公司工程部年終總結(jié)

公司工程部年終總結(jié)

公司工程部年終總結(jié)1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間200x年已經(jīng)過去。這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年，也是喜憂參半的一年。既有SARS的肆虐橫行，也有公司的上市?；貞涍@一年來，金證公司的全部人齊心協(xié)力，同心同德，克制了各種各樣的困難，最終迎來了公司的上市，使公司有了質(zhì)的飛躍，這是每一個金證人都值得傲慢和驕傲的事。為了公司的上市傲慢和驕傲，也為了我們克制了各種困難、經(jīng)受住了考驗(yàn)而傲慢和驕傲。

年初，XX證券提出了集中交易的需求，在北京實(shí)現(xiàn)三家營業(yè)部的集中交易。公司派我負(fù)責(zé)這個工程的工程實(shí)施。當(dāng)時也沒有做過集中交易，更談不上閱歷了。當(dāng)時只能一邊實(shí)施，一邊摸索閱歷。來回于三家營業(yè)部之間，搭建測試環(huán)境，認(rèn)真的測試，在測試中發(fā)覺問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統(tǒng)最終順當(dāng)上線。在此次工程中，學(xué)到了不少東西，也積存了不少閱歷，為做以后的集中交易奠定了基矗之后，負(fù)責(zé)中關(guān)村證券B股集中交易，由于以前做過好幾個類似工程，所以做起來比擬得心應(yīng)手。用了兩周時間，十幾家營業(yè)部全部上線，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

從前年開頭，公司意識到我們柜臺軟件版本不統(tǒng)一，給升級和維護(hù)造成很大的麻煩?？偣敬蛩銓衽_的版本進(jìn)展統(tǒng)一。我負(fù)責(zé)做了國都阜外營業(yè)部，中信白家莊營業(yè)部，金信北京營業(yè)部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜臺軟件的版本的統(tǒng)一。

由于券商的需要，公司適時推出了針對區(qū)域集中的產(chǎn)品KB32柜臺軟件系統(tǒng)。三月份，我負(fù)責(zé)XX證券的區(qū)域集中。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問題。所以這一段時間的維護(hù)量是比擬大的。四月底，我公司簽的單比擬多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區(qū)域集中工程。我主要負(fù)責(zé)XX證券的區(qū)域集中工程。先后完成了漢唐南京營業(yè)部，漢唐蚌埠營業(yè)部，漢唐湛江營業(yè)部（兩家營業(yè)部，四家效勞部），漢唐茂名營業(yè)部，漢唐佛山營業(yè)部的區(qū)域集中。工作中比擬認(rèn)真，使得系統(tǒng)上線都比擬順當(dāng)，沒有什么問題，也得到了XX證券總部的認(rèn)可。八月份調(diào)回北京負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開頭做區(qū)域集中。先給銀河天津石家莊營業(yè)部升級到KB32。然后實(shí)施北京三家營業(yè)部（銀河北京月壇營業(yè)部，銀河北京天壇營業(yè)部，銀河北京西直門營業(yè)部）的區(qū)域集中。做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后，公司派我到天津?qū)嵤┨旖虻貐^(qū)三家營業(yè)部（銀河天津云景營業(yè)部，銀河天津大連道營業(yè)部，銀河黑龍江路營業(yè)部）的區(qū)域集中。到十二月下旬，順當(dāng)完成全部工程。

在過去的一年中在各方面都有了肯定的進(jìn)步。通過平常做工程和售后效勞工作，增加了許多閱歷，證券行業(yè)的實(shí)時性很強(qiáng)，需準(zhǔn)時、精確找到問題的所在。在所做的工程和維護(hù)中根本上準(zhǔn)時解決了客戶的問題。在所做的工程和售后維護(hù)過程中保持著很強(qiáng)的責(zé)任心、仔細(xì)慎重的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在人員少，工程量大的狀況下，能夠按時完成公司交給的任務(wù)。根據(jù)公司的要求保持24小時不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時間內(nèi)或是在休息的時候都能夠?qū)蛻暨M(jìn)展電話維護(hù)或是上門維護(hù)效勞，和客戶的關(guān)系相處的很融洽，得到了客戶的認(rèn)可。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，幫助其他同事完成一些工程工程。在工作當(dāng)中還存在一些缺乏之處，需提高分析解決突發(fā)大事的力量，和程序方面的水平。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，更好的效勞于客戶，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的奉獻(xiàn)?；貞涍^去，看今朝，展望將來，信任通過我們?nèi)拷鹱C人不懈的努力，金證的明天會更好。

公司工程部年終總結(jié)2

時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我勞碌的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務(wù)，回首過去，一年來走過的風(fēng)雨歷程，我克制了諸多困難才有了今日的些許成績，回憶一年來的工作狀況我做如下匯報。

一、主要工作

1、為確保標(biāo)準(zhǔn)化治理，建立高效的治理體制、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，在年初期制訂物業(yè)治理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細(xì)化各項工作流程，組織員工進(jìn)展禮儀禮貌、效勞流程、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練。

2、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程修理部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效。

3、標(biāo)準(zhǔn)工程修理的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。

4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月帶著工程部員工抽局部時間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓舞大家相互溝通、相互爭論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

5、根據(jù)物業(yè)前期接收的標(biāo)準(zhǔn)要求，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我?guī)еこ倘藛T對26棟住宅樓進(jìn)展了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強(qiáng)大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱忱和對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過如此反復(fù)檢驗(yàn)，給下一步的業(yè)主收房及以后的治理打下了堅實(shí)的根底。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)展局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此準(zhǔn)時聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住10棟樓進(jìn)展開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。2023年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順當(dāng)圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順當(dāng)辦理了其次批49戶的入住。6月中旬對協(xié)作開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)全部設(shè)備設(shè)進(jìn)展了屢次施的驗(yàn)收工作，把發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次修理、整改，并由監(jiān)理人員進(jìn)展現(xiàn)場跟蹤修理、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順當(dāng)入住。

7、初來，對這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟識，通過現(xiàn)場摸索，思索和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管屢次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位臵、用電設(shè)備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護(hù)工作等都肯定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的”檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)發(fā)動工，快速處理。對業(yè)主的來電報修，仔細(xì)記錄報修內(nèi)容以及故障的位臵等，快速調(diào)發(fā)動工快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細(xì)向客戶解釋并上報處理。

9、在工程整體接收驗(yàn)收后，我?guī)еこ滩繂T工加大了對各樓宇、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場巡察力度，通過屢次巡察檢查發(fā)覺，還存在一些問題。

●園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號樓地下室），緣由是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水、局部墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施，嚴(yán)峻危及配電柜的正常使用。

●園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大局部被積水、雜物掩蓋掩埋，造成無法確認(rèn)其使用功能，如有突發(fā)大事，無法進(jìn)展緊急處理。通過幾場大雨發(fā)覺園區(qū)市政雨污水無法順當(dāng)排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。

●全部電梯在每月10號左右都會消失電梯不能使用現(xiàn)象，緣由是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。

●配套設(shè)施無法正常使用（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)猓?，給業(yè)主的生活帶來不便。

●園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后消失脫落現(xiàn)象。

●樓頂太陽能集熱管損壞336根，緣由是由于真空管密封不嚴(yán)造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)展更換。

●園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處，目前已修理完畢。

就上述所存在的問題，我整理出書面資料屢次向開發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，賜予準(zhǔn)時解決，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、安全治理

操作安全：由于部門工作的特別性，員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周列會首先對員工進(jìn)展安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識，在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)展了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設(shè)備進(jìn)展安全檢查；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展一日一次的安全巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。并有規(guī)劃的對低壓配電柜進(jìn)展安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進(jìn)展設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

三、存在缺乏及改良措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和同事們的照顧下，積存了很多閱歷，但我認(rèn)為，我自身還存很多缺乏之處。有時對工作不能做到求真，不能進(jìn)展更深的鉆研，把握的技術(shù)還不夠更專業(yè)；還有由于地方習(xí)俗的緣由，有時在處理修理工程時，不能和業(yè)主進(jìn)展更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)：

◆工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時積極性不高，未能全面調(diào)發(fā)動工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)全都，把提高效勞作為一個主要目標(biāo)，加強(qiáng)自身物業(yè)治理效勞意識的學(xué)習(xí)，以此來調(diào)發(fā)動工的工作積極性。

◆人員素養(yǎng)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施：結(jié)合2023年的實(shí)際工作，對局部人員進(jìn)展調(diào)整，并實(shí)行全員持證上崗制度；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高整體技能、效勞水平。

◆工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清楚，目標(biāo)不明確；

改正措施：轉(zhuǎn)變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。

四、20xx年工作重點(diǎn)設(shè)想

在20xx年這馬上到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向閱歷豐富的同事們學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常治理工作，20xx年對我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞規(guī)劃、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)等幾個方面開展。

◆規(guī)劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作規(guī)劃，月月有進(jìn)展，

周周有活忙，每天有落實(shí)。依據(jù)園區(qū)的實(shí)際狀況進(jìn)展合理安排人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

◆完善：依據(jù)公司“細(xì)化效勞”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主效勞的滿足程度。

◆標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合新版《運(yùn)行手冊》標(biāo)準(zhǔn)要求，對在2023年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主滿足為目標(biāo)，做到各個工作環(huán)節(jié)有規(guī)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄

◆落實(shí)；對規(guī)劃工作肯定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我工程部的責(zé)任心，并督查維保單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，促使各項規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

我?guī)еこ滩康娜w員工盡心盡力地做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是格外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我將在以后的工作中，嚴(yán)格要求自己根據(jù)公司的要求，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。

公司工程部年終總結(jié)3

2022年馬上過去，回憶1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成績。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門治理工作

俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的治理。仔細(xì)組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求治理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查規(guī)劃工作預(yù)備狀況，檢查安全操作狀況，督導(dǎo)規(guī)劃修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改良和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員缺乏的狀況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部治理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。

2022年工程部完成主要工作工程：

1、完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、針對施工進(jìn)度的糾偏治理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，依據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤實(shí)行相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了施工進(jìn)度。

3、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建立方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重構(gòu)造施工方案屢次會同趙總工商討，最終組織專家評審時局部專家由建立單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建筑本錢。

4、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的爭論制度

隨著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，工程部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部積極做為的表現(xiàn)。

5、針對工程發(fā)文公章統(tǒng)一治理

工程治理的指令暢通對工程建立特別重要。公司原定的招標(biāo)選購中心、本錢治理部均能單獨(dú)發(fā)文工程部的方式不便于工程治理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用工程治理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理”方式，工程部依據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關(guān)。

6、工程部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，供應(yīng)工作效率。

7、積極協(xié)作其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的爭論，準(zhǔn)時與本錢部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中缺乏

1、工程部工作治理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部局部工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工治理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應(yīng)合理化建議和可行性分析。對于工程治理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準(zhǔn)時制止某些質(zhì)量和有違標(biāo)準(zhǔn)的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。

3、工程部內(nèi)部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示掌握力缺乏

簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)覺缺乏，指令不準(zhǔn)時。提前檢查設(shè)計文件，準(zhǔn)時洽商及溝通，認(rèn)真討論施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在2022年制訂了大量的治理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)展了商定，在2022年實(shí)際運(yùn)作效果不抱負(fù)，屢次消失越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對工程質(zhì)量治理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為工程質(zhì)量治理，但是一個治理到位的工程治理是一個統(tǒng)籌安排治理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提前把控預(yù)治理的全面問題。

7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運(yùn)行本錢上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的掌握，到達(dá)一樣的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)協(xié)作爭論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特殊是xx世紀(jì)綜合樓在2022年設(shè)計根本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為簡單的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好根底。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工挨次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，工程許多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工安排不便把握，進(jìn)出場時間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在治理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同本錢治理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準(zhǔn)時和精確。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的安排是供應(yīng)工作效率，便于查找問題緣由，落實(shí)責(zé)任的較好治理方式，公司已經(jīng)從單一的工程治理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導(dǎo)誰幫助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作緩慢。招標(biāo)選購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)準(zhǔn)時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從