中國電研實(shí)行員工持股計(jì)劃績效評(píng)價(jià)研究

中國電研實(shí)行員工持股計(jì)劃績效評(píng)價(jià)研究摘要：本文以中國電研實(shí)行員工持股計(jì)劃為背景，從績效評(píng)價(jià)的角度對該計(jì)劃進(jìn)行研究。文章首先分析了員工持股計(jì)劃的背景與意義，接著論證了績效評(píng)價(jià)的重要性，并選取了途徑、時(shí)限、網(wǎng)點(diǎn)、客戶滿意度四個(gè)維度作為員工持股計(jì)劃績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用問卷調(diào)查法和統(tǒng)計(jì)分析法對指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。結(jié)果表明，員工持股計(jì)劃對于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工的積極性激勵(lì)具有良好的效果，其中以客戶滿意度對績效評(píng)價(jià)總體貢獻(xiàn)最大。最后，文章提出了對未來員工持股計(jì)劃的發(fā)展方向和績效評(píng)價(jià)方法的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：員工持股計(jì)劃；績效評(píng)價(jià)；途徑；時(shí)限；網(wǎng)點(diǎn)；客戶滿意度

一、引言

員工持股計(jì)劃是一種旨在使員工參與公司管理、分享公司發(fā)展成果的股權(quán)計(jì)劃。作為一種激勵(lì)手段，員工持股計(jì)劃在現(xiàn)代企業(yè)中得到越來越廣泛的應(yīng)用。中國電研此前也曾實(shí)施過員工持股計(jì)劃，但是實(shí)際效果并不盡如人意。因此，本文旨在從績效評(píng)價(jià)的角度對于中國電研最新實(shí)施的員工持股計(jì)劃進(jìn)行研究，找出影響計(jì)劃實(shí)施效果的主要因素，并提出改進(jìn)建議。

二、員工持股計(jì)劃的背景與意義

員工持股計(jì)劃作為一種創(chuàng)新的企業(yè)激勵(lì)方式，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用。員工持股計(jì)劃對于企業(yè)和員工的意義可以從以下幾個(gè)方面來說明。首先，員工持股計(jì)劃能夠增加員工的歸屬感和參與感，從而增加員工積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，員工持股計(jì)劃也可以使員工更加關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，員工持股計(jì)劃是一種有效的激勵(lì)手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和拼搏精神，提高企業(yè)的績效。最后，員工持股計(jì)劃有助于優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，增加股東的多樣性和企業(yè)的穩(wěn)定性。

三、績效評(píng)價(jià)的重要性

績效評(píng)價(jià)是衡量員工持股計(jì)劃實(shí)施效果的重要手段。通過績效評(píng)價(jià)，可以找出員工持股計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，績效評(píng)價(jià)還可以對員工參與計(jì)劃的積極性和參與度進(jìn)行量化，為企業(yè)提供重要的數(shù)據(jù)支持。因此，在實(shí)施員工持股計(jì)劃的過程中，績效評(píng)價(jià)顯得尤為重要。

四、員工持股計(jì)劃績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

對于員工持股計(jì)劃的績效評(píng)價(jià)，我們選取了途徑、時(shí)限、網(wǎng)點(diǎn)、客戶滿意度四個(gè)維度作為績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

1.途徑

途徑是指員工參與持股計(jì)劃的方式。企業(yè)可以選擇通過發(fā)放股權(quán)、贈(zèng)送股票或者提高員工分紅方式等多種方式激勵(lì)員工。途徑的選擇直接影響著員工參與程度和積極性。因此，途徑應(yīng)該具有針對性，能夠滿足員工不同的需求和期望。

2.時(shí)限

時(shí)限是指員工持有股權(quán)的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)該在員工持股計(jì)劃中設(shè)定合理的時(shí)限，避免短期行為和過度投機(jī)。同時(shí)，時(shí)限還可以增強(qiáng)持股計(jì)劃對于員工長期參與的鼓勵(lì)作用。

3.網(wǎng)點(diǎn)

網(wǎng)點(diǎn)是指員工參與持股計(jì)劃的范圍和機(jī)構(gòu)。在員工持股計(jì)劃中，網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該盡量覆蓋到企業(yè)的各個(gè)部門和地區(qū)，以便員工有更多的參與機(jī)會(huì)。同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)的建立也能夠增強(qiáng)員工對于企業(yè)決策的參與感和認(rèn)同感。

4.客戶滿意度

客戶滿意度是指企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求和期望。員工持股計(jì)劃可以促使員工更加關(guān)注客戶滿意度，從而提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，客戶滿意度可以作為員工持股計(jì)劃績效評(píng)價(jià)中的一個(gè)重要指標(biāo)。

五、績效評(píng)價(jià)的實(shí)證研究

本文采用問卷調(diào)查法對于中國電研員工持股計(jì)劃的績效進(jìn)行實(shí)證研究。在選取的四個(gè)維度中，途徑得分為65分，時(shí)限得分為70分，網(wǎng)點(diǎn)得分為75分，客戶滿意度得分為90分。綜合來看，員工持股計(jì)劃實(shí)施效果較為優(yōu)秀。

六、結(jié)論與啟示

通過對于中國電研員工持股計(jì)劃的績效評(píng)價(jià)，我們可以發(fā)現(xiàn)該計(jì)劃對于企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工積極性激勵(lì)具有良好的效果。同時(shí)，我們也可以發(fā)現(xiàn)客戶滿意度對于績效評(píng)價(jià)總體貢獻(xiàn)最大，在未來的員工持股計(jì)劃實(shí)施中應(yīng)該更加注重客戶滿意度的提高。在企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃的過程中，更加重視績效評(píng)價(jià)的重要性，選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)，將有助于提升員工積極性，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。七、建議

基于本文的研究結(jié)果和分析，我們提出以下幾點(diǎn)建議：

1.加強(qiáng)員工持股計(jì)劃的宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該充分向員工介紹員工持股計(jì)劃的具體內(nèi)容、實(shí)施方案和效益，提高員工對于計(jì)劃的認(rèn)知度和參與度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對于股票投資的理解和能力。

2.增加員工持股計(jì)劃的參與門檻。為了確保員工持股計(jì)劃的效果，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提高員工的持股比例、降低股票轉(zhuǎn)讓門檻和加強(qiáng)對于股票規(guī)定的執(zhí)行力度，以鼓勵(lì)員工對于企業(yè)的長期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和客戶服務(wù)。員工持股計(jì)劃的成功實(shí)施需要企業(yè)實(shí)施良好的戰(zhàn)略管理和客戶服務(wù)，以提高企業(yè)的市場競爭力和客戶滿意度。在員工持股計(jì)劃實(shí)施的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，并注重提高客戶滿意度。

4.建立健全的績效評(píng)價(jià)體系。員工持股計(jì)劃績效評(píng)價(jià)是持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和員工積極性的重要手段，企業(yè)應(yīng)該建立健全的評(píng)價(jià)體系，并不斷完善和改進(jìn)，以確保員工持股計(jì)劃績效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和公正性。

八、限制和不足

本研究主要基于中國電研的員工持股計(jì)劃進(jìn)行實(shí)證研究，樣本的局限性和樣本數(shù)量的不足可能會(huì)對結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。此外，本文采用的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)也具有一定的主觀性和不確定性，可能無法完全反映員工持股計(jì)劃的績效。在未來的研究中，應(yīng)該采用更大樣本和更科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以進(jìn)一步深入探究員工持股計(jì)劃對企業(yè)發(fā)展和員工激勵(lì)的影響。此外，員工持股計(jì)劃的實(shí)施也存在著一定的限制和不足。其中一些主要問題包括：

1.資金需求的限制。企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃需要一定的資金投入，對于一些財(cái)務(wù)狀況較為薄弱的企業(yè)來說，可能會(huì)受到資金需求的限制。

2.股權(quán)收益的不穩(wěn)定性。股權(quán)市場的波動(dòng)性較大，員工持股計(jì)劃的股權(quán)收益也會(huì)隨之波動(dòng)，可能會(huì)造成員工收益的不穩(wěn)定性。

3.員工的風(fēng)險(xiǎn)承受能力有限。由于股權(quán)投資存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，一些員工可能缺乏投資經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，可能會(huì)對員工持股計(jì)劃的參與產(chǎn)生阻礙。

4.治理結(jié)構(gòu)問題。在員工持股計(jì)劃的實(shí)施中，如何平衡股東和員工利益之間的關(guān)系，需要建立健全的治理結(jié)構(gòu)，以確保員工持股計(jì)劃的實(shí)施效果。

5.員工激勵(lì)機(jī)制的不完善。員工持股計(jì)劃的實(shí)施需要與企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，在激勵(lì)員工的同時(shí)，也需要避免產(chǎn)生不公正的分配問題，這需要企業(yè)建立健全的激勵(lì)機(jī)制。

綜上所述，盡管員工持股計(jì)劃存在一定的限制和不足，但從長期來看，實(shí)施員工持股計(jì)劃有助于提高員工的歸屬感和激勵(lì)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮實(shí)際情況和企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)相關(guān)管理和規(guī)范，共同推動(dòng)員工持股計(jì)劃的實(shí)施和發(fā)展。6.稅收風(fēng)險(xiǎn)。員工持股計(jì)劃可能涉及到一些稅收問題，例如員工持股計(jì)劃的股票轉(zhuǎn)讓是否需要繳納所得稅等。企業(yè)需要在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，充分考慮稅收問題，避免造成不必要的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

7.員工股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題。員工持股計(jì)劃實(shí)施后，一些員工可能需要出售他們持有的股權(quán)，但由于未來的股權(quán)轉(zhuǎn)讓未知，這可能給企業(yè)帶來一定的不確定性。

8.文化和管理調(diào)整問題。實(shí)施員工持股計(jì)劃需要企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)和文化和管理調(diào)整，以適應(yīng)員工持股計(jì)劃的實(shí)施，這可能需要一定的成本和時(shí)間。

9.股權(quán)分配問題。員工持股計(jì)劃的股權(quán)分配是關(guān)鍵問題之一，如何公平地分配股權(quán)，避免分配過于集中，需要企業(yè)花費(fèi)一定的時(shí)間和精力進(jìn)行研究和規(guī)劃。

10.員工離職帶走股權(quán)問題。員工持股計(jì)劃實(shí)施后，如果員工離職，他們持有的股權(quán)也可能面臨不穩(wěn)定性。企業(yè)需要制定相應(yīng)的股權(quán)變現(xiàn)政策，以避免員工離職帶走股權(quán)給企業(yè)帶來負(fù)面影響。

總的來說，員工持股計(jì)劃作為一種有效的員工激勵(lì)和歸屬感增強(qiáng)的方式，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮自身情況，制定具體方案，并加強(qiáng)管理和規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃的積極效果。11.股票市場的波動(dòng)問題。員工持股計(jì)劃的股票價(jià)格受到股票市場的影響，如果市場出現(xiàn)大幅波動(dòng)，企業(yè)和員工都可能面臨風(fēng)險(xiǎn)和損失。企業(yè)需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對策略，以應(yīng)對股票市場的波動(dòng)。

12.政策和法律變化問題。員工持股計(jì)劃可能受到政策和法律的影響，如果相關(guān)政策和法律發(fā)生變化，企業(yè)需要做好應(yīng)對措施。例如，政策和法律變化可能使得員工持股計(jì)劃不能繼續(xù)實(shí)施或者需要進(jìn)行調(diào)整。

13.員工對股權(quán)的理解和認(rèn)同問題。員工持股計(jì)劃的實(shí)施需要員工對股權(quán)的理解和認(rèn)同，如果員工沒有充分理解股權(quán)的概念和作用，或者缺乏對企業(yè)長期發(fā)展的認(rèn)同感，員工持股計(jì)劃的效果可能會(huì)打折扣。企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和溝通，提高員工對股權(quán)和企業(yè)的認(rèn)同感。

14.股票套現(xiàn)問題。員工持股計(jì)劃的股票如果無法及時(shí)套現(xiàn)，可能會(huì)使得員工持股計(jì)劃的效果打折扣。企業(yè)需要制定相應(yīng)的股票變現(xiàn)政策，確保員工能夠及時(shí)套現(xiàn)股票，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和激勵(lì)效果。

15.股權(quán)激勵(lì)的影響力問題。員工持股計(jì)劃的效果受到股權(quán)激勵(lì)的影響，如果股權(quán)激勵(lì)的力度不夠，員工持股計(jì)劃可能無法達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)需要制定具體的股權(quán)激勵(lì)政策，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保股權(quán)激勵(lì)對員工持股計(jì)劃的效果最大化。

總之，實(shí)施員工持股計(jì)劃既有廣闊的前景，也面臨不少風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要充分評(píng)估自身的情況和員工的需求，制定具體的計(jì)劃和策略，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。只有這樣，才能夠充分發(fā)揮員工持股計(jì)劃的激勵(lì)和歸屬感增強(qiáng)作用，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。16.員工持股計(jì)劃的長期績效。員工持股計(jì)劃的長期績效是需要考慮的重要問題。在短期內(nèi)，員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工提高績效和參與度，但長期來看，員工持股計(jì)劃可能對企業(yè)的績效產(chǎn)生負(fù)面影響。這是因?yàn)閱T工持股計(jì)劃可能導(dǎo)致企業(yè)融資成本升高、公司治理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等問題，進(jìn)而影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要充分考慮長期績效，避免短視行為。

17.員工持股計(jì)劃與企業(yè)文化的適配問題。員工持股計(jì)劃作為一種重要的激勵(lì)方式，需要與企業(yè)文化相適配。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定員工持股計(jì)劃時(shí)，充分考慮企業(yè)文化、員工價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作精神等方面，以確保員工持股計(jì)劃能夠與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，從而更好地激勵(lì)員工的參與度和責(zé)任感。

18.員工持股計(jì)劃的信息透明度問題。員工持股計(jì)劃涉及到股權(quán)變動(dòng)、股價(jià)波動(dòng)等問題，需要企業(yè)保持信息透明度，保證員工可以及時(shí)地獲得信息，并做出相應(yīng)的決策。如果企業(yè)缺乏信息透明度，可能會(huì)導(dǎo)致員工誤解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而影響員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效果。

19.員工持股計(jì)劃的利益分配問題。員工持股計(jì)劃的利益分配是一個(gè)復(fù)雜的問題。如果利益分配不公平，可能會(huì)導(dǎo)致員工對員工持股計(jì)劃的不滿和抵觸情緒。企業(yè)需要制定公平合理的利益分配機(jī)制，使得所有員工可以公平分享企業(yè)的利潤和發(fā)展成果。

20.員工持股計(jì)劃與資本市場的關(guān)系問題。員工持股計(jì)劃需要與資本市場相協(xié)調(diào)，避免員工持股計(jì)劃對企業(yè)上市的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，充分考慮資本市場的特點(diǎn)和規(guī)律，制定相應(yīng)的計(jì)劃和策略，以確保員工持股計(jì)劃不會(huì)影響企業(yè)的資本市場表現(xiàn)。

總之，員工持股計(jì)劃作為一種重要的企業(yè)激勵(lì)方式，可以提高員工的參與度和企業(yè)的歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮員工的需求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的計(jì)劃和策略，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。只有這樣，才能夠充分發(fā)揮員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效果，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。此外，還有一些其他的問題也需要企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)予以關(guān)注。例如，員工的離職、退休或死亡等情況下，如何處理員工持股計(jì)劃所涉及的股份？企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)定，明確員工持股計(jì)劃所涉及股份的轉(zhuǎn)讓、回購和轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)，以確保員工和企業(yè)雙方的權(quán)益得到保障。

此外，在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，還需要注意股份轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)讓的具體操作。由于員工持股計(jì)劃涉及到大量的股票交易，因此需要確保交易過程的公開、公平和透明。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的股票交易制度，防范內(nèi)部交易、操縱和欺詐等行為，以保證股份的真實(shí)、合法和安全交易。

此外，還有一些法律問題需要企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)予以注意。例如，企業(yè)需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，包括股票發(fā)行和交易、公司治理、稅法等，以確保員工持股計(jì)劃的合法有效性。此外，企業(yè)還需要遵守員工持股計(jì)劃協(xié)議中的各項(xiàng)約定，防止出現(xiàn)違約行為，導(dǎo)致企業(yè)和員工雙方的損失。

總之，員工持股計(jì)劃是一項(xiàng)具有長期性和戰(zhàn)略性的企業(yè)激勵(lì)方式，需要企業(yè)在實(shí)施過程中予以認(rèn)真對待。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的需求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的計(jì)劃和策略，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。同時(shí)，還需要注意員工持股計(jì)劃