2023年神經系統(tǒng)藥物行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

神經系統(tǒng)藥物行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE1神經系統(tǒng)藥物行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 3(一)、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)市場運行動態(tài)分析 3(二)、現(xiàn)階段神經系統(tǒng)藥物業(yè)存在的問題 4(三)、現(xiàn)階段神經系統(tǒng)藥物業(yè)存在的問題 4(四)、規(guī)范神經系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展 6二、神經系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略目標 6三、神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展模式分析 7(一)、神經系統(tǒng)藥物地域有明顯差異 7四、神經系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略選擇 7(一)、神經系統(tǒng)藥物行業(yè)SWOT分析 8(二)、神經系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略確定 9(三)、神經系統(tǒng)藥物行業(yè)PEST分析 91、政策因素 92、經濟因素 93、社會因素 104、技術因素 10五、2023-2028年宏觀政策背景下神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 11(一)、2022年神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 11(二)、國際形勢對神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展的影響分析 12(三)、神經系統(tǒng)藥物業(yè)經濟結構分析 13六、神經系統(tǒng)藥物行業(yè)競爭分析 14(一)、神經系統(tǒng)藥物行業(yè)國內外對比分析 14(二)、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)品牌競爭格局分析 15(三)、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)競爭強度分析 161、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 162、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)上游議價能力分析 163、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)下游議價能力分析 174、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)新進入者威脅分析 175、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)替代品威脅分析 17七、神經系統(tǒng)藥物行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 17(一)、神經系統(tǒng)藥物企業(yè)盈利模式運作的關鍵 171、”專業(yè)化能力“對神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的重要性 18(二)、怎樣培養(yǎng)神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的業(yè)務能力 18八、關于未來5-10年神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 19(一)、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展趨勢展望 19(二)、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)宏觀政策指導的機遇 20(三)、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 20(四)、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 21九、神經系統(tǒng)藥物業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 22(一)、神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展特點分析 22(二)、神經系統(tǒng)藥物業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 22(三)、神經系統(tǒng)藥物業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 231、神經系統(tǒng)藥物業(yè)縱向延伸分析 232、神經系統(tǒng)藥物業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 23

前言中國的神經系統(tǒng)藥物業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，神經系統(tǒng)藥物業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據資源和專家資源，從眾多的數(shù)據中提煉出神經系統(tǒng)藥物行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定神經系統(tǒng)藥物業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制神經系統(tǒng)藥物業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制神經系統(tǒng)藥物行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了神經系統(tǒng)藥物業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對神經系統(tǒng)藥物業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段神經系統(tǒng)藥物業(yè)存在的問題目前，我國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，神經系統(tǒng)藥物業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展的主要特征。國內神經系統(tǒng)藥物行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為神經系統(tǒng)藥物業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段神經系統(tǒng)藥物業(yè)存在的問題近年來，雖然國內神經系統(tǒng)藥物行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但神經系統(tǒng)藥物行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然神經系統(tǒng)藥物業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對神經系統(tǒng)藥物業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。神經系統(tǒng)藥物業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，神經系統(tǒng)藥物業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使神經系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內神經系統(tǒng)藥物業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，神經系統(tǒng)藥物業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動神經系統(tǒng)藥物業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的神經系統(tǒng)藥物行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要神經系統(tǒng)藥物行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的神經系統(tǒng)藥物業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范神經系統(tǒng)藥物業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，神經系統(tǒng)藥物業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了神經系統(tǒng)藥物行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究神經系統(tǒng)藥物業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范神經系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展針對我國神經系統(tǒng)藥物業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個神經系統(tǒng)藥物業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定神經系統(tǒng)藥物業(yè)市場形成強大動力。二、神經系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略目標神經系統(tǒng)藥物公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有神經系統(tǒng)藥物品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設神經系統(tǒng)藥物直銷店、店鋪。三、神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展模式分析(一)、神經系統(tǒng)藥物地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，神經系統(tǒng)藥物企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)神經系統(tǒng)藥物企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、神經系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、神經系統(tǒng)藥物行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、神經系統(tǒng)藥物企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、神經系統(tǒng)藥物行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于神經系統(tǒng)藥物行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數(shù)據預計神經系統(tǒng)藥物行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，神經系統(tǒng)藥物行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，神經系統(tǒng)藥物產業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是神經系統(tǒng)藥物行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對神經系統(tǒng)藥物產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)神經系統(tǒng)藥物行業(yè)需求持續(xù)火熱，神經系統(tǒng)藥物領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國神經系統(tǒng)藥物產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為神經系統(tǒng)藥物行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)神經系統(tǒng)藥物行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網與神經系統(tǒng)藥物相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據、云計算、神經系統(tǒng)藥物、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)神經系統(tǒng)藥物的普及?行業(yè)技術經驗。(2)神經系統(tǒng)藥物行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、2023-2028年宏觀政策背景下神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展環(huán)境分析神經系統(tǒng)藥物業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，神經系統(tǒng)藥物業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，神經系統(tǒng)藥物業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，神經系統(tǒng)藥物業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致神經系統(tǒng)藥物業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，神經系統(tǒng)藥物業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球神經系統(tǒng)藥物業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來神經系統(tǒng)藥物業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、神經系統(tǒng)藥物業(yè)經濟結構分析一是神經系統(tǒng)藥物業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，神經系統(tǒng)藥物行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持神經系統(tǒng)藥物業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的神經系統(tǒng)藥物業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對神經系統(tǒng)藥物業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、神經系統(tǒng)藥物行業(yè)競爭分析目前，我國神經系統(tǒng)藥物領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網巨頭。三方陣營不斷加大神經系統(tǒng)藥物相關產業(yè)布局，針對不同應用場景推出了神經系統(tǒng)藥物系列產品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、神經系統(tǒng)藥物行業(yè)國內外對比分析神經系統(tǒng)藥物的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于神經系統(tǒng)藥物這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外神經系統(tǒng)藥物更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內神經系統(tǒng)藥物緊緊圍繞政策引導和產業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據神經系統(tǒng)藥物技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將神經系統(tǒng)藥物技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據神經系統(tǒng)藥物技術的供給維度分析，神經系統(tǒng)藥物技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經過30年的高速發(fā)展，中國神經系統(tǒng)藥物正面臨轉型升級的重要時期。神經系統(tǒng)藥物行業(yè)進入品牌競爭時代。神經系統(tǒng)藥物市場競爭已經從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌神經系統(tǒng)藥物企業(yè)的必經之路。(三)、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)競爭強度分析1、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)上游議價能力分析神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，神經系統(tǒng)藥物行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)下游議價能力分析神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、神經系統(tǒng)藥物、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，神經系統(tǒng)藥物行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為神經系統(tǒng)藥物行業(yè)帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的神經系統(tǒng)藥物市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，神經系統(tǒng)藥物行業(yè)內現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國神經系統(tǒng)藥物行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、神經系統(tǒng)藥物行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、神經系統(tǒng)藥物企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，神經系統(tǒng)藥物企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；神經系統(tǒng)藥物企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多神經系統(tǒng)藥物企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代神經系統(tǒng)藥物行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的業(yè)務能力突出神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。神經系統(tǒng)藥物行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、神經系統(tǒng)藥物產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。神經系統(tǒng)藥物企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：神經系統(tǒng)藥物業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，神經系統(tǒng)藥物企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。神經系統(tǒng)藥物行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、關于未來5-10年神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國神經系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為神經系統(tǒng)藥物業(yè)的新發(fā)展趨勢，神經系統(tǒng)藥物業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進神經系統(tǒng)藥物業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全神經系統(tǒng)藥物業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家神經系統(tǒng)藥物業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究神經系統(tǒng)藥物業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的神經系統(tǒng)藥物業(yè)。(三)、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動神經系統(tǒng)藥物業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)神經系統(tǒng)藥物業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。神經系統(tǒng)藥物業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動神經系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化神經系統(tǒng)藥物業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動神經系統(tǒng)藥物業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年神經系統(tǒng)藥物業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動神經系統(tǒng)藥物業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)神經系統(tǒng)藥物業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。神經系統(tǒng)藥物業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動神經系統(tǒng)藥物業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在神經系統(tǒng)藥物行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化神經系統(tǒng)藥物業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善