西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)

得—————————————完善制度執(zhí)行體系是企管理保；員良好態(tài)度結(jié)果、責(zé)任執(zhí)行力的基我們業(yè)在由到大由弱強(qiáng)的開展歷程其理模式不一定是相同的企業(yè)期以人化管理、拍腦袋策，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)一定階，需要通完善的制度來管企業(yè)，這是大家認(rèn)同的企業(yè)開的般律企業(yè)的創(chuàng)新及改都與企業(yè)的開展密相連何好的我們業(yè)朝健穩(wěn)健步伐進(jìn)就涉及到了我們企業(yè)執(zhí)行體系健全與否的力建否制實(shí)是否位等其中影響企生的大題就是業(yè)度行系的體為實(shí)序管理提供障執(zhí)體是束保我企業(yè)現(xiàn)標(biāo)效根執(zhí)行體系緊圍繞公司的戰(zhàn)略開展為達(dá)企業(yè)總戰(zhàn)目標(biāo)，通目分解、戰(zhàn)略、行、一分、一行等段保戰(zhàn)略目的和理分。在在的執(zhí)力如果戰(zhàn)略的力，就是行強(qiáng)，在落。執(zhí)行是階都的問題——情與執(zhí)行過人與的式來提的執(zhí)力執(zhí)行也員工的問題為人執(zhí)力的決了的與前。人人的執(zhí)力的人得了成大的戰(zhàn)略也略落實(shí)的司就了業(yè)成這大的就在—執(zhí)力。執(zhí)行，就是目成果的行。通過西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，我體到一、

制度完、

制度執(zhí)行體系程行緊圍繞公司的戰(zhàn)略展開，成一的體系其體系要建健全企業(yè)規(guī)制度、業(yè)管理程。是企業(yè)以的根底要為了保度得效行與。責(zé)任約制、制、效管理，體系這是就效的執(zhí)行和良好管理保障。要完的企業(yè)文化強(qiáng)力員工人和企業(yè)在一共同改成果在這進(jìn)行企業(yè)管理企業(yè)得生力提提管理工效。第頁(yè)共頁(yè)處于座金字最的么戰(zhàn)略層戰(zhàn)略管及為公司最高略管能夠真從略角度出發(fā)構(gòu)公的整戰(zhàn)框，成為公開的揮棒有堅(jiān)的度根底有執(zhí)行力的障有化的促進(jìn)有略的指引那以完意義上的企業(yè)管理體系！、

根底管理制要具體（）定人定崗，責(zé)清。各部按公司份方案步進(jìn)行任務(wù)分解，分配人負(fù)責(zé)的工作范圍，即不使得工作重疊，防止人力的浪費(fèi)。規(guī)定什么人在什么崗位內(nèi)做什么事情，把目標(biāo)分解，責(zé)任和權(quán)利如何分配，重以結(jié)果為導(dǎo)向，逐步養(yǎng)成更加強(qiáng)調(diào)制度化管理的職能氣氛，強(qiáng)化職能與專業(yè)分工，以確保在司管理工作日的情，各責(zé)任能夠得以實(shí)、工在工作崗位上發(fā)揮作，部和部門能夠在定制配和調(diào)，實(shí)企業(yè)方目標(biāo)，這成部工作的重（）業(yè)務(wù)以執(zhí)行力?；瘶I(yè)管理和業(yè)務(wù)，的是有的理整，做標(biāo)化為標(biāo)化是高的重要行為。公司的管理和務(wù)是企業(yè)標(biāo)化管理的，的標(biāo)化和化的根底工作是企業(yè)開展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職能分解、崗位、位，有根底工作完的作、高。事有方案、有、有。、

保執(zhí)行的管要（）是確保目和實(shí)案人不而企業(yè)實(shí)有事情不及加以企業(yè)成的。（）理的執(zhí)力的力建有的體，把執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果作為個(gè)人、部門體的及的要。，完有的制，成個(gè)人能進(jìn)能出、職務(wù)能上、能高能和力的人制，，要建有的體系，實(shí)把執(zhí)和執(zhí)行結(jié)果作為個(gè)人、部門體的及的要。要化步和工，行。的制度執(zhí)行體系是不的發(fā)，如部門保障出的各個(gè)的按照不的位行進(jìn)分配，按照定和理的配要障公司的要保障的利這是部門做的工作，這也為做是力，工為發(fā)。有了的制度，不，工發(fā)的高執(zhí)行力。最是公司工的工作意，從根上是要高工企業(yè)的意度，調(diào)的高工企業(yè)的意度要從工的求開，人的求是有的，是的不的人在不的的求是不，是在企業(yè)工的意度可以從文化氛、成、、利、個(gè)方，第頁(yè)共頁(yè)要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和鼓勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)開展通道，人為本的司化氛。（）充分發(fā)揮責(zé)任制的作用。立責(zé)任制約機(jī)制就是要讓人不舒服、感到緊張、有壓力，要讓題暴讓誤法隱讓借口的人為錯(cuò)誤單把下級(jí)疏忽和上級(jí)管理責(zé)任進(jìn)行連帶，通過在例會(huì)上搞問責(zé)制、各部流程工作監(jiān)督，嚴(yán)肅績(jī)效考核、將考核分?jǐn)?shù)與收入掛鉤，副鼓勵(lì)相結(jié)合，迫使大家認(rèn)真努力工作，迫使犯錯(cuò)誤者下次不再犯同樣的錯(cuò)誤，迫使績(jī)效低下者改善績(jī)。（）發(fā)監(jiān)門障執(zhí)行力實(shí)。各個(gè)作環(huán)節(jié)監(jiān)部門行追和稽，通過定期督查、機(jī)督查、，本業(yè)各工作開展進(jìn)行督查，進(jìn)大、、督查力，、到督查。立效的督機(jī)，通稽核查公公，保通、行誤。、

業(yè)文化要進(jìn)（）是業(yè)文化要部人力在業(yè)行文要人力合到業(yè)程，、。與以相，力用，將為公司開的大力。（）文化體業(yè)的管者業(yè)、管是業(yè)管理核，是和實(shí)公司和理和過程的問題者。文化是有和的實(shí)業(yè)體的部良的業(yè)理體系，的制，要的是的文化，用文化管進(jìn)的業(yè)文化工，工的，工行，執(zhí)行力，以的業(yè).（）文化的在。是業(yè)的、和業(yè)大的者，系到業(yè)的和展。同的是業(yè)文化的者，是業(yè)文化的以在期的過程的化系結(jié)有的業(yè)，公司理、業(yè)，核作為工的，個(gè)管理法，進(jìn)核的業(yè)化工，工有的和做上公展業(yè)的開展為業(yè)工執(zhí)，開展管理為理，的合進(jìn)，的文，在司行，通大開業(yè)文化，做合工，人化氣，行為，讓業(yè)理化到個(gè)工的，落到行，有的力。第頁(yè)共頁(yè)（）業(yè)開展的需要不斷持續(xù)不斷地開展有的形式多樣的文化活動(dòng)，塑造親和力強(qiáng)氣，強(qiáng)業(yè)力提企業(yè)效勞水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)益的提高。、

管體的最終結(jié)果的達(dá)成要公各層面積極合（）公管理構(gòu)，們?cè)撐J(rèn)，司前處轉(zhuǎn)的，處不熟的理陰影之中，我們對(duì)公司戰(zhàn)略理解不夠，單純認(rèn)為完成目標(biāo)就是等同于完成戰(zhàn)略，其實(shí)不然，公的戰(zhàn)略不僅是業(yè)績(jī)上的單純數(shù)值，而是關(guān)于我們長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的規(guī)劃，我們還處于是二流管理的層級(jí)即單部協(xié)階，向代標(biāo)管企邁任道遠(yuǎn)！（）立公司整體的戰(zhàn)略框架全面建立公整的戰(zhàn)框要具的略驟、固市、、的持進(jìn)的略設(shè)，結(jié)構(gòu)、流、效理文協(xié)、的力等進(jìn)全規(guī)，重力的設(shè)果略經(jīng)管，略不，理效于略，為立單，戰(zhàn)規(guī)的值。（）不要就，不要開公，要在面上。開的，有，面地，，和。，開就，，。，的要開，不同，對(duì)，在上。二、員要、結(jié)果清任、

管是力的根（）力是企成的要之企業(yè)的力要企業(yè)員工的為達(dá)。而員工為的素有多，、、經(jīng)、、水準(zhǔn)、識(shí)、公司文化規(guī)等對(duì)員工的為影。的素中們現(xiàn)有的其最終向員工力二影員的為。是力合的結(jié)，在二中力重要。極力的合最多，而極高力的合的。果夠有積極就動(dòng)的、，識(shí)提高的力，向。而對(duì)的影有。是的根，同是業(yè)提升的根。（）業(yè)，的在的，認(rèn)在的。第頁(yè)共頁(yè)失誤致災(zāi)難

責(zé)任支撐著）層上都可歸結(jié)：利等A鎖定任責(zé)任終下屬肩上明責(zé)任確定任哪下屬身上承當(dāng)責(zé)任清結(jié)果定義防責(zé)任被相移說當(dāng)出難請(qǐng)交最好解決法告選擇答案果責(zé)任綁定下身上責(zé)任真正責(zé)B責(zé)歸位只者授式達(dá)授三點(diǎn)：千萬竿子插底；養(yǎng)靠程習(xí)慣下責(zé)責(zé)任否時(shí)間考更重取決否善權(quán)C溝任與屬溝責(zé)任義當(dāng)愿承當(dāng)責(zé)任程上賴他已責(zé)解家司公上能責(zé)任層造責(zé)任感溝責(zé)任意D查當(dāng)責(zé)任查糾如果強(qiáng)什查什么查重視越信誰越查誰查誰任E善鼓負(fù)責(zé)任輩尋重感給定勵(lì)活效鼓屬下已重真鼓鼓和戰(zhàn)略相結(jié)！F培下屬承當(dāng)任能經(jīng)債習(xí)資產(chǎn)過經(jīng)可失敗原因優(yōu)秀免費(fèi)平庸昂貴打造優(yōu)返崗資容留平庸負(fù)債用勇淘承責(zé)下只淘汰承當(dāng)格下屬補(bǔ)新鮮血液企業(yè)能持繼展?。?負(fù)責(zé)敬業(yè)和講何借口責(zé)任說責(zé)任國(guó)作家費(fèi)拉爾·凱寫過書叫?何借口講國(guó)點(diǎn)校奉重準(zhǔn)那么任何借口強(qiáng)調(diào)每位想法任何項(xiàng)務(wù)任務(wù)尋找借口點(diǎn)核任何借口任借表達(dá)種能

56（）沒責(zé)任執(zhí)行就沒筋骨撐，只能是癱軟和離散。所以說，責(zé)任與業(yè)成敗緊密相在第屆雅奧會(huì)，中國(guó)女在后局的況，為失利找口也為連續(xù)次無緣奧運(yùn)金牌找借口，是從失敗中取教訓(xùn)、頑強(qiáng)拼搏，終于以為得金，史大是鼓中？，，人信期望，中女姑們責(zé)支撐的大集執(zhí)力必結(jié)果。（）有責(zé)任，就會(huì)借有任就能講借口有任行就了骨近幾年，公司速度加快濟(jì)效較好取得喜的。但應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)，們和與經(jīng)濟(jì)，相然在大。有，們步強(qiáng)。有任我能好的執(zhí)行的，好地業(yè)展。（）責(zé)就是，責(zé)任就是責(zé)任就是取，不的力。我而，就著任，無在么的上度，不用任借口為開，快的和的執(zhí)是我們?yōu)橹袥]有借，人中沒借口，責(zé)任不能講任口。成，于不口的人、

結(jié)果執(zhí)力的能力（），。在我們中，“的，不用的和借口來責(zé)有么的，就什么果；什么的就什么的果。（）沒有績(jī)也有的。有人為