北京站房工程施工總承包管理及服務(wù)措施

PAGE16總包單位時(shí)刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面全面履行管理職責(zé)。同時(shí)也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面由專人負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，及時(shí)與主管部門聯(lián)絡(luò)，接待各主管部門的監(jiān)督檢查，同時(shí)對(duì)環(huán)保環(huán)衛(wèi)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防、安全質(zhì)量等方面，作好日常的監(jiān)督檢查工作。施工技術(shù)方面，要建立圖紙會(huì)審制度，在施工之前，項(xiàng)目部各專業(yè)人員要核對(duì)圖紙，提出圖紙問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙交底會(huì)，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。建立施工例會(huì)制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋及其他施工中的協(xié)調(diào)問題，調(diào)度安排施工、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。表STYLEREF1\s十四SEQ表\*ARABIC\s11、協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目表序號(hào)配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目配合協(xié)調(diào)內(nèi)容1幕墻專業(yè)作業(yè)面、臨時(shí)水水電、測(cè)量量2裝修裝飾專業(yè)臨時(shí)水電、測(cè)量量3設(shè)備安裝專業(yè)預(yù)留洞、作業(yè)面面、臨時(shí)水水電4與監(jiān)理及設(shè)計(jì)單單位的配合合報(bào)驗(yàn)、圖紙交底底5與建設(shè)單位單位位的配合執(zhí)行部署要求、服服從統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)6與政府部門的配配合執(zhí)行法律法規(guī)、接接受檢查監(jiān)監(jiān)督7弱電安裝工程預(yù)留、預(yù)埋、作作業(yè)面、臨臨時(shí)水電8強(qiáng)電設(shè)備采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保管、加加工技術(shù)要要求9防水施工專業(yè)提供作業(yè)條件10鋼結(jié)構(gòu)施工專業(yè)業(yè)提供作業(yè)條件、臨臨時(shí)水電總承包管理的認(rèn)識(shí)及運(yùn)作方式對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)工程總承包管理是總承包單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同造價(jià)、安全及文明施工進(jìn)行全面管理。保證設(shè)計(jì)與施工的銜接協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，在管理過程中充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，降低造價(jià)，節(jié)約投資。受建設(shè)單位委托對(duì)分包單位發(fā)出指示、指令、要求并同時(shí)收集分包單位的反饋意見，實(shí)施工程管理的全面控制，并對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。總承包管理的主要內(nèi)容為：組成工程總承包管理班子、前期工作協(xié)調(diào)、總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及二次設(shè)計(jì)、總承包單位對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理與配合、工程質(zhì)量控制管理、工程進(jìn)度控制管理、工程造價(jià)管理及成本控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等?，F(xiàn)場(chǎng)管理模式構(gòu)架在該工程中，我們充分應(yīng)用我公司總承包的成功經(jīng)驗(yàn)，采用我們的一套科學(xué)合理的管理模式。該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。一、目標(biāo)管理：總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。二、跟蹤管理：總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給建設(shè)單位造成損失。三、授權(quán)管理：一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)。職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限。在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理都有一定的職權(quán)。管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來，在國內(nèi)外大量的總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)該工程的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位、各分項(xiàng)經(jīng)理的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜?，是件很困難的事情。對(duì)于總承包管理的模式，我們公司有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。四、平衡管理：我們作為總承包商在總承包管理過程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，對(duì)目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的，確保工程的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)?？偝邪芾磉\(yùn)作方式總承包管理原則我們?cè)诘墓こ炭偝邪芾碇?，?jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。1、公正原則：在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，我們都將以建設(shè)單位的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待自身隊(duì)伍及建設(shè)單位指定分包，抓主要矛盾，避輕就重。以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行2、科學(xué)原則：在總承包管理中，我們將堅(jiān)持科學(xué)的原則。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。3、統(tǒng)一原則：對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包商只有將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、控制原則：在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，我們將充分發(fā)揮總承包的權(quán)威性，將配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，結(jié)合合同條款的控制方式，采取各種措施有效地控制工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，最終確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行，以達(dá)到良好的效果。5、協(xié)調(diào)原則：在總承包管理中協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)，到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)。故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工的不利因素減至最小。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組土建裝飾裝修消防安裝空調(diào)通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組土建裝飾裝修消防安裝空調(diào)通風(fēng)圖STYLEREF1\s十四SEQ圖\*ARABIC\s11、協(xié)調(diào)管理網(wǎng)絡(luò)示意圖協(xié)調(diào)方式1、總承包單位成立協(xié)調(diào)管理部，設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。2、現(xiàn)場(chǎng)成立公安小組及保安隊(duì)，主管各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，減少成品損壞、丟失情況。3、總承包單位時(shí)刻以總承包者的身份全面管理本工程的施工，同時(shí)也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題。4、堅(jiān)持周例會(huì)制度。會(huì)議應(yīng)有監(jiān)理工程師主持召開，甲方、總承包方、設(shè)計(jì)方以及其他分承包方代表出席?？偝邪綉?yīng)有至少三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)作出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，以解決施工中的各類問題。并形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)與會(huì)各方具有合同約束力。5、總承包方每周至少召開一次包括所有指定分包人出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加，以解決施工協(xié)調(diào)和配合中存在的問題。6、由總承包單位會(huì)同建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。7、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位、監(jiān)理及各有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、站在工程全局的角度，積極主動(dòng)、高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)高素質(zhì)施工企業(yè)形象。2、在正式工程開工前，向建設(shè)單位通報(bào)工作情況，并與建設(shè)單位協(xié)商工作事項(xiàng)，商定議事規(guī)則及程序，確立例會(huì)制度。3、協(xié)助建設(shè)單位做好各分承包方、供應(yīng)商及材料、設(shè)備選型和再招標(biāo)工作。4、積極為建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)辦公提供條件。與政府部門的配合1、認(rèn)真執(zhí)行國家及省、市政府的各種法律、法規(guī)，接受市建設(shè)局、建管處、招標(biāo)處、質(zhì)量監(jiān)督站、安監(jiān)站、勞動(dòng)局等部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并定期向他們匯報(bào)工作。2、開工前及時(shí)與環(huán)保部門聯(lián)系，辦理有關(guān)環(huán)保方面的手續(xù)并接受其監(jiān)督。3、及時(shí)與公安交警部門聯(lián)系，就施工運(yùn)輸方面的有關(guān)問題進(jìn)行磋商，取得他們的支持和幫助。4、與環(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，執(zhí)行其對(duì)工程施工的環(huán)衛(wèi)要求，保持施工出入口的清潔衛(wèi)生。5、施工前及時(shí)與質(zhì)量監(jiān)督站及安全監(jiān)督站聯(lián)系，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及施工到+2.0m以上時(shí),要提前一周與他們聯(lián)系，施工中絕對(duì)服從指令。6、場(chǎng)外生活區(qū)的職工食堂開工前應(yīng)向衛(wèi)生防疫站申請(qǐng)執(zhí)照，執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具有健康合格證。7、與市政管網(wǎng)的連接配合：1）、本工程所涉及的上下水、供暖、煤氣、電力和電訊等需與市政總管作永久接駁的服務(wù)設(shè)施的工作將由有關(guān)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)定的專業(yè)施工隊(duì)完成，但總承包單位應(yīng)與有關(guān)管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，并負(fù)責(zé)將須與市政總管接駁的工作施工到符合最終接駁的接頭位置，使其具備最終接駁的必備條件，以確保最終接駁工作能按計(jì)劃和高質(zhì)量地完成，保證永久工程地順利竣工和防止對(duì)任何工作帶來損失或損害。2）、總承包單位應(yīng)為進(jìn)行接駁工作的專業(yè)施工隊(duì)免費(fèi)提供必要的水、電、腳手架以及臨時(shí)工作場(chǎng)所和場(chǎng)地的支持和配合。3）、總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)因永久性接駁接頭的施工對(duì)任何永久或臨時(shí)工程或毗鄰財(cái)產(chǎn)的擾動(dòng)或損害進(jìn)行修補(bǔ)或修繕，并達(dá)到監(jiān)理工程師的滿意。與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)1、首先我們將做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少自然或人為的不利因素對(duì)施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2、對(duì)施工擾民問題除采取施工措施以及支付補(bǔ)償金等適當(dāng)?shù)拇胧┩猓€將采取上門訪問的形式向居民講解工程建設(shè)的情況，虛心聽取居民們的意見，并嚴(yán)格按照有關(guān)方針政策及規(guī)定辦事，切實(shí)解決居民的實(shí)際困難，從而得到他們的理解與支持。與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1、與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)圖提出我們的施工實(shí)施方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，修正出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，最大限度地消除各專業(yè)之間的矛盾。6、定期邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，使設(shè)計(jì)師充分了解工程狀況，以便及時(shí)完成或完善后續(xù)設(shè)計(jì)工作。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。2、將施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)程，我單位除每月向監(jiān)理工程師呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表外，每周、日的工程進(jìn)度也在次日及時(shí)以書面形式呈遞監(jiān)理工程師，同時(shí)報(bào)送相關(guān)人、機(jī)、物等資源進(jìn)場(chǎng)情況。另外為了更加真實(shí)反映工程進(jìn)展形象，每月隨月進(jìn)度報(bào)表報(bào)送一套工程進(jìn)度現(xiàn)狀照片。5、貫徹總承包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只追究總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。6、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。對(duì)分承包方的管理與服務(wù)對(duì)分承包方的管理原則1、目標(biāo)管理：結(jié)合工程總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性控制目標(biāo)，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)，通過合同條款方式明確各分承包隊(duì)伍的管理目標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施。2、跟蹤管理：在施工全過程實(shí)施跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)整改通知，及時(shí)整改和復(fù)檢，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、服務(wù)管理：統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，統(tǒng)一平面管理，統(tǒng)一對(duì)外接洽，統(tǒng)一形象展示，統(tǒng)一資料匯編，統(tǒng)一后勤保障，充分保持工程的整體性。4、合同協(xié)議管理：與各分承包專業(yè)隊(duì)簽定合同，并且在進(jìn)場(chǎng)前與之簽定安全生產(chǎn)協(xié)議、環(huán)境保護(hù)協(xié)議、安全用電協(xié)議等，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。對(duì)分承包方的管理和控制1、技術(shù)管理和控制：可以概括為以下10個(gè)方面：施工圖與資料管理；方案的編制與審批管理；圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更與洽商管理；深化設(shè)計(jì)管理測(cè)量管理；試驗(yàn)管理；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題處理；新技術(shù)推廣應(yīng)用；協(xié)調(diào)指導(dǎo)分包單位的技術(shù)管理。2、質(zhì)量管理和控制：對(duì)用于工程的所有材料設(shè)備進(jìn)行控制（審查→報(bào)審→封樣→抽檢、檢驗(yàn)）；工程施工過程質(zhì)量（檢驗(yàn)→整改→報(bào)驗(yàn)→分項(xiàng)驗(yàn)收→階段性驗(yàn)收→成品保護(hù)→竣工驗(yàn)收）；負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故（調(diào)查→報(bào)告→整改→處理）。3、進(jìn)度計(jì)劃管理和控制：總承包項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，督促各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目部月、周或旬進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)由于施工計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展和外部環(huán)境條件在不斷變化，我們還將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理1）、現(xiàn)場(chǎng)總平面：根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總承包方將合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面，并負(fù)責(zé)提供各專業(yè)分包隊(duì)所需的辦公、材料堆放場(chǎng)地。各專業(yè)分包隊(duì)伍的材料、設(shè)備必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放。2）、臨水、臨電：總承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。3）、現(xiàn)場(chǎng)封閉：為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的安全，我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤，所有參建單位在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)向工程總承包方注冊(cè)，并按總承包方的要求提供需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包人員的有關(guān)資料，總承包方將所有資料存入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫。來訪人員在得到總承包商認(rèn)可后，將使用臨時(shí)身份卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。4）、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工：安全文明施工展現(xiàn)一個(gè)總承包方的公司風(fēng)貌，我們將根據(jù)工程的具體特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全及文明施工措施。對(duì)分承包隊(duì)伍的服務(wù)與支持1、場(chǎng)區(qū)服務(wù)管理：統(tǒng)一提供施工現(xiàn)場(chǎng)周邊圍護(hù)、門衛(wèi)人員、施工道路及場(chǎng)區(qū)消防設(shè)施和公共區(qū)域照明；合理分配必要的倉庫、提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)及臨時(shí)辦公場(chǎng)所等。2、現(xiàn)場(chǎng)資源協(xié)調(diào)支持：提供足夠的和無障礙的工作面；提供足夠施工水源、電源；提供工作所必須的基準(zhǔn)定位線、主要軸線及其他定位點(diǎn)；提供現(xiàn)場(chǎng)已設(shè)置的垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、操作平臺(tái)及臨時(shí)建筑等各種施工設(shè)施，并統(tǒng)一調(diào)配、合理分配使用時(shí)間，充分發(fā)揮其效率。3、安全防護(hù)支持：提供和完善臨邊、洞口、公共通道的安全防護(hù)設(shè)施，并負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的施工安全防護(hù)體系。4、計(jì)劃協(xié)調(diào)服務(wù)：建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商之間施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工序安排，避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂。總承包方將通過對(duì)各種資源的有效協(xié)調(diào)來保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成。5、技術(shù)支持服務(wù)：積極協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與監(jiān)理或設(shè)計(jì)之間的技術(shù)性工作；協(xié)助、指導(dǎo)和支持各專業(yè)分承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、放樣設(shè)計(jì)等工作；提供施工用標(biāo)高、定位基準(zhǔn)點(diǎn)、主軸線控制線等技術(shù)支持，細(xì)部施工放線由專業(yè)分包隊(duì)測(cè)量人員進(jìn)行引測(cè)。6、后續(xù)工作服務(wù)支持：對(duì)已階段性完成的分部分項(xiàng)工程，在整體工程交驗(yàn)之前，提供成品保護(hù)支持；對(duì)各專業(yè)承包商的施工技術(shù)資料負(fù)責(zé)初審、匯總整理，統(tǒng)一編制竣工資料。我們將統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)承包人、系統(tǒng)承包商的施工資料收集和組卷工作，并提供查閱。7、后勤生活服務(wù)：負(fù)責(zé)在場(chǎng)外租地統(tǒng)一布置生活區(qū)，實(shí)行封閉管理，妥善解決施工人員的食宿。定期雇請(qǐng)專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門對(duì)駐地進(jìn)行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處理。生活區(qū)設(shè)電視機(jī)房、圖書室等娛樂場(chǎng)所，安裝親情電話，便于職工和民工與家庭、親朋好友進(jìn)行聯(lián)系，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，建造一個(gè)溫馨的“大家庭”。對(duì)各分承包隊(duì)伍管理措施與幕墻專業(yè)的配合1、幕墻專業(yè)進(jìn)場(chǎng)前與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議、安全生產(chǎn)協(xié)議、環(huán)境保護(hù)協(xié)議、安全用電協(xié)議等，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。2、根據(jù)本工程施工總體安排，分階段向幕墻專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)階段性進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程外裝修進(jìn)度與總體進(jìn)度一致。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集和整理有關(guān)施工技術(shù)資料。4、為配合幕墻專業(yè)施工，提供外腳手架予以其使用。5、作業(yè)時(shí)使用的臨電線路，可予以幕墻專業(yè)作業(yè)時(shí)繼續(xù)使用。6、幕墻專業(yè)施工作業(yè)時(shí)，配合其進(jìn)行軸線、標(biāo)高引測(cè)工作，及對(duì)測(cè)設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)的校核工作。7、為滿足對(duì)總工期的要求，根據(jù)需要，科學(xué)組織施工，為幕墻專業(yè)提供作業(yè)面，為工序穿插作業(yè)創(chuàng)造條件。8、幕墻專業(yè)作業(yè)時(shí)，將根據(jù)其需要，提供相應(yīng)施工機(jī)械，配合其作業(yè)。與鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合1、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)進(jìn)場(chǎng)前與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議、安全生產(chǎn)協(xié)議、環(huán)境保護(hù)協(xié)議、安全用電協(xié)議等，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。2、鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)的成品及半成品要鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工人員參與驗(yàn)收，以滿足工程的合理使用。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集和整理有關(guān)施工技術(shù)資料。5、作業(yè)時(shí)使用的臨電線路，可予以鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)作業(yè)時(shí)繼續(xù)使用。6、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工作業(yè)時(shí)，配合其進(jìn)行軸線、標(biāo)高引測(cè)工作，及對(duì)測(cè)設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)的校核工作。7、為滿足對(duì)總工期的要求，根據(jù)需要，科學(xué)組織施工，確保工程工期。與精裝修專業(yè)的配合1、二次精裝修專專業(yè)進(jìn)場(chǎng)前前與之簽定定質(zhì)量保證證協(xié)議、安安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議、環(huán)境境保護(hù)協(xié)議議、安全用用電協(xié)議等等，明確雙雙方的權(quán)利利、義務(wù)和和責(zé)任。2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要求，提提前排定精精裝修隊(duì)插插入施工的的最早時(shí)間間，同時(shí)，協(xié)協(xié)調(diào)精裝隊(duì)隊(duì)與幕墻隊(duì)隊(duì)施工速度度，確保二二者步調(diào)一一致。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔檔有關(guān)施工工技術(shù)資料料。4、在主體結(jié)構(gòu)施施工完畢后后，將軸線線及建筑+500線引測(cè)到到相應(yīng)樓層層，以便于于裝飾專業(yè)業(yè)施工，若若其需要對(duì)對(duì)引測(cè)結(jié)果果進(jìn)行校核核，應(yīng)積極極配合其工工作。與安裝專業(yè)的配配合1、安裝工程的進(jìn)進(jìn)度很大程程度取決于于土建施工工給予的條條件，按照照土建施工工的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度如具備備安裝的條條件，就立立即組織人人員進(jìn)行安安裝作業(yè)。2、在工程開工以以前，要組組織施工作作業(yè)人員認(rèn)認(rèn)真熟悉圖圖紙，各專專業(yè)施工人人員要細(xì)致致地給作業(yè)業(yè)人員作技技術(shù)交底，讓讓操作人員員熟知圖紙紙，對(duì)每個(gè)個(gè)系統(tǒng)如何何安裝都做做到心中有有數(shù)，要做做到有序作作業(yè)，提高高工效。3、在土建結(jié)構(gòu)施施工階段，安安裝專業(yè)要要在預(yù)留孔孔洞和預(yù)埋埋件時(shí)要控控制好預(yù)埋埋件的預(yù)埋埋質(zhì)量，位位置的準(zhǔn)確確性，為下下道安裝工工序打好基基礎(chǔ)，避免免返工、提提高工效，尤尤其應(yīng)注重重衛(wèi)生間的的管道的預(yù)預(yù)埋定位尺尺寸。4、電氣、給排水水、通風(fēng)的的大量支吊吊架要在施施工初期不不具備安裝裝條件時(shí)投投入人力和和機(jī)具抓緊緊預(yù)制，以以便具備安安裝條件時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)及及時(shí)組對(duì)安安裝。5、進(jìn)入設(shè)備安裝裝階段，定定期召開土土建、安裝裝進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，在明明確總體進(jìn)進(jìn)度的同時(shí)時(shí)，協(xié)調(diào)專專業(yè)間穿插插施工。6、安裝作業(yè)和土土建專業(yè)進(jìn)進(jìn)行穿插作作業(yè)時(shí)，及及時(shí)為其提提供相應(yīng)工工作面，以以滿足建設(shè)設(shè)單位對(duì)整整體工期要要求。7、安裝施工時(shí)，可可使用主體體結(jié)構(gòu)施工工時(shí)使用的的臨時(shí)配電電線路進(jìn)行行作業(yè)。8、提供塔吊等施施工機(jī)械配配合安裝專專業(yè)作業(yè)。9、在主體結(jié)構(gòu)施施工完畢后后，將各層層軸線及標(biāo)標(biāo)高引測(cè)到到相應(yīng)部位位，方便安安裝專業(yè)作作業(yè)時(shí)使用用，安裝專專業(yè)若需要要對(duì)引測(cè)結(jié)結(jié)果進(jìn)行校校核時(shí)，應(yīng)應(yīng)積極配合合其工作。10、安裝專業(yè)進(jìn)行行外墻作業(yè)業(yè)時(shí)，提供供外腳手架架以其使用用。與電梯安裝專業(yè)業(yè)的管理與與配合1、電梯安裝專業(yè)業(yè)進(jìn)場(chǎng)前與與之簽定質(zhì)質(zhì)量保證協(xié)協(xié)議、安全全生產(chǎn)協(xié)議議、環(huán)境保保護(hù)協(xié)議、安安全用電協(xié)協(xié)議等，明明確雙方的的權(quán)利、義義務(wù)和責(zé)任任。2、統(tǒng)一提供專業(yè)業(yè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)裝卸及及其臨時(shí)堆堆放的場(chǎng)地地等問題。負(fù)負(fù)責(zé)為專業(yè)業(yè)隊(duì)作業(yè)時(shí)時(shí)提供施工工用電、用用水。另根根據(jù)其需要要，提供相相應(yīng)的施工工機(jī)械，配配合其作業(yè)業(yè)。3、在專業(yè)隊(duì)施工工過程中，必必須嚴(yán)格遵遵守國家、北北京市、地地區(qū)管理機(jī)機(jī)構(gòu)以及建建設(shè)單位和和我方制定定的規(guī)定要要求、規(guī)章章制度、管管理辦法等等。積極協(xié)協(xié)助專業(yè)隊(duì)隊(duì)做好安全全、文明施施工，并積積極協(xié)調(diào)安安排好各工工序、工種種間的關(guān)系系及專業(yè)隊(duì)隊(duì)與政府管管理機(jī)構(gòu)、其其他專業(yè)隊(duì)隊(duì)的關(guān)系。與室外園林綠化化專業(yè)隊(duì)的的管理與配配合1、按照總體施工工進(jìn)度要求求分階段安安排園林綠綠化專業(yè)隊(duì)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工工。并在專專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前給專業(yè)業(yè)隊(duì)準(zhǔn)備足足夠的工作作面（包括括拆除、搬搬運(yùn)工作面面內(nèi)的施工工臨建設(shè)施施以及清理理等）。2、負(fù)責(zé)提前完成成場(chǎng)區(qū)內(nèi)施施工道路建建設(shè)，保證證施工場(chǎng)區(qū)區(qū)內(nèi)道路暢暢通；并為為專業(yè)隊(duì)留留設(shè)施工用用水、用電電接口，確確保滿足施施工需要。3、專業(yè)隊(duì)施工期期間，配合合其做好已完工程程、苗圃樹樹木的保護(hù)護(hù)工作；施施工完畢后后移交我單單位進(jìn)行保保護(hù)，專業(yè)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行草木養(yǎng)養(yǎng)育工作。4、在專業(yè)隊(duì)施工工過程中，必必須嚴(yán)格遵遵守國家、北北京市、地地區(qū)管理機(jī)機(jī)構(gòu)