星級班組建設(shè)流程

2013年Ⅹ月I錯誤!未定義書簽。第二章班組安全管理?錯誤!未定義書簽。 第三章班組生產(chǎn)技術(shù)管理 錯誤!未定義書簽。簽。第四章班組教育培訓(xùn)及績效管理?61第一章班組基礎(chǔ)管理管控要點:①班內(nèi)分工明確,設(shè)備、用具要定人管理并做好交接。②班組各成員熟悉本崗位職責(zé)并按要求完成相關(guān)工作.管控要點:①班組必備的制度齊全，包括崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備管理辦法、安全管理制度、考勤管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、績效考核制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等。做到“凡事有人負責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可依,凡事有人監(jiān)督”.②班組建立日常使用清單或表格,并及時更新,包括整合管理體系(管理標準、技術(shù)標準、應(yīng)、記錄清單等。③班組使用的制度準確、有效、受控,有人負責(zé)檢查并及時處理。④班組要明確制度執(zhí)行負責(zé)人,定期組織學(xué)習(xí)并及時反饋相關(guān)制度在實施過程中存在的問題,以便及時修訂.管控要點:映團隊建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是全員參與班組建設(shè)的成果,需班組全員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。②班組物品管理要求：物品定置、定位，標識清晰、準確．③班容班貌管理工作要做到有標準、有檢查、有監(jiān)督,要持續(xù)保持班組環(huán)境整潔、有序。管控要點：①班組的各種臺帳、記錄內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、字跡工整．②臺賬包括：安全教育臺賬、安全檢查臺賬、設(shè)備管理臺賬、隱患報告登記及整改記錄、班組發(fā)生的事件及處理情況記錄等。2管控要點:①班組工作計劃可以幫助班組長梳理工作思路,一般有年計劃、月計劃等.重點工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)(安健環(huán)、生產(chǎn)技能、政治法紀等)、定期管理工作(班組文化的推進、節(jié)能或修舊利廢、反事故技術(shù)措施計劃落實等)、臨時工作等。③工作計劃應(yīng)明確負責(zé)人、計劃時間、完成時間等,班組長負責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，實行閉環(huán)管理。④工作計劃可公開張貼，讓班組成員明確工作任務(wù)，并隨時相互提醒．第二章班組安全管理管控要點:①班組應(yīng)根據(jù)公司、部門的安全生產(chǎn)目標，逐條分解制訂班組的安全管理目標及控制措施。②控制措施應(yīng)具有可操作性，要落實責(zé)任人和完成時間。③班組應(yīng)組織班組成員學(xué)習(xí)安全管理目標及控制措施的內(nèi)容,在日常工作中進行落實,實現(xiàn)①“班前三交”:交待工作任務(wù);交待工作中存在的安全風(fēng)險；交待防范措施.管控要點:①班組成員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn),取得國家規(guī)定的相關(guān)作業(yè)人員證、安全資格證、職業(yè)資格證后方可正式上崗操作。②新進人員必須接受三級安全教育，班組要保存相關(guān)的培訓(xùn)記錄。3④班組要幫助新進人員掌握安全工器具的使用方法和注意事項、掌握操作規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容,點和注意事項。⑤班組成員必須熟練掌握現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法和緊急逃生方法,積極參加應(yīng)急預(yù)案演練、消防演練活動.⑥安全教育培訓(xùn)要多種多樣(事故演習(xí)、考問講解、實操演練、技能比武等),務(wù)求實效。①組織開展季節(jié)性、節(jié)日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大檢查，以及重要活動前專②進入汛期,要對電氣設(shè)備、精密儀器做好防雨防潮保護；進入夏季，對高溫環(huán)境的設(shè)備要做好迎峰度夏檢查;進入臺風(fēng)季節(jié),對戶外大型設(shè)備、高處懸掛物件、高處存放的散件要加強緊固,檢查落實防風(fēng)措施;進入秋冬季節(jié)，要做好防火安全檢查；節(jié)假日前后，要做好員工思想和勞動紀律檢查,保證員工思想穩(wěn)定、狀態(tài)良好。③班組要按照安全大檢查計劃分解策劃、執(zhí)行相關(guān)工作,并保存活動記錄。④檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，暫時不能整改的項目要說明原因,制定整改計劃、預(yù)防措施①堅持巡回檢查制度：定時對所屬區(qū)域、所用設(shè)備、工具、安全設(shè)施等進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要記錄在案。交班者進行安全交底,接班者進行安全確認,有問題須及時整改,班組解決不了的要及時上報。②安全員應(yīng)隨時檢查本班組人員按規(guī)定穿戴勞保用品和執(zhí)行安全規(guī)程等情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及③長期閑置未用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。④安全檢查要實行閉環(huán)管理,有關(guān)信息應(yīng)記錄齊全,如檢查人姓名、檢查內(nèi)容、檢查日期、發(fā)現(xiàn)的問題或事故隱患整改情況等,未整改的要立即上報,整改后才能關(guān)閉.⑤較大的隱患整改要做到“整改計劃、資金、期限、人員、責(zé)任”五到位。涉及易燃易爆、有毒有害隱患整改的，還應(yīng)制定整改過程中的應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案配備的各種安全措施要落實到位。4①嚴格執(zhí)行公司的“工作票”、“操作票”管理標準；“兩票”資料要完整。②及時查找和糾正“兩票”制度執(zhí)行中存在的問題。。①工作中應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程.②特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種應(yīng)持證上崗。③新上崗員工應(yīng)明確專人監(jiān)護其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。④生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律);做到“三無”(無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無疲勞作業(yè))和“四不傷害”(不傷害自己,不傷害別人，不被別人傷害,保護他人不被傷害)。管控要點:作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動規(guī)定．②設(shè)備見本色,安全防護設(shè)施符合要求;管道保溫良好規(guī)范,電源、儀表、控制盤柜內(nèi)外干凈整潔；電纜溝無積水、雜物;溝道、空洞蓋板完好;遮欄、欄桿齊全。③施工現(xiàn)場要設(shè)臨時圍欄或拉警戒帶設(shè)立警戒區(qū)，懸掛相關(guān)的警示牌或標志牌，施工相關(guān)人員要做好勞動防護措施,施工時要有專門的監(jiān)護人員在場；施工滿足辦理工作票或動火票條件的嚴格按照工作票、動火票管理辦法執(zhí)行。④檢修現(xiàn)場實行定置管理,設(shè)備零部件、工器具擺放合理，臨時施工電源管理規(guī)范。施工完畢立即恢復(fù)現(xiàn)場,做到“工完、料盡、場地清”.⑤對于易燃易爆、有毒有害工序或崗位,要結(jié)合危險點(源)管理和控制，設(shè)置安全警示標志，起到警示、提示作用．①承包商的安全資質(zhì)須符合要求;與承包商簽訂施工安全協(xié)議書，制定安全文明施工考核條②對進入生產(chǎn)現(xiàn)場的承包商人員進行安全教育；對承包商進行書面的安全技術(shù)交底;監(jiān)督承包商嚴格實施安全技術(shù)措施；對承包商違章進行調(diào)查處理。③承包商應(yīng)設(shè)立專(兼)職安全員;工程項目應(yīng)制定安全技術(shù)措施。管控要點:①通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全自?；ケＶ?做到全員參與,人人有責(zé);人人管安全,安全管人人;安全有人管、經(jīng)常管、大膽管;安全管到人、管到位、管到底,從而實現(xiàn)“班組全員安②作業(yè)中,工作人員要對自己和他人的安全健康負責(zé)，做到“互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證”.第三章班組生產(chǎn)技術(shù)管理①現(xiàn)場規(guī)程、圖紙應(yīng)適用有效。②班組圖紙資料應(yīng)使用專用的文件盒或文件柜有序分類存放，圖紙資料應(yīng)統(tǒng)一編號,清單目錄要及時更新,便于管理和查閱.③班組應(yīng)有人負責(zé)檢查各類在用文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。④所有失效、作廢的體系文件要及時交給原文件發(fā)布部門處理。立各種工器具及計量器具的臺帳,包括工器具和計量器具清單、月度檢查記錄、檢驗記②使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗,確保使用安全及計量準確可靠．③手動工器具每月檢查一次,電氣工器具每半年檢驗一次,檢查要有具體年、月、日.④不合格工器具要記錄損壞和修復(fù)或更換的時間。管控要點:①嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期維護及輪換制度。③認真做好生產(chǎn)調(diào)度工作,工作聯(lián)系暢通，指令傳達執(zhí)行正確，確保供氣穩(wěn)定.④做好運行記錄和數(shù)據(jù)抄報，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常和設(shè)備異常，保證設(shè)備在正常參數(shù)下運行。⑤對設(shè)備異常及時進行分析,制定相應(yīng)的安全運行措施，并嚴格執(zhí)行。管控要點:①設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,維修保養(yǎng)良好;壓力容器、壓力管道符合安全技術(shù)規(guī)范要求,并在質(zhì)監(jiān)部門登記,定期檢驗;各儀器、儀表指示正常、清晰,均在有效期內(nèi)且定期進行檢驗或校驗；防雷接地設(shè)②根據(jù)設(shè)備管理辦法，班組成員協(xié)助專職設(shè)備管理員，對班組內(nèi)設(shè)備進行檢查、維護、維修③嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢查及維護保養(yǎng)制度、設(shè)備缺陷管理制度等,建立完善的設(shè)備管理體系.記及消除記錄等資料齊全完整。①積極開展運行分析、輸差分析等活動，參照設(shè)備的設(shè)計或運行指標，分析和查找設(shè)備運行存在的經(jīng)濟性問題，并通過有效的手段進行改進.②強化節(jié)能減排,開展修舊利廢工作，對于現(xiàn)場的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，要分析原因，落實解決方案，泄漏點的統(tǒng)計和治理都要落實到人。第四章班組教育培訓(xùn)及績效管理7管控要點:①積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。根據(jù)班組成員的實際情況和技術(shù)專業(yè)特點，建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、制定班組培訓(xùn)計劃、建立班組個人培訓(xùn)檔案。②班組培訓(xùn)可采取師傅帶徒弟、技能競賽、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、經(jīng)式來開展。③積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍,以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞組員,以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動化來吸引組員。④通過目標定位,增強組員自我教育、自我完善、自我發(fā)展、自我超越的緊迫感和危機⑤注重培訓(xùn)質(zhì)量,講究培訓(xùn)實效，強調(diào)學(xué)習(xí)針對性和有效性，不斷提高技術(shù)水平。管控要點:①班組的績效管理是為了充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任意識，更好地完成日常工作的一種管理手段，在執(zhí)行過程中，要緊緊抓住績效考評工作的公平、公正、公開原則。②績效管理涉及到班組每個員工的切身利益,要讓組員了解績效標準的制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核等內(nèi)容,并鼓勵員工對考核體系及方法發(fā)表意見或建議,不斷提高考核體系的合理性和有效性。③考核工作應(yīng)緊密結(jié)合工作任務(wù),全面評價員工的工作業(yè)績、能力、崗位適應(yīng)性、工作態(tài)度,考核結(jié)果及時反饋給員工,做好溝通。④在執(zhí)行過程中,要把握組員參與和溝通交流環(huán)節(jié)，重視績效評價過程的管理，針對班組的具體情況對考評內(nèi)容及時靈活調(diào)整,不斷地激勵員工的自我管理、自我約束、改進完善意識。第五章班組精神文明與團隊建設(shè)管控要點：①班組文化建設(shè)重點活動列入月度工作計劃,做到思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合,強化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫,關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍。8②及時宣傳班組的好人好事,積極參與企業(yè)報刊、網(wǎng)頁等媒體的投稿工作和公司各類主題征④提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”和團隊精神，把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程,通過工作過程中的自我批評,信息反饋和交流共享，達到真正的學(xué)習(xí)效果。同樣，對待學(xué)習(xí)如同對待工作一管控要點:①堅持公平、公正、公開的原則。策、意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、調(diào)查試卷等方式讓班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。第六章如何當好班組長企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎(chǔ);班組要發(fā)展,班組長是關(guān)鍵。班組長需要不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)激勵能力、有效溝通能力、部屬培育能力、業(yè)績管理能力、現(xiàn)場管理能力和問題解決能力?，F(xiàn)結(jié)合公司班組建設(shè)的實際情況，總結(jié)、分析、歸納以下工作理念,力爭形成獨具特色、積極向上的工作理念,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。(1)貫徹執(zhí)行企業(yè)對安全運營的規(guī)定和要求,組織學(xué)習(xí)燃氣專業(yè)知識,全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作.(2)組織班組員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章標準和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工遵紀(3)組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。(4)負責(zé)組織對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員(包括實習(xí)、代培人員)進行崗位安全教育.(5)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除,并及時報告上級；發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實防范措施。(6)搞好運營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促和教育員工正確使用勞動保護用品、消防設(shè)施.(7)搞好“安全月”、“百日安全賽"等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)(8)發(fā)動班組員工搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。①人員管理:人員的調(diào)配、考勤、情緒、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)培訓(xùn)等。②信息管理:向上匯報要簡明扼要,讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題；向下傳達要不走樣;布置要清晰。③設(shè)備管理：設(shè)備、用具,落實到人。④成本管理:加強組員成本意識管理,積極開展節(jié)能減排工作。⑤時間管理:工作要有先后、有計劃的3、班組管理要做到“六個有”①工作有人管:班內(nèi)責(zé)任分解,所有的工作都要落實到人。②工作有目標:制定合理的班組目標,使班組員工心中有目標、工作有方向。③工作有規(guī)制:編制科學(xué)的管理規(guī)章，并加強員工遵章守紀的意識。④操作有規(guī)程:及時修訂崗位操作規(guī)程,使其更具實用性和可操作性。⑤檢查有記錄:檢查記錄準確、齊全．⑤考核有標準:對班組任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、安全投入情況等進行考核。4、班組管理要達到“六個無”①制度無缺陷：建立并不斷完善所需的規(guī)章制度.②教育無遺漏:對新上崗員工嚴格進行三級安全教育,舉行定期的教育培訓(xùn)活動,提高安全意識和技術(shù)水平.③設(shè)備無故障：班前班后對使用的設(shè)備進行報告制度,以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。④環(huán)境無隱患:完善工作現(xiàn)場的定置管理，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。⑤操作無“三違＂:加強對班組的安全教育,加大對“三違”行為的查處力證生產(chǎn)安全。三勤、三細、三到位、三提高。(1)“三勤”勤動腦:對現(xiàn)場情況,勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律,尋找解決問題的辦法,以便在出現(xiàn)問題勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，采取應(yīng)對處置辦法。勤溝通：經(jīng)常與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通