開始試?